30 năm một chặng đường vẻ vang

	Agribank kỷ niệm 30 năm ngày thành lập và đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất
	30 năm Agribank: Sứ mệnh vì sự nghiệp phát triển nông nghiệp, nông thôn
	Hiện thực mục tiêu giảm nghèo bền vững

Với sứ mệnh lịch sử được định vị ngay từ những ngày đầu thành lập gắn với công cuộc Đổi mới của đất nước, đến nay trải qua chặng đường 30 năm xây dựng và trưởng thành, với những dấu ấn đáng ghi nhớ, Agribank đã từng bước lớn mạnh vững chắc, đóng góp to lớn vì sự phát triển của nông nghiệp, vì sự phồn thịnh của nông thôn, nông dân và cả nền kinh tế Việt Nam.

Từ bước ngoặt lịch sử…

Thực hiện đường lối Đổi mới do Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI của Đảng Cộng sản Việt Nam khởi xướng năm 1986 và xác định đổi mới hệ thống ngân hàng là khâu then chốt, ngày 26/3/1988, Hội đồng Bộ trưởng ban hành Nghị định 53/HĐBT thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam - tiền thân của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) ngày nay.

Ra đời, gắn bó cùng nông nghiệp, nông thôn, lĩnh vực được xác định là “mặt trận” hàng đầu trong nền kinh tế, trải qua mỗi thời kỳ phát triển với những tên gọi gắn với sứ mệnh khác nhau, bằng những đột phá sáng tạo, cách làm mới, Agribank luôn giữ vai trò chủ đạo đầu tư phát triển kinh tế - xã hội, nhất là nông nghiệp, nông thôn, lĩnh vực có nhiều đóng góp tích cực đối với thành tựu đổi mới kinh tế đất nước, chiếm 22% GDP và 30% kim ngạch xuất khẩu, với 70% lực lượng lao động hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, 80% dân số sinh sống ở khu vực nông thôn và nông nghiệp…

Tiên phong thực hiện đường lối, chính sách của Đảng, Nhà nước, đặc biệt là chính sách tiền tệ và hoạt động ngân hàng, thời kỳ đầu mới thành lập với điểm xuất phát thấp, tổng tài sản chưa tới 1.500 tỷ đồng; tổng nguồn vốn 1.056 tỷ đồng, trong đó vốn huy động chỉ chiếm 42%, còn lại 58% phải vay từ NHNN; Tổng dư nợ 1.126 tỷ đồng trong đó 93% là ngắn hạn; tỷ lệ nợ xấu trên 10%. Khách hàng là những DN quốc doanh và các hợp tác xã phần lớn làm ăn thua lỗ, phải sáp nhập giải thể…

Sau 30 năm phát triển, đến nay, Agribank là NHTM Nhà nước hàng đầu Việt Nam trên mọi phương diện, với tổng tài sản đạt gần 1 triệu 200 ngàn tỷ đồng; Nguồn vốn huy động đạt trên 1 triệu tỷ đồng; Quy mô tín dụng và đầu tư trên 1 triệu tỷ đồng, trong đó dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm tỷ trọng 73,6% dư nợ và chiếm 51% thị phần tín dụng toàn ngành Ngân hàng đầu tư cho lĩnh vực này. Agribank cũng đề cao trách nhiệm của một DN đối với cộng đồng, hàng năm dành 400-500 tỷ đồng cho công tác an sinh xã hội.

…Đến trụ đỡ vững chắc của “tam nông”

Để tận mắt thấy hiệu quả của mô hình tổ vay vốn - được ví như một “đặc sản” riêng có của Agirbank để đi sâu bám rễ vào khu vực nông thôn, chúng tôi đã đến Nam Định, nơi được coi là “cái nôi” của mô hình này.

Đến thời điểm này, anh Lê Xuân Trường ở huyện Ý Yên (Nam Định) vẫn không thể ngờ được tiệm tạp hóa nhỏ của mình giờ trở thành cửa hàng quy mô lên tới hàng trăm mét vuông. Thời điểm năm 1992, cuộc sống nghèo khó, không tấc ruộng nào trong tay, hai vợ chồng anh Trường phải dựa vào số vốn ít ỏi của bản thân và vay mượn thêm từ họ hàng để mở tiệm tạp hóa nhỏ, cần mẫn buôn bán tích cóp rất lâu mới có được số vốn nho nhỏ.

Cơ hội đến với vợ chồng anh cách đây hơn 10 năm khi được tiếp cận món vay 60 triệu đồng từ Agribank chi nhánh Ý Yên. Có được lưng vốn trong tay, anh Trường mạnh dạn tìm kiếm thêm nguồn hàng, mở rộng kinh doanh. Qua thời gian, món vay dần mở rộng lên đến 300 triệu đồng, sau đó là 500-600 triệu đồng. Cùng với đó, quy mô cửa hàng cũng lớn dần lên và được Agribank nâng hạn mức vay cho gia đình anh lên 1,5 tỷ đồng. Với đồng vốn Agribank cùng với ý chí vươn lên làm giàu, dám nghĩ, dám làm, cuộc sống của cả gia đình anh từ đó cũng khấm khá lên rất nhiều.

Nam Định chỉ là một trong số 63 tỉnh, thành phố trên dải đất hình chữ S đã phát huy hiệu quả mô hình này, đóng góp quan trọng thay đổi bộ mặt nông thôn mới cũng như sự phát triển lớn mạnh của nền nông nghiệp, càng khẳng định bước đi đúng đắn của Agribank trong đầu tư phát triển khu vực nông nghiệp nông thôn. Là ngân hàng chuyên doanh cho khu vực kinh tế nông thôn, mở ra bao nhiêu chương trình là Agribank phải đối mặt với bấy nhiêu khó khăn do sản xuất nông nghiệp luôn thường trực rủi ro. Trong khi ngân hàng được giao nhiệm vụ vừa phải tạo ra lợi nhuận đóng góp cho ngân sách Nhà nước, chăm lo đời sống, đảm bảo tiền lương cho người lao động, vừa phải nâng cao năng lực tài chính sẵn sàng cạnh tranh và hội nhập sâu rộng.

Tuy là NHTM phải cạnh tranh huy động vốn theo cơ chế thị trường nhưng nông nghiệp, nông dân, nông thôn luôn là đối tượng được ưu tiên lãi suất cho vay thấp hơn các đối tượng khác từ 1-2%. Mỗi năm, bằng nguồn lực của mình, Agribank vẫn dành hàng ngàn tỷ đồng để hỗ trợ cho vay lãi suất thấp đối với 8 đối tượng ưu tiên trong sản xuất nông nghiệp. Có thể nói, với vai trò trung gian tín dụng, Agribank đã có những đóng góp nhất định vào tiến trình phát triển đi lên của nền nông nghiệp nước nhà, thúc đẩy sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao giá trị, giải quyết việc làm, chuyển dịch cơ cấu lao động, cải thiện đời sống của nhân dân ở khu vực nông thôn.

Và hướng đến ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam

Xác định sản phẩm dịch vụ (SPDV) đóng vai trò rất quan trọng đối với thành công của một ngân hàng. Bởi nếu có nhiều SPDV tiện ích, hiện đại, phù hợp đáp ứng nhu cầu thanh toán của đông đảo khách hàng sẽ tạo nên sức hút, tăng sức cạnh tranh của ngân hàng và đây cũng chính là xu hướng hoạt động của ngân hàng hiện đại. Chính vì vậy, trong quá trình phát triển, Agribank đã từng bước hoàn thiện và đa dạng hóa SPDV dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng, của thị trường.

Năm 2008 được xem như mốc đánh dấu bước ngoặt mới của Agribank trong hoạt động triển khai SPDV. Phát triển trên nền tảng ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, đến nay, Agribank hiện có trên 200 SPDV tiện ích được chia thành các nhóm gồm: Nhóm sản phẩm huy động vốn; Nhóm dịch vụ thanh toán trong nước; Nhóm dịch vụ thẻ; Nhóm dịch vụ thanh toán quốc tế; Nhóm dịch vụ kinh doanh ngoại hối; Nhóm dịch vụ kiều hối; Nhóm dịch vụ ngân hàng điện tử E-Banking; Nhóm dịch vụ ngân quỹ và quản lý tiền tệ; Nhóm dịch vụ ủy thác đại lý; Nhóm SPDV liên kết…

Cùng với đó, Agribank phát triển đa dạng các kênh phân phối: Kênh phân phối SPDV truyền thống với 2.233 chi nhánh, phòng giao dịch gồm:158 chi nhánh loại 1, loại 2; 784 chi nhánh loại 3 và 1.290 phòng giao dịch; 7 công ty trực thuộc; 3 văn phòng đại diện và 1 chi nhánh nước ngoài; Điểm giao dịch lưu động. Kênh phân phối qua ATM và EDC/POS với 2.626 ATM và 19.015 EDC/POS. Kênh phân phối qua Mobile Banking; qua Internet Banking; qua kết nối thanh toán với khách hàng (CMS).

Đặc biệt, Agribank đã xây dựng được kênh phân phối với các ngân hàng đại lý. Agribank hiện duy trì quan hệ đại lý với 825 ngân hàng tại 86 quốc gia và vùng lãnh thổ. Đi đầu phát triển SPDV, đặc biệt từng bước đưa các dịch vụ ngân hàng điện tử về khu vực nông thôn, triển khai mô hình ngân hàng lưu động, tăng khả năng tiếp cận nguồn vốn tín dụng của bà con nông dân, đặc biệt là khu vực nông thôn, miền núi, Agribank có đóng góp tích cực phát triển thị trường thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam, cũng như nâng cao khả năng tiếp cận dịch vụ ngân hàng cho nền kinh tế.

Năm 2018 ghi dấu chặng đường 30 năm xây dựng và trưởng thành của Agribank, cũng là năm có ý nghĩa quan trọng trong lộ trình thực hiện Đề án chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030 và chuẩn bị cho Agribank cổ phần hóa khi đủ điều kiện theo chỉ đạo của Chính phủ.

Agribank đề ra mục tiêu tiếp tục giữ vững vị trí NHTM hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mô hình cổ phần do Nhà nước chi phối và tiếp tục thực hiện tốt vai trò chủ đạo về cung ứng tín dụng cũng như các dịch vụ tiện ích ngân hàng trong lĩnh vực NNNT. Luôn đảm bảo các điều kiện về an toàn hoạt động theo quy định của Nhà nước và thông lệ quốc tế. Hoàn thiện, chuẩn hóa mô hình quản trị điều hành, quản trị rủi ro, quy trình nghiệp vụ hướng tới chuẩn mực, lộ trình áp dụng Basel II tại Việt Nam phù hợp với thực tiễn hoạt động của Agribank, đưa thương hiệu Agribank vươn tầm khu vực và thế giới.

Nguyên Thống đốc NHNN Việt Nam - TS. Cao Sỹ Kiêm: Vượt lên khó khăn trong mọi hoàn cảnh Thành lập đúng thời kỳ đổi mới, nhưng Agribank đã biết vượt qua khó khăn, phát triển hệ thống mạng lưới rộng nhất, phủ sóng rải khắp các vùng miền đất nước. Xuyên suốt từ khi thành lập đến nay là ngân hàng chủ lực đầu tư phục vụ cho sản xuất nông nghiệp, cải thiện đời sống của nông dân rất tốt, đóng góp lớn cho sự phát triển của nền nông nghiệp nước nhà. Đấy là thành công nổi bật trong hoạt động của Agribank trong 30 năm qua. Có thể nói trong hoạt động nông nghiệp bị lệ thuộc rất nhiều vào thiên nhiên, chịu tác động từ rủi ro thiên tai, bão lũ… nên hoạt động kinh doanh của Agribank đối mặt với nhiều khó khăn hơn bất cứ ngân hàng nào. Khó khăn là vậy nhưng Agribank vẫn thích nghi tốt, phục vụ tận tụy khách hàng, đảm bảo vốn cho “Tam nông”. Những đóng góp của Agribank đối với khu vực “Tam nông” cũng là đóng góp có tính chất quyết định đối với nền kinh tế đất nước. Vì nước ta phần lớn đi lên từ nông nghiệp. Agribank trước đây và ngay cả sau khi bàn giao “Ngân hàng” phục vụ người nghèo cho Ngân hàng Chính sách xã hội thì Agribank luôn là ngân hàng đứng đầu về trách nhiệm với xã hội và cộng đồng. Mỗi năm ngân hàng này đều dành số tiền khá lớn để thực hiện nhiều chương trình an sinh xã hội, tập trung vào các lĩnh vực xóa đói giảm nghèo, đền ơn đáp nghĩa, tài trợ giáo dục, y tế, giao thông nông thôn… Đạt được nhiều thành tựu lớn tuy nhiên, tôi thấy trong hoạt động của Agribank vẫn còn có điểm phải khắc phục thêm như trình độ nghiệp vụ, năng lực cán bộ cần tăng cường nâng cao; áp dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động; tăng cường phòng ngừa rủi ro… Tôi tin rằng với nhịp độ này, định hướng kinh doanh đúng đắn của Agribank, chỉ đạo quyết liệt của NHNN, Agribank sẽ khắc phục vươn lên phát triển lành mạnh, vững chắc trong thời gian tới. Vụ trưởng Vụ Tín dụng các Ngành kinh tế NHNN - TS. Nguyễn Quốc Hùng: Luôn là đối tác tin cậy của nhà nông Agribank đã xây dựng một trang sử hào hùng, ai từng công tác ở ngân hàng đều có thể tự hào. Sự đóng góp của Agribank trong 30 năm qua đối với nền kinh tế không hề nhỏ. Thành lập trong điều kiện cơ sở vật chất hết sức khó khăn, đối tượng khách hàng cũng rất khó khăn, lực lượng cán bộ chi nhánh rải khắp vùng miền Tổ quốc… nhưng nhờ xây dựng hướng đi đúng đắn của ban lãnh đạo ngân hàng ngay từ ngày đầu thành lập đó là chuyển hướng phát triển theo cơ chế thị trường nhưng xác định tập trung cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, đồng hành với nông dân, Agribank đã đem lại kết quả hết sức tích cực. Từ tổng tài sản có vẻn vẹn hơn 1.000 tỷ đồng, sau 30 năm, con số này đã gấp hơn 100 lần, đạt hơn 1 triệu tỷ đồng; với lực lượng cán bộ tinh nhuệ, giàu kinh nghiệm, chịu khó lăn lộn với người nông dân không quản ngại địa hình từ đồng bằng hay miền núi xa xôi. Có thể nói, chính lĩnh vực cho vay tam nông đã “cứu cánh” cho Agribank thoát khỏi bờ vực phá sản. Ngược lại, cũng nhờ Agribank đầu tư vốn mà NNNT và nông dân ngày càng thịnh vượng hơn. Qua 30 năm Agribank vẫn là đối tác tin cậy đối với người nông dân, DN đầu tư vào lĩnh vực này. Đến ngày hôm nay nhìn lại, cho dù Agribank trải qua nhiều thăng trầm, có những lúc định hướng chưa phù hợp, hoạt động gặp khó khăn nhưng ngân hàng đã kịp thời điều chỉnh, khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh để tìm ra hướng đi đúng. Nổi bật nhất là năm 2017, kết quả kinh doanh của Agribank đã đạt kết quả đáng phấn khởi khi lợi nhuận đạt hơn 5.000 tỷ đồng cao nhất từ trước đến nay. Tất nhiên, có được kết quả ngày hôm nay có công lao cán bộ qua các thời kỳ góp phần xây dựng một Agribank lớn mạnh như ngày nay, từng bước tạo lòng tin đối với Chính phủ, NHNN, xã hội trong quá trình tái cơ cấu. Tôi nghĩ hướng đi của Agribank hiện nay là rất đúng. Về mặt tổ chức, Agribank có bước đổi mới cơ chế rất phù hợp với thực tiễn là không để cán bộ làm quá hai nhiệm kỳ. Cơ chế này tạo sức bật trong hoạt động, nhất là cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng gay gắt cả nông thôn lẫn thành thị, sự đổi mới mang tính đột phá là rất cần thiết. Đối tượng trọng tâm chính trong hoạt động kinh doanh của Agribank vẫn là lĩnh vực NNNT. Mục tiêu này thể hiện rõ trong đề án tái cơ cấu của Agribank. Cho dù, có thực hiện cổ phần hóa thì mục tiêu, tôn chỉ của Agribank vẫn là phục vụ NNNT, đóng góp xây dựng nông thôn mới, gia tăng cơ hội tiếp cận vốn đối với người nông dân. Nhưng trong bối cảnh các ngân hàng cạnh tranh quyết liệt như hiện nay, Agribank cần phải nắm bắt thời cơ từ khách hàng mới như DN khởi nghiệp trong lĩnh vực NNNT, nhất là Luật Hỗ trợ DNNVV đã được ban hành có nhiều chính sách hỗ trợ tích cực cho đối tượng này. Vì vậy, Agribank cần tận dụng lợi thế, nắm bắt cơ hội này làm sao phát huy lợi thế để củng cố vị thế. Muốn cạnh tranh được không có cách nào hiệu quả hơn bằng việc đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ cán bộ, cơ sở vật chất, phong cách phục vụ khách hàng…