Agribank Nghệ An: Thực tiễn... tránh nợ xấu

Vấn đề nợ xấu đã được nói nhiều đến trong thời gian qua, vấn đề là làm cách nào để hạn chế nợ xấu phát sinh? Trong chuyến công tác miền trung tại Nghệ An phóng viên Thời báo Ngân hàng đã có cuộc trò chuyện với ông Phan Hoàng Vượng - Giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (Agribank) chi nhánh Nghệ An, nơi nợ xấu chỉ chiếm tỷ lệ 0,49%, về vấn đề này.

Ông có thể cho biết về tình hình nợ xấu của Agribank Nghệ An?

	Ông Phan Hoàng Vượng, giám đốc Agribank Chi nhánh Nghệ An

Thật mừng vì nợ xấu của Agribank Nghệ An chỉ chiếm tỷ lệ 0,49% - dưới mức cho phép.

Từ đầu năm đến nay, lãi suất nhiều lần giảm nhưng kết quả hoạt động của chúng tôi rất tốt. 8 tháng đầu năm mặc dù lãi suất giảm 4 lần nhưng đến 31/8 nguồn vốn huy động đạt 10.628 tỷ đồng, tăng so với đầu năm là 2.369 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng là 28,69%, trong đó tiền gửi dân cư đạt 9.181 tỷ đồng, tăng 2.084 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng là 29,4%. Như vậy đã vượt kế hoạch mà Agribank Trung ương giao.

So với toàn ngành trên địa bàn, trong hội nghị sơ kết các tỉnh duyên hải miền Trung mới được tổ chức gần đây, Agirbank chi nhánh Nghệ An là đơn vị có quy mô lớn nhất, tăng trưởng và tổng quy mô tăng trưởng lớn nhất.

Vậy do đâu mà Agribank Nghệ An lại có tỷ lệ nợ xấu thấp như vậy thưa ông?

Hiện, tổng nguồn vốn cho vay nông nghiệp nông thôn của chi nhánh chiếm 73% (trên 5 nghìn tỷ đồng). Thực hiện chỉ đạo của Thống đốc NHNN, của Chi nhánh NHNN Nghệ An, lãi suất các khoản vay cũ đều được giảm xuống dưới 15%/năm...

Khách vay vốn của Agribank Nghệ An chủ yếu là các hộ kinh tế cá nhân nhu cầu những món vay không nhiều, khách gửi chủ yếu từ những đồng tiền nhàn rỗi trong khu vực dân cư với những món tiền không lớn. Nhưng tích tiểu thành đại, đơn vị chúng tôi đã phục vụ được đông đảo khách hàng. Việc xác định được khách hàng chính là những người dân trên địa bàn có lý lịch pháp nhân tốt đã hạn chế được rủi ro cho Ngân hàng.

Agribank Nghệ An luôn chú trọng đầu tư nông nghiệp nông thôn

Ông có thể nói rõ hơn về vấn đề này?

Theo tôi để hạn chế nợ xấu đầu tiên phải là công tác cán bộ. Chúng tôi hiện có 66 điểm giao dịch trên toàn tỉnh và có tới 962 cán bộ với mạng lưới trải rộng khắp toàn tỉnh Nghệ An với 21 huyện, trong đó có 10 huyện miền núi và có tới 6 huyện miền cao. Lượng cán bộ đông lại họat động trên một địa bàn khá rộng nên việc quản lý cũng không hề dễ dàng.

Bởi vậy, ngay từ đầu chúng tôi đã quan tâm bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định. Tôi lấy ví dụ: Năm 2010, cũng có hạn chế tăng trưởng tín dụng, trong điệu kiện khó khăn như vậy thì cần tập trung đào tạo tín dụng, cho học tập lại các cơ chế tín dụng. Kiểm tra và sát hạch lại toàn bộ cán bộ tín dụng trên toàn tỉnh. Một điều chúng tôi cũng rất quan tâm mà trong cuộc sống dễ xảy ra là rủi ro về đạo đức, nên việc chăm lo rèn luyện đạo đức cho đội ngũ cán bộ tín dụng và xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm. Để làm được điều này, phải làm tốt công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay, công tác kiểm tra được thực hiện trên nhiều hình thức như: đối chiếu trực tiếp, thông qua đội ngũ cán bộ tín dụng, kiểm tra chéo, đặt các hòm thư góp ý...

Thứ hai thực hiện nghiêm các quy định, cơ chế quy trình nghiệp vụ của ngành. Hạn chế cho vay những lĩnh vực rủi ro như: bất động sản, kinh doanh chứng khoán, nếu cho vay tiêu dùng cũng chấp hành nghiêm túc các quy định, quy trình đã đề ra. Trong quá trình thẩm định chúng tôi rất chú trọng, quan tâm đến hiệu quả của dự án, sau đó là các điều kiện khác…

Ngoài ra, Chi nhánh còn phối hợp tốt với các đoàn kiểm toán quốc tế làm lành mạnh tài chính Ngân hàng. Kinh doanh theo nguyên tắc có tăng trưởng nguồn vốn mới được tăng dư nợ, cho vay có chọn lọc. Ưu tiên vốn cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh, cho vay nông nghiệp, nông thôn, xuất khẩu, công nghiệp hỗ trợ, cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa đảm bảo đủ vốn cho vay mùa vụ và chế biến.

Mặc dù cho vay đối với nông nghiệp, nông thôn cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, các món vay lại nhỏ lẻ, tốn nhiều thời gian và chi phí quản lý, song chúng tôi luôn ưu tiên nguồn vốn dành cho nông nghiệp nông thôn. Bởi vậy, bà con nông dân rất tin tưởng vào ngân hàng, thấy được vai trò của ngân hàng nên rất tự giác trong việc chấp hành kỷ luật của Ngân hàng và trong trả nợ.

Bên cạnh đó, áp dụng nhiều hình thức cho vay như: cho vay trực tiếp, cho vay qua các tổ nông dân, hội phụ nữ… rồi kết hợp với các nhà đầu tư cho vay và đưa các máy móc vào nông nghiệp thì mình phải kết hợp “4 nhà” gồm Sở nông nghiệp, đơn vị cung cấp máy, ngân hàng và nhà nông.

Với phương châm cho vay đúng đối tượng là sự đảm bảo cho nợ xấu của Agribank Nghệ An ở dưới mức cho phép.

Hoàng Cường thực hiện