Chú trọng nguồn nhân lực
Đó là nhận định của ông Jakthep Ruangyarn - Phụ trách nhân sự SCG Việt Nam về yếu tố nguồn nhân lực phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài và bền vững.
Ông Jakthep Ruangyarn |
Ông Jakthep Ruangyarn cho biết, trong bất kỳ một DN nào, yếu tố con người luôn đóng vai trò quyết định, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của một DN. Đây chính là nguồn tài nguyên đáng giá nhất bên cạnh những yếu tố khác như nguồn tài lực, quy mô, thế mạnh, trình độ công nghệ…. Nếu nhìn ở góc độ khác, thì những yếu tố quan trọng kể trên cũng đều được tạo ra từ yếu tố con người. Do đó, DN phải luôn quan tâm chú trọng, đánh giá đúng mức, thậm chí yếu tố con người cần được xác định là yếu tố chiến lược giúp phát triển DN.
Vì vậy, để có được nguồn nhân lực chất lượng cao, gắn bó, tạo ra giá trị cho DN, đòi hỏi quy trình tuyển dụng, đào tạo phải bài bải, tuân thủ những quy tắc nhất định, cũng như đảm bảo được yếu tố hài hòa lợi ích thì DN mới có thể tồn tại và phát triển bền vững.
Trong quá trình tuyển dụng, đâu là vấn đề khó khăn hay gặp phải của các DN nước ngoài, thưa ông?
Ở một nước có dân số trẻ, năng động và ham học hỏi như Việt Nam, vấn đề tuyển dụng nhân sự không quá khó khăn. Tuy nhiên, với một số lĩnh vực mang tính chất chuyên biệt, đòi hỏi trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ cao thì vấn đề tuyển chọn người có đầy đủ năng lực, trình độ chuyên môn đòi hỏi sự “sát hạch”, kiểm tra kỹ lưỡng trước khi giao cho họ những nhiệm vụ quan trọng, có tính chất liên quan đến sự phát triển của DN.
Ngoài ra, với DN có yếu tố nước ngoài thì vấn đề thích nghi với những văn hóa làm việc khác nhau cũng cần được quan tâm để có được môi trường tốt nhất. Về phía nhà tuyển dụng luôn ưu tiên và khuyến khích người lao động ý thức và nâng cao tinh thần sẵn sàng học hỏi điều mới, cũng như tiếp nhận những thử thách trong công việc.
Vậy để có thể “lọt vào tầm ngắm” của các nhà tuyển dụng, người lao động cần chuẩn bị những gì?
Trang bị kiến thức, trình độ chuyên môn vững vàng là yếu tố tiên quyết trước khi tham gia tuyển dụng ở bất kỳ DN nào. Tiếp theo cần chuẩn bị tâm lý, kỹ năng cho khâu phỏng vấn. Đối với nhiều DN nước ngoài, vượt qua vòng phỏng vấn cuối cùng có nghĩa là đã đặt được chân vào DN rồi. Lúc đó việc cần làm là lên “dây cót” và sẵn sàng cho công việc, quá trình học hỏi, cũng như những trải nghiệm mới bằng cả tâm huyết và nghị lực.
Hiện một số DN nước ngoài hoạt động tại Việt Nam thường sử dụng chuyên gia người nước ngoài. Đây có phải trình độ năng lực người bản xứ chưa đáp ứng được?
Tôi không phủ nhận nhiều DN nước ngoài vẫn đang sử dụng các chuyên gia nước ngoài giữ những vị trí chủ chốt. Tuy nhiên theo tôi, không phải những DN này không tin tưởng vào khả năng, trình độ của lao động trong nước mà vấn đề ở chỗ họ thường có xu hướng sử dụng người có kinh nghiệm, năng lực chuyên môn lâu năm với những vị trí chủ chốt, có liên quan đến vận mệnh, đường hướng phát triển của DN. Sau đó, nếu tìm được nhân sự người bản địa phù hợp mới thay thế dần bởi khi phát triển thị trường trong nước thì không đâu bằng người bản địa.
Là người có kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng, ông đánh giá như nào về lao động Việt Nam?
Theo chúng tôi, người Việt Nam rất năng động, ham học hỏi và chăm chỉ. Họ cũng rất sáng tạo trong việc đưa ra ý tưởng cũng như khuyến khích sự đổi mới, tiến bộ. Với các sinh viên vừa ra trường có điểm mạnh là được đào tạo căn bản, tràn đầy nhiệt huyết và sẵn sàng học hỏi. Tuy nhiên, điểm yếu là họ mau chán và có xu hướng chuyển chỗ làm, điều này dễ khiến DN bị động trong công tác đào tạo chuyên sâu cho cán bộ nhân viên.
Thông thường, nhiều DN vẫn hỗ trợ nhân viên mới thông qua các khóa đào tạo để họ làm quen với môi trường mới, học cách làm việc độc lập cũng như theo nhóm, thích nghi với công nghệ, kỹ năng quản lý và mở rộng kiến thức. Không ít DN còn có chương trình hỗ trợ cho nhân viên đi học tập tại nước ngoài. Song để thực hiện được việc này, đòi hỏi người lao động phải gắn bó lâu dài để được đào tạo chuyên sâu và có cơ hội thăng tiến trong công việc.
Xin cảm ơn ông!
Tuyết Anh thực hiện