PVFC đường đến... ngân hàng
Kế hoạch chuyển đổi mô hình là vậy, nhưng theo PVFC để chuyển đổi thành công là cả một quá trình đòi hỏi thời gian bởi các quy định hình thành một NHTM hiện nay rất ngặt nghèo.
Hướng tới ngân hàng hàng đầu
Ngày 28/4, Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) trình đại hội cổ đông thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 6.000 tỷ đồng lên 9.000 tỷ đồng. Điều này được xem là cơ sở để PVFC tăng cường năng lực cạnh tranh, năng lực tài chính, khả năng huy động vốn, để đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng cao của khách hàng trong và ngoài ngành dầu khí. Quan trọng hơn, việc tăng vốn điều lệ của PVFC sẽ hỗ trợ công ty thực hiện thành công mục tiêu chiến lược kinh doanh 2012 với định hướng chuyển đổi mô hình hoạt động sang NHTMCP. Mục tiêu hướng tới có quy mô hoạt động nằm trong các ngân hàng hàng đầu Việt Nam, đồng thời mang lại giá trị gia tăng ngày càng cao cho các cổ đông.
Khá nhiều dự án dầu khí do PVFC thu xếp vốn. (Ảnh: ST)
Cuộc chơi cho NĐT tổ chức Với việc phát hành 3.000 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi với lãi suất 6%, ông Nguyễn Thiện Bảo thừa nhận, "bỏ ra" 3.000 tỷ đồng để lấy 6% cổ tức thì chỉ người nào có vấn đề mới làm thế. Nhưng khi đã bỏ ra 3.000 tỷ với tỷ lệ cổ phiếu rất lớn nếu chuyển đổi, NĐT sẽ có thị trường, khách hàng, nguồn lực để phục vụ cho mục tiêu lâu dài. |
Không đi thẳng vào vấn đề khi nào việc chuyển đổi này hoàn tất, tuy nhiên những thông tin mới nhất được Tổng giám đốc PVFC Nguyễn Thiện Bảo cho biết, mục tiêu là trong tháng 6/2012, NHNN sẽ có quyết định rõ ràng về thời điểm tái cơ cấu.
Nhìn lại quá trình chuẩn bị cho mô hình chuyển đổi, PVFC đã chính thức đưa hệ thống corebanking vào sử dụng từ 1/4/2011 thay thế phần mềm bank 2000 nhằm cung cấp những thông tin minh bạch, nhất quán, hệ thống tổ chức hạch toán tự động đến 95% các giao dịch, quản lý cơ sở dữ liệu tập trung, online và toàn hệ thống chỉ sử dụng một CSDL duy nhất. Bên cạnh đó, là hoàn thành một số ứng dụng phục vụ cho công tác quản trị và tuân thủ các quy định của một tổ chức tài chính, hệ thống các báo cáo; hoàn thành phần mềm quản trị quan hệ khách hàng, hệ thống báo cáo ALM nhằm đo lường rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản và rủi ro tỷ giá; hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ… "Không có khó khăn nào là không thể vượt qua. Tuy nhiên, chúng tôi nghĩ rằng cần có sự thống nhất rất cao giữa các chủ thể liên quan trong việc tổ chức lại các TCTD để đảm bảo hài hòa lợi ích các bên và bảo vệ tuyệt đối lợi ích khách hàng. Đây là nhiệm vụ rất lớn khi PVFC thực hiện bất cứ phương án nào", ông Bảo cho biết.
Tái cơ cấu nguồn lực
Kế hoạch chuyển đổi mô hình là vậy, nhưng theo PVFC để chuyển đổi thành công là cả một quá trình đòi hỏi thời gian bởi các quy định hình thành một NHTM hiện nay rất ngặt nghèo. Ví như quy định tỷ lệ sở hữu tại các TCTD. Theo chỉ đạo mới của Chính phủ trong quá trình tái cơ cấu tập đoàn, DNNN, mỗi đơn vị này chỉ được phép góp vốn vào một TCTD. Bên cạnh đó, Điều 55 về tỷ lệ sở hữu cổ phần tại Luật Các TCTD 2010 cũng quy định, một cổ đông là tổ chức không được sở hữu vượt quá 15% vốn điều lệ của một TCTD.
Nhìn vào cơ cấu vốn điều lệ PVFC dễ dàng nhận thấy, trong 6.000 tỷ đồng vốn điều lệ, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đang chiếm tới 78%, tương đương với 4.680 tỷ đồng. Ngoài ra, PVN còn đang nắm giữ 20% vốn điều lệ của Ngân hàng TMCP Đại Dương (OceanBank) tương đương với 4.000 tỷ đồng. Như vậy, việc làm trước tiên là PVN sẽ phải thoái vốn tại PVFC nhằm đảm bảo tỷ lệ theo quy định. Nhưng việc này phải có thời gian, bởi nguyên tắc đã góp vốn thì không thể rút vốn về mà chỉ có thể chuyển cho người khác.
Để giải quyết khúc mắc này, ông Nguyễn Thiện Bảo cho biết, đã có đối tác đề nghị mua một phần vốn của PVN tại PVFC. Tuy nhiên, với quy định không được vượt quá 15% vốn điều lệ của TCTD và với số vốn tập đoàn khá lớn như vậy, muốn giảm nhanh chóng tỷ lệ sở hữu của PVN, phải tìm rất nhiều tổ chức để mua lượng vốn này.
Do vậy, một trong những giải pháp được tính đến là PVFC sẽ hợp nhất với một TCTD khác. Bởi giải pháp này không chỉ giúp TCTD mới nâng cao tiềm lực tài chính mà còn giúp giảm tỷ lệ sở hữu của PVN. Cộng với việc PVFC phát hành thêm 3.000 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi, tỷ lệ sở hữu của PVN sẽ giảm rất nhanh.
Một nhiệm vụ khác không kém phần quan trọng là khi chuyển đổi sang mô hình NHTM là PVFC sẽ phải tái cơ cấu lại danh mục đầu tư. Bởi theo ông Nguyễn Thiện Bảo, đã là NHTM, về cơ bản sẽ không có đầu tư vào dự án và các tài sản hữu hình dài hạn nếu không trực tiếp phục vụ cho hoạt động kinh doanh, tuy nhiên tỷ lệ đầu tư quy định là không quá 40% vốn chủ sở hữu.
Dương Công Chiến