Quản trị để phát triển
Ngày 25/4/2013, NHTMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) lần thứ 6. ĐHĐCĐ đã thông qua Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị (HĐQT) năm 2012 và định hướng năm 2013; Báo cáo tổng kết nhiệm kỳ 2008 – 2013 và định hướng nhiệm kỳ 2013 – 2018 cùng nhiều báo cáo quan trọng khác.
ĐHĐCĐ Vietcombank cũng đã bỏ phiếu bầu các thành viên HĐQT, Ban kiểm soát và thông qua tờ trình trích lập các quỹ, phân phối lợi nhuận năm 2012…
Tái cơ cấu trong khó khăn
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh có những biến động lớn, Vietcombank đã tích cực phát huy thế mạnh sẵn có, linh hoạt, nhạy bén, đổi mới để chủ động nắm bắt cơ hội kinh doanh, vượt qua thách thức. Do đó, ngân hàng vẫn tiếp tục duy trì được đà phát triển trong suốt 5 năm qua, an toàn và hiệu quả hoạt động được đảm bảo.
Tổng tài sản tại thời điểm 31/12/2012 đạt gần 415 nghìn tỷ đồng, tăng 192 nghìn tỷ đồng so với thời điểm 31/12/2008, tăng trưởng liên tục bình quân khoảng 17%/năm. Trong 5 năm qua, mặc dù cạnh tranh trong thị trường huy động vốn ngày càng gay gắt, Vietcombank vẫn duy trì được mức tăng trưởng huy động vốn bình quân trên 17%/năm, trong đó năm 2010 và 2012 tốc độ tăng trưởng đạt trên 20%.
HĐQT ra mắt ĐHĐCĐ
Tăng trưởng huy động vốn đã tạo điều kiện cho Vietcombank thúc đẩy tăng trưởng tín dụng, với tốc độ bình quân 2008-2012 đạt khoảng 21%/năm, đưa tổng dư nợ cho vay tăng từ gần 113 nghìn tỷ đồng tại thời điểm cuối năm 2008 lên 241 nghìn tỷ đồng vào cuối năm 2012. Tổng thu nhập trước dự phòng rủi ro tín dụng tăng từ 6,3 nghìn tỷ đồng năm 2008 lên 9 nghìn tỷ đồng trong năm 2012.
Trong khi đó, lợi nhuận sau khi trích lập dự phòng rủi ro tín dụng tăng từ 3,6 nghìn tỷ đồng lên gần 5,8 nghìn tỷ đồng, tương đương với tốc độ tăng bình quân khoảng 13%/năm. Trong bối cảnh cạnh tranh về lãi suất và thị phần trên cả hai thị trường huy động và tín dụng khiến thu nhập từ lãi của các ngân hàng bị ảnh hưởng đáng kể, thì Vietcombank vẫn duy trì được mức chênh lệch lãi suất tài sản - nguồn vốn khoảng 3% qua các năm.
Các chỉ tiêu: hiệu quả sinh lời của tài sản và vốn chủ sở hữu được duy trì ở mức tương đối cao so với trung bình của ngành Ngân hàng là kết quả nỗ lực sử dụng một cách hiệu quả nguồn vốn của Vietcombank.
Để làm được điều đó, Vietcombank đã thực hiện rà soát và hoàn tất việc điều chỉnh chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2020 bám sát định hướng chỉ đạo của Chính phủ, NHNN và thực tế hoạt động của Vietcombank. Chiến lược này đã bao gồm việc tái cơ cấu Vietcombank thông qua rà soát, củng cố và hoàn thiện các mặt hoạt động. Mô hình tổ chức tại Hội sở chính cũng đã được chuẩn hóa từng bước theo các khối.
Trong những năm qua, Vietcombank đã thực hiện tái cơ cấu lại khối vốn, khối tín dụng, khối quản lý rủi ro thông qua thành lập mới và bổ sung chức năng nhiệm vụ một số phòng ban; xây dựng khối tài chính, khối bán lẻ; thành lập Trung tâm công nghệ thông tin, Trung tâm thẻ với mô hình tổ chức chặt chẽ trên cơ sở nâng cấp Trung tâm tin học và phòng quản lý thẻ.
Chính sách quản trị rủi ro được hệ thống hóa và thực hiện đồng bộ trong toàn hệ thống. Bên cạnh đó, Vietcombank đang tiếp tục triển khai các dự án xây dựng mô hình đo lường và quản trị các loại rủi ro trọng yếu trong hoạt động ngân hàng gồm rủi ro tín dụng, rủi ro tác nghiệp, rủi ro thị trường với sự tham gia của chuyên gia tư vấn quốc tế uy tín, tạo điều kiện đưa hệ thống quản trị rủi ro của Vietcombank tiếp cận gần hơn những thông lệ tiên tiến của thế giới.
Công tác phân loại nợ và kiểm soát chất lượng tín dụng được đặc biệt chú trọng. Từ quý II/2010, Vietcombank đã đưa vào áp dụng hệ thống phân loại nợ định tính (được xây dựng trên cơ sở tư vấn của E&Y và được NHNN phê duyệt). Do đó, tỷ lệ nợ xấu của Vietcombank luôn phản ánh trung thực, minh bạch chất lượng tín dụng của ngân hàng.
Ban kiểm soát ra mắt ĐHĐCĐ
Trong thời gian qua, Vietcombank cũng luôn chú trọng thu hồi nợ, tích cực xử lý nợ xấu. Tỷ lệ nợ xấu của Vietcombank đã giảm từ 4,6% tại thời điểm 31/12/2008 xuống còn là 2,40% tại thời điểm 31/12/2012 và luôn dưới mức 3% trong các năm từ 2009 đến 2012.
Ngoài ra, việc ký kết thành công thỏa thuận hợp tác chiến lược với Mizuho Corporate Bank Ltd. vào ngày 30/9/2011 đã đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của Vietcombank, tạo tiền đề cho những đột phá trong tương lai; đồng thời ghi nhận thành công của Vietcombank trong việc tạo dựng niềm tin đối với nhà đầu tư nước ngoài thông qua kết quả hoạt động đạt được, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế thế giới lâm vào suy thoái trong suốt 5 năm qua.
Hướng về một tập đoàn tài chính lớn
Trong giai đoạn mới (2013 – 2118) Vietcombank sẽ tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện mô hình tổ chức hướng đến mô hình tập đoàn ngân hàng - tài chính đa năng hiện đại. Trong đó, giải pháp chiến lược bao gồm hoàn thiện bộ máy tổ chức đi đôi với tăng cường năng lực quản trị điều hành và năng lực kinh doanh. Chuẩn hóa mô hình chi nhánh, hoàn thiện và phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các phòng tại Hội sở chính. Phát triển mạng lưới giao dịch theo chiều rộng và theo chiều sâu, từng bước mở rộng mạng lưới hoạt động ra thị trường quốc tế.
Ngân hàng cũng sẽ đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng đi đôi với kiểm soát chất lượng tín dụng; tích cực xử lý các khoản nợ tồn đọng, kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ nợ xấu. Linh hoạt trong công tác huy động vốn, tăng trưởng huy động vốn đảm bảo đạt hiệu quả tối ưu.
Đẩy mạnh việc đa dạng hóa kênh huy động vốn cũng như cấp tín dụng trong nước, mở rộng mạng lưới khách hàng đến các DNNVV, khách hàng, cá nhân bên cạnh việc giữ chân các khách hàng truyền thống. Sẵn sàng và chủ động tiếp cận thị trường vốn quốc tế khi có điều kiện thông qua đồng tài trợ, vay lại, vay trơn, phát hành trái phiếu. Rà soát danh mục đầu tư góp vốn, tái cơ cấu phù hợp, chú trọng đến yếu tố hiệu quả trong đầu tư.
Song song với đó, Vietcombank cũng đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, nâng dần tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ trong cơ cấu thu nhập chung. Duy trì và từng bước mở rộng thị phần trong các dịch vụ ngân hàng truyền thống như dịch vụ thanh toán, dịch vụ thẻ. Đẩy mạnh phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại, kết hợp giữa hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm trong nội bộ với việc tiếp thu công nghệ và các phương thức cung cấp dịch vụ tiên tiến.
Ngoài ra, tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro thông qua tăng cường hiệu quả hoạt động của tất cả các cấp trong bộ máy, cũng như hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận. Từng bước nâng cao vai trò của bộ máy kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro thông qua việc thực hiện tổng thể các giải pháp, trong đó chú trọng đến việc hoàn tất các mô hình đo lường, quản trị rủi ro trong hoạt động ngân hàng; xây dựng hoàn chỉnh hệ thống chính sách và công cụ quản trị rủi ro thống nhất, tiên tiến.
Nhiệm kỳ 2013 – 2018 sẽ tiếp tục đặt ra nhiều khó khăn và thách thức cho toàn hệ thống Vietcombank. Nhưng với những gì đã làm được, HĐQT và Ban lãnh đạo Vietcombank tin tưởng sẽ đưa Vietcombank vượt qua mọi khó khăn, nắm bắt cơ hội và hoàn thành nhiệm vụ ĐHĐCĐ đã tin tưởng giao cho.
Danh sách thành viên HĐQT Vietcombank (nhiệm kỳ 2013 – 2018): 1. Ông Nguyễn Hòa Bình 2. Ông Nguyễn Phước Thanh 3. Ông Nguyễn Đăng Hồng 4. Ông Nghiêm Xuân Thành 5. Ông Yutake Abe 6. Ông Nguyễn Danh Lương 7. Bà Lê Thị Hoa 8. Bà Nguyễn Thị Dũng 9. Ông Phạm Quang Dũng 10. Bà Nguyễn Thị Kim Oanh Danh sách thành viên Ban Kiểm soát (nhiệm kỳ 2013 – 2018): 1.Bà Trương Lệ Hiền 2.Và Vũ Thị Bích Vân 3.Bà La Thị Hồng Minh 4.Bà Đỗ Thị Mai Hương 5.Ông Lại Hữu Phước |
Thanh Thủy