Quản trị tốt giúp DN “vượt bão”
Đó là nhận định của ông Lê Chí Hiếu - Chủ tịch HĐQT CTCP Phát triển nhà Thủ Đức (Thuduc House) về kinh nghiệm giúp DN vượt khó khăn để đứng vững.
Ảnh minh họa
Trong giai đoạn khó khăn hiện nay, yếu tố nào có thể giúp DN của ông có thể vượt qua?
Thời gian qua, nhiều DN ở mọi lĩnh vực ngành nghề đều chịu tác động từ khó khăn chung của nền kinh tế, trong đó Thuduc House cũng không nằm ngoài ngoại lệ này. Tuy nhiên, do nắm bắt và dự đoán trước được tình hình, Công ty đã chủ động đề ra chiến lược về vốn và sản phẩm, đi trước một bước nhằm hạn chế bớt rủi ro khách quan đem lại.
Theo quan điểm của ông, những DN lâm vào tình trạng đóng cửa, phá sản thời gian qua là do yếu tố khách quan hay năng lực quản trị của người lãnh đạo?
Năng lực quản trị, tầm nhìn của người đứng đầu DN đóng vai trò quyết định thành bại đối với mỗi DN. Trong khi hiện nay, nhiều DN trong nước vẫn hoạt động theo mô hình gia đình nên năng lực quản trị hạn chế, không theo kịp sự phát triển chung. Nên việc thất bại, không tìm được hướng đi trong bối cảnh khó khăn cũng là điều dễ xảy ra. Ngược lại, đối với những công ty niêm yết trên sàn phải áp dụng tiêu chuẩn chung về quản trị, kể cả kiểm toán cũng đòi hỏi theo tiêu chuẩn quốc tế, để từng bước nâng cao dần tính minh bạch và hiệu quả hoạt động.
Trong hoạt động của DN, có thể ví người lãnh đạo, đứng đầu như là người thuyền trưởng dẫn dắt con tàu DN đi đúng hướng, vượt qua giông bão, không va vào bãi cạn, đá ngầm… để tới đích. Tuy nhiên, vai trò của thủy thủ đoàn (nguồn nhân lực) cũng vô cùng quan trọng bên cạnh yếu tố tài lực và vật lực, góp phần giúp DN nhanh chóng vượt qua khó khăn, thử thách.
Trong quá trình hội nhập, được và mất luôn song hành, vậy cái được mà ông nhìn thấy ở DN trong nước là gì?
Sau những khó khăn trải qua sẽ có cái được và cái mất. Cái mất là nếu không vững vàng, tìm được cho mình hướng đi phù hợp thì DN sẽ lâm vào khủng hoảng, thất bại, thậm chí bị loại khỏi cuộc chơi. Còn cái được là những bài học kinh nghiệm, kiến thức để từ đó trang bị những kỹ năng mới trên con đường phát triển, giúp DN vững vàng hơn. Đặc biệt, với không ít DN trẻ hiện nay, những người đứng đầu thuộc thế hệ 8X, 9X lại không hề ngần ngại, sợ hãi trước những thay đổi, thử thách bởi họ được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng, làm chủ khoa học công nghệ, chuyên môn nghiệp vụ… Vì vậy, khó khăn không thể làm họ gục ngã, ngược lại đây chính là môi trường tôi luyện, giúp họ vững vàng và đến gần với thành công hơn.
Hiện nay, hàng tồn kho đang là nỗi ám ảnh chung của DN, Thuduc House có vướng ở điểm này?
Hiện tại, danh mục đầu tư của Công ty có 17 dự án. Song, Thuduc House luôn chú trọng thẩm định, xem xét tái cơ cấu danh mục đầu tư sao cho phù hợp với tình hình thực tế, tập trung vào dòng sản phẩm “căn hộ nhỏ, tiện ích lớn” cho đại đa số người dân. Vì vậy, hiện nay hàng tồn kho đối với Công ty không phải nỗi lo lớn, ngay cả một số dự án được tung ra vào giai đoạn trầm lắng của thị trường hiệu suất bán hàng vẫn đạt khoảng 70%. Ngoài ra, nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho Công ty, tạo công ăn việc làm cho người lao động, Thuduc House còn “xoay” qua thi công công trình cầu đường theo hình thức BT (Hợp đồng xây dựng - chuyển giao) và làm chợ đầu mối nông sản, gia tăng thêm hoạt động kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng nông sản từ nguồn nội địa…
Xin cảm ơn ông!
Thành Đông thực hiện