Từ chuyện “Con cua”
Vừa rồi, thật sự thú vị khi tình cờ đọc bài báo nói về một doanh nhân thành đạt người Việt. Đó là anh Đỗ Thanh Năm - Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win-Win. Trong cuộc trao đổi ấy, anh nhắc đến “kim chỉ nam” trong kinh doanh của công ty mình. Ấy là triết lý “Con cua”.
Có thể hiểu “nôm na” là thế này: Con cua có 8 chân và 2 càng. Tưởng nhiều như thế thì di chuyển sẽ rất khó khăn, nhưng chúng ta thấy, nó bò rất uyển chuyển và trơn tru. Vậy vấn đề là ở đâu? Chính là ở chỗ phối hợp nhịp nhàng và chuẩn xác giữa các chân và càng, hướng tới mục đích “tối thượng” là… đi lại một cách hoàn hảo!
Trong một DN cũng vậy, nếu Ban lãnh đạo là “càng” thì các bộ phận khác và các nhân viên như những “cái chân”. Tất cả phải cùng kết hợp nhuần nhuyễn thì DN mới “đi” được!
Ảnh minh họa
Câu chuyện giản dị là vậy, nhưng lại thật sâu sắc. Hơn nữa, nó đề cập đến vấn đề “làm việc nhóm”, xu hướng tất yếu của thời đại mà mọi DN đều hướng tới. Tuy nhiên, có điều lạ là các DN Việt Nam dường như chưa quan tâm đúng mức đến chuyện này.
Trên thế giới, kỹ năng “làm việc nhóm” đã và đang được coi trọng như một nhân tố quyết định tới sự thành bại của doanh nghiệp. Công ty lừng danh thế giới Google đã không ngần ngại tuyên bố rằng, “trí tuệ tập thể” là một yếu tố sống còn trong thành công của họ. Các nhân viên ở đây thường dành khoảng 20% quỹ thời gian để vạch ra các kế hoạch, cũng như giải pháp của riêng mình để thực hiện chúng.
Sau đó, một hệ thống quản lý khoa học sẽ tập hợp các nhóm ý kiến khác nhau, phân tích và tìm ra hướng đi chung, nhằm đạt tới mục đích tổng thể.
Từ những kỹ năng đó, người ta đã và đang xây dựng nên một “văn hóa làm việc nhóm” (team culture). Trong đó, một tinh thần xuyên suốt luôn được quán triệt là “Không một ai có thể giỏi bằng tất cả chúng ta cộng lại”. Văn hóa làm việc nhóm bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, từ lĩnh vực giao tiếp đến cách phát triển tính sáng tạo của mỗi cá nhân trong một chỉnh thể. Và trên hết, là nguyên tắc tương trợ, hợp tác.
Trở lại triết lý “Con cua” nói trên, thì rõ ràng, lãnh đạo DN, luôn được sự hỗ trợ đắc lực và hiệu quả của các nhân viên. Điều này hoàn toàn đúng với nguyên tắc chủ đạo của văn hóa làm việc nhóm!
Huy Anh