Rủi ro hay cơ hội?
14:35 | 05/11/2012
Dưới góc nhìn của một chuyên gia, TS. Lê Đăng Doanh cho rằng, khủng hoảng tài chính đã tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của mỗi quốc gia mà trong đó có các DN - hạt nhân của nền kinh tế. Vì vậy, việc mỗi DN cần tự đổi mới công tác quản lý, thiết bị công nghệ, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, giảm chi phí để tăng sức cạnh tranh cho DN.
Ông Phạm Ngọc Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội DN TP. Hồ Chí Minh cho rằng, giờ đây “khóc than” không thể giúp ích gì, các DN cần đối diện với thực tế, vượt qua thử thách để tìm ra hướng đi phù hợp nhất. Sự thay đổi có thể không tốt cho người này nhưng ngược lại có thể tạo thuận lợi cho người kia nếu biết nắm bắt cơ hội và thích nghi với những thay đổi đó.
Tái cấu trúc hay thay đổi là điều kiện tiên quyết giúp DN tồn tại và phát triển. (Ảnh: Tú Anh)
Theo ông Hưng, giai đoạn khó khăn hiện nay cũng chính là thời điểm thích hợp để các DN nhìn lại mình, thấy được cái hay cái dở để từ đó đề ra chiến lược phát triển mới phù hợp hơn, tái cấu trúc lại bộ máy, danh mục đầu tư giúp DN khỏe mạnh, vững vàng hơn. Tuy nhiên, câu hỏi được đặt ra là nên bắt đầu thay đổi và tiến hành xây dựng lại từ đâu?
Mặc dù không có một mẫu số chung cho tất cả các DN, song theo phân tích của nhiều chuyên gia kinh tế, đối với các DN sản xuất kinh doanh cần dự báo và xác định lại thị trường để đề ra chính sách bán hàng phù hợp cũng như xác định khách hàng mục tiêu, giúp hoạt động kinh doanh của DN hiệu quả và đúng hướng hơn.
Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm vẫn cần đặt lên hàng đầu – yếu tố này dù trong bối cảnh nào cũng giúp DN khẳng định vị thế và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thương trường. Song, để nâng cao được yếu tố này, DN cần phải tập trung vào lợi thế, điểm mạnh thực sự của mình chứ không thể phân tán, dàn trải như trước kia. Ví dụ, nếu DN mạnh về xuất khẩu thủy sản thì nên tập trung mọi nguồn lực phát triển mảng kinh doanh này, ngược lại những mảng kinh doanh khác chỉ mang tính chất phụ trợ cho lĩnh vực chính.
Trong bối cảnh khó khăn về kinh tế hiện nay, nhiều DN lại tìm kiếm cơ hội bằng cách mạnh dạn đầu tư vào công nghệ, đổi mới bộ máy quản trị, mở rộng thị trường… Điều này, đối với nhiều DN có thể là mạo hiểm nhưng thực tế vẫn có không ít DN lại gặt hái thành công. Ông Lê Chí Hiếu, Chủ tịch HĐQT Thuduc House nhận định, tình hình kinh tế năm 2011 và từ đầu năm 2012 đến nay đã khiến cho không ít DN lâm vào cảnh khốn đốn, trong đó nhiều DN phá sản.
Tuy nhiên, với DN có năng lực, kinh nghiệm thì giai đoạn này lại là cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các giải pháp về nguồn vốn, công nghệ, nguồn nhân lực…
DN vẫn có thể thoát khỏi khó khăn về nguồn vốn bằng cách thay vì trông chờ, phụ thuộc vào nguồn tài trợ từ ngân hàng như trước kia, DN có thể chủ động tìm kiếm các nguồn lực khác từ việc mở rộng quan hệ hợp tác liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước, các quỹ đầu tư, huy động vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu DN.
Bên cạnh đó, tăng cường quản lý và sử dụng vốn hiệu quả, cơ cấu lại sản phẩm đầu ra cho phù hợp với tình hình, sức cầu của thị trường, mở rộng đầu tư sang những lĩnh vực xoay vòng vốn nhanh… sẽ là những “cứu cánh” trước mắt giúp DN vượt khó.
TS. Nguyễn Tuấn Quỳnh, thành viên HĐQT CTCP Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) lại cho rằng, tái cấu trúc hay thay đổi để thích ứng là yếu tố tiên quyết giúp DN tồn tại qua khủng hoảng, không thể giữ bộ máy cũ, đường hướng cũ trong một bối cảnh mới.
Sự thay đổi này nên bắt đầu bằng việc đánh giá lại tổng thể hoạt động của công ty để thấy được những điểm yếu kém cần khắc phục. Từ đó mới có thể đưa ra báo cáo, đánh giá tổng thể để tiến tới sự cải tiến, “thay chiếc áo mới” phù hợp hơn cho DN. Cụ thể, tại PNJ việc xác định được những giá trị cốt lõi như văn hóa DN, uy tín thương hiệu, yếu tố con người… đã tạo ra thế đứng vững chắc giúp công ty vượt qua khó khăn.
Trong khó khăn, cơ hội chỉ đến với những DN biết tự nâng cao sức đề kháng chứ không phải trông chờ vào những cứu cánh từ bên ngoài. |
Đồng tình với quan điểm này, nhưng ông Đặng Đức Thành (VCCI) lại nhấn mạnh vai trò của người lãnh đạo trong công cuộc tái thiết, chèo chống đưa DN vượt qua khó khăn. Lãnh đạo DN là người phải nhìn thấy và chỉ ra những yếu kém, hoạch định, đề ra chiến lược thay đổi và cũng chính người lãnh đạo mới có thể thúc đẩy tiến trình này diễn ra nhanh chóng và hiệu quả nhất. Tuy nhiên, ông Thành cũng không phủ nhận thực tế, vấn đề quản trị nguồn nhân lực tại các DN Việt Nam so với các DN quốc tế còn khá hạn chế. Điều này cũng có thể giải thích tại sao DN trong nước lại đóng cửa, phá sản hàng loạt trong thời gian qua. Nguyên nhân không chỉ đến từ sự yếu kém về tài chính mà năng lực quản trị, năng lực lãnh đạo của DN trong nước cần phải được chuẩn hóa lại.
Dưới góc nhìn của một chuyên gia, TS. Lê Đăng Doanh cho rằng, khủng hoảng tài chính đã tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của mỗi quốc gia mà trong đó có các DN - hạt nhân của nền kinh tế. Vì vậy, việc mỗi DN cần tự đổi mới công tác quản lý, thiết bị công nghệ, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, giảm chi phí để tăng sức cạnh tranh cho DN.
Đồng thời, cũng chính là góp phần tăng năng lực cạnh tranh cho quốc gia, thu hút đầu tư nước ngoài. Mặc dù vậy, TS. Lê Đăng Doanh cũng đưa ra cảnh báo, với những DN không đủ năng lực, không thay đổi để thích ứng coi như đã tự loại mình ra khỏi cuộc chơi. Như vậy, trong khó khăn, cơ hội chỉ đến với những DN biết tự nâng cao sức đề kháng cho DN mình chứ không phải trông chờ vào những cứu cánh từ bên ngoài.
Thành Đông