Đổi mới khoán chỉ tiêu - điểm sáng thi đua tại Agribank Hà Tĩnh II

Người tiên phong gắn khoán chỉ tiêu với thi đua

Trong vai trò phụ trách tín dụng và dịch vụ khách hàng cá nhân, ông Thắng luôn gương mẫu, tuân thủ nghiêm quy định của pháp luật và của Ngành. Ông quan niệm thi đua phải gắn với nhiệm vụ cụ thể, người thực hiện phải thấy được ý nghĩa và động lực từ chính công việc mình làm. Chính tinh thần này đã định hình cách tiếp cận mới trong quản trị khoán của chi nhánh.

Để triển khai hiệu quả công tác khoán bài bản, Agribank Hà Tĩnh II đã ban hành cuốn “Những quy định trong công tác quản lý, điều hành” gồm 11 chương, quy định rõ nội quy, cơ chế điều hành, khoán tiền lương và phân phối thù lao theo kết quả lao động. Ông Thắng là người tham gia trực tiếp trong quá trình xây dựng, hoàn thiện nội dung cuốn sổ tay này, góp phần chuẩn hóa công tác quản lý, đảm bảo công bằng, minh bạch và khuyến khích hiệu quả làm việc. Đơn vị đồng thời áp dụng phần mềm Quyết toán lương, cho phép tính toán hệ số hoàn thành chỉ tiêu, đánh giá năng lực và hiệu quả công việc nhanh chóng, chính xác, tạo niềm tin và động lực thi đua cho người lao động.

Ông cũng là đầu mối phối hợp triển khai phần mềm Quyết toán lương, giúp kiểm soát hệ số hoàn thành chỉ tiêu từng tháng nhanh, chính xác, giảm tối đa yếu tố cảm tính trong đánh giá lao động. Trên cơ sở dữ liệu này, ông Thắng tham mưu lãnh đạo áp dụng hệ số lùi và điểm thi đua cuối năm để khuyến khích tăng trưởng sớm và liên tục, tránh dồn việc vào cuối kỳ.

Trong quá trình thực hiện, ông Thắng đề xuất chi nhánh giao khoán mức tăng trưởng cao hơn chỉ tiêu cấp trên, xem đây là biện pháp tạo khí thế thi đua ngay từ đầu năm, đồng thời huy động sức mạnh của toàn thể cán bộ. Việc nêu gương của lãnh đạo và tinh thần “người đi trước dẫn đường” được ông thể hiện rõ trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ.

Công tác phục vụ khách hàng cũng có nhiều đổi mới với phương châm “sáng thẩm định, chiều giải ngân”, “hết việc không hết giờ”. Ông luôn động viên cán bộ tín dụng làm ngoài giờ, thậm chí buổi tối, để kịp thời hoàn thiện hồ sơ cho khách hàng. Song song với đó công tác truyền thông cũng được triển khai sáng tạo và hiệu quả từ phát tờ rơi, đến sử dụng xe ô tô phát thanh lưu động tại các thôn, xóm, giúp chính sách tín dụng, hỗ trợ của ngân hàng đến gần hơn với người dân.

Nhờ sự đồng lòng và tinh thần đổi mới trong thi đua, trong giai đoạn 2020-2025, Agribank Hà Tĩnh II đã phát động 42 đợt thi đua với tổng số tiền thưởng 13 tỷ đồng. Riêng năm 2024, đơn vị phát động 3 đợt thi đua tăng trưởng dư nợ với tổng tiền thưởng 1,3 tỷ đồng, giúp tăng thêm 2.300 tỷ đồng dư nợ, Chi nhánh hoàn thành 171% kế hoạch năm. Năm 2025, ngay trong quý I, đơn vị phát động 1 đợt thi đua với tổng tiền thưởng 2,2 tỷ đồng, giúp tăng 1.700 tỷ đồng dư nợ, hoàn thành 74,8% kế hoạch năm và đến nay đã vượt chỉ tiêu cả năm.

Sức lan tỏa từ một điển hình thi đua

Với những nỗ lực đổi mới không ngừng, ông Nguyễn Mạnh Thắng đã nhận nhiều phần thưởng cao quý: bốn năm liền (2020-2023) đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở; năm 2022 được Thủ tướng Chính phủ và Thống đốc NHNN tặng Bằng khen; năm 2025 được Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank tặng Giấy khen vì thành tích xuất sắc giai đoạn 2020-2025.

Ông Nguyễn Mạnh Thắng cho biết, việc gắn khoán chỉ tiêu với phong trào thi đua đã giúp hình thành môi trường làm việc dân chủ, khách quan và năng động, nơi mỗi cán bộ đều có cơ hội phát huy năng lực, rèn luyện tính kỷ luật, sáng tạo và cầu thị. Từ thực tiễn triển khai, ông đã đúc kết nhiều kinh nghiệm quý báu trong tổ chức công việc, đổi mới phương pháp điều hành, cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động của tập thể.

Những đóng góp của ông không chỉ tạo chuyển biến rõ nét về hiệu quả kinh doanh và kỷ luật lao động, mà còn lan tỏa mạnh mẽ tinh thần thi đua trong toàn đơn vị. Mô hình khoán chỉ tiêu gắn thi đua do ông và tập thể phòng Khách hàng cá nhân triển khai đã trở thành điểm sáng trong quản trị, tạo chuyển biến rõ nét về hiệu quả kinh doanh, kỷ luật lao động và tinh thần đoàn kết nội bộ. Từ những kết quả đạt được, Agribank Hà Tĩnh II đã khẳng định vị thế là một trong những đơn vị năng động, đổi mới và có phong trào thi đua sôi nổi, thiết thực nhất trong hệ thống Agribank.

Trong giai đoạn tới, khi hoạt động kinh doanh của ngành Ngân hàng tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức, từ yêu cầu tăng trưởng bền vững, kiểm soát rủi ro đến chuyển đổi số, ông Thắng cho rằng, việc nâng cao nhận thức của từng cán bộ, người lao động về vai trò của công tác khoán và thi đua khen thưởng sẽ là yếu tố then chốt giúp chi nhánh duy trì đà phát triển. Phong trào thi đua phải trở thành động lực nội tại, gắn liền với kết quả thực hiện nhiệm vụ của mỗi tập thể, cá nhân; mỗi phong trào cần có tiêu chí rõ ràng, cơ chế giám sát minh bạch và khen thưởng kịp thời để tạo sức lan tỏa mạnh mẽ.

Bởi vậy, thi đua, khen thưởng không chỉ dừng lại ở việc tôn vinh những điển hình tiên tiến, mà còn trở thành một phần trong văn hóa tổ chức, nuôi dưỡng tinh thần cống hiến và khát vọng phát triển bền vững. Đó cũng là những giá trị mà ông Nguyễn Mạnh Thắng cùng tập thể Agribank Chi nhánh Hà Tĩnh II đang bền bỉ vun đắp và lan tỏa trong toàn hệ thống.