Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Nhưng nếu nhìn sâu hơn, vấn đề không chỉ nằm ở tiền hay quy mô, mà ở tư duy tuyển dụng và cách doanh nghiệp nhỏ tạo giá trị khác biệt cho người lao động. Bởi người giỏi không chỉ chọn nơi trả lương cao hơn, mà chọn nơi họ cảm thấy được phát triển và được tôn trọng hơn.

Thách thức đầu tiên của SME là thiếu sức hút thương hiệu tuyển dụng. Trong khi các tập đoàn có thể đầu tư mạnh vào truyền thông, sự hiện diện của họ đã đủ khiến ứng viên “muốn vào”, thì nhiều doanh nghiệp nhỏ gần như vô hình trên thị trường lao động. Tuy nhiên, đây lại là cơ hội để SME chuyển hướng tư duy: thay vì cố “bắt chước” hình ảnh chuyên nghiệp của tập đoàn, hãy xây dựng một thông điệp tuyển dụng chân thật và khác biệt. Người giỏi, nhất là thế hệ trẻ, đang tìm kiếm những nơi có văn hóa gần gũi, môi trường linh hoạt và cơ hội thể hiện bản thân. Hãy kể câu chuyện thật của doanh nghiệp, hành trình khởi nghiệp, tinh thần đồng đội, sự gắn bó giữa các thành viên để chạm đến cảm xúc của ứng viên. Con người không bị thu hút bởi logo, mà bởi giá trị thật phía sau logo ấy.

Người giỏi không chỉ chọn nơi trả lương cao hơn, mà chọn nơi họ cảm thấy được phát triển và được tôn trọng hơn.

Một chiến lược quan trọng khác là tuyển người vì thái độ, không chỉ vì kỹ năng. Doanh nghiệp nhỏ thường không thể cạnh tranh bằng mức lương, nhưng lại có lợi thế lớn trong việc đào tạo, kèm cặp và trao quyền. Những người có tư duy học hỏi, tinh thần cầu tiến và giá trị cá nhân phù hợp với văn hóa công ty sẽ phát triển rất nhanh nếu được hướng dẫn đúng cách. Trong khi đó, người giỏi nhưng thiếu sự đồng điệu có thể trở thành “quả bom nổ chậm”. Vì vậy, SME cần xác định rõ “chân dung nhân sự phù hợp” với mình thì không phải người xuất sắc nhất trên thị trường, mà là người có khả năng cùng doanh nghiệp lớn lên.

Điểm khác biệt lớn nhất mà SME có thể tận dụng chính là sự gần gũi của lãnh đạo. Trong một tập đoàn lớn, nhân viên có thể mất nhiều năm mới được gặp tổng giám đốc; nhưng trong một doanh nghiệp nhỏ, họ có thể làm việc trực tiếp, học hỏi mỗi ngày từ người sáng lập. Điều này tạo nên trải nghiệm phát triển cá nhân rất mạnh mẽ. Nếu lãnh đạo biết cách huấn luyện (coaching) và trao quyền, nhân viên sẽ cảm thấy mình được “lớn lên cùng công ty”. Sự gắn kết ấy có giá trị hơn rất nhiều so với một mức lương cao mà không có cơ hội được thể hiện bản thân.

Doanh nghiệp nhỏ cũng có thể xây dựng chính sách nhân sự linh hoạt và mang tính cá nhân hóa cao, điều mà các tập đoàn lớn khó làm được. Thay vì áp dụng những quy định cứng nhắc, SME có thể tạo ra môi trường làm việc linh hoạt về thời gian, đề cao kết quả hơn là hình thức. Hãy cho nhân viên cảm giác họ là một phần quan trọng trong câu chuyện thành công của doanh nghiệp. Một lời ghi nhận kịp thời, một cơ hội thử sức ở vị trí mới, hay một buổi chia sẻ thân tình giữa sếp và nhân viên, đôi khi có sức nặng hơn bất kỳ khoản thưởng nào.

Cuối cùng, doanh nghiệp nhỏ muốn cạnh tranh được trong tuyển dụng phải xây dựng hình ảnh “nơi làm việc có ý nghĩa”. Người lao động hiện đại không chỉ đi làm để kiếm tiền, họ muốn cảm thấy công việc của mình đóng góp cho điều gì đó lớn hơn. Nếu doanh nghiệp có sứ mệnh rõ ràng như “giúp khách hàng sống khỏe hơn”, “nâng tầm ẩm thực Việt” hay “góp phần phát triển cộng đồng địa phương” và sống thật với sứ mệnh đó, nó sẽ tự nhiên thu hút những người cùng chí hướng.

Sự thật là doanh nghiệp nhỏ sẽ luôn có ít nguồn lực hơn. Nhưng ít không có nghĩa là yếu. SME có thể trở nên hấp dẫn theo một cách khác như chân thành hơn, nhân văn hơn và cá nhân hơn. Cạnh tranh với tập đoàn không phải bằng “tiền”, mà bằng “tâm” và “tầm”. Khi lãnh đạo biết tạo ra một môi trường mà con người được tôn trọng, được học hỏi và được truyền cảm hứng, doanh nghiệp sẽ không chỉ tuyển được người giỏi, mà còn giữ được họ lâu dài. Và khi những người giỏi ở lại, doanh nghiệp nhỏ không còn nhỏ nữa mà trở thành tổ chức có sức mạnh thật sự từ bên trong.