Ngân hàng Nhà nước Khu vực 8: Dấu ấn vững vàng năm đầu tiên vận hành mô hình mới

Hành trình của NHNN Khu vực 8 bắt đầu từ một nhiệm vụ đầy tính hệ trọng: chuyển đổi từ mô hình chi nhánh tỉnh truyền thống sang mô hình khu vực theo tinh thần Nghị quyết 18 của Trung ương về sắp xếp bộ máy tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả. Thách thức không chỉ nằm ở việc hợp nhất con người, quy trình từ ba địa phương (Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Trị) với những đặc thù riêng, mà còn ở việc thiết lập ngay một guồng máy vận hành thông suốt, không được phép gián đoạn các dịch vụ thiết yếu như cung ứng ngân quỹ, thanh toán liên ngân hàng, và công tác quản lý giám sát.

NHNN Khu vực 8 đã thiết lập một bộ máy vận hành thông suốt

Đồng chí Nguyễn Thị Thu Thu, Quyền Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Khu vực 8 cho biết: “Nhận thức sâu sắc điều đó, ngay từ những ngày đầu chuẩn bị, Ban Lãnh đạo đã xác định rõ: việc xây dựng một thể chế nội bộ mạnh, minh bạch và dân chủ là chìa khóa then chốt”.

Khi chính thức đi vào hoạt động từ 01/3/2025, mọi việc đã được sắp đặt rõ ràng: một bộ máy với 07 phòng chức năng chuyên môn hóa cao thay thế cho các bộ máy nhỏ lẻ trước đây; việc phân công nhiệm vụ cho từng thành viên Ban Giám đốc và lãnh đạo các phòng được thực hiện công khai, dân chủ, "rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm".

Thành quả của quá trình kiến tạo thể chế này là một bộ máy được tinh giản nhưng mạnh mẽ hơn. Tổng số biên chế giảm 25 người (tương đương hơn 13%), nhưng năng lực điều hành và quản lý nhà nước lại được nâng cao nhờ sự phân bổ nguồn lực hợp lý theo từng lĩnh vực trọng tâm như thanh tra, giám sát, hay kế toán - kho quỹ. Việc sắp xếp này không đơn thuần là cắt giảm, mà là tối ưu hóa, tạo ra sức mạnh tổng hợp từ sự hợp nhất. Bộ máy mới cho phép triển khai các đợt "công tác cơ sở" xuyên tỉnh hiệu quả, khảo sát trực tiếp 06 ngân hàng, 29 quỹ tín dụng nhân dân, lắng nghe và xử lý kịp thời 34 khó khăn, vướng mắc từ các tổ chức tín dụng và người dân. Điều này chứng minh mô hình khu vực không làm xa rời thực tiễn, mà ngược lại, tạo ra một tầm nhìn tổng thể và khả năng giải quyết vấn đề có tính liên vùng.

Hoạt động điều hành chính sách tiền tệ trên địa bàn bám sát chỉ đạo của Trung ương nhưng linh hoạt với đặc thù vùng, góp phần duy trì mặt bằng lãi suất ổn định, thúc đẩy tăng trưởng tín dụng lên 15,3%. Đặc biệt, công tác quản lý rủi ro được siết chặt thông qua hệ thống thanh tra, giám sát được đổi mới. Trong năm, NHNN Khu vực 8 đã tham mưu ban hành 87 văn bản cảnh báo đối với các ngân hàng, QTDND qua công tác giám sát. Việc thực hiện 130 cuộc thanh tra, kiểm tra (với 858 kiến nghị) không chỉ nhằm phát hiện, xử lý vi phạm, mà quan trọng hơn là xây dựng văn hóa tuân thủ và phòng ngừa rủi ro từ xa. Kết quả cuối cùng là tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức an toàn 1,5%, một minh chứng rõ ràng cho sự ổn định và lành mạnh của hệ thống ngân hàng khu vực dưới sự quản lý của mô hình mới.

Đồng hành cùng địa phương - từ quản lý nhà nước đến kiến tạo giá trị chung

Sức mạnh thực sự của mô hình khu vực không chỉ dừng lại ở hiệu quả quản lý nội bộ, mà được thể hiện rõ nét nhất qua khả năng thúc đẩy và đồng hành cùng sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. NHNN Khu vực 8 đã vượt qua vai trò của một cơ quan quản lý thuần túy để trở thành một đối tác chiến lược tích cực của chính quyền ba tỉnh.

Trọng tâm của sự đồng hành này là việc hiện thực hóa chủ trương chuyển đổi số quốc gia vào thực tiễn địa phương. Chi nhánh đã đóng vai trò là đầu mối điều phối quan trọng, kết nối chỉ đạo của NHNN Trung ương, kế hoạch của UBND các tỉnh với năng lực triển khai của hơn 287 tổ chức tín dụng trên địa bàn. Kết quả là một bức tranh số sôi động: tỷ lệ người trưởng thành có tài khoản ngân hàng đạt 85-87%, biến các dịch vụ tài chính từ xa thành phổ cập; 100% dịch vụ công cơ bản (điện, nước, viễn thông) chấp nhận thanh toán qua ngân hàng, thúc đẩy minh bạch và hiệu quả. Đặc biệt, việc hoàn thành 100% nhiệm vụ Đề án 06 về định danh, xác thực điện tử và các chỉ tiêu thanh toán điện tử trong lĩnh vực công (giáo dục, y tế, thuế...) không chỉ là một thành tích, mà thực sự đang thay đổi cách thức người dân tương tác với chính quyền, nâng cao chất lượng cuộc sống.

Sự chủ động tham mưu và kết nối được thể hiện rõ qua việc tổ chức thành công các hội nghị, diễn đàn đa chiều. Tiêu biểu là Hội nghị "Đẩy mạnh tín dụng ngân hàng góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Khu vực 8", nơi lãnh đạo NHNN Việt Nam, lãnh đạo tỉnh, các ngân hàng và doanh nghiệp ngồi lại cùng nhau. Tại đây, những khó khăn "thật" về lãi suất, thủ tục vay vốn, chính sách ưu đãi được doanh nghiệp nêu thẳng thắn và nhận được câu trả lời trực tiếp, cụ thể từ những người có thẩm quyền. Đây không phải là một cuộc họp hình thức, mà là một cơ chế giải quyết vướng mắc thực tế, truyền tải tín hiệu rõ ràng về sự sẵn sàng hỗ trợ của hệ thống ngân hàng và chính quyền, qua đó thúc đẩy niềm tin và đầu tư.

Các ngân hàng trên địa bàn đã duy trì ổn định lãi suất huy động và tiết giảm chi phí để giảm lãi suất cho vay, hỗ trợ người dân và doanh nghiệp

Trong thời gian qua, các ngân hàng trên địa bàn đã duy trì ổn định lãi suất huy động và tiết giảm chi phí để giảm lãi suất cho vay, hỗ trợ người dân và doanh nghiệp. Đến ngày 10/12/2025, đã có 88 khách hàng được cơ cấu lại nợ (335.720 triệu đồng) và 5.099 khách hàng được giảm lãi suất (2.044 triệu đồng) sau thiên tai. Tín dụng tập trung vào sản xuất kinh doanh, với tổng dư nợ đến cuối năm 2025 ước đạt 674.035 tỷ đồng, tăng 15,3% so với đầu năm. Các chương trình tín dụng chính sách như nông - lâm - thủy sản (322 tỷ đồng), tăng trưởng xanh (3.116 tỷ đồng) và nhà ở xã hội cũng được triển khai tích cực.

Với việc điều hành chủ động của NHNN Khu vực 8 cùng sự đồng hành của các tổ chức tín dụng trên địa bàn ba tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Trị đã hỗ trợ người dân, doanh nghiệp trong phát triển sản xuất kinh doanh, tạo động lực phát triển bền vững. Hệ thống ngân hàng trên địa bàn đã đóng góp vào thành công chung: Tốc độ tăng trưởng GRDP của ba tỉnh đều đạt mức cao, trong đó Nghệ An với mức tăng 9,54%, tiếp đến là Hà Tĩnh 8,7% và Quảng Trị 8%.

Hơn nữa, vai trò đồng hành còn thể hiện ở trách nhiệm xã hội sâu sắc. Trong bối cảnh thiên tai diễn biến phức tạp, ngành ngân hàng khu vực không đứng ngoài cuộc. Hơn 211 tỷ đồng đã được đóng góp cho công tác an sinh xã hội, trong đó có 35 tỷ đồng hỗ trợ khắc phục hậu quả lũ lụt. Con số này không chỉ đến từ các tổ chức tín dụng, mà còn có sự đóng góp trực tiếp, tự nguyện từ lương của cán bộ, công chức NHNN Khu vực 8. Điều đó cho thấy một tinh thần trách nhiệm cộng đồng, khẳng định hình ảnh một ngành Ngân hàng nhân văn, sẻ chia và gắn bó với người dân trên địa bàn.

Từ bước khởi đầu vững chắc đến hành trình dài phía trước

Năm 2025, với tư cách năm đầu tiên vận hành, đã chứng minh tính khả thi và ưu việt của mô hình NHNN khu vực thông qua trường hợp cụ thể của NHNN Khu vực 8. Thành công không chỉ được đo bằng các chỉ số tăng trưởng tín dụng, tỷ lệ nợ xấu hay số lượng tài khoản ngân hàng, mà quan trọng hơn, là ở việc xây dựng được một thể chế quản lý nhà nước hiệu lực, một tinh thần đoàn kết nội bộ vững vàng, và một phương thức đồng hành chủ động, thiết thực với địa phương. Những hạn chế ban đầu về chất lượng sinh hoạt chuyên đề hay kinh nghiệm phối hợp liên tỉnh là điều không tránh khỏi, và chính việc thẳng thắn nhìn nhận chúng đã cho thấy tầm nhìn và quyết tâm hoàn thiện của tập thể lãnh đạo.

Từ nền tảng này, hành trình phía trước của NHNN Khu vực 8 tiếp tục nỗ lực làm tốt trong việc hiện thực hóa các chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước về cải cách bộ máy, chuyển đổi số và phát triển kinh tế vùng.

“Bằng việc không ngừng củng cố thể chế, nâng cao năng lực đội ngũ và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, Chi nhánh sẽ tiếp tục phát huy vai trò là trụ cột trong điều hành chính sách tiền tệ, là đối tác tin cậy của chính quyền địa phương và là người bạn đồng hành thiết thực của cộng đồng doanh nghiệp và người dân khu vực Bắc Trung Bộ, góp phần kiến tạo một tương lai phát triển bền vững và thịnh vượng”, bà Nguyễn Thị Thu Thu, Quyền Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Khu vực 8 khẳng định.