NHNN Khu vực 7 lan tỏa Phong trào “Bình dân học vụ số” từ nội lực chuyển đổi số

“Bình dân học vụ số” tại NHNN Khu vực 7, tạo nền tảng kỹ năng số cho cán bộ ngân hàng

Phong trào được triển khai trên cơ sở Quyết định số 1938/QĐ-NHNN ngày 28/4/2025 của Thống đốc NHNN về việc ban hành Kế hoạch của ngành Ngân hàng thực hiện Kế hoạch số 01-KH/BCĐTW ngày 21/3/2025 của Ban Chỉ đạo Trung ương về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Bám sát tinh thần chỉ đạo này, NHNN chi nhánh Khu vực 7 đã chủ động phổ biến, quán triệt đầy đủ, kịp thời các chủ trương của Đảng, Chính phủ và NHNN Việt Nam về chuyển đổi số đến toàn thể cán bộ, công chức, người lao động.

Đặc biệt, nhằm tạo khí thế thi đua sôi nổi, lan tỏa mạnh mẽ tinh thần đổi mới sáng tạo, NHNN chi nhánh Khu vực 7 đã ban hành Công văn số 1000/KV7-HCNS ngày 06/6/2025 phát động phong trào thi đua “Cả nước thi đua đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số” gắn với Phong trào “Bình dân học vụ số”. Việc phát động phong trào không chỉ dừng ở hình thức tuyên truyền mà được cụ thể hóa bằng các chương trình hành động, kế hoạch công tác rõ ràng, có phân công, giao nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng, bộ phận.

Trên cơ sở các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra, NHNN chi nhánh Khu vực 7 đã lồng ghép nội dung Phong trào “Bình dân học vụ số” vào chương trình, kế hoạch công tác hàng tháng, hàng quý của đơn vị. Phòng đầu mối được giao nhiệm vụ theo dõi, tổng hợp, đánh giá tiến độ thực hiện các mục tiêu, kịp thời báo cáo và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả triển khai. Cách làm này giúp phong trào đi vào thực chất, tránh hình thức, đồng thời tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa nhiệm vụ chuyên môn với yêu cầu nâng cao năng lực số của đội ngũ cán bộ.

Một điểm nhấn quan trọng trong quá trình triển khai phong trào tại NHNN chi nhánh Khu vực 7 là việc lựa chọn, bồi dưỡng các công chức trẻ, có tư duy đổi mới, nhanh nhạy với công nghệ để trở thành các “Hạt nhân số”, “Đại sứ số”. Đây chính là lực lượng nòng cốt, trực tiếp nghiên cứu, ứng dụng công nghệ số vào xử lý công việc, đồng thời đóng vai trò lan tỏa, hỗ trợ, hướng dẫn đồng nghiệp trong quá trình học tập, nâng cao kỹ năng số.

Từ thực tiễn triển khai, các “Hạt nhân số” đã chủ động đề xuất, xây dựng và áp dụng nhiều sáng kiến công nghệ thiết thực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị. Tiêu biểu là sáng kiến “Hệ thống check-in và quản lý đại biểu thông minh”. Trước đây, mỗi năm NHNN chi nhánh Khu vực 7 tổ chức nhiều hội nghị sơ kết, tổng kết với số lượng đại biểu lớn, lên tới gần 300 tổ chức tín dụng và chi nhánh tổ chức tín dụng trên địa bàn. Việc kiểm soát đại biểu và phát tài liệu theo phương thức truyền thống tốn nhiều thời gian, nhân lực và chi phí.

Với sáng kiến mới, chi nhánh đã thiết lập mã QR đặt tại cửa hội trường. Đại biểu chỉ cần sử dụng điện thoại thông minh quét mã QR để xác nhận tham dự và nhận tài liệu tích hợp sẵn. Giải pháp này không chỉ giúp tiết kiệm đáng kể chi phí in ấn tài liệu mà còn nâng cao tính chính xác, minh bạch trong công tác quản lý đại biểu, đồng thời thể hiện rõ tinh thần chuyển đổi số trong tổ chức hội nghị, sự kiện.

Bên cạnh đó, sáng kiến “Hệ thống mạng lưới điện tử các tổ chức tín dụng trên địa bàn Khu vực 7 bằng công cụ Google Appsheet” cũng mang lại hiệu quả rõ nét. Hệ thống cung cấp đầy đủ, chuẩn hóa thông tin về mạng lưới các ngân hàng trên địa bàn, cho phép tìm kiếm, lọc dữ liệu, định vị vị trí, gọi điện trực tiếp và tải về danh sách chi tiết phục vụ công tác tra cứu, thống kê. Nhờ đó, thông tin về chi nhánh, phòng giao dịch, ATM của các ngân hàng được cập nhật kịp thời, chính xác, tạo thuận lợi cho các cơ quan liên quan, người dân và doanh nghiệp khi cần tra cứu trực tuyến. Đồng thời, giải pháp này giúp tiết kiệm đáng kể thời gian, chi phí so với việc định kỳ gửi văn bản cập nhật đến hàng trăm đơn vị ngoài ngành như trước đây.

Thời gian tới, NHNN chi nhánh Khu vực 7 sẽ tiếp tục triển khai đồng bộ các nhiệm vụ, giải pháp đã đề ra, duy trì và nâng cao hiệu quả Phong trào “Bình dân học vụ số”. Công tác truyền thông sẽ được đẩy mạnh hơn nữa thông qua vai trò của các “Đại sứ số”, “Hạt nhân số”, nhằm lan tỏa tinh thần học tập suốt đời, tư duy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong toàn đơn vị. Qua đó, từng bước trang bị cho đội ngũ cán bộ, công chức những kỹ năng số cần thiết, giúp họ chủ động, an toàn và hiệu quả hơn trong môi trường làm việc hiện đại, góp phần thực hiện thành công mục tiêu chuyển đổi số của ngành Ngân hàng trong giai đoạn mới.