Chiến lược 'nội địa hóa' công nghệ xử lý nước của vị doanh nhân 8X

Từ nghiên cứu đến thương mại hóa, GC PRO SHOP từng bước chuyển mình thành nhà phát triển công nghệ xử lý nước mang thương hiệu Việt

Sinh năm 1986 tại Phú Thọ, Hoàng Trần Hiếu lớn lên trong một gia đình có cha là thương binh, mẹ là giáo viên. Hoàn cảnh gia đình không quá dư dả đã sớm hun đúc trong anh tinh thần tự lập. Khác với nhiều người chỉ tìm kiếm cơ hội sau khi rời ghế nhà trường, tư duy thương mại của ông nảy mầm ngay từ năm thứ hai đại học. Trực tiếp xây dựng mô hình phân phối và làm việc với đối tác trên cả nước, chàng sinh viên trẻ nhận ra cốt lõi của thương trường: doanh số chỉ là bề nổi, hệ thống vận hành bài bản mới là nền tảng cốt lõi của sự phát triển vững bền.

Làm chủ công nghệ xử lý nước mang thương hiệu Việt

Sau nhiều năm lăn lộn tích lũy kinh nghiệm quản trị, ông quyết định chọn công nghệ xử lý nước làm bến đỗ khởi nghiệp. Dưới góc nhìn của một người làm kinh doanh nhạy bén, nước sạch là nhu cầu thiết yếu, nhưng đặc thù nguồn nước tại mỗi vùng miền, địa phương lại có nhiều khác biệt. Tháng 4/2023, Công ty Đào tạo và Kết nối GC PRO SHOP chính thức ra đời, đánh dấu bước tiến mới trong việc cung cấp giải pháp xử lý nước kết hợp cùng các chương trình hợp tác với Viện Khoa học Giáo dục và Môi trường để khảo sát, truyền thông nâng cao nhận thức cộng đồng.

Trong giai đoạn đầu, GC PRO SHOP chủ yếu phân phối, bảo hành thiết bị ion kiềm nhập khẩu từ Hàn Quốc. Tuy nhiên, việc áp dụng rập khuôn một loại máy cho nhiều đặc điểm thổ nhưỡng, địa chất khác nhau đã bộc lộ những bất cập về mặt kỹ thuật. Nhận diện được nút thắt này, ông Hiếu và các cộng sự quyết định thực hiện bước ngoặt chiến lược: chuyển từ đơn vị cung cấp dịch vụ kỹ thuật thuần túy sang tự nghiên cứu, phát triển công nghệ mang thương hiệu Việt Nam nhằm giảm thiểu sự phụ thuộc vào hàng ngoại nhập.

Thực hiện chiến lược địa phương hóa, GC PRO SHOP đã phát triển thành công hơn 100 dây chuyền sản xuất nước ion kiềm đóng bình, đóng chai, với công suất thiết kế đạt 14 m³/ngày cho mỗi dây chuyền. Thay vì dồn vốn cho một đại công xưởng, việc phân tán điểm sản xuất về từng khu vực giúp giải quyết triệt để bài toán logistics, đồng thời tạo ra cơ hội kinh doanh và việc làm cho các đối tác cấp cơ sở. Tầm nhìn của doanh nghiệp là tiếp tục mở rộng quy mô lên 3.321 dây chuyền trên toàn quốc, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nguồn vốn và hệ thống giám sát chất lượng đồng bộ.

Đáng chú ý, doanh nghiệp còn gây ấn tượng khi hợp tác với Tập đoàn Khoa học Công nghệ Năm Sao Việt để thương mại hóa máy chuyển đổi RO Hydrogen 1400-HT800, chính thức ra mắt vào Ngày Nước Thế giới 22/3/2026. Đây là thành quả sau 5 năm miệt mài nghiên cứu của TS. Nguyễn Đình Uyên cùng cộng sự, cho phép tạo ra hàm lượng hydrogen hòa tan trên 1.000 ppb theo công bố kiểm nghiệm. Dù vậy, với góc nhìn khách quan của những người làm kỹ thuật, doanh nghiệp cũng thẳng thắn nhìn nhận việc quảng bá các tác dụng y khoa của nước hydrogen cần được phân biệt rạch ròi với tiêu chuẩn chất lượng nước đầu ra. Yếu tố an toàn theo quy chuẩn kỹ thuật quốc gia vẫn luôn là lằn ranh đỏ phải được ưu tiên hàng đầu.

Tham vọng vươn tầm quốc tế và mục tiêu phát triển bền vững

Thành công bước đầu tại thị trường nội địa là bệ phóng vững chắc để vị doanh nhân 8X phác thảo bản đồ vươn ra biển lớn. Sau khi thiết lập nền tảng trao đổi công nghệ với các đối tác Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc) và Trung Quốc đại lục, GC PRO SHOP đang ráo riết chuẩn bị cho một chương mới. Mới đây theo kế hoạch, một đoàn xúc tiến thương mại quy mô 50 thành viên sẽ lên đường sang Thái Lan để trực tiếp giới thiệu công nghệ hydrogen Việt Nam. Tầm nhìn xa hơn của công ty là thâm nhập vào các thị trường đông dân cư như Ấn Độ, Indonesia và Philippines là nơi bài toán thiết bị và giải pháp xử lý nước vẫn đang là một thách thức vĩ mô.

Việc đưa một thương hiệu công nghệ Việt "đem chuông đi đánh xứ người" đòi hỏi doanh nghiệp phải vượt qua hàng loạt rào cản khắt khe về năng lực sản xuất, chứng nhận an toàn và tập quán tiêu dùng. Để cỗ máy vận hành trơn tru trong quá trình mở rộng, ông Hiếu luôn có sự đồng hành của vợ là bà Nguyễn Thúy Huỳnh, hiện đảm nhiệm vị trí Giám đốc Vận hành GC PRO SHOP. Sự phân vai minh bạch trong ban điều hành là chìa khóa giúp doanh nghiệp duy trì tốc độ phát triển linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo sự chặt chẽ của hệ thống.

Chia sẻ về chặng đường sắp tới, Hoàng Trần Hiếu đặt mục tiêu đến năm 2029 sẽ đưa GC PRO SHOP trở thành doanh nghiệp xã hội có quy mô toàn cầu. Hoài bão ấy được xây dựng trên ba trụ cột vững chắc: năng lực nghiên cứu phát triển công nghệ lõi, hệ thống kiểm soát chất lượng chuẩn quốc tế và hoạt động chia sẻ tri thức với cộng đồng.

Thị trường thiết bị chăm sóc sức khỏe và xử lý nước ngày càng chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt. Những giải thưởng, danh hiệu tôn vinh doanh nhân dẫu đáng tự hào nhưng không thể thay thế cho các chứng nhận kiểm định khoa học. Dẫu vậy, nhìn lại hành trình từ một sinh viên sớm lăn lộn thương trường đến người chèo lái hệ thống xử lý nước, câu chuyện của Hoàng Trần Hiếu vẫn đem đến một lăng kính đầy cảm hứng: bắt đầu từ sự thấu hiểu thị trường, kiên trì bồi đắp năng lực vận hành và dũng cảm theo đuổi khát vọng định vị công nghệ Việt trên bản đồ quốc tế.