[Emagazine] 'Mài ngọc' cho khát vọng đổi mới sáng tạo quốc gia - Kỳ 3

Trước nhịp vận động ngày càng nhanh của nền kinh tế số, hành trình đổi mới sáng tạo (ĐMST) của ngành Ngân hàng không còn gói gọn ở việc thiết lập một hạ tầng thanh toán hiện đại hay bảo vệ người dùng trong môi trường trực tuyến. Điều cốt lõi hơn là hạ tầng ấy phải bắt rễ sâu vào thực tiễn, tạo ra giá trị thực cho nền kinh tế. Từ những bước tiến về công nghệ và mô hình vận hành nội ngành, ngành Ngân hàng đã từng bước tạo nên hiệu ứng lan tỏa tự nhiên, mở rộng kết nối và đồng hành cùng nhiều ngành, lĩnh vực trọng yếu trên hành trình ĐMST và chuyển đổi số (CĐS)

XÓA NHÒA RANH GIỚI NGÀNH, KIẾN TẠO GIÁ TRỊ THỰC

Phát biểu tạị Ngày Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026, Thống đốc NHNN Việt Nam Phạm Đức Ấn nhấn mạnh, trong giai đoạn phát triển mới, dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và công nghệ số đang mở ra không gian phát triển rất lớn cho ngành Ngân hàng. Nhưng cơ hội chỉ trở thành động lực phát triển khi có thể chế phù hợp, hạ tầng hiện đại, dữ liệu chất lượng, nguồn nhân lực đủ năng lực và có hệ thống đủ an toàn để tạo dựng niềm tin. Trên cơ sở đó, ngành Ngân hàng sẽ tiếp tục phát huy vai trò tiên phong trong chuyển đổi số quốc gia với yêu cầu cao hơn về tính chất và hiệu quả. Biến công nghệ thành năng suất, biến dữ liệu thành nguồn lực, biến ĐMST thành sản phẩm dịch vụ, biến CĐS thành sự thuận tiện cho người dân, cơ hội cho doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh mới của nền kinh tế.

Dấu ấn của những định hướng lớn ấy hiện diện rất rõ trong đời sống thường nhật của người dân, nhịp kinh doanh của doanh nghiệp và diện mạo của cả nền kinh tế. Điểm chạm đầu tiên ghi nhận sự chuyển mình rõ nét là khu vực quản trị công.

Ông Lưu Nguyên Trí, Phó Trưởng ban Công nghệ, chuyển đổi số và tự động hóa, Cục Thuế (Bộ Tài chính) cho biết, từ góc độ quản lý thuế, thanh toán số là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy hiện đại hóa công tác quản lý thuế, nâng cao tính minh bạch và bảo đảm công bằng trong thực hiện nghĩa vụ thuế. Theo đó, thanh toán số góp phần hình thành dữ liệu giao dịch có khả năng đối chiếu, kiểm chứng. Khi được kết nối phù hợp với dữ liệu hóa đơn điện tử, kê khai thuế và các thông tin liên quan, dữ liệu thanh toán giúp cơ quan thuế có thêm cơ sở đánh giá hoạt động kinh doanh, nhận diện những chênh lệch cần làm rõ và phát hiện rủi ro kê khai thiếu doanh thu.

Bên cạnh đó, thanh toán số tạo điều kiện chuyển từ phương thức quản lý thủ công sang quản lý dựa trên dữ liệu và đánh giá rủi ro. Trên cơ sở thông tin được thu thập, kết nối và đối chiếu theo đúng quy định, cơ quan thuế có thể nâng cao khả năng phát hiện rủi ro, tập trung nguồn lực vào những trường hợp cần kiểm tra, xác minh, đồng thời hạn chế các yêu cầu giải trình không cần thiết đối với người nộp thuế tuân thủ tốt. Qua đó, góp phần chống thất thu ngân sách, nâng cao hiệu quả quản lý và tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các chủ thể kinh doanh. Nhờ có thanh toán số, người dân, doanh nghiệp và hộ kinh doanh được hưởng những lợi ích thiết thực thông qua việc đơn giản hóa giao dịch, hỗ trợ quản lý dòng tiền, đối soát doanh thu và thực hiện nghĩa vụ thuế. Đây cũng là nền tảng quan trọng để tích hợp dịch vụ thuế điện tử vào hoạt động kinh doanh, giúp quá trình thực hiện nghĩa vụ thuế ngày càng thuận tiện và ít tốn kém hơn.

Bước vào lĩnh vực an sinh xã hội, đặc biệt là y tế, công nghệ tài chính lại trở thành “liều thuốc” giải tỏa áp lực thủ tục, trả lại sự nhân văn và tiện ích cao nhất cho người dân.

PGS, TS, BS. Vũ Văn Giáp, Phó Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai, trong quá trình chuyển đổi số, Bệnh viện xác định người bệnh là trung tâm, mọi giải pháp công nghệ đều hướng tới mục tiêu mang lại trải nghiệm thuận tiện, an toàn và yên tâm hơn. Trong đó, hạ tầng thanh toán số không chỉ giúp thanh toán nhanh hơn mà còn giúp toàn bộ hành trình khám chữa bệnh thuận tiện, liền mạch hơn.

Trước đây, người dân đến bệnh viện có thể phải xếp hàng ở nhiều khâu. Giờ đây, người bệnh có thể đặt lịch trên ứng dụng, lựa chọn chuyên gia, chuyên khoa, ngày và giờ khám phù hợp. Khi đến bệnh viện theo lịch, khoảng 15-20 phút sau người bệnh có thể bắt đầu được khám.

Trong quá trình khám, các chỉ định như xét nghiệm, siêu âm, chụp chiếu... được cập nhật trên ứng dụng để người bệnh biết mình cần thực hiện những bước gì tiếp theo. Đến khâu thanh toán, hệ thống cung cấp mã QR với chính xác số tiền phải trả; các khoản bảo hiểm hoặc phụ thu được thể hiện rõ ràng, minh bạch. Khi có kết quả, thông tin được đồng bộ trên ứng dụng và người bệnh nhận thông báo để quay lại gặp bác sĩ. Đơn thuốc cũng được liên thông với nhà thuốc, hiển thị giá từng loại thuốc ngay trên ứng dụng. Người bệnh có thể thanh toán ngay tại phòng khám hoặc qua ki-ốt trước khi nhận thuốc.

Như vậy, thay vì phải đi qua nhiều quầy, nhiều khâu riêng lẻ, người bệnh có thể thực hiện phần lớn hành trình trên một nền tảng. Bệnh viện Bạch Mai hiện phục vụ khoảng 10.000 người bệnh ngoại trú mỗi ngày. Nếu mỗi người tiết kiệm được 10-12 phút, tổng thời gian chờ được cắt giảm là rất lớn. Đây chính là giá trị mà chuyển đổi số mang lại: Không chỉ thanh toán nhanh hơn mà còn giúp toàn bộ hành trình khám chữa bệnh thuận tiện, liền mạch hơn, PGS, TS, BS. Vũ Văn Giáp khẳng định.

Cùng nhịp đập đổi mới đó, trên những cung đường giao thông, tiện ích số của ngành Ngân hàng cũng đang hòa nhịp cùng dòng xe lăn bánh.

Ông Trần Nguyễn Ngọc Thành, Tổng Giám đốc Công ty TNHH VETC Digital cho biết, hiện nay, VETC đã phục vụ khoảng 75% chủ xe ô tô trên thị trường Việt Nam. Để bảo đảm hoạt động thanh toán giao thông thông suốt, thực hiện chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan quản lý, chúng tôi cơ bản hoàn thành việc kết nối tài khoản giao thông của khách hàng với các phương thức thanh toán không dùng tiền mặt.

Đến nay, VETC đã kết nối trực tiếp với khoảng 15 ngân hàng lớn tại Việt Nam. Với các đối tác khác, chúng tôi triển khai kết nối thông qua hệ thống chuyển mạch của NAPAS. Trong năm nay, VETC cũng bổ sung phương thức thanh toán dịch vụ thu phí không dừng thông qua thẻ tín dụng đồng thương hiệu với VETC.

“Trong quý IV năm nay và năm tới, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng kết nối hạ tầng thanh toán với các trung gian thanh toán và ngân hàng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng. Bên cạnh thanh toán thu phí không dừng, VETC đang triển khai thanh toán đỗ xe không dừng tại các bãi đỗ xe. Chúng tôi cũng mở rộng sang các dịch vụ thiết yếu mà chủ xe có nhu cầu sử dụng thường xuyên, như thanh toán xăng dầu. VETC đã triển khai dịch vụ trạm sạc, giúp khách hàng sử dụng ô tô điện thanh toán trực tiếp khi sạc xe; tiếp tục mở rộng sang các dịch vụ như cứu hộ và bảo hiểm, góp phần nâng cao trải nghiệm của khách hàng khi tham gia giao thông”, ông Trần Nguyễn Ngọc Thành chia sẻ.

Không dừng lại ở việc đáp ứng các nhu cầu hiện hữu, sự bứt phá trong ĐMST của ngành Ngân hàng còn đóng vai trò là xung lực thúc đẩy các ngành nghề khác hoàn thiện bức tranh ĐMST và CĐS của chính mình.

Ông Đỗ Hồng Cẩm, Phó Cục trưởng Cục Hàng không Việt Nam cho biết, Ngành hàng không đang từng bước xây dựng hệ sinh thái số, từ quản lý dữ liệu, vận hành đến cung cấp dịch vụ cho hành khách. Với đặc thù kết nối cao, tệp khách hàng đa dạng và nhu cầu trải nghiệm ngày càng lớn, thanh toán số, đặc biệt là thanh toán xuyên biên giới, có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của ngành.

Thời gian tới, ngành hàng không cần tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý, thúc đẩy CĐS và tăng cường kết nối liên ngành, hướng tới tạo thuận lợi cho hành khách trong quá trình sử dụng dịch vụ, từ thanh toán đến giải quyết các thủ tục liên quan đến chuyến bay.

Bên cạnh công nghệ và tự động hóa, ngành hàng không cần chú trọng yếu tố con người, bảo đảm trải nghiệm dịch vụ mang tính nhân văn. Các giải pháp thanh toán cũng cần phù hợp với khả năng chi trả của khách hàng và doanh nghiệp, mang lại lợi ích thiết thực cho các bên, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững và lối sống xanh.

Ở góc nhìn của các doanh nghiệp cung cấp giải pháp công nghệ song hành cùng hệ thống ngân hàng, câu chuyện chuyển đổi số đang đi vào chiều sâu quản trị.

Bà Nguyễn Thị Ngoan, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn MISA, Tổng Giám đốc JetPay nhận thấy thanh toán số đã giúp việc xác thực và luân chuyển dòng tiền từ các cửa hàng nhỏ, hộ kinh doanh đến cá nhân trở nên nhanh chóng, thuận tiện hơn. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng ở việc tiền về nhanh hay chậm thì chưa đủ. Vấn đề quan trọng hơn là tiền về từ đâu, thuộc đơn hàng nào, đã được xác nhận hay chưa, còn thiếu giao dịch nào và doanh thu có bị bỏ sót hay không.

Trước đây, việc xác định những thông tin này thường mất nhiều thời gian đối soát. Công nghệ hiện có thể hỗ trợ giải quyết bài toán đó. NAPAS cùng các ngân hàng đã góp phần giúp dòng tiền lưu chuyển an toàn, thuận tiện. MISA và JetPay, với vai trò là các đơn vị công nghệ, mong muốn tiếp nối quá trình này bằng cách đưa dữ liệu thanh toán vào hoạt động quản trị của tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân.

Thực tế, MISA và JetPay đã và đang xây dựng nền tảng kết nối dữ liệu ngân hàng và chứng từ để hỗ trợ dự báo dòng tiền; khai thác lịch sử thanh toán như một nguồn dữ liệu bổ sung phục vụ việc đánh giá khả năng tiếp cận vốn của khách hàng; đồng thời hỗ trợ các tổ chức tài chính phân tích dòng tiền từ dữ liệu được khách hàng cho phép chia sẻ. Mục tiêu không chỉ là xây dựng một công cụ thanh toán, mà là biến dữ liệu giao dịch thành thông tin và hành động hữu ích cho khách hàng. MISA tin rằng, với hệ sinh thái hơn 400.000 khách hàng doanh nghiệp, 150.000 hộ kinh doanh và 2 triệu khách hàng cá nhân, cùng sự đồng hành của NAPAS và các ngân hàng, chúng ta hoàn toàn có thể kết nối thế mạnh của mỗi bên để tạo nên một chuỗi giá trị tài chính số liền mạch, lấy khách hàng làm trung tâm, bà Nguyễn Thị Ngoan nhấn mạnh.

Quá trình đi tắt đón đầu trong ĐMST của ngành Ngân hàng không còn bó hẹp ở nội ngành, mà đã tạo nên hiệu ứng lan tỏa liên ngành rõ nét. Nhưng mục tiêu số hóa quốc gia không thể về đích nếu thiếu đi hai chủ thể cốt lõi: người dân và doanh nghiệp. Bắt tay vào ĐMST và CĐS, rào cản lớn nhất luôn là chi phí đầu tư. Đứng trước bài toán lớn, ngành Ngân hàng đã có lời giải bằng hành động cụ thể. Nếu hạ tầng số mở đường cho sự tiện lợi, thì dòng vốn tín dụng là nguồn lực nuôi dưỡng khát vọng ĐMST.

"VŨ KHÍ" CẠNH TRANH ĐẶC BIỆT CỦA DOANH NGHIỆP

Khởi nghiệp năm 2008 từ một văn phòng lập trình CAM chỉ vỏn vẹn 7 thành viên, sau hơn 18 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn CNCTech đã từng bước định hình một hệ sinh thái công nghiệp vững chắc dựa trên 3 trụ cột chiến lược là công nghệ sản xuất, giải pháp công nghiệp và dịch vụ logistics. Với hơn 24 danh mục dịch vụ, CNCTech đã thiết lập chuỗi giá trị khép kín, từ nghiên cứu phát triển (R&D), sản xuất công nghệ cao, phát triển hạ tầng khu công nghiệp cho đến logistics hiện đại, tạo việc làm ổn định cho hơn 2.000 lao động.

Trong đó, khối Công nghệ Sản xuất giữ vai trò hạt nhân cốt lõi. Doanh nghiệp hiện là đối tác cung ứng cho các tập đoàn hàng đầu trong nước, khối doanh nghiệp FDI và xuất khẩu sản phẩm tới hơn 35 quốc gia.

Nhìn lại chặng đường bứt phá từ một nhà xưởng nhỏ thành tập đoàn đa ngành, ông Nguyễn Trung Kiên, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn CNCTech khẳng định, nguồn vốn ngân hàng chính là đòn bẩy then chốt giúp doanh nghiệp nỗ lực ĐMST, hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng ngày càng cao.

"ĐMST trong sản xuất công nghiệp công nghệ cao đòi hỏi chi phí đầu tư rất lớn cho hạ tầng, máy móc và công nghệ đạt chuẩn quốc tế. Nhờ sự tiếp sức kịp thời từ nguồn vốn vay trung và dài hạn của các ngân hàng lớn như VietinBank, CNCTech đã mạnh dạn đầu tư các tổ hợp nhà máy hiện đại, hoàn thiện hệ thống quản trị tiên tiến. Đây là điều kiện tiên quyết để chúng tôi đáp ứng những tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe từ các tập đoàn lớn trong nước như VNPT, Viettel, VinFast; các đối tác FDI như Canon, Panasonic, Honda; cũng như các tập đoàn toàn cầu như JR Automation, Weatherford, Baker Hughes hay Peloton. Nguồn lực tài chính ổn định giúp doanh nghiệp tự tin đón nhận các đơn hàng đòi hỏi độ chính xác cao thuộc chuỗi cung ứng bán dẫn, hàng không, y tế, tự động hóa và dầu khí tại Nhật Bản, Mỹ và châu Âu", ông Kiên nói.

Cũng theo lãnh đạo CNCTech, sự đồng hành của hệ thống ngân hàng thời gian qua mang lại giá trị hữu hiệu ở hai góc độ thực chất. Theo đó, ngân hàng không dừng lại ở việc giải ngân dòng vốn đơn thuần, ngân hàng còn đồng hành tư vấn cấu trúc tài chính, dự báo biến động tỷ giá và thẩm định mức độ rủi ro trong từng thương vụ, hợp đồng thương mại quốc tế. Đây là bệ đỡ tối quan trọng giúp một doanh nghiệp xuất khẩu lớn bảo toàn biên lợi nhuận và ứng phó linh hoạt trước các biến số thị trường. Bên cạnh đó, bước chuyển mình mạnh mẽ trong số hóa dịch vụ của các tổ chức tín dụng giúp toàn bộ quy trình giao dịch, xử lý hồ sơ hiện nay đều thực hiện trực tuyến. Sự minh bạch cùng tốc độ xử lý nhanh chóng giúp doanh nghiệp tiết giảm tối đa thời gian, chi phí vận hành, bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh luôn thông suốt.

Đặc biệt, nguồn vốn ưu đãi với lãi suất cạnh tranh chính là 'vũ khí' chiến lược để doanh nghiệp nội địa tự tin vươn ra biển lớn. Lợi thế của CNCTech là tính minh bạch cao của một doanh nghiệp niêm yết, lịch sử tín dụng chuẩn mực cùng tệp đơn hàng uy tín; kết hợp với sự chuyên nghiệp, thấu hiểu thực tế sản xuất từ phía ngân hàng, mối liên kết này đã tạo nên một hợp lực vững chắc cho sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp, ông Nguyễn Trung Kiên nhấn mạnh.

Song hành cùng nỗ lực tiếp sức cho doanh nghiệp bứt phá vào chuỗi cung ứng toàn cầu, ngành Ngân hàng đang chủ động định hướng dòng vốn tín dụng vào ĐMST gắn liền với chuyển đổi xanh. Việc ưu tiên nguồn lực tài chính cho công nghệ sạch và mô hình kinh tế tuần hoàn không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí sản xuất, mà còn tạo bệ đỡ vững chắc để hiện thực hóa cam kết phát thải ròng bằng ‘0’ (Net Zero) và chủ động thích ứng với biến đổi khí hậu.

Đơn cử trong ngành công nghiệp luyện kim – một trong những lĩnh vực đặc thù đòi hỏi tiêu chuẩn giám sát môi trường ngày càng tiệm cận chuẩn mực quốc tế. Muốn bứt phá khỏi phương thức sản xuất truyền thống, điều kiện tiên quyết không chỉ nằm ở khát vọng đổi mới của doanh nghiệp, mà còn bắt rễ từ sự đồng hành bền bỉ của những dòng vốn ngân hàng.

Ông Nguyễn Văn Biện, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Thép Trường Biện (xã Tề Lỗ, tỉnh Phú Thọ) chia sẻ, sau khi hoàn thành nghĩa vụ bảo vệ biên giới, ông đã lặn lội khắp nơi nhặt nhạnh từng mảnh sắt vụn, gom từng vỏ đạn cát-tút còn vương mùi thuốc súng mang về quê nhà mưu sinh bằng nghề bán phế liệu. Hành trình đổi mới của ông bắt đầu từ việc làm đơn xin thuê đất lập xưởng cơ khí, sang Trung Quốc học hỏi kỹ thuật, đàm phán mua dây chuyền sản xuất và thành lập Công ty Thép Trường Biện năm 1999.

Đến nay, Trường Biện đã xây dựng và vận hành hoàn chỉnh hai nhà máy luyện cán thép hiện đại, mỗi nhà máy đạt doanh số nghìn tỷ đồng mỗi năm. Đặc biệt, đứng trước áp lực của quá trình xanh hóa, việc khép kín chu trình xả thải, tiết kiệm năng lượng và xanh hóa từng mẻ phôi thép không còn là khẩu hiệu, mà đã trở thành bài toán sống còn về năng lực cạnh tranh.

Với bản lĩnh can trường của người bộ đội Cụ Hồ cùng tinh thần nhạy bén, không ngừng đổi mới của doanh nhân, từ nguồn lực sẵn có và sự hỗ trợ từ dòng vốn ngân hàng, ông Nguyễn Văn Biện đã mạnh dạn đầu tư lò luyện trung tần công suất lên tới 50 tấn tích hợp giải pháp điều khiển tự động của Siemens, ABB và nhiều hãng công nghệ cao khác vào sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

Nếu như trước kia, một lò nấu công suất 5 tấn cần tới 5 nhân công đứng lò vất vả, thì nay lò luyện trung tần công suất 50 tấn (gấp mười lần sản lượng) vẫn chỉ cần đúng 5 công nhân vận hành. Không chỉ tiết kiệm nhân công, công nghệ mới còn mang lại hiệu quả kinh tế kép đầy bất ngờ. Hệ thống chụp hút bụi khép kín trên miệng lò thu giữ toàn bộ kim loại màu bốc hơi trong quá trình nấu thép ở nhiệt độ trên 1.000°C. Thứ bụi lò từng là gánh nặng chi phí xử lý môi trường ngày nào, nay trở thành nguồn thu bán lại cho các đơn vị xử lý chất thải nguy hại với giá 14-15 triệu đồng/tấn. Nguồn thu từ phụ phẩm này mỗi tháng đem về hàng tỷ đồng, đủ để chi trả toàn bộ chi phí điện năng vận hành cho nhà máy.

Không dừng lại ở việc cung ứng phôi thép cho các tập đoàn lớn như Hòa Phát, Gang thép Thái Nguyên hay Thép Kyoei của Nhật Bản, Trường Biện đang hướng đến những mục tiêu lớn hơn, mở rộng sang sản xuất thép hình phẳng. Bên cạnh đó, toàn bộ nhà máy hiện nay đã số hóa từ công tác quản trị, quản lý điều hành đến hệ thống vận hành kỹ thuật tự động. Doanh nghiệp quản trị chuẩn xác tỷ lệ tiêu hao điện năng, kiểm soát chuẩn thành phần mác thép, quản lý sản lượng, cắt giảm tối đa chi phí nhân công và nâng cao rõ rệt chất lượng sản phẩm xuất xưởng. Về phương diện tài chính, doanh nghiệp đã sử dụng triệt để các tiện ích ngân hàng số: từ vay vốn trực tuyến, giải ngân online, chuyển tiền qua tài khoản số cho đến điều khiển dây chuyền từ xa.

Ông Biện khẳng định, quan hệ giữa ngân hàng và doanh nghiệp là quan hệ cộng sinh, đồng hành cùng phát triển. Đối với một doanh nghiệp, dòng tiền có vai trò hệt như mạch máu bên trong cơ thể con người. Mạch máu phải khỏe mạnh và lưu thông trơn tru thì cơ thể mới vận động bình thường; chỉ cần tắc nghẽn ở một khâu là cả cỗ máy sẽ lập tức tê liệt.

Thực tế ngay từ thuở còn là hộ kinh doanh cá thể, cơ sở của ông đã được tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi từ ngân hàng, đó là dòng vốn mồi mang tính bước ngoặt để cơ sở tích lũy tiềm lực và bứt phá. Khi doanh nghiệp lớn mạnh hơn, mở rộng kinh doanh sang một số lĩnh vực khác, ông cũng nhận được sự đồng hành, hỗ trợ tích cực từ nhiều ngân hàng khác trên địa bàn, từng bước thiết lập thêm các mối quan hệ tín dụng mới.

Để đẩy mạnh đầu tư tín dụng vào các lĩnh vực ĐMST, CĐS trên địa bàn, bà Trương Thu Hòa, Giám đốc NHNN Khu vực 4 cho biết, đơn vị thường xuyên bám sát chỉ đạo của NHNN Việt Nam để quyết liệt triển khai đồng bộ các cơ chế, chính sách đến các tổ chức tín dụng. Trong đó định hướng đẩy mạnh đầu tư tín dụng đối với các dự án ĐMST, công nghệ cao; giám sát thường xuyên việc áp dụng mức trần lãi suất cho vay ngắn hạn bằng VND (hiện thấp hơn mặt bằng cho vay thông thường), giúp các doanh nghiệp giảm chi phí vay vốn. Khuyến khích các tổ chức tín dụng trên địa bàn ứng dụng các thành tựu CĐS vào quy trình cấp tín dụng. Thúc đẩy việc chấm điểm tín dụng bằng dữ liệu lớn (Big Data), xét duyệt hồ sơ trực tuyến, giảm thiểu thủ tục giấy tờ; đẩy mạnh thực hiện thẩm định theo tính khả thi của dự án, phương án sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Đồng thời xem xét cho vay dựa trên phương án kinh doanh, dòng tiền tương lai hoặc giá trị tài sản trí tuệ của doanh nghiệp ĐMST. Tăng cường công tác kết nối, đối thoại để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong tiếp cận vốn tín dụng của doanh nghiệp. Tổ chức các Chương trình kết nối Ngân hàng – Doanh nghiệp; thiết lập cơ chế tiếp nhận và xử lý trực tiếp các kiến nghị của doanh nghiệp trên địa bàn qua đường dây nóng. Khi doanh nghiệp phản ánh gặp khó khăn về thủ tục tiếp cận vốn, NHNN Khu vực 4 sẽ làm việc ngay với các tổ chức tín dụng liên quan để tìm giải pháp tháo gỡ trên tinh thần đồng hành cùng doanh nghiệp.

Bằng việc kiến tạo hạ tầng thanh toán mở và chủ động nắn dòng vốn tín dụng vào công nghệ cao, kinh tế tuần hoàn, ngành Ngân hàng đã và đang khẳng định vai trò đòn bẩy xung kích, tạo hiệu ứng lan tỏa đa ngành và tiếp sức mạnh mẽ cho khát vọng vươn tầm của các doanh nghiệp tiên phong. Tuy nhiên, con đường đưa dòng vốn ngân hàng hội tụ trọn vẹn cùng cộng đồng doanh nghiệp ĐMST vẫn còn không ít gập ghềnh.

Thực tiễn chỉ ra rằng, khả năng hấp thụ vốn của phần lớn doanh nghiệp ĐMST hiện nay vẫn là một “điểm nghẽn” lớn: trong khi thanh khoản hệ thống ngân hàng luôn dồi dào và sẵn sàng mở rộng các gói ưu đãi cho các dự án tiềm năng, thì dòng vốn ấy lại không dễ tìm được điểm rơi trúng đích.