sn-bac
Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/9/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.605 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.375/26.835 đồng/USD. Tháng 7/2026, chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) tăng 1,2% so với tháng trước, tăng 14,5% so với cùng kỳ năm trước; bảy tháng năm 2026 tăng 11,4%, là mức tăng cao nhất của bảy tháng so với cùng kỳ năm trước trong nhiều năm qua, tăng ở cả 34 địa phương; số lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1,0% so với tháng trước và tăng 3,1% so với cùng kỳ năm trước. Bảy tháng năm 2026 có 187,2 nghìn doanh nghiệp đăng ký thành lập mới và quay trở lại hoạt động, tăng 7,5%; 155,3 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, tăng 7,6%. Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước đạt 445,5 nghìn tỷ đồng, bằng 39,0% kế hoạch năm và tăng 18,4%; tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký đạt 38,06 tỷ USD, tăng 58,0%; vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài thực hiện đạt 15,20 tỷ USD, tăng 11,8%; tổng vốn đầu tư của Việt Nam ra nước ngoài đạt 2,36 tỷ USD, gấp 4,5 lần so với cùng kỳ năm trước. Thu ngân sách Nhà nước đạt 1.834,6 nghìn tỷ đồng, bằng 72,5% dự toán năm và tăng 16,0%; chi ngân sách Nhà nước đạt 1.364,3 nghìn tỷ đồng, bằng 43,2% dự toán năm và tăng 7,7%. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 4.555,8 nghìn tỷ đồng, tăng 13,1%; tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu đạt 659,58 tỷ USD, tăng 28,1%, trong đó xuất khẩu đạt 319,53 tỷ USD, tăng 21,7%; nhập khẩu đạt 340,05 tỷ USD, tăng 34,8%; nhập siêu 20,52 tỷ USD; Hoa Kỳ là thị trường xuất khẩu lớn nhất với kim ngạch 104,7 tỷ USD, Trung Quốc là thị trường nhập khẩu lớn nhất với kim ngạch 138,6 tỷ USD. CPI bảy tháng tăng 4,39%; lạm phát cơ bản tăng 4,19%; vận tải hành khách tăng 18,0%; vận tải hàng hóa tăng 14,9%; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 13,9 triệu lượt người, tăng 13,8% so với cùng kỳ năm trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

M. Hải
M. Hải  - 
Từ ngày 01/01/2026, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới. Đây là dấu mốc quan trọng trong hành trình 20 năm phát triển của BIC, thể hiện quyết tâm đổi mới mạnh mẽ và tái định vị thương hiệu theo hướng hiện đại, chủ động và phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Việc thay đổi nhận diện cũng gắn liền với tầm nhìn mới của BIC: trở thành Top 3 thương hiệu bảo hiểm phi nhân thọ trên thị trường, phát triển bền vững và toàn diện trong kỷ nguyên số.
aa
BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

Diện mạo mới và định hướng chiến lược của BIC trong kỷ nguyên số

Bộ nhận diện mới của BIC được xây dựng dựa trên hệ giá trị iBIC, gồm Innovation – Sáng tạo, Beyond – Khát vọng, Insightful Caring – Tận tâmCertainty – An toàn. Bốn giá trị này được xem là “DNA thương hiệu” của BIC trong giai đoạn phát triển mới, là nền tảng định hướng cho mọi hoạt động, là kim chỉ nam cho tư duy chiến lược và định hướng đổi mới trong kỷ nguyên số.

Gắn với quy luật ‘Trời tròn – Đất vuông’, logo mới của BIC được phát triển từ hệ giá trị của Ngân hàng mẹ BIDV thông qua hình tròn cách điệu từ hoa mai vàng và khối vuông mô phỏng 4 vòng tay bảo vệ khép kín – biểu trưng cho sự an tâm, gắn kết và bề dày 20 năm thương hiệu BIC. Các yếu tố này được thiết kế theo phong cách tối giản, hiện đại, tăng tính ứng dụng trên nền tảng số và phù hợp với xu hướng thiết kế quốc tế.

Việc triển khai bộ nhận diện thương hiệu mới sẽ được thực hiện đồng bộ trên toàn hệ thống BIC, bao gồm các phòng kinh doanh, ấn chỉ, ấn phẩm truyền thông, tài liệu nghiệp vụ và các nền tảng trực tuyến. Đây không chỉ là sự thay đổi về hình thức, mà còn là dấu ấn cho tinh thần đổi mới, thể hiện quyết tâm chuyển mình của BIC theo hướng hiện đại, linh hoạt và chủ động kiến tạo giá trị cho khách hàng.

BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới
Sự chuyển đổi từ logo cũ sang logo mới của BIC

Song song với đó, BIC xác lập sứ mệnh cho giai đoạn phát triển mới, thể hiện định hướng lấy con người và giá trị bền vững làm trung tâm. Với khách hàng, BIC hướng tới kiến tạo sự an tâm chủ động thông qua nền tảng bảo hiểm toàn diện. Với cộng đồng và xã hội, BIC mong muốn góp phần xây dựng một cộng đồng chủ động, một xã hội phát triển bền vững. Đối với cổ đông và doanh nghiệp, BIC cam kết mang lại giá trị tăng trưởng ổn định, lợi nhuận dài hạn, dựa trên chiến lược kinh doanh toàn diện và hiệu quả. Còn với đội ngũ cán bộ, nhân viên, BIC đặt mục tiêu trao cơ hội phát triển, khuyến khích mỗi cá nhân chủ động kiến tạo sự nghiệp bền vững trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, toàn diện và nhân văn.

Dấu ấn mở đầu cho hành trình mới của BIC

Cùng với việc ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới, BIC chính thức giới thiệu slogan “An tâm đồng hành – Vững bước vươn xa”, như một dấu ấn tiếp nối hành trình 20 năm hình thành và phát triển, đồng thời mở ra tầm nhìn mới cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Đây không chỉ là một khẩu hiệu truyền thông, mà là sự kết tinh của bản sắc, giá trị cốt lõi và khát vọng phát triển bền vững của BIC trong kỷ nguyên mới.

BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới
Slogan mới của BIC

“An tâm đồng hành” nhấn mạnh vai trò của BIC như một người bạn tin cậy, luôn xuất hiện đúng lúc khách hàng cần. “Vững bước vươn xa” thể hiện niềm tin mà BIC mong muốn trao gửi – khi có nền tảng an tâm, mỗi khách hàng đều có thể tự tin chinh phục những mục tiêu lớn hơn.

Từ cột mốc 20 năm phát triển, BIC lựa chọn tái định vị thương hiệu như một bước ngoặt chiến lược – khởi đầu cho hành trình kiến tạo tương lai, hướng đến mô hình doanh nghiệp bảo hiểm hiện đại, linh hoạt và lấy khách hàng làm trung tâm. Đây cũng là lời cam kết của BIC trong hành trình đồng hành cùng khách hàng, đối tác và xã hội, cùng nhau xây dựng một tương lai an tâm, thịnh vượng và bền vững.

M. Hải

Tin liên quan

Tin khác

SME có cần chiến lược dữ liệu riêng?

SME có cần chiến lược dữ liệu riêng?

Một nghịch lý đang diễn ra trong rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay là dữ liệu ngày càng nhiều nhưng việc ra quyết định vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Báo cáo bán hàng có, dữ liệu khách hàng có, số liệu tài chính có, nhưng khi cần trả lời những câu hỏi quan trọng như khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất, kênh bán hàng nào hiệu quả nhất hay sản phẩm nào nên tập trung đầu tư, doanh nghiệp lại mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm hoặc không có câu trả lời đủ chính xác.
Số hóa nhưng không phức tạp hóa - bài toán nhiều SME gặp phải

Số hóa nhưng không phức tạp hóa - bài toán nhiều SME gặp phải

Có một nghịch lý khá phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay: Càng đầu tư thêm công nghệ, công việc lại càng rối hơn. Thay vì giúp vận hành nhẹ hơn, nhiều hệ thống mới khiến nhân viên mất thêm thời gian nhập liệu, báo cáo nhiều hơn và quy trình trở nên cứng nhắc hơn trước.
SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

Có một giai đoạn mà đi đâu cũng nghe doanh nghiệp nói về hệ thống hoạch định nguồn lực (ERP), quản trị quan hệ khách hàng (CRM), trí tuệ nhân tạo (AI) hay tự động hóa. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bắt đầu cảm thấy nếu mình chưa dùng những công cụ đó thì đang “chậm hơn thị trường”. Và rồi không ít doanh nghiệp quyết định đầu tư phần mềm khá nhanh, phần vì kỳ vọng tăng hiệu quả, phần vì sợ bị bỏ lại phía sau.
Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Dù đã đóng cửa nhiều năm, thậm chí chưa từng phát sinh doanh thu hay hóa đơn, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc kẹt trong thủ tục giải thể. Nghĩa vụ tồn đọng, tiền chậm nộp, tiền phạt cùng quá trình rà soát hồ sơ kéo dài đang khiến việc rời thị trường trở thành gánh nặng, nhất là với doanh nghiệp nhỏ.
Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ

Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ

Có một thực tế mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường chỉ nhận ra khi doanh nghiệp bắt đầu lớn hơn: khách hàng thì có nhiều hơn, nhưng thông tin về khách lại ngày càng rời rạc. Người kinh doanh giữ một ít dữ liệu trong điện thoại. Kế toán giữ danh sách riêng. Người tiếp thị lưu ở một file khác. Đến lúc cần nhìn lại hành vi khách hàng hoặc chăm sóc khách cũ, gần như không ai có một bức tranh đầy đủ.
Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Có một điều rất dễ thấy trong vài năm gần đây: doanh nghiệp nào cũng nói về công nghệ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI). Nhưng khi đi vào thực tế, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn đang vận hành theo cách rất thủ công. Chủ doanh nghiệp kiểm tra công việc qua tin nhắn, dữ liệu nằm rải rác nhiều nơi, báo cáo làm bằng tay và rất nhiều quyết định vẫn phụ thuộc vào trí nhớ của một vài người. Vì phần lớn doanh nghiệp không thiếu công cụ. Họ thiếu một góc nhìn rõ ràng về việc: công nghệ thực sự nên thay thế điều gì?
Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Đến hết tháng 6/2026, cả nước có trên một triệu doanh nghiệp đang hoạt động, tổng quy mô vốn đăng ký trên 30 triệu tỷ đồng. Khu vực này đóng góp hơn 60% GDP, 55% tổng thu ngân sách nhà nước và tạo việc làm cho hơn 17,6 triệu lao động. Tuy nhiên, quy mô nguồn lực chưa đồng nghĩa với sức mạnh liên kết.
Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Với quy mô khoảng 5-7 tỷ USD cùng sức mua của thị trường hơn 100 triệu dân, dư địa phát triển của ngành gỗ và nội thất Việt Nam ngay tại “sân nhà” còn rất lớn. Tuy nhiên, để biến tiềm năng này thành động lực tăng trưởng thực sự, thị trường nội địa cần được đầu tư bài bản từ tiêu chuẩn, dữ liệu, hệ thống phân phối đến các mắt xích có giá trị gia tăng cao, thay vì chỉ là “phương án dự phòng” khi thị trường bên ngoài gặp khó.
Doanh nghiệp cần làm gì để AI giúp cải thiện năng suất?

Doanh nghiệp cần làm gì để AI giúp cải thiện năng suất?

Khi “cơn sốt” trải nghiệm các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu hạ nhiệt, những nhà quản trị hiện đại nhanh chóng nhận ra một thực tế: Mua thêm phần mềm không giúp bộ máy chạy nhanh hơn nếu kiến trúc vận hành vẫn giậm chân tại chỗ. Cuộc đua công nghệ thực chất đã chuyển dịch sang cuộc đua tái thiết kế năng lực tổ chức, nơi rào cản lớn nhất của các nhà quản lý lãnh đạo doanh nghiệp (C-Suite) không nằm ở ngân sách hạ tầng, mà nằm ở “khoảng trống năng lực” kéo dài từ tác nghiệp cá nhân, quản trị chuyên môn cho đến tư duy điều hành thượng tầng.
Chuyển đổi số trong SME nên bắt đầu từ đâu để tránh lãng phí?

Chuyển đổi số trong SME nên bắt đầu từ đâu để tránh lãng phí?

Nhiều SME hiện nay không còn hỏi “có nên chuyển đổi số hay không”, mà bắt đầu lo một câu hỏi khác thực tế hơn: “Làm sao để đầu tư mà không tốn tiền oan?”. Vì thực tế đã có không ít doanh nghiệp mua phần mềm rất đắt, triển khai nhiều công cụ mới, nhưng sau vài tháng lại quay về cách làm cũ. Hệ thống thì có, nhưng đội ngũ không dùng. Dữ liệu có, nhưng không ai khai thác. Cuối cùng, chuyển đổi số trở thành một khoản chi hơn là một giải pháp tăng hiệu quả. Phần lớn doanh nghiệp không thất bại vì công nghệ quá khó, mà vì bắt đầu sai chỗ.