BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

M. Hải - 16:52 | 31/12/2025

Từ ngày 01/01/2026, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới. Đây là dấu mốc quan trọng trong hành trình 20 năm phát triển của BIC, thể hiện quyết tâm đổi mới mạnh mẽ và tái định vị thương hiệu theo hướng hiện đại, chủ động và phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Việc thay đổi nhận diện cũng gắn liền với tầm nhìn mới của BIC: trở thành Top 3 thương hiệu bảo hiểm phi nhân thọ trên thị trường, phát triển bền vững và toàn diện trong kỷ nguyên số.

Diện mạo mới và định hướng chiến lược của BIC trong kỷ nguyên số

Bộ nhận diện mới của BIC được xây dựng dựa trên hệ giá trị iBIC, gồm Innovation – Sáng tạo, Beyond – Khát vọng, Insightful Caring – Tận tâm và Certainty – An toàn. Bốn giá trị này được xem là “DNA thương hiệu” của BIC trong giai đoạn phát triển mới, là nền tảng định hướng cho mọi hoạt động, là kim chỉ nam cho tư duy chiến lược và định hướng đổi mới trong kỷ nguyên số.

Gắn với quy luật ‘Trời tròn – Đất vuông’, logo mới của BIC được phát triển từ hệ giá trị của Ngân hàng mẹ BIDV thông qua hình tròn cách điệu từ hoa mai vàng và khối vuông mô phỏng 4 vòng tay bảo vệ khép kín – biểu trưng cho sự an tâm, gắn kết và bề dày 20 năm thương hiệu BIC. Các yếu tố này được thiết kế theo phong cách tối giản, hiện đại, tăng tính ứng dụng trên nền tảng số và phù hợp với xu hướng thiết kế quốc tế.

Việc triển khai bộ nhận diện thương hiệu mới sẽ được thực hiện đồng bộ trên toàn hệ thống BIC, bao gồm các phòng kinh doanh, ấn chỉ, ấn phẩm truyền thông, tài liệu nghiệp vụ và các nền tảng trực tuyến. Đây không chỉ là sự thay đổi về hình thức, mà còn là dấu ấn cho tinh thần đổi mới, thể hiện quyết tâm chuyển mình của BIC theo hướng hiện đại, linh hoạt và chủ động kiến tạo giá trị cho khách hàng.

Sự chuyển đổi từ logo cũ sang logo mới của BIC

Song song với đó, BIC xác lập sứ mệnh cho giai đoạn phát triển mới, thể hiện định hướng lấy con người và giá trị bền vững làm trung tâm. Với khách hàng, BIC hướng tới kiến tạo sự an tâm chủ động thông qua nền tảng bảo hiểm toàn diện. Với cộng đồng và xã hội, BIC mong muốn góp phần xây dựng một cộng đồng chủ động, một xã hội phát triển bền vững. Đối với cổ đông và doanh nghiệp, BIC cam kết mang lại giá trị tăng trưởng ổn định, lợi nhuận dài hạn, dựa trên chiến lược kinh doanh toàn diện và hiệu quả. Còn với đội ngũ cán bộ, nhân viên, BIC đặt mục tiêu trao cơ hội phát triển, khuyến khích mỗi cá nhân chủ động kiến tạo sự nghiệp bền vững trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, toàn diện và nhân văn.

Dấu ấn mở đầu cho hành trình mới của BIC

Cùng với việc ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới, BIC chính thức giới thiệu slogan “An tâm đồng hành – Vững bước vươn xa”, như một dấu ấn tiếp nối hành trình 20 năm hình thành và phát triển, đồng thời mở ra tầm nhìn mới cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Đây không chỉ là một khẩu hiệu truyền thông, mà là sự kết tinh của bản sắc, giá trị cốt lõi và khát vọng phát triển bền vững của BIC trong kỷ nguyên mới.

Slogan mới của BIC

“An tâm đồng hành” nhấn mạnh vai trò của BIC như một người bạn tin cậy, luôn xuất hiện đúng lúc khách hàng cần. “Vững bước vươn xa” thể hiện niềm tin mà BIC mong muốn trao gửi – khi có nền tảng an tâm, mỗi khách hàng đều có thể tự tin chinh phục những mục tiêu lớn hơn.

Từ cột mốc 20 năm phát triển, BIC lựa chọn tái định vị thương hiệu như một bước ngoặt chiến lược – khởi đầu cho hành trình kiến tạo tương lai, hướng đến mô hình doanh nghiệp bảo hiểm hiện đại, linh hoạt và lấy khách hàng làm trung tâm. Đây cũng là lời cam kết của BIC trong hành trình đồng hành cùng khách hàng, đối tác và xã hội, cùng nhau xây dựng một tương lai an tâm, thịnh vượng và bền vững.

M. Hải

Tin khác

SME có cần kế hoạch dự phòng khủng hoảng?

Phần lớn chủ doanh nghiệp dành rất nhiều thời gian để lập kế hoạch tăng trưởng, mở rộng thị trường và tìm kiếm khách hàng mới. Nhưng có một câu hỏi quan trọng lại thường bị bỏ quên: điều gì sẽ xảy ra nếu ngày mai doanh nghiệp phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng bất ngờ? Một khách hàng lớn đột ngột chấm dứt hợp đồng, hệ thống dữ liệu gặp sự cố, dòng tiền bị gián đoạn hoặc một thông tin tiêu cực lan truyền trên mạng xã hội. Những tình huống như vậy luôn xuất hiện nhanh hơn khả năng phản ứng của nhiều doanh nghiệp.

Mở rộng ‘bệ phóng’ trợ lực doanh nghiệp nhỏ và vừa

Đề xuất nâng ngưỡng doanh thu lên 400 tỷ đồng và nới rộng tiêu chí vốn tại dự thảo Luật Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa đang mở ra cơ hội tiếp cận ưu đãi, tạo đòn bẩy cho kinh tế tư nhân.

Concert kín phòng, khách sạn chưa chắc sinh lời

Concert (buổi hòa nhạc) có thể giúp khách sạn kín phòng, tăng giá bán, nhưng chưa chắc cải thiện lợi nhuận. Bài toán nằm ở chi phí, vận hành và nguồn cầu bền vững. Đó là chia sẻ của ông David Jackson, Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam và Campuchia.

Công nghệ giúp sự kiện đi từ 'đông người' sang 'đúng người'

Trong các hội chợ và sự kiện thương mại - du lịch, quy mô càng lớn thì bài toán kết nối hiệu quả càng trở nên phức tạp. Hàng trăm doanh nghiệp có thể cùng hiện diện tại một địa điểm, nhưng với một đơn vị mua hàng quốc tế chỉ có một hoặc hai ngày làm việc, điều quan trọng không chỉ là có bao nhiêu đơn vị tham dự mà là gặp ai, gặp khi nào và cuộc gặp đó có thể mở ra cơ hội hợp tác gì tiếp theo.

Thực chất hóa cải cách thủ tục - lực đẩy để doanh nghiệp vươn mình

Cải cách thủ tục hành chính được coi là giải pháp thiết yếu nhằm khơi thông nguồn lực, giảm chi phí tuân thủ và kiến tạo môi trường kinh doanh thuận lợi. Vấn đề này vừa được các chuyên gia mổ xẻ sâu sắc tại Hà Nội.

An toàn dữ liệu: Vấn đề sống còn của doanh nghiệp

Một doanh nghiệp có thể mất nhiều năm để xây dựng danh sách khách hàng, hoàn thiện quy trình vận hành và tích lũy kinh nghiệm thị trường. Nhưng đôi khi, chỉ một cú nhấp chuột nhầm, một chiếc máy tính bị đánh cắp hoặc một tài khoản bị xâm nhập cũng đủ khiến những tài sản ấy biến mất trong vài giờ. Điều đáng nói là phần lớn những tổn thất liên quan đến dữ liệu không bắt đầu từ các cuộc tấn công công nghệ phức tạp, mà xuất phát từ sự chủ quan của chính doanh nghiệp.

Nuôi lớn doanh nghiệp bằng sức mạnh liên kết

Nâng năng lực quản trị và chuyên môn hóa giúp doanh nghiệp củng cố sức cạnh tranh, mở rộng khả năng hợp tác. Để liên kết mang lại giá trị lâu dài, doanh nghiệp lớn cần kết nối nhu cầu mua hàng với quá trình nâng chuẩn của doanh nghiệp nhỏ, hướng tới những hợp đồng thực tế.

Gen Z và yêu cầu mới trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Thế hệ Gen Z đang trở thành lực lượng lao động đông đảo trong nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam với một tư duy hoàn toàn khác biệt, phản ánh sự thay đổi sâu rộng trong cách thức làm việc và tham gia vào nền kinh tế toàn cầu. Chính vì vậy, Gen Z đang trở thành một trong những yếu tố định hình và ảnh hướng đến cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Mục tiêu 2 triệu doanh nghiệp: Làm sao để ý tưởng khởi nghiệp không 'rời cuộc chơi'?

Để hiện thực hóa mục tiêu 2 triệu doanh nghiệp vào năm 2030, Việt Nam không chỉ cần thúc đẩy thành lập mới mà còn phải giúp doanh nghiệp hiện hữu duy trì hoạt động, mở rộng đầu tư. Cùng với cải cách môi trường kinh doanh, sự đồng hành của hệ thống ngân hàng trong cung ứng vốn, hỗ trợ dòng tiền đang góp phần củng cố sức chống chịu, tạo nền tảng cho khu vực kinh tế tư nhân phát triển bền vững.

Muốn vào chuỗi cung ứng nhà hàng, khách sạn, doanh nghiệp Việt phải thay đổi cách bán hàng

Kênh phân phối nhà hàng, khách sạn và dịch vụ ăn uống (HORECA) đang mở ra cơ hội tiêu thụ mới cho doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, để tham gia sâu vào chuỗi cung ứng này, doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy bán sản phẩm sang cung cấp giải pháp, bảo đảm chất lượng, nguồn cung ổn định và hiệu quả chi phí cho đối tác.