PV Power: Những điểm sáng từ vận hành đến đầu tư

PV - 13:37 | 14/10/2026

Với sản lượng điện tăng 41% so với cùng kỳ, cùng những bước tiến trong thu xếp nguồn LNG dài hạn và chuẩn bị đầu tư các dự án mới, Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP (PV Power) ghi nhận nhiều điểm sáng trong 9 tháng đầu năm 2026. Đây là nền tảng để Tổng công ty hoàn thành nhiệm vụ năm, đồng thời chủ động chuẩn bị nguồn lực cho năm 2027.

PV Power: Kiến tạo dư địa tăng trưởng mới PV Power: Vững nhịp tăng trưởng, sẵn sàng bứt phá trên hành trình năng lượng xanh

Vận hành ổn định, tăng trưởng sản lượng

Kết thúc 9 tháng năm 2026, sản lượng điện PV Power ước đạt 18,954 tỷ kWh, vượt 19% kế hoạch và tăng 41% so với cùng kỳ, trong bối cảnh nguồn khí nội địa suy giảm và thị trường nhiên liệu biến động.

PV Power: Những điểm sáng từ vận hành đến đầu tư

Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng I tiếp tục là nguồn điện chủ lực với sản lượng ước đạt 5,709 tỷ kWh, vượt 25% kế hoạch 9 tháng, tăng 20% so với cùng kỳ.

Đối với các nhà máy LNG, PV Power chủ động thu xếp nguồn nhiên liệu và đầu ra. Tháng 7/2026, Tổng công ty hoàn thành ký xác nhận mua bán LNG định hạn lần 1, với khối lượng 20,7 triệu MMBTU/năm cho giai đoạn 2027–2031. Tháng 8/2026, hợp đồng mua bán điện Nhơn Trạch 3&4 được sửa đổi, bổ sung, xác lập tỷ lệ sản lượng điện hợp đồng tối thiểu dài hạn 65%, tạo cơ sở phối hợp kế hoạch mua khí và phát điện, kiểm soát chi phí.

Doanh thu 9 tháng ước đạt 46.161 tỷ đồng, vượt 26% kế hoạch và tăng 77% so với cùng kỳ. Kết quả này có đóng góp từ các khoản thu hồi chênh lệch tỷ giá, giá khí của những giai đoạn trước. Vì vậy, tăng trưởng sản lượng và khả năng đáp ứng yêu cầu huy động vẫn là những chỉ dấu rõ nét hơn về năng lực vận hành của PV Power.

Đẩy mạnh đầu tư, mở rộng hợp tác

Song song với vận hành các nguồn điện hiện hữu, PV Power tiếp tục thúc đẩy các dự án LNG mới. LNG Quỳnh Lập (1.500 MW) được cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư và công bố khởi công hạ tầng kỹ thuật ngày 18/5/2026; LNG Vũng Áng III (1.500 MW) được chấp thuận chủ trương đầu tư trong tháng 6/2026. Ngày 28/7, PV Power và PV GAS ký biên bản ghi nhớ về mua bán LNG tái hóa cho dự án Vũng Áng III.

PV Power và PSGC ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về vận hành, bảo dưỡng các nhà máy điện tại Lào, dưới sự chứng kiến của Thủ tướng Chính phủ hai nước.

Ở thị trường khu vực, PV Power và PSG Corporation Public Company Limited (PSGC) ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về vận hành, bảo dưỡng các nhà máy điện tại Lào, dưới sự chứng kiến của Thủ tướng Chính phủ hai nước tại Hội nghị xúc tiến đầu tư Việt Nam - Lào. Thỏa thuận mở ra cơ hội kết hợp năng lực phát triển dự án của PSGC với kinh nghiệm kỹ thuật, vận hành của PV Power.

Trong những tháng cuối năm, Tổng công ty tập trung hoàn thiện quyết toán Nhơn Trạch 3&4, đẩy nhanh thủ tục các dự án LNG, ưu tiên vốn cho các dự án trọng điểm, đồng thời tăng cường quản trị dòng tiền, công nợ, chi phí và hoàn thiện hệ thống ERP.

Những kết quả đạt được trong 9 tháng đầu năm 2026 tạo nền tảng để PV Power tiếp tục nâng cao hiệu quả vận hành, thúc đẩy đầu tư và đóng góp vào bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Đây cũng là bước chuẩn bị quan trọng để Tổng công ty hoàn thành nhiệm vụ năm 2026 và chủ động cho kế hoạch phát triển năm 2027.

Tags: PV Power Petrovietnam

Tin khác

Chữ tín - tài sản vô hình làm nên giá trị doanh nhân Việt

Giữa những quyết định về doanh thu, chi phí và mở rộng thị trường, doanh nhân còn phải giữ cam kết với khách hàng, đối tác và người lao động. Nhìn từ Khung chuẩn mực đạo đức, văn hóa kinh doanh, “chữ tín” tiếp tục đặt ra những yêu cầu cụ thể đối với người đứng đầu doanh nghiệp.

Từ kế nghiệp đến kiến tạo giá trị mới cho doanh nghiệp Việt

Chuyển giao thế hệ tại các doanh nghiệp Việt không chỉ là câu chuyện kế nghiệp gia đình mà còn đặt ra bài toán về trách nhiệm, năng lực quản trị và khả năng thích ứng. Trên nền tảng được kế thừa, thế hệ doanh nhân tiếp nối đang từng bước đổi mới phương thức điều hành, xây dựng hệ giá trị riêng và tạo động lực phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

SME thường bỏ qua những rủi ro nào cho đến khi quá muộn?

Phần lớn doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) không sụp đổ vì một quyết định sai lầm mang tính bước ngoặt. Thực tế, họ thường gặp khó khăn bởi những rủi ro nhỏ tích tụ qua thời gian, âm thầm phát triển bên dưới những con số doanh thu đang tăng trưởng. Khi đơn hàng nhiều lên, khách hàng đông hơn và thị trường mở rộng hơn, không ít chủ doanh nghiệp tin rằng tổ chức của mình đang đi đúng hướng. Thế nhưng, cũng chính trong giai đoạn tưởng chừng thuận lợi ấy, những lỗ hổng về quản trị bắt đầu xuất hiện. Đến khi vấn đề bộc lộ rõ ràng, doanh nghiệp thường không còn nhiều thời gian để xử lý.

Quán quân ‘Doanh nghiệp xanh’: Khi cam kết hóa hành động

Khi Net Zero trở thành bài toán cạnh tranh cốt lõi, SABECO đã xuất sắc dẫn đầu bảng xếp hạng Doanh nghiệp xanh nhờ đưa các mục tiêu ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) vào vận hành thực tế trên toàn bộ hệ sinh thái.

Doanh nghiệp tăng tốc ứng dụng AI, giá trị kinh tế vẫn là ‘bài toán khó’

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang đi nhanh vào doanh nghiệp Việt Nam, nhưng tốc độ ứng dụng công nghệ và tốc độ tạo ra giá trị kinh tế lại chưa song hành.

Minh bạch chuỗi cung ứng: Liệu cánh cửa vào thị trường châu Âu có bị thu hẹp?

Bà Hồ Thị Quyên, Phó giám đốc Trung tâm Xúc tiến Đầu tư và Thương mại TP.Hồ Chí Minh (ITPC) nhấn mạnh tính cấp bách của các tiêu chuẩn xanh và minh bạch chuỗi cung ứng trong bối cảnh thương mại quốc tế lẫn nội địa đang bước vào giai đoạn thực thi nghiêm ngặt.

Điểm tựa nội địa: Lợi nhuận doanh nghiệp thép đứng trước ‘mùa gặt’

Nhu cầu nội địa phục hồi và giá bán thuận lợi đang tạo bệ phóng vững chắc cho ngành thép quý III/2026. Lợi nhuận các doanh nghiệp dự báo bứt phá mạnh mẽ, trong đó một doanh nghiệp bứt tốc đến 159%.

Xây dựng văn hóa làm việc cùng AI thay vì lo ngại

Mỗi khi một công nghệ mới xuất hiện, phản ứng đầu tiên của nhiều người thường không phải là tò mò mà là lo lắng. Trí tuệ nhân tạo (AI) cũng không ngoại lệ. Trong quá trình làm việc với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi nhận thấy không ít nhân viên e ngại rằng AI sẽ lấy mất công việc của mình, trong khi một số lãnh đạo lại kỳ vọng AI có thể nhanh chóng thay thế con người để tiết kiệm chi phí. Hai cách nhìn này đều chưa phản ánh đúng bản chất của vấn đề. Thách thức lớn nhất khi ứng dụng AI không nằm ở công nghệ, mà nằm ở việc doanh nghiệp xây dựng được một văn hóa làm việc biết hợp tác với AI thay vì xem AI là đối thủ.

Nhà máy thông minh: Phát huy hiệu quả đầu tư công nghệ

Máy móc hiện đại, phần mềm mới chỉ đem lại hiệu quả khi dữ liệu được sử dụng trong điều hành. Với doanh nghiệp sản xuất, xây dựng nhà máy thông minh đòi hỏi kết nối thiết bị, thay đổi quy trình và chuẩn bị con người để khoản đầu tư công nghệ chuyển thành năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh.