Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí gắn với công tác xây dựng Đảng tại Vietcombank

Chủ trương xuyên suốt của Đảng và yêu cầu tất yếu

Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, “kiệm” là đức tính quan trọng của người cách mạng, tiết kiệm là “không xa xỉ, không hoang phí, không bừa bãi”. Tiếp nối tư tưởng của Người, Đảng và Nhà nước ta luôn xem “THTK, CLP” là nội dung quan trọng trong các Nghị quyết, Chỉ thị, đặc biệt trong công cuộc xây dựng, chỉnh đốn Đảng.

THTK, CLP là yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp (DN), trong đó có Vietcombank. Dưới sức ép thị trường, biên lợi nhuận ngành ngân hàng (NH) ngày càng thu hẹp, tiết kiệm chi phí giúp nâng cao năng lực cạnh tranh, tác động trực tiếp đến việc tăng lợi nhuận kinh doanh. Đồng thời, thể hiện trách nhiệm quản lý nguồn tiền của khách hàng, từ đó củng cố niềm tin vào thương hiệu Vietcombank.

Vietcombank chủ động THTK, CLP

Đảng ủy và Ban lãnh đạo Vietcombank luôn quán triệt sâu sắc các chủ trương của Đảng và Nhà nước và cụ thể hóa thành Chương trình hành động áp dụng trên toàn hệ thống. Công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho cán bộ, Đảng viên được đẩy mạnh thông qua các buổi sinh hoạt chuyên đề, hội nghị và kênh truyền thông nội bộ. Đảng bộ Vietcombank đã triển khai nhiều giải pháp sáng tạo, gắn công tác xây dựng Đảng với Chỉ thị số 27-CT/TW ngày 25/12/2023 của Bộ Chính trị về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác THTK, CLP.

Buổi sinh hoạt theo chuyên đề của Đảng bộ bộ phận Ban Kiểm tra nội bộ luôn lan tỏa tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí của Bác Hồ

Theo đó, Vietcombank triển khai nhiều giải pháp thiết thực.

Kiên định phương châm hành động “Đổi mới – Hiệu quả – Bền vững” và quan điểm điều hành “Trách nhiệm – Kỷ cương – Kết nối – Sáng tạo”

Toàn hệ thống nỗ lực trên tất cả các mảng hoạt động để hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho phát triển bền vững.

Nâng cao nhận thức của người lao động

Xác định THTK, CLP là nhiệm vụ thường xuyên, tuyên truyền rộng rãi đến từng người lao động nhằm tăng cường hiểu biết pháp luật, xây dựng văn hóa tiết kiệm, đưa THTK, CLP trở thành tự giác, tự nguyện. Vietcombank đã kết hợp chặt chẽ phong trào thi đua hàng năm với phong trào thi đua “Đẩy mạnh phát triển kết cấu hạ tầng đồng bộ, hiện đại; THTK, CLP” theo tinh thần của kế hoạch triển khai tại Quyết định số 452/QĐ-NHNN ngày 31/03/2023 do NHNN Việt Nam phát động. Năm 2025 là năm tổ chức sơ kết, đánh giá rút kinh nghiệm và đề xuất giải pháp phù hợp để triển khai giai đoạn tiếp theo, hướng tới tổng kết, khen thưởng vào năm 2030.

Tăng cường công tác chỉ đạo, tổ chức THTK, CLP trên 03 khía cạnh:

Thứ nhất, Tổ chức quản lý tài chính chủ động, theo hướng tập trung; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) trong công tác kiểm soát tài chính; lập kế hoạch tài chính/ dự toán theo mục tiêu và các định mức quy định.

Các đơn vị chủ động triển khai các dự án với chủ trương tiết giảm tối đa những khoản chi chưa thực sự cần thiết, tăng cường kiểm tra giám sát đảm bảo tiết kiệm. Vietcombank đã nghiên cứu triển khai “Xây dựng cơ sở dữ liệu Giá phục vụ công tác thẩm định dự toán, tổng mức đầu tư” nhằm đa dạng hóa nguồn dữ liệu khi lập dự toán, đáp ứng tiêu chí “mua sắm nhanh – đúng quy định – tối ưu giá”, số hóa quy trình và quản trị tập trung về giá thuê/ mua hàng hóa dịch vụ.

Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, định mức sử dụng tài sản, xây dựng biện pháp để tiết giảm tối đa chi phí điện, nước, văn phòng phẩm, chi phí công tác/ đào tạo/ hội nghị … đảm bảo tiết kiệm không ảnh hưởng đến khối lượng và chất lượng công việc.

Thứ hai, Thực hiện minh bạch thông tin tài chính, tăng cường công tác giám sát việc sử dụng vốn và tài sản nhà nước, bám sát các nhiệm vụ được chủ sở hữu giao.

Thứ ba, Đổi mới quy trình và thực hiện công khai, dân chủ trong quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ và tuyển dụng lao động để thu hút được người có năng lực. Vietcombank đã xác định một trong những mục tiêu chiến lược là “Dẫn đầu về chất lượng nguồn nhân lực”, coi con người là yếu tố then chốt tạo nên sự khác biệt, không chỉ dừng lại ở việc có một đội ngũ lớn về số lượng mà còn phải vượt trội về chất lượng.

Thực hiện kiểm tra và xử lý nghiêm các vi phạm

Tăng cường công tác kiểm tra việc thực hiện các quy định về THTK, CLP theo chuyên đề riêng hoặc lồng ghép vào chương trình kiểm tra định kỳ. Năm 2025, Vietcombank thực hiện 27 cuộc kiểm tra liên quan tại 27 đơn vị. Các đơn vị chủ động trong công tác tự kiểm tra tại đơn vị mình nhằm kịp thời phát hiện các sai phạm. Đối với những vi phạm, đơn vị phải khắc phục, xử lý theo quy định; Đồng thời, biểu dương khen thưởng công khai, kịp thời đối với những đơn vị, cá nhân thực hiện tốt chủ trương THTK, CLP.

Tăng cường ứng dụng CNTT, chuyển đổi số

Nhận thức được vai trò của chuyển đổi số, Đảng ủy và Ban lãnh đạo Vietcombank đã chỉ đạo triển khai mạnh mẽ các dự án số hóa, đưa mục tiêu “Dẫn đầu về chuyển đổi số trong ngành NH” vào chiến lược phát triển. Vietcombank luôn là NH tiên phong trong kết nối hệ thống NH với các dịch vụ công, tạo ra hệ sinh thái số, giảm chi phí tài chính và nhân lực, nâng cao trải nghiệm khách hàng. Tháng 5/2025, Vietcombank trở thành NH đầu tiên triển khai đăng ký chữ ký số thông qua kết nối với “Cổng ký số tập trung từ xa VNeID” để giải ngân trực tuyến, là Giao dịch không carbon, hướng tới mô hình NH xanh và phát triển bền vững.

Gắn kết THTK, CLP với công tác đấu tranh phòng chống tham nhũng và công tác xây dựng Đảng

Điểm nổi bật trong công tác THTK, CLP tại Vietcombank là sự gắn kết với công tác đấu tranh phòng chống tham nhũng và công tác xây dựng Đảng. Đây không chỉ là nhiệm vụ quản lý mà còn là biểu hiện cụ thể của đạo đức và trách nhiệm của mỗi cán bộ, Đảng viên. Trong những năm qua, Đảng ủy Vietcombank quán triệt sâu sắc các chỉ đạo của BCH TW trong công tác đấu tranh phòng chống tham nhũng, lãng phí với phương châm “không ngừng, không nghỉ”, “không có vùng cấm”; xác định phòng chống lãng phí có vị trí tương đương với phòng chống tham nhũng.

Những kết quả đạt được và các khó khăn trong THTK, CLP

Vietcombank đã đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận trong việc THTK, CLP gắn với công tác xây dựng Đảng. Về tiết kiệm chi phí, năm 2024 Vietcombank đã tiết kiệm được khoảng 211 tỷ đồng, chi phí hoạt động được tối ưu hóa, góp phần quan trọng vào việc cải thiện lợi nhuận và duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định. Đến 30/06/2025, tổng tài sản vượt mốc 2,2 triệu tỷ đồng, với quy mô vốn hóa khoảng 20 tỷ USD, Vietcombank đã ghi tên mình vào danh sách 100 NH niêm yết có quy mô vốn hóa lớn nhất thế giới.

Không chỉ tiên phong trong HĐKD, Vietcombank luôn tích cực trong công tác ASXH. Trong giai đoạn 2020 - 2024, Vietcombank dành hơn 2.300 tỷ đồng cho các chương trình ASXH, riêng năm 2024 là 571 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm 2025, Vietcombank đã cam kết, thực hiện 417 tỷ đồng tài trợ tại nhiều địa phương.

Hơn thế nữa, việc THTK, CLP đã dần trở thành một nếp sống văn hóa DN, hình thành thói quen làm việc có trách nhiệm trong mỗi nhân viên, góp phần xây dựng hình ảnh Vietcombank là một NH hiện đại, được khách hàng và đối tác tin cậy.

Nhờ sự triển khai đồng bộ nhiều giải pháp thiết thực cùng với sự gắn kết chặt chẽ giữa THTK, CLP với công tác xây dựng Đảng, Đảng bộ Vietcombank đã được Ban Chấp hành Đảng bộ Khối DNTW đánh giá là một trong những tổ chức Đảng tiêu biểu, được xếp loại “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” 7 năm liên tiếp.

Với nhiều đóng góp lớn, hiệu quả cho đất nước, Vietcombank vinh dự được Đảng, Nhà nước trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động nhân dịp kỷ niệm 60 năm thành lập

Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức như: Một bộ phận nhỏ cán bộ chưa hình thành thói quen tiết kiệm, còn tâm lý “của chung”. Bên cạnh đó, hoạt động NH là ngành đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn, nguy cơ rủi ro về đạo đức ngày càng tăng cao trong bối cảnh nền kinh tế trải qua giai đoạn khó khăn, cán bộ chịu áp lực lớn từ các chỉ tiêu kinh doanh, điều này có thể dẫn đến các hành vi trục lợi, gây lãng phí nguồn lực. Do đặc thù chi phí của ngành, chi phí đầu tư để đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số là rất lớn, nếu không kiểm soát chặt chẽ, sẽ dễ phát sinh lãng phí. Các hoạt động quảng cáo đòi hỏi những khoản chi lớn, việc kiểm soát để đảm bảo hiệu quả và tránh lãng phí là thách thức không nhỏ. Ngoài ra, hiện nay nền kinh tế đối mặt với nhiều biến động, một số ngành hàng/ phân khúc tín dụng chưa đạt kỳ vọng, nợ xấu có xu hướng gia tăng, do đó việc quản lý hiệu quả sử dụng vốn vay cũng là một khó khăn cho Vietcombank.

Để sử dụng hiệu quả các nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh, Vietcombank cần tiếp tục phát huy các kết quả đạt được, không ngừng triển khai các giải pháp trong Chương trình hành động đã xác định, đồng thời kiên quyết khắc phục những khó khăn để công tác THTK, CLP ngày càng đi vào chiều sâu, chất lượng hơn.

Vietcombank sẽ tiếp tục là ngọn cờ đầu trong công tác xây dựng Đảng và THTK, CLP

THTK, CLP là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự kiên trì, đồng lòng của toàn bộ cán bộ, Đảng viên trong hệ thống Vietcombank. Gắn kết chặt chẽ với công tác xây dựng Đảng, với định hướng rõ ràng của Đảng ủy và Ban lãnh đạo cùng sự quyết tâm của tập thể, sẽ giúp Vietcombank không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động, khẳng định vai trò tiên phong của một DNNN trong việc thực hiện các chủ trương của Đảng, góp phần vào sự nghiệp phát triển bền vững của đất nước.