NHNN khu vực: Hiệu quả từ mô hình mới, cách làm mới

Đổi mới mạnh mẽ cách nghĩ, cách làm

Tháng 9, Tây Bắc vào mùa đẹp nhất trong năm. Từ cửa kính xe, đoàn công tác nhìn thấy những thửa ruộng bậc thang đang ngả sang sắc vàng óng, uốn lượn theo triền núi như dải lụa mềm ôm lấy bản làng. Gió heo may mang theo hương lúa chín, hòa cùng tiếng cười nói của bà con đang tất bật chuẩn bị mùa gặt, tạo nên một bức tranh sinh động về sức sống mới nơi phên dậu Tổ quốc. Trong nhịp sống rộn rã ấy, những dòng vốn tín dụng từ hệ thống ngân hàng âm thầm chảy về, nuôi dưỡng những vụ mùa bội thu, giúp những dự án hạ tầng, mô hình kinh tế mới hình thành và phát triển, mở ra cơ hội vươn lên thoát nghèo cho hàng vạn hộ dân miền núi.

NHNN khu vực 3 đã nhanh chóng ổn định tổ chức, hoạt động thông suốt, hiệu quả

Chuyến công tác lần này không chỉ là hành trình đến với thiên nhiên hùng vĩ và mùa vàng no ấm, mà còn là dịp để cảm nhận rõ hơn sức sống kinh tế đang lan tỏa khắp vùng Tây Bắc. Mỗi công trình thủy lợi, mỗi con đường được bê tông hóa, mỗi phiên chợ sầm uất đều thấp thoáng dấu ấn của dòng vốn tín dụng ngân hàng. Chính sự hiện diện kịp thời của nguồn vốn này đã giúp địa phương có thêm động lực phục hồi sản xuất sau thiên tai, mở rộng diện tích canh tác, khuyến khích bà con mạnh dạn đầu tư vào các mô hình nông nghiệp mới. Đây cũng là thước đo sinh động cho thấy nỗ lực của NHNN Khu vực 3 trong việc đảm bảo dòng vốn chảy thông suốt, đồng hành cùng chính quyền và doanh nghiệp đưa kinh tế vùng phên dậu phát triển bền vững.

Sáng thứ 2 hàng tuần, NHNN khu vực 3 tổ chức họp giao ban theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến từ điểm cầu trung tâm tới các vệ tinh

Thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW của Hội nghị Trung ương 6 khóa XII về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, NHNN đã triển khai sắp xếp lại toàn bộ hệ thống chi nhánh. Từ 63 chi nhánh NHNN tại các tỉnh, thành phố, bộ máy mới được tổ chức thành 15 NHNN khu vực, hướng tới một hệ thống đồng bộ, hiện đại và phù hợp với mô hình quản lý hành chính mới của 34 đơn vị hành chính cấp tỉnh.

Đến nay, 15 NHNN khu vực đã chính thức đi vào hoạt động từ ngày 1/3/2025. Đặc biệt, từ 1/7/2025, NHNN vận hành hoàn toàn theo mô hình mới, sau khi ban hành 14 quyết định sửa đổi, bổ sung liên quan đến chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của các chi nhánh khu vực. Việc sắp xếp dựa trên nguyên tắc kế thừa tổ chức cũ, không phát sinh đơn vị mới, hạn chế tối đa tác động đến cán bộ, đồng thời bảo đảm an toàn tài sản và an ninh tiền tệ. Mỗi NHNN khu vực sẽ quản lý nhà nước về tiền tệ, hoạt động ngân hàng và ngoại hối trên địa bàn từ 2 đến 6 tỉnh/thành phố.

Khu vực 3 gồm Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, trụ sở đặt tại Sơn La - trung tâm vùng Tây Bắc

Khu vực 3 gồm Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, trụ sở đặt tại Sơn La – trung tâm vùng Tây Bắc, tạo thuận lợi cho việc chỉ đạo, điều hành, phối hợp với chính quyền địa phương, phục vụ người dân và doanh nghiệp.

Nói về sự thay đổi mang tính “cách mạng” này, ông Phạm Mạnh Kiên – Phó Giám đốc NHNN khu vực 3 cho biết, ngay sau khi có quyết định thành lập, ban lãnh đạo NHNN Khu vực 3 tập trung bắt tay ngay vào công việc đảm bảo hoạt động ngân hàng trên địa bàn được thông suốt, hiệu quả. Cụ thể, quán triệt, tuyên truyền, nắm tâm tư, nguyện vọng và động viên công chức, người lao động ổn định tư tưởng, yên tâm công tác. Đồng thời, khẩn trương sắp xếp lại bộ máy, phân công nhân sự, chuẩn bị cơ sở vật chất, ban hành quy chế nội bộ. Bên cạnh đó là sự phối hợp chặt chẽ với các Vụ, Cục NHNN Việt Nam để tháo gỡ những vướng mắc ngay từ đầu.

Cùng với sự hưởng ứng, ủng hộ rất trách nhiệm, chủ động, nhiệt tình, tâm huyết và không ngại khó khăn, vất vả của toàn thể công chức người lao động để NHNN Khu vực 3 đi vào hoạt động ngay, đảm bảo thuận lợi, thông suốt, không bị ách tắc, gián đoạn và đúng thời gian theo kế hoạch.

Đặc biệt, với đặc thù của NHNN khu vực 3 trung tâm đặt tại tỉnh Sơn La, các điểm vệ tinh Điện Biên, Lai Châu cách xa mất nhiều giờ di chuyển trên đường đèo, núi, Ban lãnh đạo NHNN khu vực đã áp dụng triệt để công nghệ trong quá trình quản lý, vận hành, đảm bảo không có khoảng cách giữa các điểm vệ tinh, mọi hoạt động đều diễn ra thuận lợi. Cụ thể, sáng thứ 2 hàng tuần, NHNN khu vực 3 tổ chức họp giao ban theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến từ điểm cầu trung tâm tới các vệ tinh, đảm bảo mọi văn bản, chính sách điều hành mới từ Đảng, Chính phủ, NHNN được tuyên truyền tới mọi cán bộ, công chức, người lao động. Đồng thời, ban lãnh đạo NHNN khu vực nhanh chóng nắm bắt tình hình hoạt động tại các điểm vệ tinh và có chỉ đạo nhanh chóng. Bên cạnh đó, hệ thống phần mềm quản lý văn bản nội bộ và điều hành được NHNN Sơn La đưa vào hoạt động từ năm 2016 nay được nâng cấp thành hệ thống chung của NHNN khu vực 3 để mỗi cán bộ, công chức, người lao động có thể sử dụng phục vụ cho công việc hàng ngày.

Nhờ đó, sau khi chuyển sang mô hình mới từ 01/3/2025, hoạt động ngân hàng trên địa bàn cơ bản vẫn diễn ra ổn định, không chịu nhiều tác động từ quá trình sáp nhập. Các dịch vụ ngân hàng không bị gián đoạn, công tác điều hành và giám sát được duy trì thông suốt. Đáng chú ý, hệ thống vẫn ghi nhận mức tăng trưởng tích cực. Ước đến 31/8/2025, huy động vốn tại địa phương đạt 79.422 tỷ đồng, tăng 9,49% so với cuối năm 2024; tổng dư nợ cho vay đạt 92.371 tỷ đồng, tăng 0,52% so với cuối năm 2024; tỷ lệ nợ xấu chiếm 1,59%/tổng dư nợ. Các chương trình tín dụng chính sách đạt hơn 16 nghìn tỷ đồng, hỗ trợ thiết thực cho hộ nghèo, đồng bào vùng sâu vùng xa. Các chương trình tín dụng ưu tiên như nông nghiệp nông thôn, doanh nghiệp nhỏ và vừa... tiếp tục được triển khai hiệu quả.

“Có thể khẳng định, việc chuyển đổi sang mô hình NHNN khu vực không những không làm gián đoạn mà còn giúp quản lý đồng bộ, tinh gọn bộ máy, phù hợp đặc thù miền núi, biên giới. Đây là nền tảng quan trọng để hệ thống ngân hàng trên địa bàn các tỉnh duy trì ổn định, có tăng trưởng và phục vụ tốt hơn sự phát triển kinh tế - xã hội”, ông Phạm Mạnh Kiên khẳng định.

Vượt qua mọi khó khăn, đảm bảo hoạt động ngân hàng thông suốt, hiệu quả

Bất cứ bước chân đầu tiên nào cũng không tránh khỏi những bỡ ngỡ. Sau hơn nửa năm vận hành theo mô hình mới, NHNN Khu vực 3 đã bảo đảm hoạt động ngân hàng thông suốt, ổn định, song những khó khăn đặc thù vẫn hiện hữu, từ việc sắp xếp tổ chức, đến khoảng cách địa lý xa xôi giữa các tỉnh. Đến ngày 17/9/2025, tổng số công chức của NHNN khu vực 3 là 85 người trong đó, có 26 công chức từ điểm vệ tinh Điện Biên, Lai Châu xuống trụ sở Sơn La làm việc. Để hỗ trợ cán bộ yên tâm công tác, ban lãnh đạo NHNN khu vực đã bố trí toàn bộ 12 phòng nghỉ nhà công vụ cho công chức từ các chi nhánh cũ về làm việc tại trụ sở Sơn La, đồng thời bếp ăn tập thể cũng được tổ chức phục vụ thường xuyên.

Ban lãnh đạo NHNN khu vực luôn quan tâm tới đời sống của các cán bộ, công chức tại nhà ở công vụ

Chia sẻ về quá trình điều động, chị Bùi Thùy Linh, cán bộ Phòng Hành chính – Nhân sự, tâm sự, mỗi tuần tôi phải di chuyển từ Điện Biên về Sơn La làm việc, trong khi con còn nhỏ. Dù vất vả về quãng đường di chuyển nhưng tôi cảm nhận được sự quan tâm của ban lãnh đạo khi sắp xếp chỗ ở, tạo điều kiện để chúng tôi nhanh chóng bắt nhịp công việc và ổn định cuộc sống. Còn với anh Nguyễn Văn Tuấn, Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự NHNN Khu vực 3 cũng di chuyển 250 km đường đèo gập ghềnh từ Lai Châu xuống Sơn La làm việc, anh Tuấn chia sẻ, những ngày đầu, anh em gặp không ít khó khăn, nhưng nhờ sự hỗ trợ kịp thời của lãnh đạo và tinh thần đoàn kết của tập thể, chúng tôi nhanh chóng hòa nhập, bắt tay ngay vào công việc với mô hình mới.

Ban lãnh đạo NHNN khu vực 3 đã bố trí toàn bộ 12 phòng nghỉ nhà công vụ cho công chức từ các chi nhánh cũ về làm việc tại trụ sở Sơn La, đồng thời bếp ăn tập thể cũng được tổ chức phục vụ thường xuyên

Anh Trần Văn Quỳnh, Thanh tra viên NHNN khu vực 3 thường xuyên phải di chuyển giữa ba tỉnh để thực hiện nhiệm vụ công tác bày tỏ, việc thành lập NHNN Khu vực là một thay đổi lớn, là bước đi tất yếu để tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình công tác tại nhiều địa bàn giúp tôi học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, vững vàng hơn về chuyên môn. Dù còn khó khăn khi phải di chuyển hàng trăm km đường đèo dốc, đặc biệt vào mùa mưa bão tiềm ẩn nguy cơ sạt lở. Nhưng tôi tin rằng với sự chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo cùng tinh thần đoàn kết, nỗ lực của cán bộ, chúng ta sẽ vượt qua mọi thử thách, đưa NHNN Khu vực 3 phát triển vững mạnh và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao”, anh Quỳnh cho biết.

Các hoạt động thể dục thể thao được tổ chức sau giờ làm việc

Nhìn lại chặng đường hơn nửa năm kể từ khi thành lập, có thể khẳng định NHNN Khu vực 3 đã từng bước vượt qua những khó khăn ban đầu, vận hành thông suốt, bảo đảm hệ thống ngân hàng trên địa bàn ổn định, an toàn. Từ việc sắp xếp tổ chức, tinh gọn bộ máy, ổn định tư tưởng cán bộ đến đẩy mạnh triển khai các chủ trương, chính sách của NHNN, Chính phủ, NHNN khu vực 3 đã khẳng định vai trò là “nhạc trưởng” điều hành hoạt động ngân hàng tại vùng Tây Bắc.

Trong bối cảnh kinh tế khu vực còn nhiều thách thức, Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ NHNN khu vực 3 cho biết tiếp tục đặt quyết tâm cao, duy trì nhịp độ tăng trưởng tín dụng an toàn - hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số, mở rộng tiếp cận tài chính cho người dân vùng sâu, vùng xa và đồng hành cùng chính quyền địa phương, cộng đồng doanh nghiệp. Niềm tin, sự đồng thuận và tinh thần đoàn kết chính là động lực để NHNN Khu vực 3 tiếp tục vững vàng, góp phần thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh tiền tệ và ổn định hệ thống ngân hàng tại vùng phên dậu của Tổ quốc.