Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Phòng vệ thương mại đang là giải pháp bảo hộ doanh nghiệp trong nước

Đức Hiền
Đức Hiền  - 
Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh không chỉ với đối thủ trong nước mà còn chịu áp lực rất lớn từ hàng hóa nhập khẩu. Không ít ngành sản xuất đã từng lao đao trước làn sóng hàng ngoại giá rẻ, thậm chí bán phá giá để chiếm lĩnh thị trường. Trong bối cảnh đó, phòng vệ thương mại được ví như “tấm khiên” bảo hộ doanh nghiệp, giúp tạo ra một môi trường cạnh tranh công bằng hơn, đồng thời mở ra khoảng thời gian quý báu để doanh nghiệp nội địa nâng cao năng lực.
aa

Công cụ hợp pháp trong thương mại quốc tế

Bà Nguyễn Thị Thu Trang, Giám đốc Trung tâm WTO và Hội nhập (VCCI) chia sẻ, phòng vệ thương mại gồm ba biện pháp chính đó là chống bán phá giá, chống trợ cấp và tự vệ. Đây là những công cụ đã được WTO và nhiều hiệp định thương mại tự do quy định rõ ràng. Phòng vệ thương mại không phải là rào cản, mà là cơ chế bảo vệ chính đáng của quốc gia nhằm duy trì sự ổn định sản xuất trong nước.

Phòng vệ thương mại đang bảo hộ hiệu quả các doanh nghiệp sản xuất trong nước
Phòng vệ thương mại đang bảo hộ hiệu quả các doanh nghiệp sản xuất trong nước

Thực tế, Việt Nam ngày càng sử dụng nhiều hơn các biện pháp này. Theo số liệu từ Cục Phòng vệ thương mại (Bộ Công Thương), trong năm 2025, Việt Nam đã khởi xướng gần 30 vụ việc phòng vệ thương mại, chủ yếu tập trung ở các ngành thép, phân bón, hóa chất và đường. Trong đó, nhiều vụ đã mang lại hiệu quả rõ rệt khi giúp doanh nghiệp trong nước giữ được thị phần, tránh thiệt hại lớn từ hàng nhập khẩu.

Ngành thép là một ví dụ điển hình. Nhiều năm qua, thép Trung Quốc, Ấn Độ, Hàn Quốc… ồ ạt vào Việt Nam với giá thấp bất thường, khiến không ít nhà máy nội địa lao đao. Sau khi áp dụng biện pháp chống bán phá giá, thị trường thép trong nước dần ổn định trở lại, tạo cơ hội cho doanh nghiệp tái cơ cấu.

Đại diện một doanh nghiệp sản xuất thép tại Bắc Ninh cho biết, nếu không có biện pháp phòng vệ thương mại, doanh nghiệp nội chắc chắn không trụ nổi. Hàng nhập khẩu bán phá giá khiến giá bán thấp hơn cả chi phí sản xuất, trong khi chúng tôi không thể cắt giảm chi phí nhanh như họ.

Tương tự, ngành mía đường cũng hưởng lợi từ các biện pháp này. Việc áp thuế chống bán phá giá và chống trợ cấp với đường nhập khẩu từ Thái Lan đã giúp nhiều nhà máy đường trong nước tránh được nguy cơ phá sản. Nông dân trồng mía cũng được hưởng lợi khi giá thu mua ổn định hơn.

Tuy nhiên, để sử dụng hiệu quả “lá chắn” này, không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng. Một trong những khó khăn lớn nhất là sự thiếu hiểu biết về quy định quốc tế và quy trình điều tra. Việc khởi kiện phòng vệ thương mại đòi hỏi doanh nghiệp phải cung cấp dữ liệu sản xuất, giá thành, thị phần… nhưng nhiều đơn vị còn thiếu hệ thống lưu trữ, thậm chí ngại minh bạch thông tin.

Ông Nguyễn Phương Nam, chuyên gia kinh tế cho rằng, doanh nghiệp Việt Nam phần lớn quy mô nhỏ và vừa, nguồn lực hạn chế nên khó theo đuổi một vụ kiện kéo dài hàng năm trời. Trong khi đó, phía đối tác nước ngoài thường có đội ngũ pháp lý hùng hậu và kinh nghiệm dày dạn.

Bên cạnh đó, khi Việt Nam áp dụng phòng vệ thương mại, nguy cơ bị kiện ngược lại ở nước ngoài cũng gia tăng. Thực tế, hàng xuất khẩu Việt Nam như tôm, cá tra, gỗ, thép… nhiều lần bị các thị trường lớn như Mỹ, EU, Ấn Độ áp dụng biện pháp phòng vệ. Điều này đặt doanh nghiệp vào thế vừa cần được bảo hộ trong nước, vừa phải chủ động “tự vệ” ở nước ngoài.

Không thể dựa dẫm mãivào cơ chế

Các chuyên gia nhấn mạnh, phòng vệ thương mại chỉ là giải pháp tạm thời. Bản chất của hội nhập là cạnh tranh và để đứng vững, doanh nghiệp buộc phải nâng cao năng lực.

Không thể coi phòng vệ thương mại như một chiếc ô che mưa vĩnh viễn. Nó chỉ là khoảng thời gian để doanh nghiệp củng cố sức mạnh, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm. Nếu không tận dụng, khi biện pháp hết hiệu lực, doanh nghiệp sẽ lại đối mặt với sóng gió, bà Nguyễn Thị Thu Trang nhấn mạnh.

Ông Phạm Văn An, Giám đốc một công ty hóa chất tại TP. Hồ Chí Minh, chia sẻ rằng sau khi được hưởng lợi từ biện pháp chống bán phá giá, doanh nghiệp ông đã đầu tư cải tiến dây chuyền, phát triển thêm sản phẩm mới. Chúng tôi hiểu rằng nếu chỉ dựa vào phòng vệ thương mại thì không thể phát triển lâu dài. Cái gốc vẫn là phải tăng sức cạnh tranh.

Chi phí
Các doanh nghiệp cần nỗ lực vận dụng nội lực để phát triển bền vững

Để phát huy hiệu quả của phòng vệ thương mại, chuyên gia cho rằng cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Nhà nước và doanh nghiệp. Cơ quan quản lý phải đẩy mạnh tuyên truyền, tập huấn để doanh nghiệp hiểu rõ về công cụ này, đồng thời cải thiện hệ thống dữ liệu ngành để phục vụ điều tra.

Về phía doanh nghiệp cần chủ động hợp tác, minh bạch thông tin và đặc biệt là chuẩn bị nguồn lực pháp lý. Việc hình thành các hiệp hội ngành nghề mạnh cũng rất quan trọng để có tiếng nói chung trong các vụ kiện.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, phòng vệ thương mại thực sự là “tấm khiên” giúp doanh nghiệp Việt Nam bảo vệ sản xuất nội địa. Nhưng chỉ khi biết sử dụng đúng cách, song song với việc tự nâng cao năng lực, “tấm khiên” ấy mới phát huy hết tác dụng, biến thách thức thành cơ hội để doanh nghiệp đứng vững và vươn xa.

Đức Hiền

Tin liên quan

Tin khác

VPBank là ngân hàng duy nhất nhận hai giải thưởng tại VLCA 2025

VPBank là ngân hàng duy nhất nhận hai giải thưởng tại VLCA 2025

VPBank giành hai giải thưởng “Top 10 Báo cáo Thường niên tốt nhất – Nhóm ngành Tài chính” và “Giải Ba Báo cáo Phát triển Bền vững – Nhóm ngành Tài chính” tại VLCA 2025. Đây là minh chứng cho nỗ lực không ngừng của VPBank trong việc nâng tầm quản trị doanh nghiệp, minh bạch thông tin và thực hành ESG, đồng thời khẳng định uy tín quốc tế, vị thế tiên phong và cam kết tạo giá trị bền vững cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng.
Khát vọng tạo giá trị bền vững từ năng lượng tái tạo của Bầu Hiển

Khát vọng tạo giá trị bền vững từ năng lượng tái tạo của Bầu Hiển

Chuẩn bị tâm thế, tiềm lực và chiến lược từ sớm, từ xa, nên khi bước vào lĩnh vực năng lượng tái tạo, T&T Group nhanh chóng nổi lên như một “ông lớn” với loạt dự án tầm quốc gia, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, góp sức cùng Chính phủ thực hiện thành công cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Với riêng Nhà Sáng lập, Chủ tịch Điều hành Đỗ Quang Hiển, làm năng lượng sạch không phải xin dự án chỉ để kiếm lợi nhuận. Lớn hơn, đó còn là khát vọng làm ra những giá trị bền vững cho xã hội, công đồng, đất nước.
Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM và hành trình xây dựng thương hiệu HiDo Family chinh phục triệu gia đình Việt

Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM và hành trình xây dựng thương hiệu HiDo Family chinh phục triệu gia đình Việt

Thành lập ngày 28 tháng 6 năm 2024 tại xóm May, xã Yên Ninh, huyện Ý Yên, tỉnh Nam Định (này thuộc Xóm May, Xã Vũ Dương, Tỉnh Ninh Bình), Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM đã từng bước ghi dấu ấn trên thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam với định hướng phát triển bền vững, đặt chất lượng và an toàn của người tiêu dùng lên hàng đầu. Ngay từ khi ra đời, doanh nghiệp đã lựa chọn hướng đi tập trung vào nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm tẩy rửa, chăm sóc gia đình có chất lượng cao, thân thiện với sức khỏe và môi trường.
Bứt phá từ chuẩn hóa: Lối ra cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Bứt phá từ chuẩn hóa: Lối ra cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hiện nay doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm hơn 98% trong tổng số hơn 940.000 doanh nghiệp cả nước. Mặc dù sở hữu số lượng áp đảo và được mô tả là “linh hoạt” hay “năng động”, nhưng khối doanh nghiệp này lại đang phải đối diện với nhiều rào cản trên con đường phát triển dài hạn. Một trong những biểu hiện rõ ràng nhất là khả năng gia nhập các chuỗi giá trị của những tập đoàn lớn, từ FDI đến doanh nghiệp nội địa, vẫn vô cùng hạn chế.
Manulife đạt thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Asahi Life

Manulife đạt thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Asahi Life

Tập đoàn Tài chính Manulife Financial Corporation vừa thông báo ký kết thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Asahi Mutual Life Insurance Company (Asahi Life). Sau khi giao dịch hoàn tất và được cơ quan quản lý phê duyệt, Manulife sẽ tập trung toàn bộ nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi tại Manulife Việt Nam.
GGI và Goldwind hợp tác sản xuất pin lưu trữ năng lượng

GGI và Goldwind hợp tác sản xuất pin lưu trữ năng lượng

Ngày 30/11 tại Hưng Yên, Công ty GG Industries ký kết hợp đồng nhận chuyển giao công nghệ sản xuất hệ thống pin lưu trữ năng lượng (Battery Energy Storage System – BESS) với Tập đoàn Goldwind, một trong những nhà cung cấp giải pháp năng lượng sạch và điện gió hiện có mặt tại hơn 30 quốc gia với tổng công suất lắp đặt tích lũy khoảng 140 GW.
Khởi nghiệp online: Sân chơi lớn, thách thức nhiều hơn tưởng

Khởi nghiệp online: Sân chơi lớn, thách thức nhiều hơn tưởng

Trong vài năm trở lại đây, kinh doanh trực tuyến đã không còn là lựa chọn phụ mà trở thành hướng đi nghiêm túc của hàng triệu người Việt Nam. Sự bùng nổ của Internet, thiết bị di động cùng thói quen mua sắm mới đang mở ra một sân chơi rộng lớn cho bất kỳ ai muốn bắt đầu hành trình khởi nghiệp chỉ với một chiếc điện thoại trong tay.
Vietjet hoàn thành cập nhật phần mềm, phần cứng toàn bộ 69 tàu bay Airbus trước thời hạn

Vietjet hoàn thành cập nhật phần mềm, phần cứng toàn bộ 69 tàu bay Airbus trước thời hạn

Vietjet cho biết đến 03:00 sáng ngày 30/11/2025, hãng đã hoàn tất cập nhật 69 tàu bay Airbus A320/A321, sớm gần 4 giờ so với thời hạn của cơ quan chức năng và Airbus. Kết quả khẳng định năng lực kỹ thuật, khả năng ứng phó nhanh và hệ thống quản lý an toàn hiệu quả của Vietjet.
Hà Nội đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến cho doanh nghiệp

Hà Nội đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến cho doanh nghiệp

Hà Nội đặt mục tiêu số hóa sâu rộng hoạt động giải quyết thủ tục hành chính dành cho doanh nghiệp, phấn đấu nâng tỉ lệ xử lý trực tuyến lên trên 95% và mở rộng mạnh mẽ các quy trình thực hiện toàn trình. Từ năm 2025, các sở ngành sẽ đồng loạt rà soát, tái cấu trúc quy trình và nâng cấp hạ tầng để bảo đảm hệ thống dịch vụ công vận hành thông suốt, minh bạch và thuận tiện hơn cho cộng đồng doanh nghiệp.
Hai “ông lớn” ngành ống nhựa: Khác đường đi, chung mục tiêu dẫn dắt thị trường

Hai “ông lớn” ngành ống nhựa: Khác đường đi, chung mục tiêu dẫn dắt thị trường

Trong hơn nửa thế kỷ phát triển, Nhựa Tiền Phong (NTP) và Nhựa Bình Minh (BMP) đã trở thành hai thương hiệu đại diện cho ngành ống nhựa Việt Nam, mỗi doanh nghiệp theo đuổi một chiến lược riêng nhưng đều hướng đến mục tiêu chung là mở rộng thị trường, nâng cao năng lực sản xuất và củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành vật liệu xây dựng.