Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

SeABank được hai tổ chức quốc tế vinh danh về quản trị, kinh doanh và đổi mới công nghệ

PV
PV  - 
Đây là sự ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực của SeABank trong việc đổi mới sáng tạo, đầu tư công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và hệ thống quản trị, tăng trưởng kinh doanh hiệu quả, bền vững và có trách nhiệm.
aa
SeABank tăng 10 bậc trên bảng xếp hạng Fortune Southeast Asia 500 Thẻ SeABiz Ultra Cash của SeABank: “Lợi ích kép” cho doanh nghiệp

Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) lần thứ 5 liên tiếp được Tổ chức Liên đoàn Doanh nghiệp Thế giới (Worldcob) vinh danh Doanh nghiệp xuất sắc tại giải thưởng The Bizz. Đồng thời, Ngân hàng cũng được tạp chí tài chính quốc tế The European vinh danh tại 3 hạng mục giải thưởng về quản trị bền vững, quản trị rủi ro, ngân hàng điện tử.

SeABank được hai tổ chức quốc tế vinh danh về quản trị, kinh doanh và đổi mới công nghệ

The Bizz là giải thưởng do Worldcob (Hoa Kỳ) tổ chức hàng năm để vinh danh nhiều cá nhân và tập thể xuất sắc tại hơn 130 quốc gia có đóng góp cho sự phát triển kinh tế của khu vực và thế giới. Giải thưởng này được đánh giá là một trong các giải thưởng uy tín nhất tại các quốc gia với những tiêu chí đánh giá khắt khe, nghiêm ngặt liên quan đến kết quả kinh doanh, lãnh đạo, chất lượng sản phẩm dịch vụ, hệ thống quản lý, đổi mới sáng tạo và đóng góp cho xã hội.

Đáp ứng đầy đủ các tiêu chí này, SeABank lần thứ 5 liên tiếp được vinh danh Doanh nghiệp xuất sắc đại diện Việt Nam tại The Bizz. Đáng chú ý, giải thưởng của SeABank được thăng hạng lên “The Glory award” - dấu mốc vinh quang cho doanh nghiệp duy trì sự phát triển toàn diện và được vinh danh nhiều năm liên tiếp.

Bên cạnh đó, vị thế của SeABank trên trường quốc tế tiếp tục được củng cố thông qua giải thưởng Ngân hàng và Tài chính toàn cầu năm 2025 của Tạp chí The European (Vương Quốc Anh) - tạp chí chuyên sâu về kinh doanh và chính trị hàng đầu Châu Âu. Giải thưởng vinh danh những doanh nghiệp với bước tiến vượt trội về kinh doanh, sản phẩm dịch vụ và giải pháp sáng tạo, môi trường làm việc và chiến lược tiếp thị hiệu quả, từ đó đạt được vị thế cạnh tranh và kết quả xuất sắc, góp phần thúc đẩy tăng trưởng các lĩnh vực kinh tế trong bối cảnh thử thách toàn cầu.

Vượt qua sự đánh giá kỹ lưỡng của Hội đồng giải thưởng gồm 500 doanh nhân, chuyên gia và lãnh đạo đầu ngành, SeABank được vinh danh tại 3 hạng mục: Doanh nghiệp xuất sắc trong quản trị doanh nghiệp bền vững tại Việt Nam năm 2025 (Excellence in Sustainable Corporate Governance - Vietnam 2025); Ngân hàng dẫn đầu trong Quản trị rủi ro năm 2025 (Leading Edge in Risk Management - Bank of the Year 2025); Ngân hàng điện tử tốt nhất Việt Nam năm 2025 (Best e-banking & Mobile banking Champion - Vietnam 2025). Thông qua những giải thưởng này, tạp chí The European đánh giá cao kết quả kinh doanh vượt trội, ghi nhận sự đổi mới sáng tạo và những thành công của SeABank trong việc áp dụng công nghệ hiện đại vào xây dựng ngân hàng điện tử, đặc biệt là chiến lược quản trị bền vững và giảm thiểu rủi ro hiệu quả.

Trước đó, SeABank cũng đã nhiều lần được tạp chí The European vinh danh tại nhiều hạng mục như: Ngân hàng số sáng tạo của năm 2020 (Innovative Digital Bank of the Year 2020); CEO truyền cảm hứng nhất năm 2021 (Most Inspirational CEO of the year 2021); Ngân hàng bán lẻ tốt nhất năm 2022 (Best Retail Bank in Vietnam 2022); Ngân hàng Quản trị rủi ro xuất sắc Việt Nam năm 2024 (The Risk Management Bank of The Year Vietnam 2024).

Với chiến lược kinh doanh bền vững, trong thời gian tới, SeABank tiếp tục chú trọng nâng cao năng lực tài chính để đẩy mạnh đầu tư công nghệ, qua đó tối ưu vận hành và gia tăng trải nghiệm khách hàng nhằm mang lại lợi thế cạnh tranh. Đồng thời, Ngân hàng cũng tập trung nâng cao năng lực quản trị ngân hàng, quản trị rủi ro, đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn và có trách nhiệm để tăng trưởng bền vững.

PV

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.