Chỉ số kinh tế:
Ngày 6/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.615 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.385/26.845 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

BIC trong Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc Việt Nam năm 2026

M. Hải
M. Hải  - 
Theo Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report), Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) đã lần thứ 13 được vinh danh trong Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam, đồng thời lần thứ 2 đứng trong Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc Việt Nam. Đặc biệt, trong bảng xếp hạng Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam năm 2026, BIC là doanh nghiệp bảo hiểm có thứ hạng cao nhất.
aa
Ông Nguyễn Minh Tuân giữ chức Phó Tổng Giám đốc BIC BIC giảm 15% phí bảo hiểm sức khoẻ cao cấp chào mừng ngày thành lập BIDV
BIC trong Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc Việt Nam năm 2026

Tại Lễ công bố Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam (FAST500) và Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc Việt Nam (Top 50 Vietnam Best Growth) năm 2026 do Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) tổ chức, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) đã lần thứ 13 được vinh danh trong Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam, đồng thời lần thứ 2 đứng trong Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc Việt Nam. Đặc biệt, trong bảng xếp hạng Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam năm 2026, BIC là doanh nghiệp bảo hiểm có thứ hạng cao nhất.

Chương trình đánh giá FAST500 do Vietnam Report tổ chức thường niên từ năm 2011, được xây dựng trên kết quả nghiên cứu và đánh giá độc lập theo chuẩn mực quốc tế. Thứ hạng của doanh nghiệp được sắp xếp dựa trên tiêu chí tăng trưởng kép (CAGR) về doanh thu và hiệu quả kinh doanh. Trong đó, Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam là hạng mục danh giá nhất thuộc bảng xếp hạng FAST500 nhằm ghi nhận và tôn vinh 50 Doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc Việt Nam, đồng thời duy trì được hiệu quả kinh doanh ổn định và bền vững. Các tiêu chí như tổng tài sản, tổng lao động, lợi nhuận sau thuế và uy tín doanh nghiệp trên truyền thông… cũng được sử dụng như yếu tố bổ trợ để xác định quy mô cũng như vị thế của doanh nghiệp trong ngành hoạt động.

Với triết lý “An tâm đồng hành, vững bước vươn xa”, BIC luôn chú trọng tăng trưởng doanh thu gắn với hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững. Không ngừng củng cố nội lực và nâng cao chất lượng quản trị, hiện BIC đang đứng trong Top 3 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ có tỷ suất sinh lời cao nhất thị trường. Đặc biệt, BIC luôn chú trọng đẩy mạnh chuyển đổi số, cải tiến sản phẩm, dịch vụ và tối ưu trải nghiệm khách hàng, qua đó khẳng định cam kết đổi mới mạnh mẽ, không ngừng nâng cao giá trị phục vụ và thực hiện sứ mệnh mang đến sự an tâm, đồng hành cùng khách hàng và cộng đồng trên hành trình phát triển bền vững.

M. Hải

Tin liên quan

Tin khác

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới xưởng mộc không phải là cuộc chạy đua công nghệ số xa vời, mà phải bắt đầu từ những hành động nhỏ, thực chất và phù hợp với quy mô nội bộ. Kết hợp nhuần nhuyễn giữa quản trị minh bạch bằng AI, số hóa nguồn gốc nguyên liệu và thổi hồn văn hóa vào tay nghề nghệ nhân chính là chìa khóa vàng để nâng tầm vị thế nội thất Việt Nam trên bản đồ thế giới.
Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Thị trường hiếm khi báo trước khi nó thay đổi. Có thời điểm khách hàng mua rất nhanh, nhân sự dễ tuyển, chi phí còn thấp và doanh nghiệp tưởng rằng mọi thứ sẽ tiếp tục thuận lợi. Rồi chỉ trong một thời gian ngắn, sức mua giảm, đối thủ thay đổi giá, chi phí tăng hoặc một công nghệ mới xuất hiện làm đảo lộn cách khách hàng lựa chọn. Khi đó, vấn đề không còn là doanh nghiệp có tăng trưởng nhanh hay không mà là đã chuẩn bị đủ tốt để không bị cuốn theo biến động hay chưa.
Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Nhiều doanh nghiệp vận hành rất tốt chỉ vì người chủ “biết nghề”. Họ nhìn một con số là biết có vấn đề, nghe một cuộc điện thoại là nhận ra khách hàng đang không hài lòng, gặp một nhân sự là đoán được khả năng nghỉ việc. Kinh nghiệm ấy rất quý. Nhưng cũng có một câu hỏi cần đặt ra: Nếu ngày mai người chủ không có mặt, hệ thống còn nhận ra những rủi ro đó không? Đây chính là ranh giới giữa một doanh nghiệp đang được điều hành bằng kinh nghiệm và một doanh nghiệp bắt đầu có năng lực quản trị bằng hệ thống.
Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh và công nghệ số phát triển mạnh mẽ, marketing không còn đơn thuần là công cụ quảng bá sản phẩm mà trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược marketing bài bản, khai thác hiệu quả dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), lấy niềm tin khách hàng làm trọng tâm sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và gia tăng cơ hội thu hút đầu tư.
CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

Theo Bộ Công Thương, từ đầu năm đến nay, tổng kim ngạch hai chiều giữa Việt Nam và UAE tăng nhẹ, song xuất khẩu của Việt Nam sang UAE lại giảm.
Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Việc được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026 là sự ghi nhận cho những nỗ lực của Tập đoàn Hoa Sen trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, xây dựng uy tín thương hiệu và hướng đến phát triển bền vững.
Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Nhiều hợp đồng mà chủ doanh nghiệp nhìn thấy là cơ hội lớn, nhưng nếu nhìn kỹ hơn, đó có thể là một "quả bom hẹn giờ". Một khách hàng mang về 30%, 40%, thậm chí hơn một nửa doanh thu khiến doanh nghiệp cảm thấy an tâm vì đơn hàng đều đặn, dòng tiền dễ dự đoán và đội ngũ có việc để làm. Nhưng chính sự ổn định ấy đôi khi tạo ra một cái bẫy. Khi phần lớn doanh thu nằm trong tay một khách hàng, doanh nghiệp không còn thực sự sở hữu sự ổn định. Họ đang đặt tương lai của mình vào quyết định của người khác.
Tăng cường năng lực để đón đơn hàng lớn

Tăng cường năng lực để đón đơn hàng lớn

Đơn hàng lớn mở cơ hội tăng trưởng nhưng cũng đòi hỏi doanh nghiệp nâng năng lực kỹ thuật, quản trị và bảo đảm tiến độ. Để đầu tư đúng hướng, nhà cung ứng cần hiểu yêu cầu khách hàng, có thông tin đầu ra và cơ chế hợp tác dài hạn.
Doanh nghiệp chủ động trước biến động chi phí

Doanh nghiệp chủ động trước biến động chi phí

Điều khoản điều chỉnh giá, thời điểm thu tiền và lịch trả nợ đang được doanh nghiệp rà soát trước biến động tỷ giá, lãi suất, giá năng lượng. Cùng với sự hỗ trợ của ngân hàng, việc chủ động cân đối dòng tiền và lựa chọn nguồn vốn phù hợp là bước chuẩn bị cho kế hoạch kinh doanh năm 2027.

'Doanh nghiệp không ngủ' - xu hướng tất yếu

Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam Đặng Hồng Anh cho biết một "doanh nghiệp không ngủ" là doanh nghiệp có hệ thống đủ thông minh để vận hành liên tục, phục vụ khách hàng và kiểm soát rủi ro 24/7, qua đó giải phóng con người khỏi các công việc lặp lại để tập trung vào sáng tạo và các quyết định chiến lược. Trong kỷ nguyên số, người lãnh đạo không nhất thiết phải là chuyên gia công nghệ nhưng cần hiểu công nghệ có thể giải quyết vấn đề gì, cần thay đổi quy trình nào và chuẩn bị đội ngũ ra sao để tận dụng hiệu quả sức mạnh của AI.