Sun Group và sứ mệnh nâng tầm đô thị Đà Nẵng: Hành trình bền bỉ "Làm đẹp những vùng đất"

Hồng Hạnh - 09:58 | 06/05/2026

Đà Nẵng là điểm khởi đầu cho sứ mệnh làm đẹp những vùng đất của Sun Group gần hai thập kỷ trước. Và thành phố sông Hàn cũng là nơi “người khai mở” sẽ dành nhiều thập kỷ để cùng kiến thiết không gian phát triển đô thị, đưa Đà Nẵng vươn tầm quốc tế.

Trung tâm Hội nghị APEC Phú Quốc: Nâng tầm vị thế quốc gia từ ballroom không cột lớn nhất thế giới Giới đầu tư đang “dòm ngó” siêu dự án nào ở Cát Bà? Sun Group cùng Hilton khai trương khu nghỉ dưỡng onsen cao cấp, nâng tầm vị thế du lịch Quảng Ninh

Cầu Vàng - một trong những công trình biểu tượng của chủ đầu tư Sun Group, góp phần kiến tạo diện mạo mới cho Đà Nẵng. Ảnh: Ánh Dương.

Cuộc tái định hình chính mình của Đà Nẵng

Tháng 7/2025, Đà Nẵng và Quảng Nam chính thức về chung một nhà. Tháng 3/2026, bản điều chỉnh Quy hoạch chung Đà Nẵng đến năm 2050, tầm nhìn đến 2075 cũng được phê duyệt. Đồng nghĩa, chỉ trong vòng vài tháng, cục diện kinh tế và không gian đô thị của thành phố thay đổi gần như chóng mặt. Nhưng đó cũng là vận hội mới để Đà Nẵng hướng tới mục tiêu vĩ mô: Trở thành "siêu đô thị" 6 triệu dân, cực tăng trưởng trọng điểm quốc gia và là trung tâm tài chính, du lịch quốc tế, thành phố đáng sống bậc nhất châu Á.

Để giải bài toán đường dài đó, Lãnh đạo thành phố đã nhấn mạnh: đó không phải là “một phép cộng cơ học” giữa những bản quy hoạch mà phải là quá trình tái thiết toàn bộ không gian phát triển theo 3 vùng và 3 cụm động lực phát triển.

Thành phố sẽ bắt tay vào việc mở rộng không gian đô thị, đặc biệt là “kéo” dân cư về phía Nam nhằm giảm áp lực khu vực trung tâm, khai thác hiệu quả quỹ đất, tăng cường liên kết với các đô thị lân cận và đặc biệt là hình thành các cụm đô thị đổi mới, sáng tạo, cụm đại học. Khu vực này cũng đồng thời là trục chuyển đổi quan trọng, điểm liên kết giữa trung tâm Đà Nẵng cũ với Hội An cũng như các cụm công nghiệp, logistics tại Quảng Nam trước đây.

Tất nhiên, công cuộc “tái định hình” của Đà Nẵng sẽ không thể thiếu sự góp mặt của các tập đoàn tư nhân lớn với chiến lược phát triển dài hạn, ví như Sun Group.

Cam kết dài hạn của Sun Group

Năm 2007, Sun Group chọn Đà Nẵng là nơi “trở về” để thực hiện một cam kết dài hạn: đưa Việt Nam ra thế giới, đưa thế giới đến với Việt Nam bằng hành trình bền bỉ “làm đẹp những vùng đất”.

Điều tạo nên sự khác biệt trong cách Sun Group chung tay cùng Đà Nẵng không nằm ở quy mô từng công trình, mà ở logic liên kết giữa các công trình dựa trên tầm nhìn dài hạn. Tất cả dự án đều là mảnh ghép thuộc vòng tròn sinh thái lớn, tương hỗ nhau, thúc đẩy trọng tâm là du lịch nghỉ dưỡng, tạo ra sức sống cho điểm đến, kéo theo sự phát triển của đa dạng ngành nghề kinh tế và dẫn đường cho các nguồn vốn đầu tư tìm đến.

Sun Group tiên phong kiến thiết không gian đô thị phía Nam Đà Nẵng, đón đầu làn sóng di cư của giới trí thức và chuyên gia. Ảnh: Ánh Dương.

Từ đó, mỗi dự án trong danh mục của Sun Group tại thành phố sông Hàn đều mang sứ mệnh riêng: Nếu Công viên chủ đề hàng đầu thế giới Sun World Ba Na Hills tạo nên “trụ cột” du lịch có nguồn khách cực lớn; InterContinental Da Nang Sun Peninsula Resort định hình chân dung điểm đến nghỉ dưỡng cao cấp; thì các quần thể BĐS “làm đẹp” đường chân trời ven sông Hàn lại góp phần phục vụ nhu cầu cư trú của tầng lớp tinh hoa, chuyên gia quốc tế, trong khi các tổ hợp ven biển hay phía Nam có vai trò thu hút dân cư mới đến định cư.

Nói cách khác, Sun Group không phát triển một tòa tháp căn hộ hay một khu nghỉ dưỡng riêng lẻ mà chọn phát triển chuỗi dự án xứng tầm tại trung tâm, ven sông Hàn, đồng thời định hình trục phát triển mới của Đà Nẵng dựa trên các trụ cột: du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, hạ tầng và BĐS cao cấp. Sự cộng hưởng và tầm nhìn dài hạn này giúp BĐS trong hệ sinh thái Sun Group luôn có sức đề kháng tốt trước biến động của thị trường và duy trì biên độ tăng giá bền vững.

Bình minh “lên” từ phía Nam

Theo quy hoạch mới, khu vực phía Nam là một “nhân tố có thực lực” trong bức tranh kinh tế chung, với các yếu tố: quỹ đất rộng, áp lực hạ tầng thấp hơn khu trung tâm và nằm giữa trục kết nối Đà Nẵng - Điện Bàn - Hội An - Chu Lai.

Tổ hợp căn hộ FourS Tower kiến tạo tâm điểm an cư cho công dân toàn cầu tại Nam Đà Nẵng. Ảnh: Sun Property.

Đồng thời, Đà Nẵng cũng đang định hướng sẽ hút một lượng lớn dân số về đây để hình thành các trung tâm đổi mới sáng tạo, công nghệ cao và giáo dục đào tạo mang tầm quốc tế.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, hàng loạt đề án trọng điểm sẽ được triển khai, biến nơi đây thành điểm đến an cư lý tưởng của hàng chục nghìn chuyên gia, trí thức, y bác sĩ và sinh viên. Đó chính là tiền đề để hạ tầng, thương mại - dịch vụ và đặc biệt là các quần thể bất động sản quy hoạch bài bản tại khu vực này bùng nổ.

Đón đầu cơ hội, Sun Group đã sớm bắt tay “làm đẹp” khu vực này bằng loạt kế hoạch đường dài. Cụ thể, ông lớn này đang kiến tạo các cụm đô thị cao cấp, kết nối chặt chẽ với nhau, tạo thành một hệ sinh thái sống - nghỉ dưỡng - đầu tư khép kín và bền vững. Sự xuất hiện của khu đô thị Sun Riverpolis, “đảo kim cương” Sunneva Island hay các tòa tháp biểu tượng được giới thiệu gần đây như Cora Tower, Spana Tower và FourS Tower chính là những bước đi đầu tiên để hiện thực hóa tham vọng biến nơi đây thành tâm điểm an cư của giới công dân toàn cầu.

Với những bước đi vững chắc, chiến lược đầu tư bài bản, việc liên tiếp tung ra những “át chủ bài mới” trong hệ sinh thái tại thành phố sông Hàn của Sun Group còn nhằm tái khẳng định cam kết dài hạn: luôn song hành với Đà Nẵng để khai mở tiềm năng trên lộ trình vươn tầm quốc tế. Hay nói theo cách hoa mỹ hơn, Sun Group đang đi tìm “bình minh” ở những vùng đất mới, ví như khu trung tâm Nam Đà thành.

Hồng Hạnh

Tags: Sun Group đà nẵng cầu vàng

Tin khác

Việt Nam dẫn đầu Châu Á - Thái Bình Dương về phát triển bất động sản hàng hiệu

Sự gia tăng tài sản nội địa và nhu cầu sở hữu bất động sản chất lượng cao đang trở thành động lực mới cho phân khúc bất động sản hàng hiệu (Branded Residences) tại Việt Nam

Thị trường văn phòng TP.HCM: Nguồn cung đứng yên, cuộc đua chất lượng tăng tốc

Nguồn cung văn phòng tại TP.HCM không tăng, tỷ lệ lấp đầy cải thiện, nhưng cuộc đua mới đang chuyển mạnh sang chất lượng và trải nghiệm khách thuê, theo bà Chương Quốc Đoan, Phó Giám đốc Bộ phận Cho thuê Công nghiệp & Văn phòng tại Cushman & Wakefield Việt Nam.

Không để giá đất thành “ẩn số” đầu tư

Dự thảo Luật Đất đai sửa đổi được xây dựng theo hướng luật khung, đẩy mạnh phân cấp và sử dụng bảng giá đất kết hợp hệ số điều chỉnh. Nhưng để đất đai trở thành nguồn lực phát triển, cơ chế phải giúp doanh nghiệp dự liệu được chi phí, bảo đảm quyền lợi của người bị thu hồi đất và tránh tình trạng mỗi địa phương hình thành cách thực hiện khác nhau.

Nguồn cung bất động sản tăng mạnh, vì sao giá nhà vẫn khó giảm?

Sáu tháng đầu năm 2026, thị trường bất động sản Việt Nam đón lượng nguồn cung lớn nhưng sức mua không theo kịp: 102.500 sản phẩm được đưa ra thị trường, trong khi giao dịch chỉ đạt 26.100 sản phẩm, kéo tỷ lệ hấp thụ xuống 25,5%. Nghịch lý đáng chú ý là thanh khoản suy yếu nhưng giá sơ cấp vẫn khó giảm khi lãi suất vay mua nhà phổ biến 12-14%/năm, chi phí vốn của doanh nghiệp cao, giá nhân công và vật liệu cùng tăng. Trong bức tranh đó, hạ tầng quy mô lớn đang tạo kỳ vọng cho chu kỳ dài hạn, nhưng áp lực nợ vay và trái phiếu tiếp tục đặt ra bài toán sức khỏe tài chính của doanh nghiệp.

Bất động sản nghỉ dưỡng: Không chỉ đẹp để bán, phải vận hành sinh lời

Thị trường bất động sản nghỉ dưỡng đang tái định vị, từ kỳ vọng tăng giá sang tạo dòng tiền thực, vận hành hiệu quả và gia tăng giá trị tài sản.

Dữ liệu - “trái tim” của khu công nghiệp thông minh

Hiện nay, chi phí vận hành của khu công nghiệp (KCN) vốn tập trung chủ yếu ở 4 nhóm: điện và chiếu sáng, sửa chữa bảo trì, nhân sự và quản lý, nước và xử lý thất thoát. Đại diện một KCN cho biết, với diện tích rộng khoảng 300ha, chỉ một đường ống nước rò rỉ ngầm hoặc thiết bị điện trục trặc có thể ngốn hàng trăm triệu đến hàng tỷ đồng mỗi năm trước khi được phát hiện bằng mắt thường. Chi phí vận hành KCN có khi còn bị “đội” lên từ các khoản sửa chữa khẩn cấp, bộ máy nhân sự cồng kềnh, vi phạm cam kết dịch vụ (SLA) với khách thuê và thậm chí mất cơ hội thu hút các tập đoàn FDI lớn. Đó cũng là lý do và động lực để KCN tiến đến mô hình quản trị thông minh nhờ vào dữ liệu và công nghệ.

Chuẩn mực mới của thị trường bất động sản Việt Nam

Mô hình phát triển của thị trường bất động sản Việt Nam đang dịch chuyển từ tăng trưởng cao sang tạo lập giá trị – nơi chất lượng tài sản, hiệu quả vận hành và dòng tiền bền vững đóng vai trò quyết định. Triển vọng đầu tư dài hạn vẫn rất hấp dẫn nhờ các nền tảng cơ bản vững chắc và dòng vốn có xu hướng ưu tiên các tài sản được quản lý chuyên nghiệp và có khả năng tạo ra thu nhập ổn định.

Văn phòng tích hợp: Cuộc đua mới không chỉ nằm ở giá thuê

Cùng với quá trình đô thị hóa, mô hình văn phòng tích hợp đang dần thay đổi cách doanh nghiệp lựa chọn không gian làm việc. Không chỉ cung cấp diện tích văn phòng, các dự án này kết hợp khách sạn, F&B, bán lẻ và nhiều dịch vụ khác, tạo thêm giá trị cho người sử dụng, đó là chia sẻ của ông William sGramond, Giám đốc Bộ phận Cho thuê Thương mại, Savills Hà Nội.

Condotel: Đã đến lúc quản lý theo công năng?

Hàng trăm nghìn condotel, officetel đang tồn tại, nhưng pháp lý vẫn "chạy theo" tên gọi. Đã đến lúc quản lý theo công năng để khai thông nguồn lực?

Hạ tầng thay đổi cách nhà đầu tư định giá bất động sản

Trong giai đoạn 2026-2030, TP.HCM xác định khoảng 250 dự án đầu tư trọng điểm, nhằm thúc đẩy tăng trưởng, tăng cường liên kết vùng và phát triển thành trung tâm dịch vụ công nghệ cao, đổi mới sáng tạo của cả nước. Trong bối cảnh đó, hạ tầng đang trở thành một trong những yếu tố quan trọng định hình lại cấu trúc đô thị và phân bổ giá trị bất động sản.