Chỉ số kinh tế:
Ngày 15/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.144 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.937/26.351 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Agentic AI giúp doanh nghiệp tạo ra lợi ích kinh doanh hữu hình

Mai Hương
Mai Hương  - 
Ứng dụng Agentic AI là mô hình nền tảng thông minh hơn với khả năng lập luận nâng cao và nhiều lựa chọn hiệu quả về chi phí hơn, giúp doanh nghiệp đẩy nhanh và tạo ra lợi ích kinh doanh hữu hình.
aa
Chuyển đổi số, AI bùng nổ, nhưng có một vị trí không bao giờ "lỗi thời"

Thế giới đã chứng kiến sự trỗi dậy của AI tạo sinh (GenAI) vào cuối năm 2022 - một loại trí tuệ nhân tạo tạo ra nội dung hoặc dữ liệu mới, giúp tối ưu hoạt động kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Sự phát triển của AI đã cho chúng ta thêm sự thú vị khi năm 2025 GenAI đã phát triển thành AI tự chủ (Agentic AI).

Theo ông Hoàng Trung Hiếu, Giám đốc Kiến trúc giải pháp, AWS Việt Nam, các AI agent ban đầu sử dụng các khung lập luận để suy luận và chia nhỏ các tác vụ thành các bước nhỏ hơn, truy cập và học hỏi từ thông tin và nguồn dữ liệu độc quyền, và tích hợp với API để thực hiện hành động thông qua việc gọi hàm. Hầu hết các agent (tác nhân) ban đầu vẫn chủ yếu được sử dụng cho các tác vụ đơn giản, được xác định rõ ràng, chẳng hạn như các tác nhân hội thoại truy xuất thông tin để trả lời các truy vấn của khách hàng.

Ông Hoàng Trung Hiếu, Giám đốc Kiến trúc giải pháp, AWS Việt Nam tại phiên họp báo chí AWS Cloud Day 2025.
Ông Hoàng Trung Hiếu, Giám đốc Kiến trúc giải pháp, AWS Việt Nam tại phiên họp báo chí AWS Cloud Day 2025.

Tuy nhiên, trong năm qua, các AI agent chuyển sang các hệ thống đa tác nhân hoàn toàn tự chủ có thể thực hiện liền mạch các quy trình làm việc nhiều bước, thích ứng động với môi trường thay đổi.

Nghiên cứu của AWS cho thấy có bốn yếu tố chính để đưa agentic AI từ ý tưởng thành hiện thực gồm: Khả năng lập luận của mô hình - Các mô hình nền tảng thông minh hơn với khả năng lập luận nâng cao và nhiều lựa chọn hiệu quả về chi phí hơn; Tích hợp dữ liệu và kiến thức - Khả năng gắn kết các tác nhân trong bối cảnh doanh nghiệp và dữ liệu độc quyền; Cơ sở hạ tầng và giao thức agent - Nền tảng và giao thức có thể mở rộng, an toàn (như MCP, A2A) để chạy và kết nối các agent một cách an toàn; Công cụ phát triển và điều phối agent - Sự xuất hiện của các công cụ và mô hình tinh vi để thiết kế, triển khai và quản lý các tác nhân ở quy mô lớn.

AWS đang giúp các doanh nghiệp đẩy nhanh và tạo ra lợi ích kinh doanh hữu hình bằng cách sử dụng agentic AI, điển hình như Katalon, công ty tiên phong về giải pháp kiểm thử ứng dụng AI. Katalon vừa ra mắt tính năng mới được hỗ trợ bởi AI trong nền tảng chủ lực Katalon Platform và trợ lý AI (AI-powered agent) Katalon Scout tại sự kiện Amazon Web Services (AWS) Cloud Day Vietnam - AI Edition 2025.

“AI không chỉ thay đổi tốc độ, mà còn thay đổi cách phần mềm được viết. Nếu không đổi mới phương pháp kiểm thử, tốc độ sẽ trở thành rủi ro thay vì lợi thế. Với các tính năng mới ứng dụng AI, Katalon tiếp tục khẳng định cam kết mang đến cho doanh nghiệp giải pháp tiên tiến, giúp kiểm soát chất lượng ở chính nhịp độ của AI” - ông Trần Kiến Uy, Đồng sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Katalon chia sẻ.

Ông Trần Kiến Uy, Đồng sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Katalon tại phiên họp báo chí AWS Cloud Day 2025.
Ông Trần Kiến Uy, Đồng sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Katalon tại phiên họp báo chí AWS Cloud Day 2025.

Với việc ứng dụng các dịch vụ GenAI và agentic AI của AWS, Katalon đang thu hẹp khoảng cách giữa phát triển phần mềm hỗ trợ bởi GenAI và yêu cầu chất lượng khắt khe từ doanh nghiệp. Katalon Platform hợp nhất các quy trình kiểm thử bằng cách kết hợp các công cụ kiểm thử tự động bằng AI và kiểm thử thủ công trong một giải pháp duy nhất. Được phát triển dựa trên Amazon Nova Act (Science Preview)Amazon Bedrock AgentCore, Katalon Scout tự động khám phá ứng dụng, tạo báo cáo và gợi ý cách khắc phục lỗi. Giải pháp này tích hợp trực tiếp với Amazon Q Developer và Kiro thông qua giao diện CLI/MCP linh hoạt, giúp đội ngũ phát triển nhận diện vấn đề nhanh hơn và nâng cao chất lượng lập trình. Nhờ kết hợp các dịch vụ GenAI/agentic AI của AWS với chuyên môn kiểm thử của Katalon, các khách hàng có thể đẩy nhanh chu kỳ phát hành trong khi vẫn đảm bảo độ tin cậy cấp doanh nghiệp.

“Katalon đã ứng dụng những công nghệ mới nhất của AWS để nâng cao tính cạnh tranh của các giải pháp, dịch vụ của mình. Tôi tin rằng sẽ có rất nhiều công ty Việt Nam khác cũng có thể làm điều tương tự bằng cách tận dụng lợi thế và công nghệ tiên tiến hiện có, thay vì phải tự mình xây dựng những công nghệ lõi từ ban đầu”, ông Uy cho biết.

Theo AWS, sẽ sớm có hàng tỷ agent trên thế giới, làm việc cùng con người để tăng cường khả năng của họ, đẩy nhanh đổi mới và cải thiện năng suất trong mọi ngành công nghiệp.

Một thống kê của Gartner dự đoán rằng hơn một phần ba tất cả các ứng dụng doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ bởi GenAI và agentic AI vào năm 2028. Và ít nhất 15% quyết định công việc sẽ được thực hiện tự động bởi agentic AI vào năm 2028, so với 0% vào năm 2024. Ngoài ra, đến năm 2028, một phần ba tương tác với dịch vụ GenAI sẽ gọi các mô hình hành động và agent tự chủ để hoàn thành nhiệm vụ.

“Chúng tôi có nhiều thập kỷ kinh nghiệm xây dựng cơ sở hạ tầng an toàn, linh hoạt, có quy mô toàn cầu, cùng với các biện pháp kiểm soát nâng cao về quyền riêng tư dữ liệu, quản lý truy cập và giám sát, để giúp khách hàng tự tin triển khai agentic AI trong hoạt động kinh doanh của mình,” ông Hiếu khẳng định.

Mai Hương

Tin liên quan

Tin khác

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.