Doanh nghiệp tăng tốc kích cầu tiêu dùng nội địa

Ngày 4/4/2025, Bộ Công Thương ban hành Chỉ thị số 08/CT-BCT về các giải pháp tiếp tục đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước và kích cầu tiêu dùng. Đây được xem là động thái kịp thời trong bối cảnh sức mua nội địa tuy có dấu hiệu phục hồi nhưng vẫn chưa thực sự bền vững, nhiều doanh nghiệp còn gặp khó trong tiêu thụ hàng hóa.

Hưởng ứng chủ trương này, nhiều doanh nghiệp trên cả nước đã nhanh chóng vào cuộc bằng các chương trình ưu đãi lớn, tái cấu trúc sản phẩm, mở rộng kênh phân phối và đặc biệt chú trọng duy trì chuỗi cung ứng nội địa ổn định. Đây chính là yếu tố then chốt để phát triển thị trường bền vững.

Nhiều doanh nghiệp trên cả nước đã nhanh chóng vào cuộc bằng các chương trình ưu đãi lớn

Khuyến mãi đồng loạt, kích thích tiêu dùng

Tại các hệ thống bán lẻ lớn như Co.opmart, WinMart, GO!/Big C, không khí mua sắm trở nên sôi động hơn trong tháng 4 và tháng 5. Chuỗi siêu thị Co.opmart triển khai chiến dịch “Tháng tiêu dùng nội địa”, giảm giá từ 10-50% cho hàng nghìn mặt hàng thiết yếu. Đại diện Saigon Co.op cho biết, siêu thị đã tăng gấp đôi số tuần khuyến mãi trong quý II/2025, ưu tiên các sản phẩm Việt Nam có chất lượng, giá cả phù hợp với thu nhập của đại đa số người dân.

Không chỉ hệ thống bán lẻ truyền thống, các sàn thương mại điện tử như Tiki, Lazada, Shopee cũng tích cực hưởng ứng Chỉ thị 08.

Đại diện Shopee chia sẻ, chúng tôi đã triển khai chương trình “Mua sắm hàng Việt - Nhận ngàn ưu đãi”, hỗ trợ vận chuyển toàn quốc và hoàn tiền cho người tiêu dùng trong nước.

Theo số liệu từ Cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng trong tháng 4/2025 tăng 5,2% so với tháng trước và tăng 9,8% so với cùng kỳ năm trước. Đây là tín hiệu cho thấy người tiêu dùng đang hưởng ứng tích cực với các chính sách kích cầu của doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp sản xuất cũng chủ động điều chỉnh chiến lược, tập trung vào sản phẩm phù hợp thị hiếu người Việt. Vinamilk gần đây đã ra mắt dòng sản phẩm “Mộc” không chất bảo quản, hướng đến người tiêu dùng có ý thức về sức khỏe. Trong khi đó, Tập đoàn KIDO tái cấu trúc danh mục sản phẩm, cắt giảm các sản phẩm chậm tiêu thụ và đầu tư mạnh vào nhóm bánh kẹo, kem lạnh phục vụ mùa hè.

Ông Nguyễn Quốc Toản, Giám đốc Marketing KIDO chia sẻ, doanh nghiệp không chỉ giảm giá, mà còn thay đổi công thức, bao bì sản phẩm để phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng hiện đại. Người tiêu dùng hiện nay cần nhiều hơn trải nghiệm, chứ không chỉ là giá rẻ.

Tương tự, các doanh nghiệp ngành hàng gia dụng như Sunhouse, Điện Quang đầu tư mạnh vào cải tiến mẫu mã và tối ưu hóa giá thành, giữ vững tỷ lệ nội địa hóa trên 70%. Nhiều cửa hàng còn tổ chức chương trình dùng thử sản phẩm, trải nghiệm trực tiếp, qua đó gia tăng tỷ lệ chuyển đổi mua hàng.

Ngày càng có nhiều người tiêu dùng lựa chọn hàng Việt Nam

Mở rộng kênh phân phối, đưa hàng Việt về vùng sâu, vùng xa

Một điểm sáng khác là việc mở rộng hệ thống phân phối hàng hóa đến vùng sâu, vùng xa, nơi sức mua tuy chưa cao nhưng ổn định và ít bị ảnh hưởng bởi biến động kinh tế.

Công ty CP May Việt Tiến phối hợp với công đoàn các khu công nghiệp tại Long An, Bình Dương, tổ chức điểm bán hàng lưu động với giá ưu đãi cho công nhân. Một số doanh nghiệp ngành thực phẩm như Acecook, TH True Milk, Hữu Nghị Food cũng đã thiết lập mạng lưới đại lý cấp huyện tại Tây Nguyên, Tây Bắc, đảm bảo hàng hóa đến tận tay người dân nông thôn.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng khai thác hiệu quả các nền tảng số để tiếp cận người tiêu dùng nội địa. Bà Trần Ngọc Anh, đại diện một doanh nghiệp thời trang cho biết, chúng tôi đang bán hàng qua Zalo, TikTok Shop và livestream mỗi tuần. Doanh số từ kênh online đã tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ năm ngoái.

Tuy nhiên, theo góc nhìn của các nhà quản lý thì khuyến mãi chỉ là giải pháp ngắn hạn. Muốn phát triển thị trường nội địa bền vững, điều cốt lõi là phải duy trì và nâng cấp hệ thống chuỗi cung ứng hàng hóa nội địa từ khâu sản xuất, lưu trữ đến kênh phân phối sản phẩm.

Ông Trần Văn Tuấn, Phó Tổng giám đốc một doanh nghiệp bán lẻ tại miền Trung chia sẻ, chúng tôi gặp khó khăn khi nhiều nhà cung cấp nhỏ thiếu vốn, không thể dự trữ hàng hóa hoặc đáp ứng kịp đơn hàng. Chuỗi cung ứng đứt gãy ở đâu là ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả bán hàng.

Một số doanh nghiệp đã chủ động đầu tư kho trung chuyển, ứng dụng công nghệ quản lý tồn kho theo thời gian thực để giảm chi phí logistics. Việc kết nối trực tiếp giữa nhà sản xuất - nhà phân phối - người tiêu dùng qua nền tảng số cũng đang được đẩy mạnh nhằm rút ngắn chuỗi trung gian.

Điều cốt lõi là phải duy trì và nâng cấp hệ thống chuỗi cung ứng hàng hóa nội địa từ khâu sản xuất, lưu trữ đến kênh phân phối sản phẩm.

Theo chuyên gia logistics Lê Duy Hiệp, hệ thống phân phối nội địa hiện nay còn phân tán và thiếu tính kết nối. Cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư trung tâm logistics vùng, đồng thời chuẩn hóa quy trình phân phối hiện đại để giảm chi phí và đảm bảo ổn định giá cả.

Từ phía người tiêu dùng, nhiều ý kiến cho rằng các chương trình khuyến mãi gần đây thiết thực, song vẫn cần thêm hỗ trợ từ nhà nước để ổn định giá cả đầu vào.

Chị Nguyễn Thu Hằng, nhân viên văn phòng tại Hà Nội cho biết, tôi thấy nhiều siêu thị có chương trình giảm giá sâu, hàng Việt chất lượng ngày càng tốt. Tuy nhiên, giá điện, xăng dầu tăng khiến chi tiêu gia đình vẫn phải thắt chặt. Nếu giá đầu vào ổn định hơn, chắc chắn người dân sẽ chi tiêu mạnh tay hơn.

Chỉ thị 08/CT-BCT của Bộ Công Thương đã tạo “cú hích” rõ rệt cho thị trường tiêu dùng nội địa. Tuy nhiên, để sức mua tăng trưởng bền vững, cần sự phối hợp đồng bộ giữa doanh nghiệp, người tiêu dùng và cơ quan quản lý từ các chương trình ưu đãi, cải tiến sản phẩm đến đầu tư hạ tầng chuỗi cung ứng và logistics hiện đại. Hàng Việt Nam chỉ có thể giữ vững “sân nhà” khi được hỗ trợ bài bản và tiếp cận người tiêu dùng một cách linh hoạt, sáng tạo hơn.