Petrolimex khởi động dự án chuyển đổi số cùng FPT
![]() |
| Lãnh đạo Petrolimex và FPT ký kết thực hiện dự án. |
Dự án được chia làm hai giai đoạn. FPT Digital, công ty thành viên thuộc tập đoàn FPT, sẽ đảm nhận vai trò chủ lực trong dự án này. Bước đầu, FPT Digital sẽ khảo sát, đánh giá mức độ trưởng thành số tại Petrolimex.
Ở giai đoạn tiếp theo, FPT Digital sẽ tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi số, gồm các thành phần: chiến lược và lộ trình chuyển đổi số, quy hoạch tổng thể kiến trúc công nghệ thông tin và tự động hóa, kế hoạch truyền thông và đào tạo về chuyển đổi số; đồng thời phối hợp tổ chức các hoạt động bàn giao, hướng dẫn và đào tạo thực hiện triển khai lộ trình chuyển đổi số.
Các hoạt động của dự án được triển khai tại công ty mẹ và 43 công ty xăng dầu thành viên, cùng yêu cầu tích hợp và đồng bộ với 7 tổng công ty/công ty chuyên doanh lớn.
Phát biểu tại buổi lễ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Petrolimex, Trưởng Ban chỉ đạo chuyển đổi số Petrolimex Phạm Văn Thanh cho biết: “Chuyển đổi số là quá trình chuyển đổi căn bản, toàn diện mọi hoạt động của Petrolimex... Tư vấn chiến lược chuyển đổi số là bước đi quan trọng, khởi đầu cho việc chuẩn bị triển khai theo đúng tinh thần của Nghị quyết số 93-NQ/ĐU với 6 quan điểm chỉ đạo và 3 mục tiêu cơ bản đã đặt ra”.
![]() |
| Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Petrolimex, Trưởng Ban chỉ đạo chuyển đổi số Petrolimex Phạm Văn Thanh phát biểu tại sự kiện. |
Thay mặt Ban điều hành, Phó Bí thư Đảng ủy, Ủy viên HĐQT, Tổng giám đốc Petrolimex Đào Nam Hải bày tỏ sự tin tưởng rằng đối tác FPT sẽ thấu hiểu đầy đủ các bài toán của Petrolimex, giúp Petrolimex lựa chọn được các lời giải phù hợp với thực tế, làm cơ sở đề xuất một Chiến lược chuyển đổi số hiệu quả, thành công cho Petrolimex.
Tổng Giám đốc Đào Nam Hải đề nghị phía FPT với tư cách Tập đoàn công nghệ số 1 Việt Nam và là một Doanh nghiệp chuyển đổi số thành công chia sẻ, lan tỏa kinh nghiệm quý giá của mình giúp Petrolimex hình thành đội ngũ cán bộ số, văn hóa số để trở thành doanh nghiệp số thành công vào năm 2025.
Tin liên quan
Tin khác
Nghịch lý đãi ngộ ‘cao’: Vì sao 3.700 nhân sự rời ACV?
Ngành gỗ Việt săn “vàng” ngay trên sân nhà
Làm thế nào để gia tăng sức cạnh tranh cho cà phê Việt ?
UKVFTA mở rộng không gian hợp tác tài chính Việt Nam - Vương quốc Anh
Hà Nội dành 50 tỷ đồng hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số
Amazon hỗ trợ 30 thương hiệu quốc gia Việt Nam vươn ra toàn cầu
Không để doanh nghiệp Việt mắc kẹt trong 'vòng xoáy điểm nghẽn'
Thủy sản Việt Nam và bài toán đa dạng hóa thị trường
Đưa AI vào nhà máy, nâng vị thế Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu

