Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Thiết kế chính sách thúc đẩy ngành tái chế bao bì đồ uống

Ngọc Ánh
Ngọc Ánh  - 
Bao bì đồ uống đang là một trong những dòng chất thải gia tăng nhanh tại các đô thị lớn, gây áp lực lớn lên hệ thống xử lý rác thải và môi trường. Dù tiềm năng tái chế rất lớn, nhưng hệ sinh thái thu gom – tái chế ở Việt Nam hiện còn nhiều bất cập. Các chuyên gia cho rằng, để xây dựng được một ngành công nghiệp tái chế bền vững, cần giải quyết đồng thời hai yếu tố then chốt: động cơ kinh tế cho mọi mắt xích trong chuỗi và triển khai đồng bộ công cụ chính sách để thúc đẩy toàn hệ thống vận hành.
aa

Bất cập trong hệ sinh thái tái chế

Theo TS. Hồ Quốc Thông, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế ứng dụng và Chính sách (Đại học Kinh tế TP.HCM), chuỗi thu gom – tái chế đã hình thành nhưng vận hành thiếu ổn định. Người nhặt phế liệu, thu gom dân lập – lực lượng then chốt trong phân loại tại nguồn, chỉ có thu nhập rất thấp, dễ bị tổn thương. Chủ vựa phế liệu có thu nhập khá hơn nhờ quy mô, trong khi doanh nghiệp tái chế chỉ duy trì được hoạt động nếu sản phẩm đầu ra có thị trường rõ ràng.

Sự chênh lệch này cho thấy một nghịch lý: những mắt xích đóng vai trò quan trọng nhất trong việc giữ cho vòng tuần hoàn tái chế rác vận hành lại là nhóm ít được hưởng lợi nhất. Nếu thiếu động lực kinh tế, họ khó có thể gắn bó lâu dài, kéo theo cả chuỗi bị “hụt hơi”.

Bất cập thứ hai nằm ở đặc điểm vật liệu. Nhựa, nhôm hay giấy có thị trường tiêu thụ ổn định, còn thủy tinh – dù tái chế được về mặt kỹ thuật – gần như bị bỏ ngỏ vì chi phí thu gom, vận chuyển, phân loại quá cao. Nhiều đơn vị chấp nhận chôn lấp thay vì tái chế, đi ngược mục tiêu giảm phát thải và phát triển kinh tế tuần hoàn.

Ảnh: Internet
Tái chế rác hiện nay chủ yếu vẫn là vật liệu nhựa

Thực trạng này càng trầm trọng bởi Việt Nam chưa triển khai hiệu quả phân loại rác tại nguồn, khiến khâu thu gom, xử lý trở nên phức tạp. Bên cạnh đó, trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) mới chỉ ở mức khởi động, nhiều doanh nghiệp chưa sẵn sàng tham gia, trong khi vựa phế liệu hoạt động nhỏ lẻ, thiếu pháp nhân và vốn đầu tư.

Rào cản chính: động cơ kinh tế và sự thiếu đồng bộ

Theo phân tích của TS. Hồ Quốc Thông, cốt lõi của bài toán tái chế nằm ở động cơ kinh tế. Một ngành công nghiệp chỉ có thể tồn tại khi mọi mắt xích đều có lợi ích đủ lớn để tham gia. Nếu người nhặt rác, thu gom dân lập không được đảm bảo thu nhập, họ sẽ rời bỏ công việc, làm đứt gãy chuỗi cung ứng vật liệu tái chế. Ngược lại, nếu doanh nghiệp tái chế không tìm được thị trường đầu ra ổn định, việc đầu tư công nghệ sẽ thiếu bền vững.

Ngoài ra, sự thiếu đồng bộ trong chính sách cũng là một rào cản. Quy định phân loại rác chưa được thực thi nghiêm, các chương trình EPR còn lúng túng, chưa tạo động lực rõ ràng cho doanh nghiệp. Khu vực phi chính thức là lực lượng đảm nhận phần lớn công việc thu gom lại chưa được bảo vệ và hỗ trợ tương xứng. Những khoảng trống này khiến vòng tuần hoàn của bao bì đồ uống chưa thể khép kín.

Định hướng chính sách: ba công cụ bổ trợ

Để giải quyết những điểm nghẽn trên, TS. Hồ Quốc Thông đề xuất một bộ công cụ chính sách gồm ba nhóm: hành vi, thị trường và pháp lý. Về hành vi, cần triển khai các chiến dịch truyền thông sáng tạo, huy động sự tham gia của cộng đồng và người nổi tiếng nhằm nâng cao nhận thức, thay đổi hành vi tiêu dùng; đồng thời xây dựng hệ thống công nhận “thực hành xanh” để ghi nhận, tôn vinh các doanh nghiệp tiên phong – một cách tiếp cận ít tốn kém nhưng hiệu quả xã hội cao. Về thị trường, cần có chính sách hỗ trợ trực tiếp cho những vật liệu khó (ví dụ thủy tinh) thông qua trợ cấp, phương tiện vận chuyển chuyên dụng hoặc ưu đãi thuế; cho phép tính chi phí EPR vào chi phí hợp lý của doanh nghiệp để giảm gánh nặng tài chính, đồng thời bảo đảm một phần lợi ích được chuyển trực tiếp đến lực lượng thu gom phi chính thức để gia cố mắt xích yếu.

Về pháp lý, cần ban hành quy định bắt buộc về tỷ lệ sử dụng nguyên liệu tái chế trong bao bì, chuẩn hóa nhãn mác và truy xuất nguồn gốc, đồng thời lồng ghép EPR với trách nhiệm xã hội (CSR) để vừa khuyến khích, vừa giám sát doanh nghiệp thực thi.

Ở góc độ doanh nghiệp, bà Chu Thị Vân Anh – Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam (VBA) nhấn mạnh, Nhà nước cần hoàn thiện thể chế, đơn giản hóa thủ tục và có chính sách khuyến khích mạnh mẽ hơn với bao bì tái chế, đặc biệt là nhựa PET. Ngoài ra, cần tính chi phí EPR vào chi phí hợp lý của doanh nghiệp; có cơ chế ưu đãi cho các đơn vị vừa tham gia thu gom, tái chế, vừa sử dụng bao bì tái chế. VBA cũng kiến nghị đầu tư hạ tầng thu gom – tái chế, hỗ trợ lực lượng phi chính thức và tăng cường truyền thông để nâng cao nhận thức cộng đồng về phân loại và tái chế rác thải.

Tái chế bao bì đồ uống ở Việt Nam đã có nền tảng nhưng chưa thể trở thành một ngành công nghiệp bền vững do thiếu động cơ kinh tế đồng đều, phân loại tại nguồn chưa hiệu quả và EPR chưa được triển khai thực chất. Nếu các công cụ hành vi, thị trường và pháp lý được áp dụng đồng bộ, tái chế sẽ không chỉ là giải pháp xử lý rác mà còn trở thành một thị trường xanh, đóng góp thiết thực cho mục tiêu kinh tế tuần hoàn và cam kết Net Zero của Việt Nam.

Ngọc Ánh

Tin liên quan

Tin khác

VPBank là ngân hàng duy nhất nhận hai giải thưởng tại VLCA 2025

VPBank là ngân hàng duy nhất nhận hai giải thưởng tại VLCA 2025

VPBank giành hai giải thưởng “Top 10 Báo cáo Thường niên tốt nhất – Nhóm ngành Tài chính” và “Giải Ba Báo cáo Phát triển Bền vững – Nhóm ngành Tài chính” tại VLCA 2025. Đây là minh chứng cho nỗ lực không ngừng của VPBank trong việc nâng tầm quản trị doanh nghiệp, minh bạch thông tin và thực hành ESG, đồng thời khẳng định uy tín quốc tế, vị thế tiên phong và cam kết tạo giá trị bền vững cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng.
Khát vọng tạo giá trị bền vững từ năng lượng tái tạo của Bầu Hiển

Khát vọng tạo giá trị bền vững từ năng lượng tái tạo của Bầu Hiển

Chuẩn bị tâm thế, tiềm lực và chiến lược từ sớm, từ xa, nên khi bước vào lĩnh vực năng lượng tái tạo, T&T Group nhanh chóng nổi lên như một “ông lớn” với loạt dự án tầm quốc gia, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, góp sức cùng Chính phủ thực hiện thành công cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Với riêng Nhà Sáng lập, Chủ tịch Điều hành Đỗ Quang Hiển, làm năng lượng sạch không phải xin dự án chỉ để kiếm lợi nhuận. Lớn hơn, đó còn là khát vọng làm ra những giá trị bền vững cho xã hội, công đồng, đất nước.
Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM và hành trình xây dựng thương hiệu HiDo Family chinh phục triệu gia đình Việt

Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM và hành trình xây dựng thương hiệu HiDo Family chinh phục triệu gia đình Việt

Thành lập ngày 28 tháng 6 năm 2024 tại xóm May, xã Yên Ninh, huyện Ý Yên, tỉnh Nam Định (này thuộc Xóm May, Xã Vũ Dương, Tỉnh Ninh Bình), Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM đã từng bước ghi dấu ấn trên thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam với định hướng phát triển bền vững, đặt chất lượng và an toàn của người tiêu dùng lên hàng đầu. Ngay từ khi ra đời, doanh nghiệp đã lựa chọn hướng đi tập trung vào nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm tẩy rửa, chăm sóc gia đình có chất lượng cao, thân thiện với sức khỏe và môi trường.
Bứt phá từ chuẩn hóa: Lối ra cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Bứt phá từ chuẩn hóa: Lối ra cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hiện nay doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm hơn 98% trong tổng số hơn 940.000 doanh nghiệp cả nước. Mặc dù sở hữu số lượng áp đảo và được mô tả là “linh hoạt” hay “năng động”, nhưng khối doanh nghiệp này lại đang phải đối diện với nhiều rào cản trên con đường phát triển dài hạn. Một trong những biểu hiện rõ ràng nhất là khả năng gia nhập các chuỗi giá trị của những tập đoàn lớn, từ FDI đến doanh nghiệp nội địa, vẫn vô cùng hạn chế.
Manulife đạt thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Asahi Life

Manulife đạt thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Asahi Life

Tập đoàn Tài chính Manulife Financial Corporation vừa thông báo ký kết thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Asahi Mutual Life Insurance Company (Asahi Life). Sau khi giao dịch hoàn tất và được cơ quan quản lý phê duyệt, Manulife sẽ tập trung toàn bộ nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi tại Manulife Việt Nam.
GGI và Goldwind hợp tác sản xuất pin lưu trữ năng lượng

GGI và Goldwind hợp tác sản xuất pin lưu trữ năng lượng

Ngày 30/11 tại Hưng Yên, Công ty GG Industries ký kết hợp đồng nhận chuyển giao công nghệ sản xuất hệ thống pin lưu trữ năng lượng (Battery Energy Storage System – BESS) với Tập đoàn Goldwind, một trong những nhà cung cấp giải pháp năng lượng sạch và điện gió hiện có mặt tại hơn 30 quốc gia với tổng công suất lắp đặt tích lũy khoảng 140 GW.
Khởi nghiệp online: Sân chơi lớn, thách thức nhiều hơn tưởng

Khởi nghiệp online: Sân chơi lớn, thách thức nhiều hơn tưởng

Trong vài năm trở lại đây, kinh doanh trực tuyến đã không còn là lựa chọn phụ mà trở thành hướng đi nghiêm túc của hàng triệu người Việt Nam. Sự bùng nổ của Internet, thiết bị di động cùng thói quen mua sắm mới đang mở ra một sân chơi rộng lớn cho bất kỳ ai muốn bắt đầu hành trình khởi nghiệp chỉ với một chiếc điện thoại trong tay.
Vietjet hoàn thành cập nhật phần mềm, phần cứng toàn bộ 69 tàu bay Airbus trước thời hạn

Vietjet hoàn thành cập nhật phần mềm, phần cứng toàn bộ 69 tàu bay Airbus trước thời hạn

Vietjet cho biết đến 03:00 sáng ngày 30/11/2025, hãng đã hoàn tất cập nhật 69 tàu bay Airbus A320/A321, sớm gần 4 giờ so với thời hạn của cơ quan chức năng và Airbus. Kết quả khẳng định năng lực kỹ thuật, khả năng ứng phó nhanh và hệ thống quản lý an toàn hiệu quả của Vietjet.
Hà Nội đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến cho doanh nghiệp

Hà Nội đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến cho doanh nghiệp

Hà Nội đặt mục tiêu số hóa sâu rộng hoạt động giải quyết thủ tục hành chính dành cho doanh nghiệp, phấn đấu nâng tỉ lệ xử lý trực tuyến lên trên 95% và mở rộng mạnh mẽ các quy trình thực hiện toàn trình. Từ năm 2025, các sở ngành sẽ đồng loạt rà soát, tái cấu trúc quy trình và nâng cấp hạ tầng để bảo đảm hệ thống dịch vụ công vận hành thông suốt, minh bạch và thuận tiện hơn cho cộng đồng doanh nghiệp.
Hai “ông lớn” ngành ống nhựa: Khác đường đi, chung mục tiêu dẫn dắt thị trường

Hai “ông lớn” ngành ống nhựa: Khác đường đi, chung mục tiêu dẫn dắt thị trường

Trong hơn nửa thế kỷ phát triển, Nhựa Tiền Phong (NTP) và Nhựa Bình Minh (BMP) đã trở thành hai thương hiệu đại diện cho ngành ống nhựa Việt Nam, mỗi doanh nghiệp theo đuổi một chiến lược riêng nhưng đều hướng đến mục tiêu chung là mở rộng thị trường, nâng cao năng lực sản xuất và củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành vật liệu xây dựng.