Agribank Thanh Hóa: Trụ cột thúc đẩy nông nghiệp nông thôn của tỉnh

Bước sang năm 2019 với việc cho ra “ở riêng” 2 chi nhánh Bắc Thanh Hóa và Nam Thanh Hóa, quy mô tín dụng của Agribank Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa giảm gần 2/3, cùng với đó là những khó khăn trong công tác ổn định bộ máy tổ chức, bổ sung thêm nhân sự để không xáo trộn vận hành. Song với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, cùng kế sách vẹn toàn, 6 tháng đầu năm, hoạt động của Chi nhánh vẫn duy trì được tốc độ phát triển, giữ vững vai trò là một trong các trụ cột phát triển kinh tế của tỉnh, đặc biệt là khu vực nông nghiệp, nông thôn.

Các giải pháp, chiến lược kinh doanh đã được Agribank tỉnh Thanh Hóa triển khai kịp thời tới toàn thể CBNV chi nhánh

Trợ lực cho các hạt nhân phát triển kinh tế

Nếu không có gì thay đổi, Thọ Xuân sẽ là huyện đầu tiên của tỉnh Thanh Hóa được chứng nhận hoàn thành tiêu chí nông thôn mới trong năm 2019 với 9/9 tiêu chí nông thôn mới đã được hoàn thành.

Song ít có ai biết rằng, mới chỉ 8 năm trước thời điểm bắt đầu triển khai xây dựng nông thôn mới, Thọ Xuân mới đạt bình quân 5 - 6 tiêu chí/xã. Phần lớn các tiêu chí chưa đạt thuộc nhóm hạ tầng kinh tế - xã hội. Trong đó, việc gia tăng lao động nông nghiệp và xóa đói giảm nghèo là một trong những bài toán nan giải. Thu nhập bình quân năm 2011 toàn huyện chỉ đạt mức 11,02 triệu đồng/người, tỷ lệ hộ nghèo khu vực nông thôn cao chiếm 26,96%. Đây cũng chính là trăn trở của Agribank Chi nhánh huyện Thọ Xuân cũng như đơn vị cấp trên là Agribank Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa trong vai trò là ngân hàng chủ lực hỗ trợ phát triển nông thôn trên địa bàn tỉnh.

Bởi vậy, sau khi có mục tiêu rõ ràng của huyện là xây dựng nông thôn mới vào năm 2011, Agirbank Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa đã chỉ đạo chi nhánh huyện tăng cường giải pháp huy động vốn, tạo nguồn lực hỗ trợ phát triển kinh tế của huyện theo đúng định hướng chuyển đổi cơ cấu cây trồng hướng tới sản xuất hàng hóa với giá trị gia tăng cao hơn.

Ví như gia đình ông Nguyễn Trí Tám, thôn 5 xã Xuân Thành, huyện Thọ Xuân. Được sở hữu diện tích đất đai rộng, song nguồn vốn đầu tư luôn là nút thắt trong phát triển kinh tế cho đến năm 2014, ông trở thành khách hàng vay của Agribank Thọ Xuân. Với số tiền vay ban đầu là 1,8 tỷ đồng, ông Tám đã đầu tư chăn nuôi lợn và trồng cây ăn quả theo mô hình trang trại tổng hợp cùng với vốn tự có của gia đình. Đến nay, ông đã xây dựng khu chuồng trại theo mô hình khép kín có hệ thống thông gió, hệ thống làm mát và hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn, hiện gia đình ông đang nuôi 300 con lợn nái, 1.600 con lợn thịt, trồng 4 ha cam, 6 ha bưởi.

Không dừng lại ở đó, ông tiếp tục vay vốn ngân hàng mở rộng đầu tư thêm 6 ha chủ yếu là trồng cam và bưởi, tại làng Cồn Lai, xã Thọ Diên, huyện Thọ Xuân với dư nợ hiện tại là 4,5 tỷ đồng, trong đó dư nợ bảo lãnh thanh toán là 500 triệu đồng. Hiện tổng thu nhập bình quân hàng năm của gia đình ông đạt khoảng 4 tỷ đồng, tạo thêm việc làm cho các thành viên gia đình và xã nhà.

Những mô hình kinh tế thành công như gia đình ông Tám đã và đang nuôi dưỡng niềm tin và khát vọng phát triển kinh tế của người dân Thọ Xuân cùng dòng chảy tín dụng từ Agribank. Đến hết tháng 8, dư nợ tín dụng của Agribank Thọ Xuân đã cán qua mốc 1.000 tỷ đồng tăng gần 4 lần so với thời điểm đầu năm 2011. Những hiệu ứng kinh tế từ đồng vốn tín dụng đã góp phần đưa thu nhập bình quân đầu người/năm đạt 37 triệu đồng. Đến hết năm 2018, 36/36 xã hoàn thành chương trình xây dựng nông thôn mới. Năm 2019, dự kiến thu nhập bình quân đầu người ước đạt 42,6 triệu đồng/người/năm. Tỷ lệ hộ nghèo của các xã giảm xuống còn 2,42% (năm 2018).

Những nhân tố thúc đẩy sản xuất nông nghiệp ở những nấc thang giá trị gia tăng cao hơn cũng đang được Agribank hướng đến tạo “bệ phóng” cho quá trình hiện đại hóa nông nghiệp tham gia chuỗi sản xuất toàn cầu. Như CTCP Nông sản Phú Gia, mối “nhân duyên” hơn 15 năm qua với Agribank Thanh Hóa đã góp phần đưa DN này trở thành một DN sản xuất khá đồng bộ chuỗi thức ăn cho gia súc và gia cầm. Tiến thêm một bước hòa nhập với giao thương quốc tế, tham gia vào chuỗi giá trị cao hơn, đơn vị này đang hướng tới chuỗi chăn nuôi sản xuất hàng hóa khép kín với việc xây dựng nhà máy chế biến gia cầm công nghệ cao với tổng mức đầu tư 120 tỷ đồng.

Giám đốc Agribank Chi nhánh Thanh Hóa Trịnh Ngọc Thanh trao tặng quà, tài trợ xây nhà tình nghĩa cho các thương bệnh binh, Trung tâm điều dưỡng người có công của tỉnh

Cộng hưởng lợi ích, gia tăng giá trị

Trải một đời làm ngân hàng, Giám đốc Agribank tỉnh Thanh Hóa Trịnh Ngọc Thanh thấm thía nỗi cơ cực vất vả của người xứ Thanh quê ông. Cũng bởi vậy khi những động lực phát triển được tỉnh khơi lên, ông cùng đội ngũ cán bộ nhân viên Agribank Thanh Hóa đặt mục tiêu vun thêm nguồn tín dụng thúc dậy những nhân tố kinh tế mới.

Để chủ động nguồn vốn hỗ trợ kinh tế địa phương với chi phí thấp nhất trong bối cảnh áp lực cạnh tranh trên địa bàn tăng cao, lãi suất huy động của các NHTM nhà nước thường xuyên thấp hơn, kém cạnh tranh so với các NHTMCP, Agribank Chi nhánh tỉnh Thanh Hóa đã đưa ra nhiều giải pháp đẩy mạnh huy động vốn táo bạo. Từ việc khoán chỉ tiêu huy động đối với từng cán bộ ngay từ đầu năm cho đến việc có cơ chế khen thưởng khuyến khích, hỗ trợ huy động nguồn vốn lớn, lãi suất thấp; định hướng việc đánh giá kết quả huy động vốn quy đổi theo kỳ hạn huy động nhằm khuyến khích cán bộ khai thác nguồn vốn rẻ. Đồng thời đẩy mạnh việc thu hút nguồn vốn không kỳ hạn qua việc mở tài khoản thanh toán, phát hành thẻ, trả lương qua tài khoản...

Chính vì vậy nguồn vốn huy động tăng trưởng khá tốt ngay từ những ngày đầu năm, đạt mức tăng trưởng cao nhất so với cùng kỳ các năm trước đây, đạt 14.293 tỷ đồng tăng 8,8%. Riêng nguồn không kỳ hạn trên tài khoản thanh toán cá nhân, số dư bình quân 6 tháng đầu năm là 911 tỷ đồng, tốc độ tăng 20% so với bình quân năm 2018.

Từ kết quả tăng trưởng nguồn vốn này, toàn chi nhánh đã giảm dần tỷ lệ sử dụng vốn trung ương, đồng thời chủ động hơn trong công tác thúc đẩy tín dụng vào nền kinh tế. Dư nợ tín dụng của Agribank Chi nhánh Thanh Hóa tăng trưởng sớm và khá ổn định ngay từ đầu năm. Tính đến cuối tháng 6, tổng dư nợ chi nhánh đạt 17.104 tỷ đồng, tăng 6,8% so với đầu năm (cao hơn 1,9% so với tốc độ tăng toàn hệ thống Agribank). Hiện chi nhánh đã thực hiện được 85,4% kế hoạch tăng trưởng tín dụng trung ương giao năm 2019.

Cơ cấu dư nợ được điều hành sát với định hướng chỉ đạo từ đầu năm. Cho vay pháp nhân thực hiện đạt tiến độ kế hoạch với việc tăng thêm được 18 khách hàng. Đến 30/6/2019 toàn chi nhánh có 391 khách hàng còn dư nợ với số tiền 5.399 tỷ đồng, tăng 6,8%, chiếm tỷ trọng 31,6% tổng dư nợ. Dư nợ cá nhân đạt 11.705 tỷ đồng, tăng 6,8%, bằng 118% kế hoạch trung ương giao. Trong đó dư nợ cho vay qua tổ vay vốn theo thỏa thuận liên ngành là 5.089 tỷ đồng với 76.444 tổ viên. Cho vay hạn mức tín dụng đối với khách hàng cá nhân theo Quyết định 889/QĐ-NHNo-HSX đạt 1.057 tỷ đồng, tăng 15,6% so với đầu năm. Chia sẻ khó khăn cùng doanh nghiệp và người dân 6 tháng đầu năm, chi nhánh đã hỗ trợ lãi suất với dư nợ cho vay 184 tỷ đồng.

Hoạt động bảo lãnh 6 tháng đầu năm đạt doanh số 700 tỷ đồng, tốc độ tăng 101% so với cùng kỳ năm trước. Số dư bảo lãnh 1.760 tỷ đồng tăng 28% so với cuối năm 2018. Chất lượng tín dụng được kiểm soát chặt chẽ. Tổng dư nợ xấu nội và ngoại bảng đến 30/6/2019 chiếm tỷ lệ 0,88% (giảm 0,16%).

Đón đầu vị thế của một tỉnh đang đà phát triển công nghiệp, dịch vụ, đời sống người dân ngày một nâng cao, Agribank Thanh Hóa đã sớm mở rộng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng giúp khách hàng mở rộng giao thương và gia cố an toàn trong hoạt động. 6 tháng đầu năm Chi nhánh đã mở mới 23,7 ngàn tài khoản thanh toán, nâng tổng số lên 231 ngàn tài khoản; trong đó có 223 ngàn tài khoản cá nhân. Hiện chi nhánh đã thực hiện trả lương qua tài khoản tại 1.287 đơn vị, tăng 115 đơn vị so với năm trước, đạt 106% kế hoạch. Doanh số thanh toán qua POS đạt 104 tỷ đồng. Dịch vụ Mobile Banking có 172 ngàn khách hàng đăng ký sử dụng, tăng 29 ngàn khách hàng so với đầu năm. Doanh thu khai thác bảo hiểm đạt 31,5 tỷ đồng, tăng 23% so với cùng kỳ.

“Tuy nhiên, còn không ít thách thức với hoạt động ngân hàng từ nay đến cuối năm. Trong 6 tháng cuối năm, tổng dư nợ theo kế hoạch trung ương giao chỉ còn được tăng 186 tỷ đồng và có khoảng hơn 200 tỷ đồng nợ trung, dài hạn đến hạn theo phân kỳ có thể quay vòng luân chuyển vốn. Trong khi nhu cầu của khách hàng trong 6 tháng cuối năm tăng cao. Trường hợp được trung ương điều chỉnh tăng chỉ tiêu dư nợ, chi nhánh sẽ sử dụng tối đa kế hoạch được giao. Nếu không được gia tăng chỉ tiêu, chi nhánh cũng sẽ điều hành luân chuyển vốn tín dụng hợp lý, đáp ứng nhu cầu khách hàng theo thứ tự ưu tiên lựa chọn khách hàng tốt, khách hàng mang lại hiệu quả cao. Tiếp tục phát triển mạnh nghiệp vụ bảo lãnh để giảm bớt áp lực về vốn cho vay”, ông Thanh chia sẻ.