NHNN triển khai chương trình đào tạo “AI thực chiến” ứng dụng vào nghiệp vụ

Hồng Sơn - ảnh: Lê Minh - 18:29 | 16/12/2025

Từ ngày 15-17/12, thực hiện chỉ đạo của Lãnh đạo NHNN, Vụ Tổ chức cán bộ phối hợp với Trường Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh triển khai Chương trình đào tạo “AI thực chiến – Ứng dụng vào nghiệp vụ NHNN”.

Đối tượng tham gia gồm cán bộ không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý tại các Vụ, Cục, đơn vị NHNN Trung ương, Thời báo Ngân hàng và Ban Đầu tư xây dựng; cùng nhóm cán bộ lãnh đạo, quản lý chưa tham gia các khóa học AI tập trung đã được NHNN triển khai (nếu có nhu cầu).

NHNN triển khai chương trình đào tạo “AI thực chiến” ứng dụng vào nghiệp vụ

TS. Trần Kim Long - Bộ môn Công nghệ tài chính, giảng viên của lớp “Ứng dụng AI trong sáng tạo nội dung số, quản trị tổ chức – nhân sự và truyền thông nội bộ”

Chương trình gồm 5 lớp bồi dưỡng theo các mảng nghiệp vụ.

Lớp 1 “Ứng dụng AI trong khai thác dữ liệu phục vụ thanh tra, giám sát và cảnh báo rủi ro” dành cho cán bộ của Thanh tra NHNN và Cục Quản lý, giám sát tổ chức tín dụng.

Lớp 2 “Ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu, chuyển đổi số” dành cho cán bộ của Cục Công nghệ thông tin, Vụ Thanh toán, Cục Phát hành và Kho quỹ.

Lớp 3 “Ứng dụng AI trong sáng tạo nội dung số, quản trị tổ chức – nhân sự và truyền thông nội bộ” dành cho cán bộ của Văn phòng, Vụ Tổ chức cán bộ, Đảng ủy NHNN, Vụ Pháp chế, Đoàn Thanh niên NHTW và Thời báo Ngân hàng.

Lớp 4 “Ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu, dự báo và xây dựng chính sách tiền tệ, an toàn hệ thống, phòng, chống rửa tiền” dành cho cán bộ của Vụ Chính sách tiền tệ, Vụ Dự báo, thống kê - Ổn định tiền tệ, tài chính, Cục An toàn hệ thống các tổ chức tín dụng, Cục Phòng, chống rửa tiền và Cục Quản lý ngoại hối.

Lớp 5 “Ứng dụng AI trong phân tích, khai thác, quản trị dữ liệu phục vụ công việc” dành cho cán bộ của Sở Giao dịch, Vụ Hợp tác quốc tế, Vụ Tài chính – Kế toán, Vụ Tín dụng các ngành kinh tế, Ban Đầu tư xây dựng.

Quang cảnh lớp học

Chương trình nhấn mạnh tính thực hành (yêu cầu mang laptop, học tập trung) để biến AI thành “kỹ năng lao động số” ai cũng có thể tiếp cận, thay vì là khái niệm xa vời. Đơn cử như ở lớp “Ứng dụng AI trong sáng tạo nội dung số, quản trị tổ chức – nhân sự và truyền thông nội bộ”, cán bộ, người lao động tại NHNN được tiếp thu nền tảng nhận thức (AI tạo sinh có thể “ảo giác”) đến kỹ thuật dùng AI đúng cách: nguyên tắc thiết kế prompt rõ ràng, cụ thể đầu ra, cung cấp ngữ cảnh và cấu trúc.

Các giảng viên từ Trường Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh hỗ trợ các học viên

Song song, học viên được tìm hiểu về an toàn dữ liệu, với danh mục thông tin tuyệt đối không đưa lên công cụ AI như số liệu tài chính chưa công bố, PII, văn bản mật/tối mật. Các giảng viên cũng hướng dẫn ứng dụng AI vào những việc thực tế của cơ quan như soạn thảo văn bản bằng System Prompt…

Các học viên là cán bộ, công chức, người lao động làm việc tại các đơn vị thuộc NHNN

Các lớp “AI thực chiến” không chỉ là một hoạt động đào tạo thông thường, mà đã cụ thể hóa tinh thần “Bình dân học vụ số” của ngành Ngân hàng bằng cách thức hướng dẫn rất rõ ràng: chia nội dung theo từng nhóm nghiệp vụ, dạy theo hướng thực hành – áp dụng ngay, qua đó giúp các công chức, người lao động tại NHNN biết sử dụng AI như một kỹ năng làm việc phổ thông trong cơ quan.

Hồng Sơn - ảnh: Lê Minh

Tags: Bình dân học vụ số

Tin khác

Để AI thực sự trở thành năng lực cốt lõi, các ngân hàng cần làm gì?

Khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng tham gia sâu vào hoạt động ngân hàng, thách thức đối với đội ngũ lãnh đạo không chỉ nằm ở lựa chọn công nghệ mà còn ở khả năng xác định hiệu quả đầu tư, tổ chức lại hoạt động và kiểm soát rủi ro. Để AI thực sự trở thành năng lực cốt lõi, các ngân hàng cần giải quyết đồng thời bài toán về quản trị, dữ liệu và phát triển nguồn nhân lực.

Ngân hàng tăng khả năng phòng vệ trước gian lận công nghệ cao

Các hình thức tấn công vào hệ thống tài chính, ngân hàng ngày càng chuyên nghiệp, trong khi trí tuệ nhân tạo bị lợi dụng để giả mạo, gian lận. Thực tế này đòi hỏi các ngân hàng tăng cường giám sát giao dịch, hoàn thiện quy trình ứng phó sự cố và phối hợp nhanh chóng trong truy vết, ngăn chặn dòng tiền bị chiếm đoạt.

Sáng 22/10: Tỷ giá trung tâm giảm tiếp 2 đồng

Ngày 22/10, NHNN niêm yết tỷ giá trung tâm ở mức 25.632 đồng, giảm 2 đồng so với phiên trước, sau khi giảm 5 đồng hôm 21/10. Theo khảo sát của thoibaonganhang.vn sáng nay, giá mua-bán USD tại tất cả các ngân hàng thương mại được điều chỉnh giảm với biên độ phổ biến từ 5-50 đồng so với phiên trước.

Đưa AI vào ngân hàng: Hiệu quả phải song hành với niềm tin

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) đang mang lại giá trị thiết thực trong hoạt động ngân hàng, từ tiết giảm chi phí đến hỗ trợ quản trị và cá nhân hóa dịch vụ. Để mở rộng những kết quả này, các ngân hàng cần lựa chọn công nghệ phù hợp, đầu tư nền tảng dữ liệu và kiểm soát rủi ro xuyên suốt quá trình triển khai.

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro khí hậu trong hoạt động ngân hàng

Ngày 21/10, trong khuôn khổ Dự án “Chuyển dịch đầu tư theo hướng Chuyển đổi xanh (SHIFT)”, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) phối hợp với Tổ chức Hợp tác Quốc tế Đức (GIZ) và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) tổ chức khóa đào tạo về chủ đề “Quản trị rủi ro khí hậu và kiểm tra sức chịu đựng cho các tổ chức tín dụng”.

Ngành Ngân hàng rèn kỹ năng ứng phó sự cố, thúc đẩy ứng dụng AI

Diễn tập phòng thủ không gian mạng và phát triển giải pháp trí tuệ nhân tạo (AI) là hai hoạt động trọng tâm tại Smart Banking 2026, hướng tới nâng cao khả năng ứng phó sự cố và giải quyết các bài toán thực tiễn trong hoạt động ngân hàng.

Niềm tin vào hoạt động ngân hàng trước phép thử của AI

Trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng tham gia sâu vào hoạt động ngân hàng, đặt ra yêu cầu mới trong việc bảo đảm an toàn giao dịch và củng cố niềm tin của khách hàng. Từ góc nhìn chuyên gia, TS. Lý Hoàng Vũ, Chuyên gia kinh tế thuộc Trung tâm Pháp - Việt Đào tạo về Quản lý (CFVG) phân tích những thách thức và điều kiện để niềm tin trở thành nền tảng cho quá trình ứng dụng AI trong lĩnh vực ngân hàng.

Ngân hàng không thiếu nguồn vốn cho tăng trưởng xanh

Đầu tư công nghệ sạch thường đòi hỏi nguồn vốn lớn, trong khi thời gian hoàn vốn dài và chi phí tài chính phát sinh ngay từ khi triển khai.

Giao dịch số dần bão hòa, ngân hàng làm gì để chạm đến cảm xúc khách hàng?

Khi giao dịch “một chạm” dần trở thành tiêu chuẩn chung của toàn ngành, các ngân hàng đứng trước bài toán mới: Làm thế nào để tạo ra điểm chạm khác biệt và giàu kết nối? Việc lấy công nghệ làm nền tảng, tích hợp trách nhiệm phát triển bền vững và đưa văn hóa bản sắc vào không gian giao dịch đang mở ra một bước chuyển chiến lược mới cho thị trường tài chính.

Thanh toán số tạo động lực mới cho tăng trưởng kinh tế

Thanh toán số không chỉ góp phần đẩy nhanh lưu chuyển dòng vốn, giảm chi phí giao dịch mà còn mở ra dư địa hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số. Tuy nhiên, để phát huy vai trò này, cần chuyển từ số hóa phương thức thanh toán sang số hóa toàn bộ dòng tiền, gắn với nâng cao khả năng liên thông, quản trị dữ liệu và bảo đảm an toàn hệ thống. Trao đổi với Thời báo Ngân hàng, ông Lê Tuấn Anh – Giám đốc Kinh doanh Công ty Cổ phần 9Pay chia sẻ về những cơ hội, thách thức và yêu cầu đặt ra đối với phát triển thanh toán số trong giai đoạn tới.

Cà phê với CEO

Quy định về thanh khoản sẽ phân hóa khả năng thích ứng của ngân hàng

Thông tư 50 không chỉ quy định các tỷ lệ mà còn yêu cầu ngân hàng quản lý chênh lệch kỳ hạn, đa dạng hóa nguồn tài trợ, xây dựng kế hoạch tài trợ dự phòng, quản lý thanh khoản trong ngày và thực hiện kiểm tra sức chịu đựng.