Tận dụng “cơ hội vàng” từ thị trường nội địa

Thị trường nội địa “bệ đỡ” cho sản xuất

Bà Nguyễn Thị Thu Hiền, chuyên gia kinh tế tiêu dùng, nhận định, trong bối cảnh xuất khẩu một số mặt hàng như dệt may, thủy sản, gỗ gặp khó do nhu cầu giảm từ các thị trường lớn, thì thị trường nội địa chính là “phao cứu sinh”. Khai thác hiệu quả sức mua trong nước không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì sản xuất, mà còn góp phần ổn định tăng trưởng kinh tế.

Khác với trước đây, các chương trình khuyến mãi cuối năm thường chỉ do siêu thị hay sàn thương mại điện tử (TMĐT) triển khai, thì nay nhiều doanh nghiệp sản xuất trực tiếp tham gia với nhiều hình thức hấp dẫn.

Đại diện doanh nghiệp Điện máy Xanh chia sẻ, doanh nghiệp chủ động phối hợp cùng siêu thị và sàn TMĐT để tung khuyến mãi đồng bộ. Điều này vừa giúp tối ưu chi phí quảng bá, vừa tạo hiệu ứng thị trường tốt hơn.

Ở mảng tiêu dùng nhanh, đại diện một công ty chế biến nông sản lớn tại Đồng Nai cho biết, cuối năm là dịp quan trọng để giải phóng hàng tồn và chuẩn bị cho vụ sản xuất mới. Doanh nghiệp không chỉ giảm giá trực tiếp mà còn kết hợp với các chương trình khuyến mại, giúp tăng doanh số mà vẫn giữ giá trị thương hiệu.

Các chuyên gia nhận định, điểm khác biệt của mùa bán lẻ cuối năm 2025 là khuyến mãi hướng đến trải nghiệm trọn gói cho khách hàng. Bên cạnh ưu đãi về giá, nhiều doanh nghiệp tổ chức sự kiện trực tiếp tại điểm bán, đưa ra chính sách bảo hành, đổi trả linh hoạt, hoặc tích hợp khuyến mãi online và offline.

PGS.TS. Trần Minh Tuấn (Học viện Tài chính) phân tích, người tiêu dùng Việt ngày càng chú trọng đến chất lượng và dịch vụ hậu mãi.

Một minh chứng rõ nét là các thương hiệu nội địa trong ngành thời trang. Thay vì chỉ giảm giá, nhiều hãng tổ chức minigame, ra mắt bộ sưu tập giới hạn cho dịp Tết, kết hợp với ưu đãi thành viên thân thiết. Điều này giúp giữ chân khách hàng trung thành và tăng nhận diện thương hiệu.

Lợi cả đôi đường

Sự kết hợp chặt chẽ giữa bán lẻ và sản xuất giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn với mức giá cạnh tranh. Theo các doanh nghiệp, tiêu dùng nội địa là cơ hội xây dựng thương hiệu bền vững. Việc xuất hiện thường xuyên trong giỏ hàng của người Việt giúp sản phẩm tạo được sự gắn kết và trung thành với thương hiệu.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp cần tránh chạy theo khuyến mãi ồ ạt mà làm ảnh hưởng đến chất lượng. Cần chú trọng chiến lược dài hạn là phát triển sản phẩm phù hợp thị hiếu, minh bạch thông tin, đảm bảo hậu mãi. Đồng thời, các cơ quan quản lý cần tăng cường kiểm soát để ngăn chặn hàng giả, hàng nhái trà trộn vào các chương trình khuyến mãi, gây mất niềm tin thị trường.

Ông Lê Văn Quang, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam nhấn mạnh, điều cốt lõi là nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Nếu làm tốt, doanh nghiệp không chỉ tăng doanh thu dịp cuối năm mà còn mở rộng thị phần bền vững trên chính sân nhà.

Mùa bán lẻ cuối năm 2025 đang mở ra “cơ hội vàng” cho doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Thị trường nội địa không chỉ giúp duy trì tăng trưởng trong bối cảnh xuất khẩu khó khăn, mà còn là nền tảng để khẳng định thương hiệu Việt. Cuộc đua khuyến mãi cuối năm, nếu được triển khai minh bạch và gắn liền với chất lượng, sẽ mang lại lợi ích kép: người tiêu dùng được hưởng lợi, doanh nghiệp mở rộng doanh thu và kinh tế trong nước phát triển bền vững.