Chỉ số kinh tế:
Ngày 9/1/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.127 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.919/26.331 đồng/USD. Tháng 12/2025, chỉ số tiêu thụ ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm 0,4% so với tháng trước và tăng 12,2% so với cùng kỳ. Cả nước có gần 17,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 13,9% so với tháng trước và 71,6% so với cùng kỳ. Xuất khẩu đạt 44,03 tỷ USD, tăng 12,6% so với tháng trước; nhập khẩu đạt 44,69 tỷ USD, tăng 17,6%, cán cân thương mại nhập siêu 0,66 tỷ USD. CPI tháng 12 tăng 0,19% so với tháng trước và tăng 3,48% so với cùng kỳ. Khách quốc tế đến Việt Nam hơn 2 triệu lượt, tăng 15,7%.
tet-duong-lich

Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Hồng Sơn
Hồng Sơn  - 
Hơn 10 năm thâm niên làm công nhân may, với chị Nguyễn Thị Minh Anh - một công nhân tại một xưởng may ở phường Vĩnh Hưng, Hà Nội, dịp Tết Nguyên đán vẫn luôn là dịp được mong chờ nhất trong năm. Không chỉ vì sau những tháng ngày tất bật, Tết mang lại quãng nghỉ để về quê thăm gia đình, dành thời gian cho con cái, mà còn bởi đây là thời điểm nhiều gia đình công nhân có thêm nguồn tài chính từ khoản thưởng cuối năm.
aa
Nhiều doanh nghiệp thưởng Tết cao cho người lao động Yêu cầu báo cáo tiền lương, tiền thưởng Tết

Thời điểm này, chỉ còn hơn 1 tháng nữa là đến Tết Nguyên đán 2026, câu chuyện thưởng Tết đã trở thành đề tài được nhắc đến nhiều trong các phân xưởng, ca làm. Chị Minh Anh kể, năm ngoái dù công việc khó khăn vì đơn hàng ít, người lao động vẫn nhận được mức thưởng hơn 7 triệu đồng/người. Năm nay, theo chị, đơn hàng dồi dào hơn vì vậy ai cũng háo hức chờ ngày công ty công bố mức thưởng Tết âm lịch.

“Tính cả làm thêm, thu nhập của tôi dao động khoảng 8–9 triệu đồng/tháng. Cộng với lương công nhân của chồng, gia đình 4 người “đủ sống”, nhưng chi tiêu vẫn phải tính toán. Vì thế, thưởng Tết luôn là khoản tiền cả nhà trông đợi. Có thêm thưởng đồng nghĩa với việc sắm sửa Tết đỡ chật vật hơn, và sau đó cũng có chút dư ra để lo những khoản cần thiết”, chị Minh Anh chia sẻ.

Cùng tâm trạng chờ đợi ấy, anh Lê Quốc Đạt, nhân viên kinh doanh tại một công ty chuyển phát nhanh ở Hai Bà Trưng (Hà Nội) cho biết, đây là năm đầu tiên anh đi làm nên càng háo hức khi nhắc đến thưởng Tết. Theo anh, ngay từ tháng 11, công ty đã thông tin cơ chế thưởng: mức thưởng không cố định mà phụ thuộc doanh thu và kết quả hoàn thành KPI. KPI càng cao thì thưởng càng cao, vì vậy không khí làm việc những tháng cuối năm càng sôi nổi. “Tôi sẽ cố gắng chạy hết công suất để có khoản Tết lớn mang về biếu bố mẹ, để mua con giống, gia tăng sản xuất, cải thiện cuộc sống khấm khá hơn”, anh Đạt chia sẻ.

Người lao động luôn quan tâm đến thưởng Tết và các khoản phúc lợi cuối năm
Người lao động luôn quan tâm đến thưởng Tết và các khoản phúc lợi cuối năm

Nỗi niềm của chị Minh Anh và anh Đạt cũng phản ánh tâm lý chung của hàng triệu người lao động trên cả nước, mong ngóng thông tin về thưởng Tết năm nay. Nhiều địa phương đã sớm công bố mặt bằng thưởng Tết Dương lịch và Tết Nguyên đán 2026. Chẳng hạn tại Thanh Hóa, Sở Nội vụ cho biết 4.023 doanh nghiệp với hơn 312.000 lao động đã báo cáo tình hình tiền lương năm 2025 và kế hoạch thưởng Tết. Trong đó, mức thưởng Tết Nguyên đán 2026 cao nhất đạt 503,1 triệu đồng, thuộc một doanh nghiệp dân doanh; còn thưởng Tết Dương lịch 2026 cao nhất là 100 triệu đồng, cũng đến từ khối doanh nghiệp tư nhân.

Tại Cà Mau, 160 doanh nghiệp đã gửi báo cáo về tiền lương năm 2025 và dự kiến thưởng Tết cho người lao động. Theo đó, thưởng Tết Dương lịch 2026 phổ biến 2–9,2 triệu đồng/người, còn thưởng Tết Nguyên đán phổ biến 4,5–12,5 triệu đồng/người. Mức thưởng cao nhất tiếp tục ghi nhận ở khu vực doanh nghiệp tư nhân, lên tới 200 triệu đồng/người, trong khi mức thấp nhất là 100.000 đồng/người. Ở TP. Hồ Chí Minh, thưởng Tết Nguyên đán bình quân khoảng 12,02 triệu đồng/người, còn thưởng Tết Dương lịch bình quân khoảng 1,93 triệu đồng/người.

Về phía doanh nghiệp, nhiều đơn vị cho rằng lương, thưởng và phúc lợi cuối năm vào dịp Tết không chỉ là khoản chi bắt buộc, mà là nền tảng để ổn định nhân sự. Dù khó đến đâu cũng phải bảo đảm thưởng Tết cho nhân viên đủ đầy. Khi chế độ đãi ngộ đủ cạnh tranh, chi trả minh bạch và đúng hạn, người lao động sẽ yên tâm hơn về thu nhập, giảm tâm lý “nhảy việc” theo mùa cao điểm và sẵn sàng gắn bó lâu dài.

Bà Lê Thị Hương, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Kỹ nghệ Cửa Ý Á Châu chia sẻ, thưởng Tết cũng phản ánh đúng năng lực và đóng góp của từng cá nhân. Việc chi thưởng được xem là bước quan trọng, hướng tới cơ chế trả lương, thưởng theo vị trí việc làm và hiệu quả trong sản xuất. Thu nhập dịp cuối năm là điểm quan trọng để tạo động lực làm việc thực chất cho đội ngũ cán bộ, công nhân, nhân viên và chuyên gia.

Dưới góc nhìn quản trị, theo các chuyên gia, chính sách đãi ngộ hợp lý còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí tuyển dụng, thay thế và đào tạo, đồng thời hạn chế rủi ro thiếu hụt lao động đột ngột làm gián đoạn kế hoạch sản xuất - kinh doanh. Ngược lại, nếu thu nhập và phúc lợi không đáp ứng kỳ vọng tối thiểu, doanh nghiệp dễ đối mặt với tình trạng biến động nhân sự, năng suất suy giảm và chất lượng công việc khó duy trì ổn định. Từ thực tế đó, nhiều nơi đang chủ động xây dựng gói đãi ngộ theo hướng kết hợp giữa lương cơ bản phù hợp, thưởng theo hiệu quả và các phúc lợi thiết thực như hỗ trợ ăn ca, đi lại, nhà ở, chăm sóc sức khỏe, thưởng lễ tết, quỹ tương trợ… nhằm tạo nền tảng giữ chân lao động bền vững và nâng chất lượng đội ngũ.

Hồng Sơn

Tin liên quan

Tin khác

FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất và đẩy mạnh chuyển đổi số, FirstEMS ERP được phát triển như một hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp hiện đại, tích hợp đầy đủ nghiệp vụ trên một nền tảng thống nhất. Với khả năng vận hành linh hoạt, dữ liệu tập trung và giao diện thân thiện, FirstEMS ERP đang trở thành lựa chọn phù hợp cho nhiều mô hình doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp đang tăng trưởng và mở rộng quy mô.
Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tăng giá bán để nâng lợi nhuận trở thành lựa chọn đầy rủi ro cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khách hàng ngày nay nhạy cảm với giá hơn bao giờ hết; chỉ một thay đổi nhỏ cũng đủ khiến họ chuyển sang đối thủ. Nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp phải chấp nhận biên lợi nhuận thấp.
5 cách SME kiểm soát nợ phải thu để không bị mất trắng

5 cách SME kiểm soát nợ phải thu để không bị mất trắng

Trong rất nhiều buổi đào tạo dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi luôn hỏi một câu: “Bạn đang bán hàng hay đang đi cho nợ?”. Đáng tiếc, không ít người bật cười… rồi im lặng. Nợ phải thu chính là gánh nặng thầm lặng nhất, khiến nhiều SME nhìn thì có doanh thu nhưng thực chất lại rỗng tiền. Không ít doanh nghiệp sụp đổ không phải vì không bán được hàng, mà vì tiền không bao giờ kịp quay về.
Doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO bán thời gian?

Doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO bán thời gian?

Trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ ngày càng đối mặt với áp lực dòng tiền, chi phí vận hành và sự biến động của thị trường, nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu tự hỏi: “Liệu mình có cần một Chief Financial Officer, hay chỉ là chuyện của tập đoàn lớn?”.
BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

Từ ngày 01/01/2026, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới. Đây là dấu mốc quan trọng trong hành trình 20 năm phát triển của BIC, thể hiện quyết tâm đổi mới mạnh mẽ và tái định vị thương hiệu theo hướng hiện đại, chủ động và phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Việc thay đổi nhận diện cũng gắn liền với tầm nhìn mới của BIC: trở thành Top 3 thương hiệu bảo hiểm phi nhân thọ trên thị trường, phát triển bền vững và toàn diện trong kỷ nguyên số.
Sai lầm tài chính thường gặp ở doanh nghiệp khởi nghiệp

Sai lầm tài chính thường gặp ở doanh nghiệp khởi nghiệp

Khởi nghiệp không phải là cuộc đua của những ý tưởng táo bạo, mà là cuộc chơi của sự tỉnh táo và khả năng quản trị nguồn lực, đặc biệt là tài chính. Điều khiến nhiều chủ doanh nghiệp trẻ gục ngã không phải vì họ thiếu đam mê hay thiếu kiến thức chuyên môn, mà vì những quyết định tài chính thiếu chuẩn xác ngay từ những ngày đầu.
Phân tích dòng tiền: Công cụ sinh tồn cho mọi doanh nghiệp nhỏ và vừa

Phân tích dòng tiền: Công cụ sinh tồn cho mọi doanh nghiệp nhỏ và vừa

Trong suốt quá trình làm việc với các chủ doanh nghiệp SME, tôi nhận ra một thực tế lặp đi lặp lại: rất nhiều người biết cách tạo ra doanh thu, nhưng lại không biết tiền của mình đang “đi đâu về đâu”. Doanh nghiệp tăng trưởng, khách hàng nhiều thêm, máy móc đầu tư mạnh hơn, nhưng tài khoản lúc nào cũng căng thẳng
Quản trị lợi nhuận: Đừng chỉ quan tâm đến doanh thu

Quản trị lợi nhuận: Đừng chỉ quan tâm đến doanh thu

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn thường tự hào khi nói: Tháng này doanh thu tăng gấp đôi. Nhưng khi được hỏi tiếp: Lợi nhuận có tăng tương ứng không? Câu trả lời thường là sự im lặng. Doanh thu là điều khiến doanh nghiệp cảm thấy hứng khởi, nhưng lợi nhuận mới là thứ giữ doanh nghiệp sống sót.
Dự báo tài chính: SME có thể bắt đầu đơn giản thế nào?

Dự báo tài chính: SME có thể bắt đầu đơn giản thế nào?

Trong kinh doanh, không có gì nguy hiểm hơn việc “bay mù”, vận hành mà không biết rõ mình đang đi về đâu về mặt tài chính. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thừa nhận họ chỉ biết doanh nghiệp lời hay lỗ khi… kế toán báo cuối tháng, hoặc tệ hơn là khi tài khoản ngân hàng cạn sạch.
Khi nào SME nên mở rộng, khi nào nên “co lại”?

Khi nào SME nên mở rộng, khi nào nên “co lại”?

Có một nghịch lý thú vị trong kinh doanh, đôi khi, để lớn mạnh hơn, doanh nghiệp phải học cách… thu nhỏ. Nhiều chủ doanh nghiệp hăng hái mở thêm chi nhánh, đầu tư thêm mảng mới, tuyển thêm nhân sự, tin rằng mở rộng là dấu hiệu của thành công. Nhưng rồi chỉ vài tháng sau, họ lại rơi vào cảnh kiệt quệ dòng tiền, nhân sự rối ren, chất lượng đi xuống. Mở rộng không sai, nhưng mở sai thời điểm, mở sai cách, có thể giết chết doanh nghiệp nhanh hơn cả khủng hoảng.