Chỉ số kinh tế:
Ngày 6/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.615 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.385/26.845 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Hồng Sơn
Hồng Sơn  - 
Hơn 10 năm thâm niên làm công nhân may, với chị Nguyễn Thị Minh Anh - một công nhân tại một xưởng may ở phường Vĩnh Hưng, Hà Nội, dịp Tết Nguyên đán vẫn luôn là dịp được mong chờ nhất trong năm. Không chỉ vì sau những tháng ngày tất bật, Tết mang lại quãng nghỉ để về quê thăm gia đình, dành thời gian cho con cái, mà còn bởi đây là thời điểm nhiều gia đình công nhân có thêm nguồn tài chính từ khoản thưởng cuối năm.
aa
Nhiều doanh nghiệp thưởng Tết cao cho người lao động Yêu cầu báo cáo tiền lương, tiền thưởng Tết

Thời điểm này, chỉ còn hơn 1 tháng nữa là đến Tết Nguyên đán 2026, câu chuyện thưởng Tết đã trở thành đề tài được nhắc đến nhiều trong các phân xưởng, ca làm. Chị Minh Anh kể, năm ngoái dù công việc khó khăn vì đơn hàng ít, người lao động vẫn nhận được mức thưởng hơn 7 triệu đồng/người. Năm nay, theo chị, đơn hàng dồi dào hơn vì vậy ai cũng háo hức chờ ngày công ty công bố mức thưởng Tết âm lịch.

“Tính cả làm thêm, thu nhập của tôi dao động khoảng 8–9 triệu đồng/tháng. Cộng với lương công nhân của chồng, gia đình 4 người “đủ sống”, nhưng chi tiêu vẫn phải tính toán. Vì thế, thưởng Tết luôn là khoản tiền cả nhà trông đợi. Có thêm thưởng đồng nghĩa với việc sắm sửa Tết đỡ chật vật hơn, và sau đó cũng có chút dư ra để lo những khoản cần thiết”, chị Minh Anh chia sẻ.

Cùng tâm trạng chờ đợi ấy, anh Lê Quốc Đạt, nhân viên kinh doanh tại một công ty chuyển phát nhanh ở Hai Bà Trưng (Hà Nội) cho biết, đây là năm đầu tiên anh đi làm nên càng háo hức khi nhắc đến thưởng Tết. Theo anh, ngay từ tháng 11, công ty đã thông tin cơ chế thưởng: mức thưởng không cố định mà phụ thuộc doanh thu và kết quả hoàn thành KPI. KPI càng cao thì thưởng càng cao, vì vậy không khí làm việc những tháng cuối năm càng sôi nổi. “Tôi sẽ cố gắng chạy hết công suất để có khoản Tết lớn mang về biếu bố mẹ, để mua con giống, gia tăng sản xuất, cải thiện cuộc sống khấm khá hơn”, anh Đạt chia sẻ.

Người lao động luôn quan tâm đến thưởng Tết và các khoản phúc lợi cuối năm
Người lao động luôn quan tâm đến thưởng Tết và các khoản phúc lợi cuối năm

Nỗi niềm của chị Minh Anh và anh Đạt cũng phản ánh tâm lý chung của hàng triệu người lao động trên cả nước, mong ngóng thông tin về thưởng Tết năm nay. Nhiều địa phương đã sớm công bố mặt bằng thưởng Tết Dương lịch và Tết Nguyên đán 2026. Chẳng hạn tại Thanh Hóa, Sở Nội vụ cho biết 4.023 doanh nghiệp với hơn 312.000 lao động đã báo cáo tình hình tiền lương năm 2025 và kế hoạch thưởng Tết. Trong đó, mức thưởng Tết Nguyên đán 2026 cao nhất đạt 503,1 triệu đồng, thuộc một doanh nghiệp dân doanh; còn thưởng Tết Dương lịch 2026 cao nhất là 100 triệu đồng, cũng đến từ khối doanh nghiệp tư nhân.

Tại Cà Mau, 160 doanh nghiệp đã gửi báo cáo về tiền lương năm 2025 và dự kiến thưởng Tết cho người lao động. Theo đó, thưởng Tết Dương lịch 2026 phổ biến 2–9,2 triệu đồng/người, còn thưởng Tết Nguyên đán phổ biến 4,5–12,5 triệu đồng/người. Mức thưởng cao nhất tiếp tục ghi nhận ở khu vực doanh nghiệp tư nhân, lên tới 200 triệu đồng/người, trong khi mức thấp nhất là 100.000 đồng/người. Ở TP. Hồ Chí Minh, thưởng Tết Nguyên đán bình quân khoảng 12,02 triệu đồng/người, còn thưởng Tết Dương lịch bình quân khoảng 1,93 triệu đồng/người.

Về phía doanh nghiệp, nhiều đơn vị cho rằng lương, thưởng và phúc lợi cuối năm vào dịp Tết không chỉ là khoản chi bắt buộc, mà là nền tảng để ổn định nhân sự. Dù khó đến đâu cũng phải bảo đảm thưởng Tết cho nhân viên đủ đầy. Khi chế độ đãi ngộ đủ cạnh tranh, chi trả minh bạch và đúng hạn, người lao động sẽ yên tâm hơn về thu nhập, giảm tâm lý “nhảy việc” theo mùa cao điểm và sẵn sàng gắn bó lâu dài.

Bà Lê Thị Hương, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Kỹ nghệ Cửa Ý Á Châu chia sẻ, thưởng Tết cũng phản ánh đúng năng lực và đóng góp của từng cá nhân. Việc chi thưởng được xem là bước quan trọng, hướng tới cơ chế trả lương, thưởng theo vị trí việc làm và hiệu quả trong sản xuất. Thu nhập dịp cuối năm là điểm quan trọng để tạo động lực làm việc thực chất cho đội ngũ cán bộ, công nhân, nhân viên và chuyên gia.

Dưới góc nhìn quản trị, theo các chuyên gia, chính sách đãi ngộ hợp lý còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí tuyển dụng, thay thế và đào tạo, đồng thời hạn chế rủi ro thiếu hụt lao động đột ngột làm gián đoạn kế hoạch sản xuất - kinh doanh. Ngược lại, nếu thu nhập và phúc lợi không đáp ứng kỳ vọng tối thiểu, doanh nghiệp dễ đối mặt với tình trạng biến động nhân sự, năng suất suy giảm và chất lượng công việc khó duy trì ổn định. Từ thực tế đó, nhiều nơi đang chủ động xây dựng gói đãi ngộ theo hướng kết hợp giữa lương cơ bản phù hợp, thưởng theo hiệu quả và các phúc lợi thiết thực như hỗ trợ ăn ca, đi lại, nhà ở, chăm sóc sức khỏe, thưởng lễ tết, quỹ tương trợ… nhằm tạo nền tảng giữ chân lao động bền vững và nâng chất lượng đội ngũ.

Hồng Sơn

Tin liên quan

Tin khác

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới xưởng mộc không phải là cuộc chạy đua công nghệ số xa vời, mà phải bắt đầu từ những hành động nhỏ, thực chất và phù hợp với quy mô nội bộ. Kết hợp nhuần nhuyễn giữa quản trị minh bạch bằng AI, số hóa nguồn gốc nguyên liệu và thổi hồn văn hóa vào tay nghề nghệ nhân chính là chìa khóa vàng để nâng tầm vị thế nội thất Việt Nam trên bản đồ thế giới.
Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Thị trường hiếm khi báo trước khi nó thay đổi. Có thời điểm khách hàng mua rất nhanh, nhân sự dễ tuyển, chi phí còn thấp và doanh nghiệp tưởng rằng mọi thứ sẽ tiếp tục thuận lợi. Rồi chỉ trong một thời gian ngắn, sức mua giảm, đối thủ thay đổi giá, chi phí tăng hoặc một công nghệ mới xuất hiện làm đảo lộn cách khách hàng lựa chọn. Khi đó, vấn đề không còn là doanh nghiệp có tăng trưởng nhanh hay không mà là đã chuẩn bị đủ tốt để không bị cuốn theo biến động hay chưa.
Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Nhiều doanh nghiệp vận hành rất tốt chỉ vì người chủ “biết nghề”. Họ nhìn một con số là biết có vấn đề, nghe một cuộc điện thoại là nhận ra khách hàng đang không hài lòng, gặp một nhân sự là đoán được khả năng nghỉ việc. Kinh nghiệm ấy rất quý. Nhưng cũng có một câu hỏi cần đặt ra: Nếu ngày mai người chủ không có mặt, hệ thống còn nhận ra những rủi ro đó không? Đây chính là ranh giới giữa một doanh nghiệp đang được điều hành bằng kinh nghiệm và một doanh nghiệp bắt đầu có năng lực quản trị bằng hệ thống.
Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh và công nghệ số phát triển mạnh mẽ, marketing không còn đơn thuần là công cụ quảng bá sản phẩm mà trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược marketing bài bản, khai thác hiệu quả dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), lấy niềm tin khách hàng làm trọng tâm sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và gia tăng cơ hội thu hút đầu tư.
CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

Theo Bộ Công Thương, từ đầu năm đến nay, tổng kim ngạch hai chiều giữa Việt Nam và UAE tăng nhẹ, song xuất khẩu của Việt Nam sang UAE lại giảm.
Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Việc được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026 là sự ghi nhận cho những nỗ lực của Tập đoàn Hoa Sen trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, xây dựng uy tín thương hiệu và hướng đến phát triển bền vững.
Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Nhiều hợp đồng mà chủ doanh nghiệp nhìn thấy là cơ hội lớn, nhưng nếu nhìn kỹ hơn, đó có thể là một "quả bom hẹn giờ". Một khách hàng mang về 30%, 40%, thậm chí hơn một nửa doanh thu khiến doanh nghiệp cảm thấy an tâm vì đơn hàng đều đặn, dòng tiền dễ dự đoán và đội ngũ có việc để làm. Nhưng chính sự ổn định ấy đôi khi tạo ra một cái bẫy. Khi phần lớn doanh thu nằm trong tay một khách hàng, doanh nghiệp không còn thực sự sở hữu sự ổn định. Họ đang đặt tương lai của mình vào quyết định của người khác.
Tăng cường năng lực để đón đơn hàng lớn

Tăng cường năng lực để đón đơn hàng lớn

Đơn hàng lớn mở cơ hội tăng trưởng nhưng cũng đòi hỏi doanh nghiệp nâng năng lực kỹ thuật, quản trị và bảo đảm tiến độ. Để đầu tư đúng hướng, nhà cung ứng cần hiểu yêu cầu khách hàng, có thông tin đầu ra và cơ chế hợp tác dài hạn.
Doanh nghiệp chủ động trước biến động chi phí

Doanh nghiệp chủ động trước biến động chi phí

Điều khoản điều chỉnh giá, thời điểm thu tiền và lịch trả nợ đang được doanh nghiệp rà soát trước biến động tỷ giá, lãi suất, giá năng lượng. Cùng với sự hỗ trợ của ngân hàng, việc chủ động cân đối dòng tiền và lựa chọn nguồn vốn phù hợp là bước chuẩn bị cho kế hoạch kinh doanh năm 2027.

'Doanh nghiệp không ngủ' - xu hướng tất yếu

Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam Đặng Hồng Anh cho biết một "doanh nghiệp không ngủ" là doanh nghiệp có hệ thống đủ thông minh để vận hành liên tục, phục vụ khách hàng và kiểm soát rủi ro 24/7, qua đó giải phóng con người khỏi các công việc lặp lại để tập trung vào sáng tạo và các quyết định chiến lược. Trong kỷ nguyên số, người lãnh đạo không nhất thiết phải là chuyên gia công nghệ nhưng cần hiểu công nghệ có thể giải quyết vấn đề gì, cần thay đổi quy trình nào và chuẩn bị đội ngũ ra sao để tận dụng hiệu quả sức mạnh của AI.