Chỉ số kinh tế:
Ngày 15/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.144 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.937/26.351 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Agribank: Một chặng đường khẳng định thế và lực

Xuân Thu
Xuân Thu  - 
Gần 30 năm trưởng thành lớn lên và đồng hành cùng với nền kinh tế đất nước tuy chưa phải là quá dài, nhưng cũng đủ để Agribank tôi luyện bản lĩnh và ý chí, không ngừng nỗ lực vươn lên.
aa
Agribank: Một chặng đường khẳng định thế và lực Đầu tư nông nghiệp công nghệ cao: Cần đột phá về cơ chế
Agribank: Một chặng đường khẳng định thế và lực Trợ thủ đắc lực của nhà nông
Agribank: Một chặng đường khẳng định thế và lực Đảm bảo sinh kế lâu bền

Gần 1/3 thế kỷ đồng hành cùng đất nước

Với mỗi cán bộ Agribank, cứ mỗi độ tháng ba về, đều không khỏi bồi hồi trước thời khắc quan trọng đánh dấu sự ra đời của ngân hàng. Ra đời đúng vào thời kỳ nền kinh tế vừa chuyển đổi sang kinh tế thị trường với bao bộn bề gian khó, khi những di sản nặng nề của mô hình kinh tế quan liêu-bao cấp tồn tại suốt mấy chục năm không thể thay đổi trong ngày một ngày hai, Agribank đã phải đối mặt với muôn vàn thách thức tưởng chừng như không thể vượt qua nổi.

Nhớ lại thời điểm đầu thành lập với tổng tài sản chưa tới 1.500 tỷ đồng; Tổng nguồn vốn 1.056 tỷ đồng, trong đó vốn huy động chỉ chiếm 42%, còn lại phải vay từ NHNN; Tỷ lệ nợ xấu lên đến trên 10%. Khách hàng chủ yếu là những DN quốc doanh và các HTX phần lớn làm ăn thua lỗ, thiếu việc làm và luôn đứng trước nguy cơ phá sản...

Agribank: Một chặng đường khẳng định thế và lực
Thế và lực của Agribank đã được nâng lên một tầm cao mới

Song, bằng các giải pháp kinh doanh phù hợp, đồng thời kiên trì, kiên quyết trong chỉ đạo điều hành, vận dụng linh hoạt hàng loạt các giải pháp năng động, chiến lược kinh doanh hiệu quả, Agribank đã xoay chuyển tình thế, vượt qua muôn vàn khó khăn thách thức để trở thành NHTMNN hàng đầu Việt Nam với tổng tài sản cán mốc trên 1 triệu tỷ đồng; Nguồn vốn 924 nghìn tỷ đồng, tổng dư nợ tín dụng 795 nghìn tỷ đồng, mạng lưới 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch, đội ngũ nhân viên hơn 40.000 cán bộ, viên chức.

Đến nay, Agribank là người bạn đường tin cậy của trên 30.000 DN, hàng triệu hộ sản xuất và hàng ngàn đối tác trong và ngoài nước, có quan hệ đại lý với gần 900 ngân hàng tại 90 quốc gia và vùng lãnh thổ. Agribank cũng là ngân hàng hàng đầu trong việc tiếp nhận và triển khai các dự án tín dụng nước ngoài của các nhà tài trợ quốc tế, giữ vai trò tích cực trong Ban điều hành của các Hiệp hội tín dụng nông nghiệp quốc tế…

Agribank tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu các NHTM trong Bảng xếp hạng 500 DN lớn nhất Việt Nam năm 2016 (VNR 500).

Với vai trò đặc biệt so với các NHTM khác, hoạt động chủ yếu trong khu vực nông nghiệp, nông thôn, nông dân, thì kinh doanh “chuyên canh” là một lợi thế nhưng cũng là khó khăn, thách thức rất lớn với Agribank. Những rủi ro khó lường trong sản xuất nông nghiệp do ảnh hưởng hạn hán, thiên tai, rồi đầu ra của sản phẩm nông nghiệp gặp khó khăn trong chuỗi giá trị toàn cầu khi hội nhập ngày càng sâu rộng… khiến cho đầu tư cho vay lĩnh vực này gặp nhiều thách thức.

Dẫu vậy, để xứng đáng với sứ mệnh là ngân hàng phục vụ cho nông nghiệp, nông dân và nông thôn, Agribank đã vượt qua rất nhiều khó khăn để có thể gánh vác hai nhiệm vụ: vừa phục vụ các chính sách tín dụng nông nghiệp, nông thôn theo chỉ đạo của Chính phủ và NHNN, vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh vẫn ổn định và phát triển. Hiện nay,

Agribank đang thực hiện tốt nhiệm vụ đầu tư phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn với dư nợ chiếm trên 70% tổng dư nợ của mình, và chiếm 50% tổng dư nợ của toàn ngành Ngân hàng đầu tư cho lĩnh vực này, trong đó riêng cho vay hộ nông dân chiếm 55,5% tổng dư nợ.

Trên 80% hộ nông dân tại tất cả các vùng, miền trong cả nước đã được tiếp cận vốn và các dịch vụ của Agribank, góp phần đưa kinh tế nông thôn phát triển, chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tạo ra hàng chục triệu việc làm, thêm nhiều ngành nghề mới, tăng thu nhập, từng bước chuyển đổi mạnh mẽ từ kinh tế tự cấp, tự túc thành kinh tế sản xuất hàng hóa. Đồng thời, Agribank đã mở rộng thành công các nghiệp vụ NHTM đa năng theo hướng hội nhập và hiện đại, củng cố và nâng cao vị thế, uy tín của mình.

Là “anh cả” của hệ thống các TCTD, Agribank xác định trách nhiệm của mình sẽ lớn hơn. Do đó, ngân hàng luôn đi đầu các chương trình tín dụng chính sách của Chính phủ, của NHNN. Hiện, Agribank đang triển khai 7 chương trình tín dụng và 2 chương trình mục tiêu Quốc gia về xây dựng Nông thôn mới và Giảm nghèo bền vững.

Agribank luôn đi đầu, chủ lực trong cho vay theo Nghị định 55/2015/NĐ-CP của Chính phủ về chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn; cho vay xây dựng nông thôn mới; cho vay chăn nuôi, chế biến thịt lợn, gia cầm, cá tra và tôm; cho vay ưu đãi lãi suất đối với các huyện nghèo theo Nghị quyết 30a/2008/NQ-CP của Chính phủ và Thông tư 06/2009/TT-NHNN; cho vay theo Nghị định 67/2014/NĐ-CP của Chính phủ về một số chính sách phát triển thủy sản; cho vay tái canh cà phê; cho vay chuỗi liên kết và nông nghiệp công nghệ cao… Hiện nay, có gần 4 triệu khách hàng đang vay vốn của Agribank.

Hoạt động trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhất là về huy động vốn để đảm bảo đủ nguồn cung ứng ra thị trường, nhưng Agribank vẫn luôn ưu tiên lãi suất cho vay đối với lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn thấp hơn các đối tượng khác từ 1-1,5%. Kể cả trong giai đoạn khó khăn của thời kỳ tái cơ cấu vừa qua, điều này vẫn được đảm bảo. Mỗi năm, bằng chính nguồn lực của mình, Agribank vẫn dành hàng ngàn tỷ đồng để hỗ trợ cho vay lãi suất thấp đối với 8 đối tượng ưu tiên trong sản xuất nông nghiệp.

Trong năm 2016, Agribank đã triển khai nhiều chương trình cho vay ưu đãi, hỗ trợ khách hàng như: Chương trình cho vay ưu đãi lãi suất bằng đồng Việt Nam đối với khách hàng xuất khẩu; Chương trình dành 15.000 tỷ đồng để cho vay ưu đãi lãi suất đối với khách hàng DN quan hệ tín dụng với Agribank; Chương trình tín dụng ưu đãi đầu tư cho “Nông nghiệp sạch” với quy mô tài trợ vốn 50.000 tỷ đồng và hàng loạt các chính sách hỗ trợ ngư dân, hộ sản xuất, DN chịu thiệt hại và bị ảnh hưởng bởi tình trạng xâm nhập mặn tại khu vực ĐBSCL và sự cố môi trường biển tại các tỉnh miền Trung…

Có thể nói, nguồn vốn của Agribank đã và đang góp phần tạo nên những thay đổi tích cực trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế, giải quyết việc làm, phát triển kết cấu hạ tầng nông thôn, tăng thu nhập cho khách hàng, ổn định các vấn đề kinh tế - xã hội ở khu vực nông thôn Việt Nam, cùng ngành Ngân hàng có nhiều đóng góp tích cực đối với quá trình phát triển nền kinh tế đất nước.

Vững tin trong giai đoạn mới

Năm 2017 là năm có ý nghĩa quan trọng, mang tính bước ngoặt đối với ngân hàng. Đó là thực hiện Đề án chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030 với trọng tâm là đẩy nhanh tốc độ phục hồi, giải quyết các tồn đọng.

Đồng thời, bắt đầu triển khai kế hoạch cổ phần hóa Agribank theo tinh thần Quyết định số 58/QĐ-TTg ngày 28/12/2016 của Thủ tướng Chính phủ và kế hoạch cụ thể được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Agribank xác định những nhiệm vụ, kế hoạch trên sẽ còn nhiều chông gai trong hành trình khẳng định thế và lực của mình. Nhưng những kết quả tích cực trong giai đoạn tái cơ cấu là bước đệm, động lực lớn để Agribank “trở lại đường đua”.

“Gần 30 năm trưởng thành lớn lên và đồng hành cùng với nền kinh tế đất nước tuy chưa phải là quá dài, nhưng cũng đủ để Agribank tôi luyện bản lĩnh và ý chí, không ngừng nỗ lực vươn lên. Cùng sự nỗ lực, bền bỉ phấn đấu, năng động, sáng tạo, Agribank sẽ ngày càng khẳng định vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính trong nước, đóng góp tích cực cho sự nghiệp phát triển kinh tế, tăng cường mối đoàn kết công - nông, củng cố hệ thống chính trị, có ý thức và trách nhiệm cao trong việc chống lạm phát, thực thi chính sách tiền tệ quốc gia”, lãnh đạo Agribank bày tỏ.

Trong chiến lược phát triển của mình, Agribank luôn xác định mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới là: Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho công nghiệp hóa - hiện đại hóa phát triển nông nghiệp, nông thôn phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước, mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an toàn, bền vững về tài chính.

Công nghệ thông tin hiện đại được ngân hàng chú trọng đầu tư, qua đó cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, đến mọi loại hình DN và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nông thôn. Cùng với đó là việc nâng cao và duy trì khả năng sinh lời; phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế...

Để đạt được mục tiêu này, Hội đồng Thành viên, Ban điều hành Agribank kêu gọi toàn thể người lao động toàn hệ thống vì sự phát triển của Agribank, tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, chia sẻ, đồng thuận; quyết tâm phát huy nội lực, nắm lấy cơ hội, vượt qua thách thức, triển khai hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp, hoàn thành thắng lợi toàn diện nhiệm vụ, mục tiêu năm 2017; lập thành tích chào mừng 30 năm thành lập Agribank và đưa Agribank sang một giai đoạn phát triển mới - ổn định lâu dài, bền vững, nâng thương hiệu Agribank lên vị thế mới.

Xuân Thu

Tin liên quan

Tin khác

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Bắt đầu từ căn phòng ký túc xá đại học, Michael Dell từng mua linh kiện cũ để lắp ráp máy tính và bán lại. Gần bốn thập kỷ sau, ông sở hữu khối tài sản ước tính 147 tỷ USD và vẫn tin rằng thành công đến từ những nguyên tắc rất “đời thường”.
CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

Dù thừa nhận trí tuệ nhân tạo có thể làm biến đổi thị trường lao động, CEO ngân hàng lớn nhất Mỹ cho rằng chỉ cần rèn luyện đúng kỹ năng, người lao động sẽ “không bao giờ thiếu việc làm”.
Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Một bức email nội bộ từng được Elon Musk gửi đến toàn bộ nhân viên Tesla đã hé lộ yêu cầu trái ngược với cách quản lý quen thuộc ở nhiều doanh nghiệp. Nội dung trong đó lý giải vì sao Tesla có thể duy trì tốc độ vận hành mà không nhiều công ty làm được.
4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

Theo tỷ phú Ray Dalio, nhiều người không chạm tới thành công không phải vì thiếu năng lực, mà vì mắc những sai lầm rất phổ biến khi đặt mục tiêu. Từ nhầm lẫn giữa mong muốn và mục tiêu, theo đuổi quá nhiều thứ cùng lúc đến tự giới hạn ước mơ, tất cả đều có thể khiến chúng ta chệch hướng trên hành trình sự nghiệp.
Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Nhiều lãnh đạo công nghệ hàng đầu thế giới như Jack Dorsey, Elon Musk hay Jeff Bezos đều có những phương pháp quản lý thời gian và ra quyết định rất khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí trong công việc.
Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Warren Buffett nổi tiếng với những triết lý đầu tư tinh gọn, nhưng trong quản trị thời gian, ông còn áp dụng một nguyên tắc nghe có vẻ… cực đoan: cố tình bỏ qua hầu hết mục tiêu của mình. Chính lựa chọn này lại giúp ông duy trì sự tập trung mà nhiều người khao khát.
Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Charlie Munger – từng là Phó chủ tịch Berkshire Hathaway và là cộng sự thân thiết nhiều thập kỷ của Warren Buffett – không chỉ để lại dấu ấn trong giới đầu tư mà còn được nhớ đến bởi những triết lý sâu sắc về kinh doanh và cuộc sống. Trước khi qua đời ở tuổi 99, ông từng đúc kết ba nguyên tắc mà theo ông, tạo nên sự khác biệt giữa tư duy của người giàu và người nghèo.
Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Trước khi trở thành một trong những nhà đầu tư có ảnh hưởng nhất thế giới, Ray Dalio từng đánh cược sai vào thị trường, mất toàn bộ tiền và phải vay bố 4.000 USD để trang trải cuộc sống. Chính cú ngã này đã hình thành triết lý giúp ông xây dựng lại Bridgewater và trở lại đỉnh cao của giới tài chính.
11 nguyên tắc giúp quản lý tài chính cá nhân hiệu quả

11 nguyên tắc giúp quản lý tài chính cá nhân hiệu quả

Trong bối cảnh chi phí sinh hoạt thay đổi nhanh và áp lực tiền bạc ngày càng lớn, ngày càng nhiều người bắt đầu quan tâm đến cách quản lý tài chính cá nhân. Không chỉ là câu chuyện tiết kiệm bao nhiêu mỗi tháng, quản lý tài chính cá nhân là quá trình hiểu rõ dòng tiền của bản thân, biết mình đang chi tiêu vì điều gì và hướng tới mục tiêu nào trong tương lai. Khi có một nền tảng tài chính vững, mỗi dự định – dù nhỏ hay lớn – đều trở nên khả thi hơn.
Những bài học đầu tư đắt giá từ huyền thoại Charlie Munger

Những bài học đầu tư đắt giá từ huyền thoại Charlie Munger

Di sản của Charlie Munger không chỉ nằm ở khối tài sản đồ sộ hay đế chế Berkshire, mà còn ở những triết lý đầu tư giản dị, thực tế và vẫn còn nguyên giá trị với nhà đầu tư ngày nay.