Nhân sự, cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng
Tuyển dụng nhân sự cấp cao tăng nhẹ trong Quý III | |
Nhân sự ngân hàng: Chưa bao giờ đủ! |
Việc Việt Nam gia nhập AEC và ký kết TPP, EVFTA… được nhìn nhận là động lực để thúc đẩy phát triển kinh tế. Song hội nhập cũng đang đặt ra nhiều thách thức cho người đứng đầu DN, không chỉ dừng lại ở việc sản xuất kinh doanh, phân phối hàng hóa đến người tiêu dùng nữa, mà còn ở bộ phận nhân sự. Sức ép tuyển dụng cũng đang tăng lên trên thực tế, một số điều chỉnh trong chính sách nhân sự đang được các DN ghi nhận.
Một số điều chỉnh trong chính sách nhân sự đang được các DN ghi nhận |
Cách đây 6 năm, nhu cầu tìm kiếm nhân lực là phải “săn” những người giỏi. Nhưng khi nguồn nhân lực có sự kết nối toàn cầu, khó khăn bây giờ lại là có được những con người phù hợp với chiến lược kinh doanh của DN mình. Đó là chia sẻ của ông Đỗ Tuấn Anh, Phó chủ tịch HĐQT Techcombank tại tọa đàm “Kinh tế Việt Nam tăng trưởng, người Việt Nam tăng tốc” vừa diễn ra mới đây.
Điều ông Đỗ Tuấn Anh nói phần nào khác với một số ý kiến hiện nay, rằng trong dòng chảy hội nhập kinh tế thì thách thức với các DN là sự dịch chuyển nhân sự giỏi, cao cấp. Trong khi đó, nguồn nhân lực của Việt Nam dù trẻ, có không ít lợi thế để cạnh tranh nhưng vẫn yếu so các nước trong khu vực như Singapore, Thailand, Philippines... nên khả năng các vị trí vốn của nhân sự người Việt sẽ vào tay các lao động nước ngoài.
Với quan điểm cần “con người phù hợp với chiến lược kinh doanh của DN”, nhân sự người Việt dường như có ít nhiều lợi thế, do khả năng hiểu thị trường, thông thạo các quy định pháp luật… Và cũng theo ông Tuấn Anh, cá biệt có thể do nhân sự người Việt này chưa được đào tạo bài bản như nhân sự người nước ngoài, nhưng cái chính là vì không có môi trường làm việc tốt, không được đào tạo kỹ năng làm việc theo nhóm… Những thiếu hụt này đương nhiên có thể bổ sung trong quá trình làm việc, qua đào tạo lại…
Ông Peter Henriques, Tổng giám đốc Công ty British American Tobacco (BAT) khu vực Đông Á cũng có chung ý kiến rằng con người là tài sản quan trọng nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của DN.
Đồng thời chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng môi trường làm việc để thu hút “người tài”: “Tại BAT Việt Nam, chúng tôi luôn nỗ lực tạo ra một môi trường làm việc mà mọi nhân viên đều được tôn trọng, thể hiện sự tin tưởng lẫn nhau, cùng nhau đạt được những kết quả xuất sắc, đồng thời cũng tìm thấy niềm vui trong công việc”.
Tư duy đào tạo nguồn nhân lực theo đó cũng đang có những thay đổi. BAT Việt Nam thiết kế lại và đổi mới chương trình hòa nhập cho các nhân viên mới. Đáng chú ý, tất cả những mảng hoạt động này của BAT đều dựa trên những số liệu và phân tích thị trường lao động cũng như cấu trúc nhân sự hiện tại của công ty.
Phòng nhân sự - nơi được coi như một đối tác chiến lược trong việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh của công ty - cũng được nâng tầm. Theo đó, Phòng nhân sự của BAT Việt Nam có thể chủ động đề ra các chiến lược nhân sự nhằm giúp công ty đạt được chiến lược kinh doanh thông qua những chiến lược về con người như: Cơ cấu tổ chức, chuyên môn và năng lực lãnh đạo nhân viên phù hợp với hiện tại và tương lai của DN, xác định và đào tạo các kỹ năng cần thiết để nhân viên có thể hoạt động hiệu quả nhất.
Để chủ động tìm kiếm nguồn nhân sự chất lượng cao, đại diện của BAT Việt Nam cho biết, công ty đã đề ra chiến lược mới trong việc hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực, trong đó tập trung vào 3 mảng lớn. Trước hết, công ty xây dựng một thương hiệu tuyển dụng bền vững. Đi liền với đó, một đội ngũ tuyển dụng và những công cụ tuyển dụng mới được phát triển...
Chiến lược đã được BAT hoạch định rõ ràng, nhưng để tạo nên thành công như ngày hôm nay là cả quá trình tổng hợp rất nhiều yếu tố. Đầu tiên, BAT vận dụng sáng tạo nhiều những công cụ và cách tiếp cận của marketing để triển khai chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng, và dẫn đầu trong việc sử dụng social recruitment (tuyển dụng thông qua mạng xã hội).
Nhờ những số liệu phân tích từ nghiên cứu thị trường lao động do chính BAT khởi xướng, phòng nhân sự có thể đưa ra những quyết định có căn cứ và vững chắc hơn. Quan trọng hơn, công ty đã giảm thiểu sự phụ thuộc vào các công ty săn đầu người đáng kể thông qua đo lường nguồn ứng viên...