Tăng doanh thu hay tạm dừng lại?
"Tăng doanh thu hay tạm dừng lại", Giám đốc Trần Anh Vương cho rằng, đây là điều các doanh nghiệp phải cân nhắc, dù hy vọng việc giảm lãi suất sẽ tăng lợi nhuận trong năm nay. Thời báo Ngân hàng đã có cuộc trao đổi với ông Trần Anh Vương xung quanh vấn đề này.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý IV/2011 của Công ty, cả tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và trên vốn chủ sở hữu (ROS và ROE) của BVG đều đạt mức rất thấp, dù doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ vẫn tăng trưởng khoảng 20%. Nguyên nhân vì sao, thưa ông?
Nguyên nhân căn bản là tất cả các chi phí đều tăng cao trong năm qua, nhưng đơn giá bán thép khó mà tăng lên được do thị trường bất động sản đóng băng. Điều này dẫn đến lợi nhuận rất thấp và ROE đương nhiên sẽ thấp, mặc dù doanh thu có tăng. Nhưng thực ra, ngay năm 2010 lợi nhuận của BVG cũng rất thấp rồi, sự hơn kém giữa 2010 và 2011 là không đáng kể về con số tuyệt đối. Đã qua nhiều năm kinh doanh với mức lợi nhuận cao từ 2000 đến 2009, nên 2 năm qua khi lợi nhuận thấp xuống, Ban giám đốc cảm thấy như có lỗi rất lớn với cổ đông.
Ngành thép mấy năm vừa qua, khi doanh thu tăng không đồng nghĩa với lợi nhuận tăng. Bởi vì, đây là ngành cần có vốn lớn, nghĩa là đồng vốn kinh doanh chắc chắn phải đi vay và do vậy, khi doanh thu tăng thì hầu hết các chi phí tăng theo, trong đó đặc biệt là chi phí vốn. Vào những lúc lãi suất cao như năm 2010 và 2011 thì thậm chí có lúc lãi gộp chỉ đủ trả cho chi phí vốn. Đấy là bài toán cần tính đến nhất của ngành thép, nó dẫn đến quyết định khác nhau của mỗi công ty, tăng doanh thu hay tạm dừng lại?
2 tháng đầu năm, tồn kho thép lên tới gần 400 nghìn tấn. (Ảnh: St)
Nhưng với nhiều chính sách tài chính hỗ trợ thị trường bất động sản đã được ban hành, theo ông triển vọng kinh doanh ngành thép năm nay sẽ như thế nào? Kế hoạch sản xuất kinh doanh của BVG mà các ông dự kiến đưa ra Đại hội cổ đông sắp tới là gì?
Tôi nhận định, năm 2012 còn khó khăn nữa chứ chưa thể có dấu hiệu hồi phục cho vĩ mô. Vì thế, bất động sản và những ngành hàng liên quan đến nguyên vật liệu chính trong xây dựng sẽ còn khó khăn. Kế hoạch của BVG nói thẳng là không trông mong gì vào sự hồi phục của kinh tế vĩ mô và vì thế phần lớn tập trung vào điều chỉnh trong nội tại Công ty.
Cùng với việc tiết giảm tối đa mọi chi phí có thể thì tất cả những mảng sản xuất của chúng tôi đều phải phấn đấu hết sức. Mảng thép với margin (lợi nhuận biên - PV) khoảng trên 10% sẽ cố gắng giữ thị phần. Mảng khuôn nhựa có margin đến 60% cần phát huy hết khả năng bán hàng cho các thương hiệu lớn đã có được từ cuối 2011 như: Samsung, Canon, Panasonic... để đạt mức lợi nhuận cao trong khi sử dụng vốn rất ít.
Ngoài ra, một trong những kế hoạch quan trọng của chúng tôi là hợp tác liên doanh với đối tác Nhật Bản. Điều này sẽ giúp chúng tôi tận dụng nguồn vốn rẻ của bạn, giảm chi phí lãi vay, thiết lập thị trường xuất khẩu cũng như tăng giá bán sản phẩm thép tại nội địa khi sản phẩm được nâng cao chất lượng theo tiêu chuẩn Nhật Bản. Tôi hy vọng làm được điều này vì BVG là công ty có truyền thống lâu năm về uy tín cũng như minh bạch. Đối tác Nhật Bản đánh giá cao chúng tôi thông qua hệ thống quản trị và tính khoa học trong khâu quản trị, nhất là quản trị sản xuất và bán hàng.
Kể từ ngày 13/3/2012, các mức lãi suất điều hành và trần lãi suất huy động đều được điều chỉnh giảm 1%. Theo ông, BVG có khó khăn không để tiếp cận được vốn vay thấp hơn? Nếu lãi suất giảm về mức 14,5-16%/năm trong năm nay như tuyên bố của Thống đốc thì BVG tiết giảm được bao nhiêu chi phí vay vốn?
Việc tiếp cận vốn thì không khó khăn, vì mỗi doanh nghiệp sẽ phải có cách thức tiếp cận và các mối quan hệ khác nhau. Tuy nhiên, nếu tiếp cận vốn để vay và kinh doanh với mức lãi suất thấp hiện nay theo tôi là điều không tưởng. Ngay cả một số ngân hàng khó khăn thanh khoản còn đi vay với lãi suất qua đêm đến hơn 25%/năm thì làm gì có mức lãi suất 16%/năm cho doanh nghiệp vay bao giờ. Có chăng mức lãi suất đó chỉ mang tính tượng trưng, điển hình trong một số trường hợp đặc biệt nào đó mà thôi.
Nếu mức lãi suất giảm về đến 14,5%/năm thì cứ mỗi đồng vay sẽ giảm được 5% - 6%. Giả sử doanh số của một công ty trong năm là 1.000 tỷ đồng (vòng quay 3 lần) thì ít nhất cũng tiết giảm được khoảng 14 đến 15 tỷ đồng. Với mức vốn điều lệ dưới 100 tỷ đồng thì riêng khoản tiết kiệm lãi vay này cũng đã mang lại thu nhập trên mỗi cổ phần (EPS) đến 1.600 tỷ đồng.
Xin cảm ơn ông!
Quân Sơn thực hiện