Chỉ số kinh tế:
Ngày 3/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.630 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.399/26.861 đồng/USD. Kinh tế tháng 9/2026 ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực, với các động lực sản xuất, tiêu dùng, xuất khẩu, đầu tư và việc làm tiếp tục được duy trì. Trong công nghiệp, số lao động đang làm việc trong các doanh nghiệp công nghiệp tăng 1,0% so với tháng trước; chỉ số tiêu thụ toàn ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm 0,5%, trong khi chỉ số tồn kho tăng 4,3%. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 690,6 nghìn tỷ đồng, tăng 1,7% so với tháng trước; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 1,77 triệu lượt người, giảm 11,3%. Xuất khẩu là điểm sáng với kim ngạch đạt 59,48 tỷ USD, tăng 8,5% so với tháng trước; cán cân thương mại hàng hóa xuất siêu 1,27 tỷ USD. CPI tăng 0,62% so với tháng trước. Thu ngân sách Nhà nước tháng Chín ước đạt 162,7 nghìn tỷ đồng, chi ngân sách Nhà nước ước đạt 256,8 nghìn tỷ đồng. Đáng chú ý, vốn FDI thực hiện chín tháng đạt 21,07 tỷ USD, tăng 12,1% so với cùng kỳ năm trước, là số vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài thực hiện cao nhất của chín tháng trong 5 năm qua. Thị trường lao động duy trì tích cực khi lao động có việc làm chín tháng đạt 52,7 triệu người, cao hơn 683,8 nghìn người; thu nhập bình quân đạt 9,1 triệu đồng/tháng, cao hơn 752,8 nghìn đồng so với cùng kỳ năm trước.

3 chiến lược giúp SME tạo thương hiệu mạnh từ con số 0

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Trong những buổi làm việc với các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi thường nghe một câu nói quen thuộc: Thương hiệu lớn thì dễ bán, còn mình nhỏ quá, ai biết đến đâu mà làm thương hiệu?
aa

Sự thật là thương hiệu không phải món quà dành riêng cho doanh nghiệp có nhiều tiền. Nó là tài sản được gây dựng từ tư duy đúng, cách làm đúng và sự nhất quán trong từng hành động nhỏ. Bất kể bạn bắt đầu từ con số 0, thương hiệu vẫn có thể hình thành mạnh mẽ nếu được xây dựng trên nền tảng chiến lược rõ ràng.

Nhiều SME tưởng rằng thương hiệu là logo, bảng hiệu hay vài chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội. Nhưng góc nhìn của những doanh nghiệp bền vững lại rất khác: thương hiệu trước hết là cảm nhận của khách hàng về bạn. Khi họ nghĩ về bạn họ nghĩ đến điều gì? Niềm tin nào xuất hiện trong đầu họ? Đó mới là mạch nền để một thương hiệu thực sự tồn tại. Và để tạo dựng cảm nhận ấy, doanh nghiệp nhỏ cần bắt đầu từ chính bản sắc sâu bên trong của mình, chứ không phải hình thức bên ngoài.

Chiến lược đầu tiên nằm ở việc xác định đúng định vị thương hiệu. Không phải bạn muốn nói gì, mà là khách hàng cần nghe điều gì ở bạn. Định vị không phải khẩu hiệu, mà là lời cam kết xuyên suốt trong cách bạn vận hành doanh nghiệp. Một sản phẩm tốt chưa đủ, mà khách hàng cần hiểu rõ bạn tốt ở điểm nào và vì sao họ nên chọn bạn thay vì những cái tên quen thuộc hơn trên thị trường. SME có lợi thế ở sự linh hoạt, sự chân thật và khả năng cá nhân hóa trải nghiệm, nếu biết biến những điều đó thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi, bạn đã tạo được nền móng cho thương hiệu.

3 chiến lược giúp SME tạo thương hiệu mạnh từ con số 0
Chiến lược đầu tiên nằm ở việc xác định đúng định vị thương hiệu.

Chiến lược tiếp theo là xây dựng trải nghiệm khách hàng nhất quán. Một thương hiệu mạnh không được tạo ra từ những tuyên bố hoành tráng, mà từ tập hợp những khoảnh khắc nhỏ nhưng làm khách hàng cảm thấy được tôn trọng. Nhiều chủ doanh nghiệp hỏi tôi: “Doanh nghiệp nhỏ thì làm gì có nguồn lực mà làm trải nghiệm?” Nhưng trải nghiệm không nhất thiết phải tốn tiền. Nó có thể bắt đầu bằng cách trả lời tin nhắn nhanh hơn, giao hàng đúng giờ hơn, nói lời cảm ơn một cách chân thành hơn. Khi những hành động đó được lặp lại một cách kỷ luật, khách hàng sẽ cảm nhận được tinh thần thương hiệu, thứ mà không đối thủ nào dễ dàng sao chép.

Chiến lược cuối cùng là kể câu chuyện thương hiệu một cách có chiều sâu và nhất quán. SME thường có những câu chuyện thật sự cảm động: hành trình vượt khó, lý do bắt đầu, những giá trị cá nhân được gửi vào sản phẩm. Nhưng nhiều doanh nghiệp lại chưa biết cách biến câu chuyện ấy thành công cụ truyền tải giá trị. Một câu chuyện thương hiệu không phải để khoe, mà để kết nối. Khách hàng không mua sản phẩm của bạn chỉ vì sản phẩm, họ mua vì họ đồng cảm với con người đứng sau. Khi câu chuyện được kể đúng cách, chân thật, nhất quán và hướng đến cảm xúc thì thương hiệu tự nhiên trở nên có hồn và có sức lan tỏa.

Khi một SME bắt đầu xây dựng thương hiệu từ con số 0, điều quan trọng nhất không phải là ngân sách, mà là tầm nhìn và kỷ luật. Thương hiệu không sinh ra trong những chiến dịch ngắn hạn, mà trong những hành vi lặp lại đúng đắn mỗi ngày. Nếu bạn muốn thị trường nhớ đến mình, hãy bắt đầu bằng việc làm rõ bạn là ai, bạn mang lại giá trị gì và bạn cam kết điều gì với khách hàng. Từ những nền tảng đó, thương hiệu sẽ lớn dần theo từng trải nghiệm khách hàng, từng câu chuyện bạn kể và từng cam kết được giữ trọn vẹn.

Và nếu bạn đang ở vạch xuất phát, hãy xem đó là lợi thế. Vì khi bắt đầu từ con số 0, bạn có quyền xây dựng mọi thứ theo đúng tầm nhìn của mình, không bị ràng buộc, không bị cản trở bởi những sai lầm cũ. Chỉ cần bạn kiên định với định vị, nhất quán trong trải nghiệm và chân thật trong câu chuyện thương hiệu, doanh nghiệp nhỏ vẫn hoàn toàn có thể tạo nên một thương hiệu mạnh, đủ sức chinh phục thị trường và đồng hành lâu dài với khách hàng.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

Theo Bộ Công Thương, từ đầu năm đến nay, tổng kim ngạch hai chiều giữa Việt Nam và UAE tăng nhẹ, song xuất khẩu của Việt Nam sang UAE lại giảm.
Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Việc được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026 là sự ghi nhận cho những nỗ lực của Tập đoàn Hoa Sen trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, xây dựng uy tín thương hiệu và hướng đến phát triển bền vững.
Tăng cường năng lực để đón đơn hàng lớn

Tăng cường năng lực để đón đơn hàng lớn

Đơn hàng lớn mở cơ hội tăng trưởng nhưng cũng đòi hỏi doanh nghiệp nâng năng lực kỹ thuật, quản trị và bảo đảm tiến độ. Để đầu tư đúng hướng, nhà cung ứng cần hiểu yêu cầu khách hàng, có thông tin đầu ra và cơ chế hợp tác dài hạn.
Doanh nghiệp chủ động trước biến động chi phí

Doanh nghiệp chủ động trước biến động chi phí

Điều khoản điều chỉnh giá, thời điểm thu tiền và lịch trả nợ đang được doanh nghiệp rà soát trước biến động tỷ giá, lãi suất, giá năng lượng. Cùng với sự hỗ trợ của ngân hàng, việc chủ động cân đối dòng tiền và lựa chọn nguồn vốn phù hợp là bước chuẩn bị cho kế hoạch kinh doanh năm 2027.
Doanh nghiệp công nghệ thông tin có thực sự đánh mất doanh số vào tay AI?

Doanh nghiệp công nghệ thông tin có thực sự đánh mất doanh số vào tay AI?

Thực tế chứng minh trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định nghĩa giá trị, mở ra chu kỳ tăng trưởng.
Thúc đẩy doanh nghiệp ứng dụng AI, nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh

Thúc đẩy doanh nghiệp ứng dụng AI, nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh

Đà Nẵng đang hướng đến tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp chủ động ứng dụng công nghệ, đổi mới quản trị và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.
Nâng cao năng lực quản trị rủi ro khi xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro khi xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc

Trung Quốc luôn là thị trường xuất khẩu giàu tiềm năng đối với hàng hóa Việt Nam. Song, những yêu cầu ngày càng cao về tiêu chuẩn chất lượng, xuất xứ, logistics và thanh toán đang đặt ra không ít thách thức cho doanh nghiệp. Để khai thác hiệu quả thị trường này, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy tìm kiếm đơn hàng sang quản trị toàn diện chuỗi xuất khẩu, chủ động kiểm soát rủi ro, tối ưu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Sản xuất cuối năm tăng tốc, doanh nghiệp tính bài toán hiệu quả

Sản xuất cuối năm tăng tốc, doanh nghiệp tính bài toán hiệu quả

Bước vào quý IV/2026, nhiều doanh nghiệp đẩy nhanh sản xuất để hoàn thành đơn hàng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và chuẩn bị kế hoạch năm tới. Tuy nhiên, bên cạnh tăng công suất, yêu cầu kiểm soát chi phí, nâng năng suất và bảo đảm dòng tiền ngày càng quan trọng, nhất là khi thị trường vẫn tiềm ẩn những biến động khó lường.
Nhận diện rủi ro vận hành trước khi mở rộng quy mô doanh nghiệp

Nhận diện rủi ro vận hành trước khi mở rộng quy mô doanh nghiệp

Một nghịch lý mà nhiều chủ doanh nghiệp chỉ nhận ra sau khi đã mở rộng: Doanh thu tăng nhưng khả năng kiểm soát lại giảm. Một cửa hàng có thể vận hành rất tốt với vài nhân sự. Một đội sales có thể quản lý khách hàng hiệu quả bằng những bảng tính đơn giản. Một người chủ có thể trực tiếp xử lý hầu hết vấn đề phát sinh. Nhưng khi doanh nghiệp tăng gấp đôi quy mô, những cách làm từng được xem là linh hoạt có thể trở thành điểm yếu. Mở rộng không làm những rủi ro vận hành biến mất. Nó thường chỉ khiến những rủi ro vốn đã tồn tại trở nên lớn hơn.
Trụ cột khoa học công nghệ nâng tầm giá trị nông sản

Trụ cột khoa học công nghệ nâng tầm giá trị nông sản

Sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP, phát triển nông nghiệp hữu cơ và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ cao đang mở ra hướng đi mới cho nông nghiệp Hà Nội. Không chỉ nâng cao chất lượng, bảo đảm an toàn thực phẩm và gia tăng giá trị nông sản, các mô hình này còn giúp người dân cải thiện thu nhập, chủ động hơn trước thời tiết cực đoan. Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả trên diện rộng, thành phố cần kết hợp đổi mới phương thức canh tác với tổ chức sản xuất, phát triển thị trường và xây dựng chuỗi liên kết bền vững.