sn-bac
Chỉ số kinh tế:
Ngày 31/8/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.610 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.380/26.840 đồng/USD. Tháng 7/2026, chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) tăng 1,2% so với tháng trước, tăng 14,5% so với cùng kỳ năm trước; bảy tháng năm 2026 tăng 11,4%, là mức tăng cao nhất của bảy tháng so với cùng kỳ năm trước trong nhiều năm qua, tăng ở cả 34 địa phương; số lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1,0% so với tháng trước và tăng 3,1% so với cùng kỳ năm trước. Bảy tháng năm 2026 có 187,2 nghìn doanh nghiệp đăng ký thành lập mới và quay trở lại hoạt động, tăng 7,5%; 155,3 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, tăng 7,6%. Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước đạt 445,5 nghìn tỷ đồng, bằng 39,0% kế hoạch năm và tăng 18,4%; tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký đạt 38,06 tỷ USD, tăng 58,0%; vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài thực hiện đạt 15,20 tỷ USD, tăng 11,8%; tổng vốn đầu tư của Việt Nam ra nước ngoài đạt 2,36 tỷ USD, gấp 4,5 lần so với cùng kỳ năm trước. Thu ngân sách Nhà nước đạt 1.834,6 nghìn tỷ đồng, bằng 72,5% dự toán năm và tăng 16,0%; chi ngân sách Nhà nước đạt 1.364,3 nghìn tỷ đồng, bằng 43,2% dự toán năm và tăng 7,7%. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 4.555,8 nghìn tỷ đồng, tăng 13,1%; tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu đạt 659,58 tỷ USD, tăng 28,1%, trong đó xuất khẩu đạt 319,53 tỷ USD, tăng 21,7%; nhập khẩu đạt 340,05 tỷ USD, tăng 34,8%; nhập siêu 20,52 tỷ USD; Hoa Kỳ là thị trường xuất khẩu lớn nhất với kim ngạch 104,7 tỷ USD, Trung Quốc là thị trường nhập khẩu lớn nhất với kim ngạch 138,6 tỷ USD. CPI bảy tháng tăng 4,39%; lạm phát cơ bản tăng 4,19%; vận tải hành khách tăng 18,0%; vận tải hàng hóa tăng 14,9%; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 13,9 triệu lượt người, tăng 13,8% so với cùng kỳ năm trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

3 chiến lược giúp SME tạo thương hiệu mạnh từ con số 0

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Trong những buổi làm việc với các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi thường nghe một câu nói quen thuộc: Thương hiệu lớn thì dễ bán, còn mình nhỏ quá, ai biết đến đâu mà làm thương hiệu?
aa

Sự thật là thương hiệu không phải món quà dành riêng cho doanh nghiệp có nhiều tiền. Nó là tài sản được gây dựng từ tư duy đúng, cách làm đúng và sự nhất quán trong từng hành động nhỏ. Bất kể bạn bắt đầu từ con số 0, thương hiệu vẫn có thể hình thành mạnh mẽ nếu được xây dựng trên nền tảng chiến lược rõ ràng.

Nhiều SME tưởng rằng thương hiệu là logo, bảng hiệu hay vài chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội. Nhưng góc nhìn của những doanh nghiệp bền vững lại rất khác: thương hiệu trước hết là cảm nhận của khách hàng về bạn. Khi họ nghĩ về bạn họ nghĩ đến điều gì? Niềm tin nào xuất hiện trong đầu họ? Đó mới là mạch nền để một thương hiệu thực sự tồn tại. Và để tạo dựng cảm nhận ấy, doanh nghiệp nhỏ cần bắt đầu từ chính bản sắc sâu bên trong của mình, chứ không phải hình thức bên ngoài.

Chiến lược đầu tiên nằm ở việc xác định đúng định vị thương hiệu. Không phải bạn muốn nói gì, mà là khách hàng cần nghe điều gì ở bạn. Định vị không phải khẩu hiệu, mà là lời cam kết xuyên suốt trong cách bạn vận hành doanh nghiệp. Một sản phẩm tốt chưa đủ, mà khách hàng cần hiểu rõ bạn tốt ở điểm nào và vì sao họ nên chọn bạn thay vì những cái tên quen thuộc hơn trên thị trường. SME có lợi thế ở sự linh hoạt, sự chân thật và khả năng cá nhân hóa trải nghiệm, nếu biết biến những điều đó thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi, bạn đã tạo được nền móng cho thương hiệu.

3 chiến lược giúp SME tạo thương hiệu mạnh từ con số 0
Chiến lược đầu tiên nằm ở việc xác định đúng định vị thương hiệu.

Chiến lược tiếp theo là xây dựng trải nghiệm khách hàng nhất quán. Một thương hiệu mạnh không được tạo ra từ những tuyên bố hoành tráng, mà từ tập hợp những khoảnh khắc nhỏ nhưng làm khách hàng cảm thấy được tôn trọng. Nhiều chủ doanh nghiệp hỏi tôi: “Doanh nghiệp nhỏ thì làm gì có nguồn lực mà làm trải nghiệm?” Nhưng trải nghiệm không nhất thiết phải tốn tiền. Nó có thể bắt đầu bằng cách trả lời tin nhắn nhanh hơn, giao hàng đúng giờ hơn, nói lời cảm ơn một cách chân thành hơn. Khi những hành động đó được lặp lại một cách kỷ luật, khách hàng sẽ cảm nhận được tinh thần thương hiệu, thứ mà không đối thủ nào dễ dàng sao chép.

Chiến lược cuối cùng là kể câu chuyện thương hiệu một cách có chiều sâu và nhất quán. SME thường có những câu chuyện thật sự cảm động: hành trình vượt khó, lý do bắt đầu, những giá trị cá nhân được gửi vào sản phẩm. Nhưng nhiều doanh nghiệp lại chưa biết cách biến câu chuyện ấy thành công cụ truyền tải giá trị. Một câu chuyện thương hiệu không phải để khoe, mà để kết nối. Khách hàng không mua sản phẩm của bạn chỉ vì sản phẩm, họ mua vì họ đồng cảm với con người đứng sau. Khi câu chuyện được kể đúng cách, chân thật, nhất quán và hướng đến cảm xúc thì thương hiệu tự nhiên trở nên có hồn và có sức lan tỏa.

Khi một SME bắt đầu xây dựng thương hiệu từ con số 0, điều quan trọng nhất không phải là ngân sách, mà là tầm nhìn và kỷ luật. Thương hiệu không sinh ra trong những chiến dịch ngắn hạn, mà trong những hành vi lặp lại đúng đắn mỗi ngày. Nếu bạn muốn thị trường nhớ đến mình, hãy bắt đầu bằng việc làm rõ bạn là ai, bạn mang lại giá trị gì và bạn cam kết điều gì với khách hàng. Từ những nền tảng đó, thương hiệu sẽ lớn dần theo từng trải nghiệm khách hàng, từng câu chuyện bạn kể và từng cam kết được giữ trọn vẹn.

Và nếu bạn đang ở vạch xuất phát, hãy xem đó là lợi thế. Vì khi bắt đầu từ con số 0, bạn có quyền xây dựng mọi thứ theo đúng tầm nhìn của mình, không bị ràng buộc, không bị cản trở bởi những sai lầm cũ. Chỉ cần bạn kiên định với định vị, nhất quán trong trải nghiệm và chân thật trong câu chuyện thương hiệu, doanh nghiệp nhỏ vẫn hoàn toàn có thể tạo nên một thương hiệu mạnh, đủ sức chinh phục thị trường và đồng hành lâu dài với khách hàng.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Dù đã đóng cửa nhiều năm, thậm chí chưa từng phát sinh doanh thu hay hóa đơn, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc kẹt trong thủ tục giải thể. Nghĩa vụ tồn đọng, tiền chậm nộp, tiền phạt cùng quá trình rà soát hồ sơ kéo dài đang khiến việc rời thị trường trở thành gánh nặng, nhất là với doanh nghiệp nhỏ.
Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Đến hết tháng 6/2026, cả nước có trên một triệu doanh nghiệp đang hoạt động, tổng quy mô vốn đăng ký trên 30 triệu tỷ đồng. Khu vực này đóng góp hơn 60% GDP, 55% tổng thu ngân sách nhà nước và tạo việc làm cho hơn 17,6 triệu lao động. Tuy nhiên, quy mô nguồn lực chưa đồng nghĩa với sức mạnh liên kết.
Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Với quy mô khoảng 5-7 tỷ USD cùng sức mua của thị trường hơn 100 triệu dân, dư địa phát triển của ngành gỗ và nội thất Việt Nam ngay tại “sân nhà” còn rất lớn. Tuy nhiên, để biến tiềm năng này thành động lực tăng trưởng thực sự, thị trường nội địa cần được đầu tư bài bản từ tiêu chuẩn, dữ liệu, hệ thống phân phối đến các mắt xích có giá trị gia tăng cao, thay vì chỉ là “phương án dự phòng” khi thị trường bên ngoài gặp khó.
Doanh nghiệp cần làm gì để AI giúp cải thiện năng suất?

Doanh nghiệp cần làm gì để AI giúp cải thiện năng suất?

Khi “cơn sốt” trải nghiệm các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu hạ nhiệt, những nhà quản trị hiện đại nhanh chóng nhận ra một thực tế: Mua thêm phần mềm không giúp bộ máy chạy nhanh hơn nếu kiến trúc vận hành vẫn giậm chân tại chỗ. Cuộc đua công nghệ thực chất đã chuyển dịch sang cuộc đua tái thiết kế năng lực tổ chức, nơi rào cản lớn nhất của các nhà quản lý lãnh đạo doanh nghiệp (C-Suite) không nằm ở ngân sách hạ tầng, mà nằm ở “khoảng trống năng lực” kéo dài từ tác nghiệp cá nhân, quản trị chuyên môn cho đến tư duy điều hành thượng tầng.
Ký quỹ doanh nghiệp - “lá chắn” bảo vệ quyền lợi người lao động

Ký quỹ doanh nghiệp - “lá chắn” bảo vệ quyền lợi người lao động

Yêu cầu doanh nghiệp dịch vụ việc làm và cho thuê lại lao động ký quỹ được xem là cơ chế tài chính nhằm tăng trách nhiệm của doanh nghiệp, đồng thời tạo thêm sự an tâm cho người lao động và đối tác.
Sức mua tăng, doanh nghiệp bán nhiều có chắc lãi?

Sức mua tăng, doanh nghiệp bán nhiều có chắc lãi?

Sức mua trong nước tiếp tục cải thiện, mở thêm dư địa cho thị trường bán lẻ. Tuy nhiên, áp lực về giá, chi phí và thay đổi hành vi tiêu dùng đang đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải tính toán hiệu quả trong từng kênh bán hàng.
Kinh doanh có trách nhiệm để nâng sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Kinh doanh có trách nhiệm để nâng sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Sáng 20/8 tại Hà Nội, Bộ Khoa học và Công nghệ tổ chức Hội nghị tập huấn chính sách, pháp luật về thực hành kinh doanh có trách nhiệm trong lĩnh vực khoa học và công nghệ, với sự tham dự của các chuyên gia, đại diện hiệp hội và cộng đồng doanh nghiệp.
Đừng để ESG nằm trên giấy: Biến áp lực tuân thủ thành đòn bẩy năng suất

Đừng để ESG nằm trên giấy: Biến áp lực tuân thủ thành đòn bẩy năng suất

ESG vượt khỏi báo cáo tuân thủ, trở thành đòn bẩy giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, quản trị rủi ro. Tuy nhiên, hiệu quả chỉ thực sự đến khi ESG bám rễ sâu vào cốt lõi sản xuất và kinh doanh.
Khi thương hiệu phát triển nhanh hơn năng lực phục vụ

Khi thương hiệu phát triển nhanh hơn năng lực phục vụ

Có một giai đoạn mà rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) mong muốn: khách hàng tăng nhanh, đơn hàng nhiều hơn, thương hiệu được nhắc đến nhiều hơn trên thị trường. Nhưng điều thú vị là không phải doanh nghiệp nào tăng trưởng nhanh cũng cảm thấy “dễ thở” hơn. Có những doanh nghiệp càng nổi tiếng lại càng áp lực, càng bán được lại càng nhiều vấn đề phát sinh. Vì đôi khi, thương hiệu đi nhanh hơn khả năng phục vụ thật bên trong doanh nghiệp.
Tạo bản sắc thương hiệu trong thị trường “na ná nhau”

Tạo bản sắc thương hiệu trong thị trường “na ná nhau”

Bây giờ đi đâu cũng dễ gặp cảm giác “mọi thứ giống giống nhau”. Quán cà phê giống nhau, cửa hàng giống nhau, nội dung marketing cũng na ná nhau. Nhiều doanh nghiệp nhìn đối thủ làm gì thì làm theo cái đó, từ hình ảnh, cách bán hàng cho tới cách truyền thông. Ban đầu có thể thấy an toàn, nhưng càng về sau càng khó để khách hàng nhớ mình là ai.