Chỉ số kinh tế:
Ngày 16/1/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.131 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.925/26.337 đồng/USD. Tháng 12/2025, chỉ số tiêu thụ ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm 0,4% so với tháng trước và tăng 12,2% so với cùng kỳ. Cả nước có gần 17,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 13,9% so với tháng trước và 71,6% so với cùng kỳ. Xuất khẩu đạt 44,03 tỷ USD, tăng 12,6% so với tháng trước; nhập khẩu đạt 44,69 tỷ USD, tăng 17,6%, cán cân thương mại nhập siêu 0,66 tỷ USD. CPI tháng 12 tăng 0,19% so với tháng trước và tăng 3,48% so với cùng kỳ. Khách quốc tế đến Việt Nam hơn 2 triệu lượt, tăng 15,7%.
dai-hoi-dang

3 chiến lược giúp SME tạo thương hiệu mạnh từ con số 0

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Trong những buổi làm việc với các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi thường nghe một câu nói quen thuộc: Thương hiệu lớn thì dễ bán, còn mình nhỏ quá, ai biết đến đâu mà làm thương hiệu?
aa

Sự thật là thương hiệu không phải món quà dành riêng cho doanh nghiệp có nhiều tiền. Nó là tài sản được gây dựng từ tư duy đúng, cách làm đúng và sự nhất quán trong từng hành động nhỏ. Bất kể bạn bắt đầu từ con số 0, thương hiệu vẫn có thể hình thành mạnh mẽ nếu được xây dựng trên nền tảng chiến lược rõ ràng.

Nhiều SME tưởng rằng thương hiệu là logo, bảng hiệu hay vài chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội. Nhưng góc nhìn của những doanh nghiệp bền vững lại rất khác: thương hiệu trước hết là cảm nhận của khách hàng về bạn. Khi họ nghĩ về bạn họ nghĩ đến điều gì? Niềm tin nào xuất hiện trong đầu họ? Đó mới là mạch nền để một thương hiệu thực sự tồn tại. Và để tạo dựng cảm nhận ấy, doanh nghiệp nhỏ cần bắt đầu từ chính bản sắc sâu bên trong của mình, chứ không phải hình thức bên ngoài.

Chiến lược đầu tiên nằm ở việc xác định đúng định vị thương hiệu. Không phải bạn muốn nói gì, mà là khách hàng cần nghe điều gì ở bạn. Định vị không phải khẩu hiệu, mà là lời cam kết xuyên suốt trong cách bạn vận hành doanh nghiệp. Một sản phẩm tốt chưa đủ, mà khách hàng cần hiểu rõ bạn tốt ở điểm nào và vì sao họ nên chọn bạn thay vì những cái tên quen thuộc hơn trên thị trường. SME có lợi thế ở sự linh hoạt, sự chân thật và khả năng cá nhân hóa trải nghiệm, nếu biết biến những điều đó thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi, bạn đã tạo được nền móng cho thương hiệu.

3 chiến lược giúp SME tạo thương hiệu mạnh từ con số 0
Chiến lược đầu tiên nằm ở việc xác định đúng định vị thương hiệu.

Chiến lược tiếp theo là xây dựng trải nghiệm khách hàng nhất quán. Một thương hiệu mạnh không được tạo ra từ những tuyên bố hoành tráng, mà từ tập hợp những khoảnh khắc nhỏ nhưng làm khách hàng cảm thấy được tôn trọng. Nhiều chủ doanh nghiệp hỏi tôi: “Doanh nghiệp nhỏ thì làm gì có nguồn lực mà làm trải nghiệm?” Nhưng trải nghiệm không nhất thiết phải tốn tiền. Nó có thể bắt đầu bằng cách trả lời tin nhắn nhanh hơn, giao hàng đúng giờ hơn, nói lời cảm ơn một cách chân thành hơn. Khi những hành động đó được lặp lại một cách kỷ luật, khách hàng sẽ cảm nhận được tinh thần thương hiệu, thứ mà không đối thủ nào dễ dàng sao chép.

Chiến lược cuối cùng là kể câu chuyện thương hiệu một cách có chiều sâu và nhất quán. SME thường có những câu chuyện thật sự cảm động: hành trình vượt khó, lý do bắt đầu, những giá trị cá nhân được gửi vào sản phẩm. Nhưng nhiều doanh nghiệp lại chưa biết cách biến câu chuyện ấy thành công cụ truyền tải giá trị. Một câu chuyện thương hiệu không phải để khoe, mà để kết nối. Khách hàng không mua sản phẩm của bạn chỉ vì sản phẩm, họ mua vì họ đồng cảm với con người đứng sau. Khi câu chuyện được kể đúng cách, chân thật, nhất quán và hướng đến cảm xúc thì thương hiệu tự nhiên trở nên có hồn và có sức lan tỏa.

Khi một SME bắt đầu xây dựng thương hiệu từ con số 0, điều quan trọng nhất không phải là ngân sách, mà là tầm nhìn và kỷ luật. Thương hiệu không sinh ra trong những chiến dịch ngắn hạn, mà trong những hành vi lặp lại đúng đắn mỗi ngày. Nếu bạn muốn thị trường nhớ đến mình, hãy bắt đầu bằng việc làm rõ bạn là ai, bạn mang lại giá trị gì và bạn cam kết điều gì với khách hàng. Từ những nền tảng đó, thương hiệu sẽ lớn dần theo từng trải nghiệm khách hàng, từng câu chuyện bạn kể và từng cam kết được giữ trọn vẹn.

Và nếu bạn đang ở vạch xuất phát, hãy xem đó là lợi thế. Vì khi bắt đầu từ con số 0, bạn có quyền xây dựng mọi thứ theo đúng tầm nhìn của mình, không bị ràng buộc, không bị cản trở bởi những sai lầm cũ. Chỉ cần bạn kiên định với định vị, nhất quán trong trải nghiệm và chân thật trong câu chuyện thương hiệu, doanh nghiệp nhỏ vẫn hoàn toàn có thể tạo nên một thương hiệu mạnh, đủ sức chinh phục thị trường và đồng hành lâu dài với khách hàng.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất và đẩy mạnh chuyển đổi số, FirstEMS ERP được phát triển như một hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp hiện đại, tích hợp đầy đủ nghiệp vụ trên một nền tảng thống nhất. Với khả năng vận hành linh hoạt, dữ liệu tập trung và giao diện thân thiện, FirstEMS ERP đang trở thành lựa chọn phù hợp cho nhiều mô hình doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp đang tăng trưởng và mở rộng quy mô.
Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Hơn 10 năm thâm niên làm công nhân may, với chị Nguyễn Thị Minh Anh - một công nhân tại một xưởng may ở phường Vĩnh Hưng, Hà Nội, dịp Tết Nguyên đán vẫn luôn là dịp được mong chờ nhất trong năm. Không chỉ vì sau những tháng ngày tất bật, Tết mang lại quãng nghỉ để về quê thăm gia đình, dành thời gian cho con cái, mà còn bởi đây là thời điểm nhiều gia đình công nhân có thêm nguồn tài chính từ khoản thưởng cuối năm.
Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tăng giá bán để nâng lợi nhuận trở thành lựa chọn đầy rủi ro cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khách hàng ngày nay nhạy cảm với giá hơn bao giờ hết; chỉ một thay đổi nhỏ cũng đủ khiến họ chuyển sang đối thủ. Nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp phải chấp nhận biên lợi nhuận thấp.
Doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO bán thời gian?

Doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO bán thời gian?

Trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ ngày càng đối mặt với áp lực dòng tiền, chi phí vận hành và sự biến động của thị trường, nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu tự hỏi: “Liệu mình có cần một Chief Financial Officer, hay chỉ là chuyện của tập đoàn lớn?”.
BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

Từ ngày 01/01/2026, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới. Đây là dấu mốc quan trọng trong hành trình 20 năm phát triển của BIC, thể hiện quyết tâm đổi mới mạnh mẽ và tái định vị thương hiệu theo hướng hiện đại, chủ động và phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Việc thay đổi nhận diện cũng gắn liền với tầm nhìn mới của BIC: trở thành Top 3 thương hiệu bảo hiểm phi nhân thọ trên thị trường, phát triển bền vững và toàn diện trong kỷ nguyên số.
Sai lầm tài chính thường gặp ở doanh nghiệp khởi nghiệp

Sai lầm tài chính thường gặp ở doanh nghiệp khởi nghiệp

Khởi nghiệp không phải là cuộc đua của những ý tưởng táo bạo, mà là cuộc chơi của sự tỉnh táo và khả năng quản trị nguồn lực, đặc biệt là tài chính. Điều khiến nhiều chủ doanh nghiệp trẻ gục ngã không phải vì họ thiếu đam mê hay thiếu kiến thức chuyên môn, mà vì những quyết định tài chính thiếu chuẩn xác ngay từ những ngày đầu.
Phân tích dòng tiền: Công cụ sinh tồn cho mọi doanh nghiệp nhỏ và vừa

Phân tích dòng tiền: Công cụ sinh tồn cho mọi doanh nghiệp nhỏ và vừa

Trong suốt quá trình làm việc với các chủ doanh nghiệp SME, tôi nhận ra một thực tế lặp đi lặp lại: rất nhiều người biết cách tạo ra doanh thu, nhưng lại không biết tiền của mình đang “đi đâu về đâu”. Doanh nghiệp tăng trưởng, khách hàng nhiều thêm, máy móc đầu tư mạnh hơn, nhưng tài khoản lúc nào cũng căng thẳng
Quản trị lợi nhuận: Đừng chỉ quan tâm đến doanh thu

Quản trị lợi nhuận: Đừng chỉ quan tâm đến doanh thu

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn thường tự hào khi nói: Tháng này doanh thu tăng gấp đôi. Nhưng khi được hỏi tiếp: Lợi nhuận có tăng tương ứng không? Câu trả lời thường là sự im lặng. Doanh thu là điều khiến doanh nghiệp cảm thấy hứng khởi, nhưng lợi nhuận mới là thứ giữ doanh nghiệp sống sót.
Dự báo tài chính: SME có thể bắt đầu đơn giản thế nào?

Dự báo tài chính: SME có thể bắt đầu đơn giản thế nào?

Trong kinh doanh, không có gì nguy hiểm hơn việc “bay mù”, vận hành mà không biết rõ mình đang đi về đâu về mặt tài chính. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thừa nhận họ chỉ biết doanh nghiệp lời hay lỗ khi… kế toán báo cuối tháng, hoặc tệ hơn là khi tài khoản ngân hàng cạn sạch.
Khi nào SME nên mở rộng, khi nào nên “co lại”?

Khi nào SME nên mở rộng, khi nào nên “co lại”?

Có một nghịch lý thú vị trong kinh doanh, đôi khi, để lớn mạnh hơn, doanh nghiệp phải học cách… thu nhỏ. Nhiều chủ doanh nghiệp hăng hái mở thêm chi nhánh, đầu tư thêm mảng mới, tuyển thêm nhân sự, tin rằng mở rộng là dấu hiệu của thành công. Nhưng rồi chỉ vài tháng sau, họ lại rơi vào cảnh kiệt quệ dòng tiền, nhân sự rối ren, chất lượng đi xuống. Mở rộng không sai, nhưng mở sai thời điểm, mở sai cách, có thể giết chết doanh nghiệp nhanh hơn cả khủng hoảng.