Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

BIC có Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc mới

M. Hải
M. Hải  - 
Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức công bố ông Trần Hoài An đảm nhận vị trí Chủ tịch Hội đồng Quản trị BIC nhiệm kỳ 2025 – 2030 và bà Đoàn Thị Thu Huyền giữ chức Tổng Giám đốc BIC từ ngày 23/05/2025.
aa
Năm 2025: BIC vươn mình bứt phá BIC ưu đãi tới 40% phí bảo hiểm mừng sinh nhật BIDV

Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo cấp cao là một bước đi quan trọng, đánh dấu giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ của BIC khi bước vào năm thứ 20 thành lập – dấu mốc ý nghĩa trên hành trình xây dựng và phát triển thương hiệu bảo hiểm phi nhân thọ uy tín tại Việt Nam.

Trước đó, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 tổ chức vào ngày 08/5/2025, các cổ đông đã tiến hành bầu Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát BIC nhiệm kỳ 2025 – 2030. Hội đồng Quản trị mới quy tụ những thành viên có kinh nghiệm quản trị sâu rộng và năng lực quốc tế, đại diện cho hai cổ đông lớn là Ngân hàng BIDV và Fairfax. Trong số các thành viên được bầu, ông Trần Hoài An nhận được tỷ lệ phiếu bầu cao nhất, thể hiện sự tín nhiệm cao từ các cổ đông. Bà Đoàn Thị Thu Huyền cũng được bầu là thành viên Hội đồng Quản trị.

Tại phiên họp đầu tiên sau Đại hội, Hội đồng Quản trị BIC nhiệm kỳ mới đã thống nhất bầu ông Trần Hoài An là Chủ tịch Hội đồng Quản trị. Hội đồng quản trị, Ban điều hành mới thống nhất trình Bộ Tài chính chấp thuận ông Trần Hoài An giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị BIC, bà Đoàn Thị Thu Huyền là Tổng giám đốc BIC.

Ông Trần Hoài An, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, gia nhập hệ thống BIC từ năm 2009 và đã trải qua nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng
Ông Trần Hoài An, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, gia nhập hệ thống BIC từ năm 2009 và đã trải qua nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng tại BIC

Ông Trần Hoài An, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, gia nhập hệ thống BIC từ năm 2009 và đã trải qua nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng: Giám đốc BIC Bình Định, Giám đốc BIC Hồ Chí Minh, Phó Tổng Giám đốc, Tổng Giám đốc và Ủy viên Hội đồng Quản trị. Với gần hai thập kỷ gắn bó và am hiểu sâu sắc thị trường bảo hiểm phi nhân thọ, ông Trần Hoài An được kỳ vọng sẽ dẫn dắt BIC bước vào giai đoạn phát triển mới với tầm nhìn chiến lược rõ ràng.

Bà Đoàn Thị Thu Huyền, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc BIC từ năm 2012, và từng đảm nhiệm các vai trò quan trọng tại Ngân hàng BIDV như Trưởng phòng, Phó Giám đốc Ban Tổ chức cán bộ BIDV. Bà Huyền có chuyên môn tài chính ngân hàng, hiểu biết sâu rộng hệ thống, nền tảng khách hàng và giàu kinh nghiệm trong điều hành nhân sự, quản trị, vận hành doanh nghiệp.
Bà Đoàn Thị Thu Huyền, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh,giàu kinh nghiệm trong điều hành nhân sự, quản trị, vận hành doanh nghiệp.

Bà Đoàn Thị Thu Huyền, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc BIC từ năm 2012, và từng đảm nhiệm các vai trò quan trọng tại Ngân hàng BIDV như Trưởng phòng, Phó Giám đốc Ban Tổ chức cán bộ BIDV. Bà Huyền có chuyên môn tài chính ngân hàng, hiểu biết sâu rộng hệ thống, nền tảng khách hàng và giàu kinh nghiệm trong điều hành nhân sự, quản trị, vận hành doanh nghiệp.

Trong năm 2025 – năm đánh dấu hai thập kỷ phát triển, BIC đặt mục tiêu đầy tham vọng: Doanh thu phí bảo hiểm riêng Công ty mẹ đạt 5.600 tỷ đồng, tăng hơn 10% so với năm 2024; Lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 710 tỷ đồng, tăng trưởng 10%; Tăng vốn điều lệ lên 2.020 tỷ đồng, trở thành một trong 4 doanh nghiệp bảo hiểm có vốn điều lệ cao nhất thị trường.

Từ năm 2026, bên cạnh việc duy trì cam kết chi trả cổ tức tiền mặt tối thiểu 10%, BIC sẽ triển khai kế hoạch tăng vốn điều lệ thông qua phát hành cổ phiếu để chi trả cổ tức, với tỷ lệ cụ thể được xác định dựa trên kết quả kinh doanh hàng năm. Giải pháp này không chỉ góp phần củng cố năng lực tài chính mà còn tạo thêm nguồn lực để BIC đầu tư vào công nghệ, mở rộng danh mục sản phẩm và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

BIC có Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc mới

Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành nhiệm kỳ mới mở ra một giai đoạn phát triển năng động, được dẫn dắt bởi tinh thần đổi mới, tư duy sáng tạo và khát vọng bứt phá. Với chiến lược phát triển rõ ràng, đội ngũ lãnh đạo tâm huyết cùng nền tảng tài chính ngày càng vững mạnh, BIC sẵn sàng chinh phục những đỉnh cao mới, tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ tại Việt Nam.

M. Hải

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.