banner-su-kien
Chỉ số kinh tế:
Ngày 2/10/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.636 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.405/26.867 đồng/USD. Kinh tế tháng 9/2026 ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực, với các động lực sản xuất, tiêu dùng, xuất khẩu, đầu tư và việc làm tiếp tục được duy trì. Trong công nghiệp, số lao động đang làm việc trong các doanh nghiệp công nghiệp tăng 1,0% so với tháng trước; chỉ số tiêu thụ toàn ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm 0,5%, trong khi chỉ số tồn kho tăng 4,3%. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 690,6 nghìn tỷ đồng, tăng 1,7% so với tháng trước; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 1,77 triệu lượt người, giảm 11,3%. Xuất khẩu là điểm sáng với kim ngạch đạt 59,48 tỷ USD, tăng 8,5% so với tháng trước; cán cân thương mại hàng hóa xuất siêu 1,27 tỷ USD. CPI tăng 0,62% so với tháng trước. Thu ngân sách Nhà nước tháng Chín ước đạt 162,7 nghìn tỷ đồng, chi ngân sách Nhà nước ước đạt 256,8 nghìn tỷ đồng. Đáng chú ý, vốn FDI thực hiện chín tháng đạt 21,07 tỷ USD, tăng 12,1% so với cùng kỳ năm trước, là số vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài thực hiện cao nhất của chín tháng trong 5 năm qua. Thị trường lao động duy trì tích cực khi lao động có việc làm chín tháng đạt 52,7 triệu người, cao hơn 683,8 nghìn người; thu nhập bình quân đạt 9,1 triệu đồng/tháng, cao hơn 752,8 nghìn đồng so với cùng kỳ năm trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

Kiến trúc Ngân hàng Kết hợp: Đổi mới từ quy trình đến sản phẩm dịch vụ

Phạm Quang Minh
Phạm Quang Minh  - 
Nền kinh tế số mở ra các mô hình kinh doanh mới cho lĩnh vực tài chính ngân hàng. Phát triển ứng dụng công nghệ số sẽ là chìa khóa giúp các ngân hàng thay đổi từ quy trình, sản phẩm tới mô hình kinh doanh và phương thức quản trị để tồn tại với nhiều cạnh tranh.
aa

Đổi mới để mang lại tiện ích cho khách hàng

Hiện nay, khách hàng cùng lúc có thể sử dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng như quản lý tài chính cá nhân, tiết kiệm có mục tiêu, tiết kiệm chia nhỏ theo gói, mua trước trả sau, thanh toán trực tuyến…, chính là ngân hàng đang hướng đến tính cá nhân hoá của người dùng.

Đây là thành quả của chuyển đổi số trong ngân hàng, đến từ các ngân hàng thuần số (Digital-only Bank) hoặc các ngân hàng truyền thống đang cải tiến sản phẩm và hành trình khách hàng trên công nghệ số mới.

Phạm Quang Minh – Tổng Giám đốc Mambu Việt Nam
Ông Phạm Quang Minh - Tổng Giám đốc Mambu Việt Nam

Đổi mới hay số hoá quy trình (process innovation) đang được các ngân hàng đặt trọng tâm trong những năm qua. Một số ngân hàng tiên phong kết hợp Quy trình và Sản phẩm (Product innovation) cho ra thị trường một định vị số hoàn toàn mới phục vụ khách hàng trong một mô hình kinh doanh đổi mới sáng tạo dựa trên công nghệ đám mây hiện đại, khi các công nghệ lõi ngân hàng truyền thống không làm được.

Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Capco và Wipro, các khoản đầu tư của các ngân hàng vào đám mây đang mang lại kết quả tích cực, với 62% lợi nhuận được cải thiện, 55% tăng doanh thu và thị phần, đồng thời giảm 50% chi phí.

Một trong số ngân hàng đầu tiên thay lõi công nghệ thành công theo giải pháp Ngân hàng Kết hợp (Composable Banking) của nền tảng ngân hàng đám mây Mambu, đó là ngân hàng số Cake by VPBank. Mất có 74 ngày để thay đổi, Cake cho ra mắt các định vị số mới cho nhóm khách hàng mục tiêu, lượng khách hàng sử dụng dịch vụ tăng vọt, và đạt được con số mơ ước, hơn 3 triệu trong thời gian chỉ 2 năm.

Cách tiếp cận Ngân hàng Kết hợp của Mambu đã giúp Cake đổi mới từ Quy trình đến Sản phẩm song hành, hay nói cách khác, quy trình hiện đại đã cho ra đời những sản phẩm mới lạ, có tính cá nhân hoá cao. Tất cả những gì mà một ngân hàng số non trẻ như Cake làm được chính là nhờ công nghệ đám mây vì nếu sử dụng công nghệ truyền thống sẽ mất rất nhiều thời gian và chi phí.

Do những đặc thù riêng nên các ngân hàng truyền thống không thể thay đổi ngay để “bùng nổ” như Cake mà phải lựa chọn cách tiếp cận từng bước từ đổi mới sản phẩm đến đổi mới quy trình, tạo ra các định vị mới phục vụ khách hàng hiện hữu, thu hút số lượng khách hàng mới, trước khi chuyển đổi khách hàng cũ sang một nền tảng ngân hàng hoàn toàn mới có quy trình hiện đại ngay từ khi xây dựng.

Một kiến trúc cho phép ngân hàng truyền thống thay đổi nhanh chóng trong khoảng thời gian ngắn, để có thể xây dựng một ngân hàng mong muốn chính là Ngân hàng Kết hợp, thông qua tích hợp lập trình ứng dụng (API) và không bị phụ thuộc vào bất kỳ nhà cung cấp nào.

Kiến trúc Ngân hàng Kết hợp: Đổi mới từ quy trình đến sản phẩm dịch vụ
Ảnh minh họa

Tiếp cận kiến trúc Ngân hàng Kết hợp

Khả năng kết hợp là nguyên tắc thiết kế hệ thống liên quan đến mối quan hệ giữa các thành phần trong lõi công nghệ ngân hàng. Một hệ thống có khả năng kết hợp cao, cung cấp các thành phần được lựa chọn và lắp ráp theo nhiều cách kết hợp khác nhau đáp ứng các yêu cầu cụ thể của ngân hàng.

Thông thường, theo chu kỳ khoảng 10 đến 20 năm ngân hàng truyền thống lại phải lên chương trình chuyển đổi lớn, khá tốn kém. Trong khi sử dụng Ngân hàng Kết hợp khi thay đổi quy trình sẽ yêu cầu ít tài nguyên hơn, không cần đầu tư vốn lớn, đi kèm với chi phí bảo trì thấp và nâng cấp tự động.

Việc lắp ráp của kiến trúc Ngân hàng Kết hợp khá nhanh chóng và linh hoạt, các hệ thống độc lập sẽ mang lại nhiều lợi thế giúp ngân hàng thiết kế và cung cấp các dịch vụ tài chính theo đúng yêu cầu.

Công nghệ mới cũng giúp siêu cá nhân hóa hành trình của khách hàng, bằng rất nhiều cách kết hợp các thành phần, giống như trò chơi xếp hình Lego sẽ cho phép điều chỉnh hệ thống ngân hàng theo nhu cầu của khách. Kết hợp các thành phần linh hoạt cũng có thể đưa ra thị trường một sản phẩm mới hay một ngân hàng mới chỉ trong vài tháng, thay vì vài năm như cách truyền thống.

Kiến trúc Ngân hàng Kết hợp mà Mambu áp dụng ở Cake đang là giải pháp tốt nhất để xây dựng nên một ngân hàng mong muốn, thông qua việc tích hợp API, dễ dàng thay thế mà không phụ thuộc vào bất kỳ nhà cung cấp nào. Khác với việc triển khai theo gói, ngân hàng phải phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.

Để tiếp cận với nền tảng Ngân hàng Kết hợp dựa trên công nghệ đám mây hiện đại, lưu ý rằng, không một nhà cung cấp đơn lẻ nào có thể đổi mới toàn bộ quy trình của một ngân hàng, cũng như một hệ sinh thái rộng lớn, mỗi nhà cung cấp sẽ đáp ứng một chức năng riêng.

Đổi mới quy trình và sản phẩm có tầm quan trọng như nhau. Đổi mới quy trình kết hợp sản phẩm sẽ giúp tối ưu hóa cấu trúc chi phí và tăng cường kiểm soát chi phí công nghệ giúp ngân hàng cạnh tranh và tồn tại trên thị trường.

Phạm Quang Minh

Tin liên quan

Tin khác

Từ

Từ 'Made in Vietnam' đến 'Made in CPTPP'

Sau hơn 7 năm thực thi,Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) đã mở thêm nhiều thị trường cho hàng hóa Việt Nam, song mức độ tận dụng ưu đãi thuế quan vẫn còn dư địa lớn. Từ thực tế doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng, muốn đi sâu vào CPTPP, doanh nghiệp không thể chỉ nhìn vào thị trường đầu ra mà cần tái cấu trúc nguồn cung, chủ động nguyên liệu và quản trị chuỗi cung ứng theo hướng minh bạch, đa dạng và có khả năng chống chịu tốt hơn.
Doanh nghiệp Việt: Từ thử nghiệm AI đến tiến xa với kết quả kinh doanh

Doanh nghiệp Việt: Từ thử nghiệm AI đến tiến xa với kết quả kinh doanh

Nghiên cứu mới do AWS ủy quyền cho thấy 26% doanh nghiệp Việt Nam đã ứng dụng AI, và đang tiến xa hơn thử nghiệm để tạo ra kết quả kinh doanh đo lường được.
Đà Nẵng tăng cường kết nối với cộng đồng doanh nghiệp Nga

Đà Nẵng tăng cường kết nối với cộng đồng doanh nghiệp Nga

Với những dư địa phát triển mới, TP. Đà Nẵng sẵn sàng đón các nhà đầu tư quốc tế, trong đó có cộng đồng doanh nghiệp Nga đến tìm hiểu cơ hội hợp tác, đầu tư và phát triển kinh doanh lâu dài.
Nguồn việc tăng, nhà thầu vẫn chịu áp lực chi phí

Nguồn việc tăng, nhà thầu vẫn chịu áp lực chi phí

Theo Thông báo số 470/TB-VPCP ngày 11/9, Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc yêu cầu Bộ Xây dựng đôn đốc các địa phương công bố kịp thời giá vật liệu, giá nhân công, máy thi công, giá xây dựng và định mức để phục vụ việc lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
Từ lên men trong chum sành, 9X xứ Thanh khởi nghiệp bằng sự khác biệt

Từ lên men trong chum sành, 9X xứ Thanh khởi nghiệp bằng sự khác biệt

Từ những ruộng ớt rớt giá thê thảm, chàng trai trẻ Lê Minh Cương đã khởi nghiệp thành công, biến nông sản quê hương thành những chai tương ớt xuất ngoại, thu về hàng tỷ đồng mỗi năm.
Go Global: Thương hiệu Việt phải nâng cao năng lực để đi xa

Go Global: Thương hiệu Việt phải nâng cao năng lực để đi xa

Go Global mở ra cơ hội lớn cho thương hiệu Việt, nhưng muốn đi xa, doanh nghiệp phải nâng năng lực, làm chủ dữ liệu, công nghệ và thấu hiểu khách hàng.
Bao bì không còn là

Bao bì không còn là 'lớp vỏ' khi doanh nghiệp xanh hóa, số hóa

Sự phục hồi của sản xuất, tiêu dùng và xuất khẩu đang mở rộng dư địa tăng trưởng cho ngành bao bì Việt Nam năm 2026. Tuy nhiên, cơ hội thị trường cũng đi cùng một “luật chơi” mới khi yêu cầu về vật liệu xanh, khả năng tái chế, truy xuất nguồn gốc và minh bạch thông tin ngày càng rõ nét. Điều này buộc doanh nghiệp vừa tận dụng sức cầu, vừa đầu tư công nghệ, tuân thủ môi trường, xã hội và quản trị (ESG)...
Vietnam Airlines và Agribank hợp tác toàn diện, xây dựng hệ sinh thái hoàn chỉnh

Vietnam Airlines và Agribank hợp tác toàn diện, xây dựng hệ sinh thái hoàn chỉnh

Vietnam Airlines và Agribank vừa ký Thỏa thuận hợp tác toàn diện giai đoạn 2026-2031. Đây không đơn thuần là một thỏa thuận mở rộng quan hệ giữa hai doanh nghiệp lớn mà điểm đáng chú ý nằm ở cách tiếp cận mới: Từ cung cấp và sử dụng dịch vụ sang đồng kiến tạo sản phẩm, chia sẻ nguồn lực và kết nối hai hệ sinh thái có độ phủ lớn trong nền kinh tế. Năm 2026 vì thế có thể được xem là điểm tăng tốc để hai bên đặt nền móng cho mô hình hợp tác này, hướng tới khai thác sâu hơn trong giai đoạn 2026-2031.
Tuân thủ công bố thông tin, nâng chất quản trị doanh nghiệp

Tuân thủ công bố thông tin, nâng chất quản trị doanh nghiệp

Công bố thông tin không chỉ đúng quy định mà thực sự trở thành công cụ giúp nhà đầu tư hiểu doanh nghiệp và đánh giá chất lượng quản trị.
Hướng dẫn thực hiện Chương trình đào tạo 10.000 CEO

Hướng dẫn thực hiện Chương trình đào tạo 10.000 CEO

Bộ trưởng Bộ Tài chính đã ban hành Thông tư số 141/2026/TT-BTC hướng dẫn thực hiện Chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành đến năm 2030 ban hành kèm theo Quyết định số 525/QĐ-TTg ngày 31/3/2026 của Thủ tướng Chính phủ.