Phó thống đốc Thường trực NHNN Đào Minh Tú làm việc với hệ thống ngân hàng Khu vực 10

Hệ thống hoạt động đảm bảo an toàn, thông suốt
Phát biểu khai mạc buổi làm việc, Phó Thống đốc Đào Minh Tú cho rằng, đây là hoạt động của Ban lãnh đạo NHNN trong chương trình đi khảo sát tại các khu vực sau khi thực hiện cơ cấu tổ chức mới, nhằm nắm bắt kịp thời kết quả triển khai của việc sắp xếp tinh gọn bộ máy.

Phó thống đốc Thường trực Đào Minh Tú phát biểu tại hội nghị

Đồng thời, đoàn công tác cũng tìm hiểu và tháo gỡ vướng mắc, khó khăn nhằm đảm bảo hoạt động tiền tệ, tín dụng, ngân hàng trên địa bàn an toàn, thông suốt... Đoàn công tác có hầu hết lãnh đạo các vụ, cục, để kịp thời nắm bắt và giải đáp những vấn đề liên quan đến quản lý, điều hành...
Đặc biệt, những vấn đề liên quan điều hành, thực hiện nhiệm vụ chính trị, cơ sở vật chất... có gì gặp khó khăn... Nhất là lĩnh vực chuyên môn liên quan đến công tác tiền mặt, thanh tra giám sát... Đoàn công tác cũng nắm tình hình hoạt động của các TCTD về tín dụng, thanh toán, chuyển đổi số, ngoại hối, thị trường... để có những giải đáp cụ thể...
Theo Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực 10 Bùi Huy Thọ, từ ngày 01/3/2025, NHNN Khu vực chính thức vận hành theo mô hình mới theo Nghị định số 26/2025/NĐ-CP của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của NHNN trên cơ sở hợp nhất NHNN chi nhánh tỉnh: Khánh Hòa, Bình Định, Phú Yên, Ninh Thuận và Bình Thuận.
NHNN Khu vực 10 trụ sở đặt tại TP. Nha Trang, Khánh Hòa và 4 điểm vệ tinh hoạt động tại các tỉnh: Bình Định, Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận. Cơ cấu tổ chức của NHNN khu vực 10 gồm: 07 phòng, với 190 cán bộ (giảm 34 người so với trước sáp nhập).
Ông Thọ cho biết, với chức năng thực hiện quản lý nhà nước về tiền tệ, hoạt động ngân hàng và ngoại hối trên địa bàn các tỉnh trong khu vực, Chi nhánh tiếp tục thực hiện chức năng tham mưu cho cấp uỷ, chính quyền địa phương về các lĩnh vực liên quan đến tiền tệ, hoạt động ngân hàng và ngoại hối phục vụ xây dựng và phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn. Mạng lưới hoạt động trong khu vực đảm bảo an toàn, phù hợp, hiệu quả hơn với mục tiêu đáp ứng các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm tín dụng đến tận các xã, vùng sâu, vùng xa.

Quang cảnh hội nghị

Hiện trên địa bàn khu vực 10, có có 134 chi nhánh ngân hàng thương mại, 58 chi nhánh cấp 2 của Agribank, 414 phòng giao dịch của các chi nhánh ngân hàng, 1.031 máy ATM, 63 Quỹ tín dụng nhân dân. Mạng lưới TCTD bao phủ khắp các địa phương trên địa bàn, đáp ứng kịp thời nhu cầu giao dịch ngân hàng của người dân, doanh nghiệp. Về công tác tổ chức, đã phân công nhiệm vụ Ban giám đốc NHNN chi nhánh Khu vực 10, ban hành các văn bản liên quan trong công tác điều hành, tổ chức bộ máy, quản trị, điều hành...
Các TCTD trên địa bàn đã thực hiện nghiêm túc những quy định của NHNN về lãi suất huy động và cho vay. Đến cuối tháng 02/2025, tổng dư nợ tín dụng toàn Khu vực khoảng hơn 446 nghìn tỷ đồng, giảm nhẹ 0,49% so với cuối năm 2024, chiếm 2,83% tổng dư nợ nền kinh tế cả nước. Tỷ lệ nợ xấu 2,08%. Trong đó, Bình Thuận và Khánh Hòa có mức nợ xấu cao hơn mức bình quân chung của khu vực.
Cùng với việc báo cáo về phương hướng nhiệm vụ năm 2025 của NHNN Khu vực 10 ông Thọ cũng kiến nghị một số vấn đề như tăng cường cơ sở vật chất, nhất là hạ tầng CNTT cho Khu vực; bổ sung cán bộ thực hiện các nhiệm vụ thanh tra, giám sát, lái xe, bảo vệ; tăng cường các lớp bồi dưỡng chuyên môn...

Tiếp tục nỗ lực thực hiện nhiệm vụ

Phát biểu tại hội nghị ông Võ Đức Trưởng, Giám đốc NHTMCP Lộc Phát Việt Nam chi nhánh Bình Thuận kiến nghị: NHNN cần duy trì hệ thống kho vệ tinh, tăng cường sự giám sát, định hướng từ NHNN, để hỗ trợ kịp thời các TCTD phòng ngừa rủi ro...

Ông Bùi Huy Thọ, Giám đốc chi nhánh NHNN khu vực 10 phát biểu tại hội nghị

Ông Phan Thông Thái, Giám đốc Agribank chi nhánh Phú Yên cho biết, hiện dư nợ của chi nhánh đạt hơn 14 ngàn tỷ, có giảm nhẹ so với đầu năm. Kể từ 1/4/2025, NHNN chi nhánh tỉnh, thành sáp nhập theo mô hình mới, chi nhánh nhận được các chỉ đạo kịp thời của NHNN chi nhánh Khu vực10, không bị gián đoạn, hay ảnh hưởng do thay đổi cơ cấu tổ chức. Công tác chỉ đạo điều hành, tiền tệ thông suốt...

Tuy nhiên, tăng trưởng tín dụng chậm và gặp nhiều khó khăn do nên quy mô nền kinh tế của Phú Yên nhỏ, khách hàng có xu hương thu hẹp sản xuất, hấp thụ vốn kém... Vậy nên, thời gian tới, chi nhánh tiếp tục đẩy mạnh đầu tư vốn đối với các dự án đầu tư, đầu tư vốn đối nông nghiệp, nông thôn, ngư nghiệp, chế biến xuất khẩu... Đồng thời, cần sự hỗ trợ của NHNN khu vực trong công tác phối hợp với chính quyền địa phương để tháo gỡ những khó khăn...

Đại diện các lãnh đạo vụ, cục NHNN đã giải đáp những thắc mắc của NHNN Khu vực 10 và các TCTD ngay tại buổi làm việc và ghi nhận những khó khăn hiện để đưa ra giải pháp phù hợp. Cùng đó, các đơn vị liên quan chỉ ra nhiều nội dung triển khai còn vướng là do tư duy giải quyết một số nội dung công việc vẫn còn chưa thay đổi, vẫn quen với mô hình cũ...
Kết luận hội nghị, Phó Thống đốc Thường trực Đào Minh Tú cho biết, khó khăn trong triển khai mô hình, bộ máy mới là điều khó tránh khi thời gian thay đổi chỉ có chưa đầy 3 tháng kể từ khi Bộ Chính trị, Ban bí thư tổ chức hội nghị toàn quốc quán triệt triển khai tổng kết việc thực hiện Nghị quyết 18/NQ-TW. Thực tế trong quá trình chuyển đổi của các Bộ, ngành nói chung và của ngành Ngân hàng nói riêng luôn có sự quan tâm, chỉ đạo của Đảng, Nhà nước; và sự chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo NHNN đối với từng Khu vực, đơn vị... để có một bộ máy khách quan, hiệu quả và hạn chế thấp nhất tác động đến đời sống người lao động.
Theo Phó thống đốc, Khu vực 10 có điểm khác với các khu vực khác đó là tín dụng giảm so với đầu năm 2025. Năm 2025, NHNN dự kiến tăng trưởng tín dụng 16% để đảm bảo các mục tiêu phát triển kinh tế của đất nước. Tuy nhiên thực tế tại khu vực 10, đầu tư tín dụng đang giảm, do vậy, NHNN Khu vực 10 cần làm rõ những khó khăn đối với tăng trưởng tín dụng…
Phó thống đốc cũng biểu dương nỗ lực của NHNN chi nhánh Khu vực 10 chuẩn bị nội dung hội nghị chu đáo, hệ thống sau sáp nhập hoạt động ổn định, đảm bảo an toàn, thông suốt. Ghi nhận những nỗ lực của Chi nhánh NHNN Khu vực 10, Phó Thống đốc đề nghị, chi nhánh đã làm tốt rồi thì cần làm tốt hơn nữa. Ban lãnh đạo chi nhánh tiếp tục ổn định tổ chức bộ máy, Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên; Lựa chọn, rà soát tổ chức bộ máy trước, trong, sau và công khai minh bạch, phần công phù hợp với chức năng nhiệm vụ, năng lực cán bộ; đảm bảo thanh tra giám sát không bị gián đoạn, bỏ trống địa bàn, không để hoạt động trì trệ, sớm ổn định nhất; khẩn trương hoàn thiện quy trình nội bộ, báo cáo quy định liên quan công tác thanh tra, kho quỹ kế toán truyền thông…Đồng thời, phân công nhiệm vụ rõ ràng trong hoạt động khu vực; Nghiên cứu phân công hợp lý trong công tác giám sát, đặc biệt trong công tác kho quỹ và tiền mặt; kết nối, liên hệ phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương; tăng cường quan hệ với Hội sở chính của các TCTD hoạt động tại địa bàn...
Phó thống đốc chỉ đạo NHNN chi nhánh Khu vực 10 theo dõi và đánh giá kịp thời tác động từ việc cơ cấu, sắp xếp lại bộ máy như bỏ cấp huyện, sáp nhập sở ngành... Điều này có tác động trực tiếp đến hoạt động của các TCTD. Chi nhánh Khu vực 10 tiếp tục tổng hợp các đề xuất kiến nghị, khó khăn để báo cáo gửi về Văn phòng NHNN làm đầu mối tập hợp cùng các khu vực khác đề xuất các vụ, cục xử lý sớm, không để kéo dài đảm bảo hoạt động các ngân hàng khu vực ổn định hiệu quả...