Chỉ số kinh tế:
Ngày 6/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.615 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.385/26.845 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

Tiếp thêm sức sống cho phát triển kinh tế nông thôn

Hương Giang - Hoàng Giáp
Hương Giang - Hoàng Giáp  - 
Trong bức tranh phát triển kinh tế nông thôn hôm nay, dòng vốn không chỉ là nguồn lực tài chính đơn thuần mà còn là “mạch máu” nuôi dưỡng sinh kế, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu và tạo dựng niềm tin cho người dân. Tại Phú Thọ, Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam (Co-opBank) Chi nhánh Vĩnh Phúc đang từng bước khẳng định vai trò đó, khi trở thành điểm tựa vững chắc cho hệ thống Quỹ tín dụng nhân dân (QTDND) và là cầu nối đưa vốn đến gần hơn với từng hộ sản xuất, từng làng nghề.
aa
Tiếp thêm sức sống cho phát triển kinh tế nông thôn
Vai trò của các tổ chức tín dụng, đặc biệt là hệ thống Co-opBank và QTDND, càng trở nên quan trọng trong phát triển kinh tế nông thôn

Dòng vốn theo nhịp chuyển mình

Sau khi sáp nhập, Phú Thọ sở hữu hệ thống vùng nguyên liệu đa dạng, trải rộng từ trung du đến miền núi, tạo lợi thế rõ nét cho phát triển các sản phẩm đặc trưng gắn với điều kiện tự nhiên và văn hóa địa phương, trong đó có Vĩnh Phúc. Đây là tiền đề để các người dân, doanh nghiệp sản xuất theo hướng tập trung, mở rộng quy mô và tăng cường liên kết, từng bước hình thành các chuỗi giá trị liên vùng ổn định. Trong dòng chảy đó, vai trò của các tổ chức tín dụng, đặc biệt là hệ thống Co-opBank và QTDND, càng trở nên quan trọng.

Trong hệ thống 31 QTDND do Co-opBank Vĩnh Phúc phụ trách, QTDND Tề Lỗ được xem là một trong những đơn vị tiêu biểu với bước phát triển ổn định trong những năm gần đây. Tính đến ngày 28/02/2026, dư nợ cho vay của Quỹ đạt 263,7 tỷ đồng. Điều đáng ghi nhận là ngay cả trong những giai đoạn tăng trưởng tín dụng của toàn hệ thống có dấu hiệu chững lại, QTDND Tề Lỗ vẫn duy trì được nhịp tăng trưởng ổn định, cho thấy khả năng thích ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường cũng như sự phù hợp với đặc thù phát triển kinh tế địa phương.

Sự ổn định ấy không phải ngẫu nhiên. Nó gắn liền với quá trình chuyển mình mạnh mẽ của chính vùng đất này. Từ một địa bàn thuần nông, nơi người dân từng mưu sinh bằng những nghề nhỏ lẻ như buôn bán lông gia cầm hay thu gom chai lọ, Tề Lỗ đã dần hình thành một hệ sinh thái kinh tế mới từ những năm 1990 với nghề tái chế phế liệu. Từ đó, nghề “mổ xe cơ giới” phát triển, biến nơi đây thành điểm tập kết, tháo dỡ và tái sử dụng linh kiện của nhiều loại phương tiện. Sự năng động trong buôn bán đã tạo nên một thị trường đặc thù, thu hút lượng khách có nhu cầu rất lớn từ nhiều nơi tìm đến. Cũng từ đó, nhiều hộ gia đình mạnh dạn mở rộng quy mô, thành lập doanh nghiệp, hợp tác xã, từng bước hình thành một không gian kinh tế tư nhân sôi động ngay tại làng quê.

Tiếp thêm sức sống cho phát triển kinh tế nông thôn
Bà Lê Hoàng Hạnh, Giám đốc Co-opBank chi nhánh Vĩnh Phúc

Trong dòng chảy đó, nhu cầu vốn ngày càng gia tăng, đòi hỏi hệ thống tài chính phải linh hoạt và kịp thời hơn. Ông Nguyễn Phi Hùng, Chủ tịch HĐQT QTDND Tề Lỗ cho biết Quỹ cũng từng phải đối mặt với “bài toán quen thuộc” của nhiều QTDND như niềm tin thị trường chưa đủ dày, nguồn vốn huy động còn hạn chế trong khi nhu cầu vốn của người dân ngày càng tăng nhanh. Trong bối cảnh đó, Co-opBank Vĩnh Phúc đã tích cực tư vấn, hỗ trợ Quỹ tháo gỡ nhiều nút thắt trong hoạt động. Đặc biệt, việc triển khai sản phẩm cho vay hợp vốn cùng hệ thống Co-opBank đã giúp mở rộng nguồn lực tài chính, tạo điều kiện để các hộ sản xuất, kinh doanh tiếp cận vốn thuận lợi hơn.

“Nhờ dòng tín dụng được duy trì thông suốt, các thành viên có nguồn vốn kịp thời để xoay vòng sản xuất, mở rộng chuồng trại, đầu tư máy móc, bổ sung nguyên liệu và tạo thêm việc làm tại chỗ. Đồng thời, uy tín “đến Quỹ là có vốn” của QTDND Tề Lỗ ngày càng được củng cố, giúp giữ chân thành viên hiện hữu, hạn chế tình trạng rời Quỹ vì thiếu vốn và thu hút thêm nhiều thành viên mới. Chính sự kết nối chặt chẽ giữa Quỹ và Co-opBank đã tạo nền tảng tăng trưởng ổn định, bền vững cho QTDND Tề Lỗ, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của kinh tế địa phương, ông Nguyễn Phi Hùng khẳng định.

Không chỉ hỗ trợ các Quỹ tín dụng, dòng vốn từ Co-opBank Vĩnh Phúc còn trực tiếp lan tỏa vào đời sống sản xuất của người dân. Trang trại bò sữa Hưng Ái của gia đình anh Nguyễn Thành Hưng là một minh chứng điển hình cho hiệu quả của nguồn vốn này.

Từng làm việc tại Hà Nội, năm 2013 anh Hưng quyết định trở về quê lập nghiệp với mô hình vườn - ao - chuồng (VAC) quy mô nhỏ. Đến năm 2014, nhận thấy tiềm năng của địa phương, anh bắt đầu chuyển hướng sang chăn nuôi bò sữa. Qua lời giới thiệu của nhiều hộ dân về sự uy tín và hiệu quả, trong giai đoạn 2016-2017 anh bắt đầu tiếp cận và vay vốn tại Co-opBank. Từ đàn bò ban đầu chỉ 8-9 con, nhờ sự “tiếp sức” kịp thời của ngân hàng, đến nay anh đã sở hữu đàn bò sữa lên tới 40 con. Hiện trang trại khai thác sữa từ khoảng 20 con, đạt sản lượng khoảng 350 kg mỗi ngày, mang lại doanh thu ổn định từ 6-7 triệu đồng/ngày.

Chia sẻ về sự đồng hành của ngân hàng, anh Hưng vui vẻ nói, sự tư vấn nhiệt tình của cán bộ ngân hàng cùng mức giải ngân phù hợp đã giúp gia đình tôi mạnh dạn đầu tư bài bản, tạo nguồn thu nhập vững chắc. Không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn với hạn mức phù hợp, Co-opBank còn ghi điểm với người chăn nuôi nhờ lãi suất ưu đãi, phù hợp đặc thù sản xuất nông nghiệp. Cùng với đó, quy trình thủ tục nhanh gọn và sự hỗ trợ tận tâm của đội ngũ cán bộ đã giúp dòng vốn thực sự trở thành “đòn bẩy” quan trọng để các trang trại ổn định sản xuất và phát triển bền vững.

Nâng cao năng lực quản trị và chuyển đổi số để đổi mới

Thực tế này cho thấy, khi dòng vốn được “thiết kế” phù hợp với đặc thù sản xuất nông nghiệp, nó không chỉ giúp người dân vượt qua khó khăn trước mắt mà còn trở thành đòn bẩy để phát triển bền vững. Bà Lê Hoàng Hạnh, Giám đốc Co-opBank chi nhánh Vĩnh Phúc cho biết, Chi nhánh đang triển khai nhiều chính sách tín dụng linh hoạt; chấp nhận đa dạng các hình thức tài sản bảo đảm cho khoản vay, đồng thời áp dụng hình thức cho vay tín chấp đối với một số đối tượng như cán bộ, công chức, viên chức, người lao động đang làm việc tại các cơ quan hưởng lương từ ngân sách nhà nước, tiêu biểu như giáo viên tại các trường công lập. Đặc điểm của khu vực nông nghiệp - nông thôn là dòng tiền trả nợ thường phụ thuộc vào chu kỳ sinh trưởng của cây trồng, vật nuôi hoặc chu kỳ quay vòng vốn của làng nghề. Vì vậy, ngân hàng đã thiết kế phương án trả nợ phù hợp với các chu kỳ này nhằm tránh gây áp lực tài chính cho người dân vào những thời điểm chưa thu hoạch.

Bên cạnh đó, Chi nhánh cũng đơn giản hóa các thủ tục giải ngân, tinh gọn biểu mẫu hồ sơ và cử cán bộ tín dụng trực tiếp xuống địa bàn để thẩm định, giúp người dân tiết kiệm thời gian đi lại. Trong bối cảnh cạnh tranh với các ngân hàng thương mại, Co-opBank Vĩnh Phúc không chạy đua quy mô tại khu vực đô thị mà tập trung vào thị trường ngách là khu vực nông thôn và kinh tế hợp tác. Đồng thời, Chi nhánh duy trì mối quan hệ gắn bó với hệ thống QTDND thông qua các chương trình đào tạo, hỗ trợ nghiệp vụ và kiểm toán nội bộ. Đồng thời, nguồn vốn ưu đãi của Co-opBank cũng góp phần giúp nhiều xã vùng ven xây dựng nông thôn mới nâng cao, hỗ trợ các sản phẩm OCOP của Vĩnh Phúc vươn ra thị trường và tạo việc làm ổn định cho lao động tại các làng nghề truyền thống.

Vượt xa ý nghĩa của một “đòn bẩy” tăng trưởng tín dụng, Co-opBank Chi nhánh Vĩnh Phúc còn nỗ lực tạo ra những giá trị gia tăng rõ nét về năng lực quản trị và trình độ nghiệp vụ cho hệ thống QTDND tại cơ sở. Bà Lê Hoàng Hạnh, cho biết Chi nhánh đã thực hiện phương châm “cầm tay chỉ việc”, cử những cán bộ giàu kinh nghiệm trực tiếp xuống cơ sở để đồng hành cùng QTDND trong từng khâu của quy trình tín dụng, từ thẩm định, định giá tài sản đến chuẩn hóa hồ sơ.

Đáng chú ý, công tác kiểm tra, giám sát được thực hiện trên tinh thần hỗ trợ và hoàn thiện, giúp các Quỹ kịp thời điều chỉnh quy trình, nâng cao chuẩn mực an toàn hoạt động. Minh chứng cho chiến lược đúng hướng này là tỷ lệ nợ xấu của Chi nhánh hiện chỉ ở mức 0,35% – thấp hơn đáng kể so với ngưỡng cho phép 0,5%. Con số này cho thấy quy trình thẩm định được thực hiện nghiêm túc, đồng thời dòng vốn được tập trung hiệu quả vào các lĩnh vực kinh tế thực tiễn của địa phương.

Song song với đó, Co-opBank Vĩnh Phúc cũng đẩy mạnh chuyển đổi số trong hoạt động ngân hàng. Chi nhánh đã triển khai mạnh mẽ thanh toán không dùng tiền mặt qua hệ thống CF-eBank trong toàn Chi nhánh và đến hệ thống QTDND trên địa bàn. Đặc biệt, ứng dụng Co-opBank Mobile Banking giúp khách hàng giảm đáng kể thời gian di chuyển đến các điểm giao dịch để chuyển, nhận tiền, thanh toán hóa đơn hay trả nợ khoản vay. Hiện dịch vụ ngân hàng số đã được triển khai tại toàn bộ 31 QTDND trên địa bàn, với mức độ ứng dụng ngày càng sâu rộng. Nhờ đó, khách hàng, đặc biệt là các thành viên QTDND và hộ kinh doanh trên địa bàn có thể dễ dàng tạo mã QR thanh toán, chuyển tiền liên ngân hàng 24/7 và thanh toán hóa đơn điện, nước ngay trên điện thoại, thay cho phương thức giao dịch tiền mặt trước đây.

Từ những nỗ lực trên, Co-opBank Chi nhánh Vĩnh Phúc đang từng bước khẳng định vai trò “bà đỡ” của kinh tế hợp tác tại địa phương. Dòng vốn không chỉ giúp các hộ sản xuất, trang trại hay làng nghề có thêm nguồn lực mở rộng quy mô, mà còn góp phần hình thành một hệ sinh thái tài chính bền vững, tiếp thêm động lực cho kinh tế địa phương vươn lên trong giai đoạn mới.

Hương Giang - Hoàng Giáp

Tin liên quan

Tin khác

Cà phê Việt: 70% sản lượng còn thiếu dữ liệu truy xuất

Cà phê Việt: 70% sản lượng còn thiếu dữ liệu truy xuất

Khoảng 70% sản lượng cà phê Việt Nam vẫn lưu thông tin qua các kênh truyền thống, thiếu dữ liệu truy xuất nguồn gốc. Trước yêu cầu ngày càng chặt chẽ của thị trường quốc tế, ngành cà phê được khuyến nghị cần đẩy nhanh chuyển đổi xanh và nâng cao năng lực quản trị.
Đắk Lắk phát triển vùng cà phê bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu

Đắk Lắk phát triển vùng cà phê bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu

Với hơn 217.000ha cà phê, sinh kế của hàng trăm nghìn hộ dân và giá trị xuất khẩu gần 900 triệu USD mỗi năm, Đắk Lắk đang đẩy mạnh các giải pháp phát triển ngành hàng theo hướng bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường quốc tế. Trong đó, xây dựng vùng nguyên liệu đạt chuẩn, quản lý tài nguyên hiệu quả và số hóa truy xuất nguồn gốc được xác định là những nhiệm vụ trọng tâm.
Trụ cột khoa học công nghệ nâng tầm giá trị nông sản

Trụ cột khoa học công nghệ nâng tầm giá trị nông sản

Sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP, phát triển nông nghiệp hữu cơ và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ cao đang mở ra hướng đi mới cho nông nghiệp Hà Nội. Không chỉ nâng cao chất lượng, bảo đảm an toàn thực phẩm và gia tăng giá trị nông sản, các mô hình này còn giúp người dân cải thiện thu nhập, chủ động hơn trước thời tiết cực đoan. Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả trên diện rộng, thành phố cần kết hợp đổi mới phương thức canh tác với tổ chức sản xuất, phát triển thị trường và xây dựng chuỗi liên kết bền vững.
Bao bì sinh học: Lời giải xanh cho nông sản

Bao bì sinh học: Lời giải xanh cho nông sản

Để phát triển kinh tế tuần hoàn và hướng tới nền nông nghiệp sinh thái, việc ứng dụng khoa học, công nghệ trong bảo quản, bao gói nông sản sau thu hoạch đang trở thành một hướng đi mang tính chiến lược.
Bài toán tỷ USD phía sau những chuyến hàng nông sản

Bài toán tỷ USD phía sau những chuyến hàng nông sản

Xuất khẩu rau quả tiếp tục tăng trưởng, nhưng tổn thất sau thu hoạch và chi phí logistics vẫn làm giảm sức cạnh tranh của nông sản Việt. Đầu tư công nghệ bảo quản, hoàn thiện chuỗi lạnh và tổ chức lại sản xuất đang mở thêm cơ hội tiếp cận thị trường xa, đồng thời đặt ra bài toán vốn và hiệu quả đầu tư.
Nông nghiệp công nghệ cao: Vì sao mô hình hiệu quả vẫn khó nhân rộng?

Nông nghiệp công nghệ cao: Vì sao mô hình hiệu quả vẫn khó nhân rộng?

Từ nhà kính, cảm biến đến thiết bị bay không người lái, công nghệ đang thay đổi phương thức sản xuất nông nghiệp. Tuy nhiên, để các mô hình hiệu quả không dừng ở quy mô thử nghiệm, doanh nghiệp và nông dân phải giải được bài toán chi phí đầu tư, nhân lực, thị trường tiêu thụ và dòng tiền hoàn vốn.
Cà phê cùng nông dân: Lắng nghe để tháo gỡ vướng mắc

Cà phê cùng nông dân: Lắng nghe để tháo gỡ vướng mắc

Không cần cuộc họp nặng tính hành chính tròng hội trường, chương trình “Cà phê cùng nông dân” của phường Hòa Xuân (TP. Đà Nẵng) mở ra không gian gần gũi để nông dân trực tiếp chia sẻ khó khăn, kiến nghị với lãnh đạo địa phương. Từ những câu chuyện đời thường, nhiều vấn đề về đất sản xuất, hạ tầng, thủy lợi và chuyển đổi sinh kế được đưa ra trao đổi, tìm hướng tháo gỡ.
Đưa OCOP thành trải nghiệm du lịch

Đưa OCOP thành trải nghiệm du lịch

Phát triển du lịch nông nghiệp, nông thôn cần chuyển từ bán nông sản sang thiết kế trải nghiệm, kết nối sản phẩm OCOP (mỗi làng một sản phẩm) với văn hóa bản địa và xây dựng chuỗi giá trị để tăng chi tiêu, kéo dài thời gian lưu trú, bảo đảm sinh kế bền vững cho người dân.
Công cuộc tái định hình chuỗi cung ứng nông sản

Công cuộc tái định hình chuỗi cung ứng nông sản

Khi các tiêu chuẩn xanh và truy xuất nguồn gốc ngày càng định hình thương mại toàn cầu, năng lực cạnh tranh của nông, lâm sản không còn chỉ nằm ở giá cả hay năng lực cung ứng. Từ quy định của Liên minh châu Âu (EU) về các sản phẩm không gây phá rừng (EUDR) đến những yêu cầu mới tại Vương quốc Anh, sức ép minh bạch cũng mở ra cơ hội để Việt Nam chuẩn hóa chuỗi giá trị và nâng vị thế nông sản trên thị trường quốc tế.
Nông nghiệp công nghệ cao: Cuộc đua không chỉ dành cho người nhiều vốn

Nông nghiệp công nghệ cao: Cuộc đua không chỉ dành cho người nhiều vốn

Từ công nghệ sinh học, kinh tế tuần hoàn, AI, cảm biến đến truy xuất nguồn gốc, cuộc đua nông nghiệp công nghệ cao đang chuyển từ “có ứng dụng công nghệ” sang chứng minh hiệu quả đầu tư. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp tiên phong không chỉ cần năng lực tài chính, công nghệ mà còn phải giải được bài toán thị trường, tiêu chuẩn chất lượng và khả năng nhân rộng mô hình.