Chỉ số kinh tế:
Ngày 14/7/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.126 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối nhà nước là 23.920/26.332 đồng/USD. Tháng 6/2025, kinh tế Việt Nam tiếp tục khởi sắc trên nhiều lĩnh vực. Cả nước có hơn 24,4 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 61,4% so với tháng trước. Chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 0,3% so với tháng 5 và tăng 7,4% so với cùng kỳ. Kim ngạch xuất khẩu hàng hóa đạt 39,52 tỷ USD (giảm nhẹ 0,2%), nhập khẩu đạt 36,66 tỷ USD (giảm 6,1%). CPI tháng 6 tăng 0,48%, lạm phát cơ bản tăng 0,22%. Vốn đầu tư nước ngoài thực hiện ước đạt 1,98 tỷ USD, tăng 7,1%. Thu ngân sách đạt 170,6 nghìn tỷ đồng, chi ngân sách đạt 166,2 nghìn tỷ đồng. Ngành du lịch cũng ghi nhận kết quả tích cực với 1,46 triệu lượt khách quốc tế, tăng 17,1% so với cùng kỳ năm trước.
banner-top-moi

UEH thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp

Thanh Tuyết
Thanh Tuyết  - 
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH), tiên phong với chiến lược đổi mới sáng tạo, vừa cùng các đơn vị trực thuộc và Trung tâm Ươm tạo Công nghệ và Hỗ trợ Đổi mới sáng tạo (ISC) tổ chức thành công Talkshow "Khởi nghiệp và Đầu tư". Sự kiện không chỉ là bệ phóng tri thức mà còn là cầu nối quan trọng, hiện thực hóa mục tiêu tạo ra giá trị toàn diện và bền vững cho xã hội.
aa

Hệ sinh thái khởi nghiệp TP. Hồ Chí Minh vươn lên vị trí 110 toàn cầu

Khi hướng nghiệp sớm cho giới trẻ trở thành xu hướng

Đây là sự kiện nằm trong trong khuôn khổ chuỗi chương trình học thuật CTD Learning và Sharing - Một sáng kiến học thuật của CTD nhằm thúc đẩy chia sẻ tri thức, kết nối chuyên gia, doanh nghiệp và cộng đồng, qua đó nâng cao năng lực nghiên cứu cho cộng đồng và tạo ra các giá trị thiết thực cho sự phát triển bền vững.

UEH thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp

PGS.TS. Bùi Quang Hùng, Phó Giám đốc UEH cho biết, sự kiện Talkshow “Khởi nghiệp và Đầu tư” là một hoạt động ý nghĩa tiếp theo trong hành trình hiện thực hóa Chiến lược Đại học Đổi mới sáng tạo mà UEH đang theo đuổi, với mục tiêu trở thành một đại học đa ngành, hướng đến phát triển bền vững và tạo ra giá trị toàn diện (holistic value) cho xã hội.

“Vai trò của khởi nghiệp và đầu tư không chỉ nằm ở tăng trưởng kinh tế mà còn là chất xúc tác để thúc đẩy sự gắn kết giữa các chủ thể trong hệ sinh thái đổi mới, đặc biệt là mô hình 4P: Public - Private - People Partnership, trong đó trường đại học, với tư cách là đơn vị thuộc khu vực công (Public), đóng vai trò kết nối tri thức, chính sách và cộng đồng. Cam kết đồng hành chiến lược giữa UEH, CTD và ISC trong năm 2025 góp phần kiến tạo môi trường thuận lợi cho các startup, doanh nghiệp và cộng đồng đổi mới sáng tạo phát triển mạnh mẽ và bền vững” - PGS.TS. Bùi Quang Hùng nhấn mạnh.

Theo PGS.TS. Trần Hà Minh Quân, Hiệu trưởng Trường Tài năng UEH, khởi nghiệp không chỉ là câu chuyện cá nhân, mà là hành trình hội tụ và kết nối giữa tri thức học thuật, công nghệ tiên tiến và dòng vốn đầu tư chiến lược. UEH cam kết đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp thông qua các sáng kiến học thuật gắn liền với thực tiễn.

Từ nền tảng này, câu chuyện được tiếp nối một cách liền mạch và truyền cảm hứng bởi Diễn giả Thụy Mai - Chủ tịch RainScales, Thành viên HĐQT FreightVerify Inc, và thành viên Quỹ đầu tư GOOSE. Với hơn 40 năm kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp tại nhiều quốc gia, ông đã mang đến những bài học thực tiễn từ hành trình sáng lập ba công ty công nghệ và mở rộng hoạt động tại 7 quốc gia, đặc biệt là tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình kinh doanh bền vững, chuẩn bị đội ngũ sẵn sàng mở rộng quốc tế, và kết nối mạng lưới nhà đầu tư toàn cầu ngay từ giai đoạn đầu của các startup.

Diễn giả Thụy Mai cho rằng, tầm quan trọng của việc kết nối sớm với mạng lưới nhà đầu tư quốc tế, cũng như việc xây dựng nền tảng pháp lý và tài chính minh bạch – các yếu tố cốt lõi để startup Việt có thể bứt phá và vươn ra toàn cầu. Cụ thể, từ câu chuyện thành công của DiCentral - một Startup công nghệ khởi nguồn tại Việt Nam đã vươn ra thị trường toàn cầu, các yếu tố then chốt giúp startup sẵn sàng gọi vốn và mở rộng chính là đội ngũ, thị trường, quản trị rủi ro và chiến lược tài chính.

Bên cạnh đó, ông cũng phân tích những lợi thế và thách thức khi tái cấu trúc doanh nghiệp theo chuẩn quốc tế để thu hút đầu tư xuyên biên giới, trong đó nhấn mạnh tuân thủ chuẩn kế toán GAAP (Mỹ), giảm rủi ro pháp lý và tối ưu hóa định giá doanh nghiệp.

“Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để vươn mình trên bản đồ khởi nghiệp toàn cầu. Nhưng để làm được điều đó, các startup cần thay đổi tư duy, không chỉ dừng lại ở giải quyết vấn đề nội địa, mà phải nghĩ đến việc tạo ra giá trị toàn cầu, vận dụng các xu hướng mới như AI, tự động hóa và phát triển bền vững để dẫn dắt cuộc chơi” - diễn giả Thụy Mai nhấn mạnh.

Buổi chia sẻ cũng mở ra những trao đổi sâu sắc về xu hướng đầu tư bền vững, nhấn mạnh việc tích hợp các tiêu chí ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) vào mô hình kinh doanh để tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn nhằm giúp các startup sẵn sàng bước vào các thị trường quốc tế có nhiều yêu cầu khắt khe về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

Thanh Tuyết

Tin liên quan

Tin khác

Dẫn dắt thế hệ Gen Z: Khai phá nhân lực trẻ

Dẫn dắt thế hệ Gen Z: Khai phá nhân lực trẻ

Nếu bạn từng bối rối khi thấy một nhân viên Gen Z (Z) sẵn sàng nghỉ việc chỉ vì “sếp không lắng nghe”, hoặc tự tin đề xuất cải tiến chỉ sau một tháng làm việc, bạn không hề đơn độc. Thế hệ Z - những người sinh từ khoảng 1997 đến 2012 - đang bước vào lực lượng lao động với tư duy, giá trị và kỳ vọng rất khác thế hệ trước.
Tạo lợi thế bằng trải nghiệm khách hàng

Tạo lợi thế bằng trải nghiệm khách hàng

Khi giá cả, sản phẩm, công nghệ ngày càng dễ bị sao chép, doanh nghiệp thắng hay thua không còn nằm ở việc bán gì, mà ở cách khiến khách hàng cảm thấy thế nào. Một sản phẩm tốt chưa đủ, khách hàng cần một trải nghiệm đáng nhớ. Và đó chính là lợi thế cạnh tranh bền vững mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa còn chưa khai thác hết tiềm năng.
Chiến lược phục hồi tổ chức trong thời bất định

Chiến lược phục hồi tổ chức trong thời bất định

Hãy hình dung doanh nghiệp của bạn như một con thuyền giữa biển động. Khi sóng dữ nổi lên, người thuyền trưởng không thể giả vờ trời đang lặng. Họ phải quan sát bão, điều chỉnh cánh buồm, phân công công việc và giữ vững tinh thần thủy thủ để con thuyền vượt qua.
Từ sản phẩm đến dịch vụ: Lối đi mới cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Từ sản phẩm đến dịch vụ: Lối đi mới cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hãy tưởng tượng bạn bán một chiếc máy khoan. Mục tiêu cuối cùng của khách hàng không phải là “mua máy khoan”, mà là “tạo ra một cái lỗ trên tường”. Điều họ thật sự cần là kết quả, chứ không phải công cụ.
Đào tạo nội bộ bài bản: Lợi ích dài hạn và cách triển khai hiệu quả

Đào tạo nội bộ bài bản: Lợi ích dài hạn và cách triển khai hiệu quả

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động mạnh, công nghệ thay đổi nhanh và kỳ vọng nhân sự ngày càng cao, nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng: phát triển đội ngũ từ bên trong không còn là lựa chọn, mà là chiến lược sống còn. Một chương trình đào tạo nội bộ bài bản chính là chìa khóa để nâng cao năng lực nhân sự, giữ chân người tài và gia tăng hiệu quả vận hành bền vững.
Lãnh đạo nhân sự trong thời kỳ biến động: Kỹ năng nào là tối quan trọng

Lãnh đạo nhân sự trong thời kỳ biến động: Kỹ năng nào là tối quan trọng

Chúng ta đang sống trong thời kỳ “bình thường mới”, nơi bất định, phức tạp, mơ hồ và thay đổi liên tục (VUCA). Không chỉ nền kinh tế toàn cầu mà cả cấu trúc nhân sự bên trong doanh nghiệp cũng liên tục chịu tác động.
Từ nhân sự thành nhân tài: Nghệ thuật nuôi dưỡng thay vì tuyển dụng

Từ nhân sự thành nhân tài: Nghệ thuật nuôi dưỡng thay vì tuyển dụng

Trong bối cảnh thị trường lao động đang biến động mạnh, tình trạng khan hiếm nhân sự chất lượng ngày càng trầm trọng. Nhiều doanh nghiệp đã nhận ra một sự thật căn bản: Tuyển người giỏi không còn là chiến lược bền vững. Thay vào đó, việc nuôi dưỡng nhân sự hiện có để trở thành nhân tài đang trở thành hướng đi mới, thông minh và hiệu quả hơn trong dài hạn.
Chiến lược tuyển dụng thông minh trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự chất lượng

Chiến lược tuyển dụng thông minh trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự chất lượng

Vài năm trở lại đây, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, đối mặt với bài toán nan giải: thiếu hụt nhân sự chất lượng. Không chỉ khó tuyển người giỏi, mà còn khó giữ chân họ lâu dài. Trong bối cảnh ấy, bài toán tuyển dụng không còn là việc “có người làm là được”, mà đòi hỏi tư duy chiến lược và cách tiếp cận mới mẻ, thông minh hơn.
Xử lý xung đột trong nội bộ: Biến mâu thuẫn thành cơ hội cải tiến

Xử lý xung đột trong nội bộ: Biến mâu thuẫn thành cơ hội cải tiến

Ở bất kỳ tổ chức nào, xung đột nội bộ là điều khó tránh khỏi. Khi những cá nhân có xuất phát điểm, tính cách, mục tiêu khác nhau cùng làm việc chung, mâu thuẫn là điều tự nhiên. Vấn đề không nằm ở việc có hay không xung đột, mà ở chỗ doanh nghiệp chọn trốn tránh, đối đầu, hay chuyển hóa mâu thuẫn thành cơ hội cải tiến.
Ngân hàng tích hợp hệ thống eCoSys trong thanh toán quốc tế

Ngân hàng tích hợp hệ thống eCoSys trong thanh toán quốc tế

Khi C/O chỉ được cấp dưới dạng điện tử, các ngân hàng sẽ không còn cơ sở chấp nhận bản giấy hoặc chứng từ PDF tải lên; thay vào đó bắt buộc phải truy xuất và xác thực trực tiếp từ hệ thống eCoSys.