Chỉ số kinh tế:
Ngày 5/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.151 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.944/26.358 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

UEH thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp

Thanh Tuyết
Thanh Tuyết  - 
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH), tiên phong với chiến lược đổi mới sáng tạo, vừa cùng các đơn vị trực thuộc và Trung tâm Ươm tạo Công nghệ và Hỗ trợ Đổi mới sáng tạo (ISC) tổ chức thành công Talkshow "Khởi nghiệp và Đầu tư". Sự kiện không chỉ là bệ phóng tri thức mà còn là cầu nối quan trọng, hiện thực hóa mục tiêu tạo ra giá trị toàn diện và bền vững cho xã hội.
aa

Hệ sinh thái khởi nghiệp TP. Hồ Chí Minh vươn lên vị trí 110 toàn cầu

Khi hướng nghiệp sớm cho giới trẻ trở thành xu hướng

Đây là sự kiện nằm trong trong khuôn khổ chuỗi chương trình học thuật CTD Learning và Sharing - Một sáng kiến học thuật của CTD nhằm thúc đẩy chia sẻ tri thức, kết nối chuyên gia, doanh nghiệp và cộng đồng, qua đó nâng cao năng lực nghiên cứu cho cộng đồng và tạo ra các giá trị thiết thực cho sự phát triển bền vững.

UEH thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp

PGS.TS. Bùi Quang Hùng, Phó Giám đốc UEH cho biết, sự kiện Talkshow “Khởi nghiệp và Đầu tư” là một hoạt động ý nghĩa tiếp theo trong hành trình hiện thực hóa Chiến lược Đại học Đổi mới sáng tạo mà UEH đang theo đuổi, với mục tiêu trở thành một đại học đa ngành, hướng đến phát triển bền vững và tạo ra giá trị toàn diện (holistic value) cho xã hội.

“Vai trò của khởi nghiệp và đầu tư không chỉ nằm ở tăng trưởng kinh tế mà còn là chất xúc tác để thúc đẩy sự gắn kết giữa các chủ thể trong hệ sinh thái đổi mới, đặc biệt là mô hình 4P: Public - Private - People Partnership, trong đó trường đại học, với tư cách là đơn vị thuộc khu vực công (Public), đóng vai trò kết nối tri thức, chính sách và cộng đồng. Cam kết đồng hành chiến lược giữa UEH, CTD và ISC trong năm 2025 góp phần kiến tạo môi trường thuận lợi cho các startup, doanh nghiệp và cộng đồng đổi mới sáng tạo phát triển mạnh mẽ và bền vững” - PGS.TS. Bùi Quang Hùng nhấn mạnh.

Theo PGS.TS. Trần Hà Minh Quân, Hiệu trưởng Trường Tài năng UEH, khởi nghiệp không chỉ là câu chuyện cá nhân, mà là hành trình hội tụ và kết nối giữa tri thức học thuật, công nghệ tiên tiến và dòng vốn đầu tư chiến lược. UEH cam kết đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp thông qua các sáng kiến học thuật gắn liền với thực tiễn.

Từ nền tảng này, câu chuyện được tiếp nối một cách liền mạch và truyền cảm hứng bởi Diễn giả Thụy Mai - Chủ tịch RainScales, Thành viên HĐQT FreightVerify Inc, và thành viên Quỹ đầu tư GOOSE. Với hơn 40 năm kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp tại nhiều quốc gia, ông đã mang đến những bài học thực tiễn từ hành trình sáng lập ba công ty công nghệ và mở rộng hoạt động tại 7 quốc gia, đặc biệt là tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình kinh doanh bền vững, chuẩn bị đội ngũ sẵn sàng mở rộng quốc tế, và kết nối mạng lưới nhà đầu tư toàn cầu ngay từ giai đoạn đầu của các startup.

Diễn giả Thụy Mai cho rằng, tầm quan trọng của việc kết nối sớm với mạng lưới nhà đầu tư quốc tế, cũng như việc xây dựng nền tảng pháp lý và tài chính minh bạch – các yếu tố cốt lõi để startup Việt có thể bứt phá và vươn ra toàn cầu. Cụ thể, từ câu chuyện thành công của DiCentral - một Startup công nghệ khởi nguồn tại Việt Nam đã vươn ra thị trường toàn cầu, các yếu tố then chốt giúp startup sẵn sàng gọi vốn và mở rộng chính là đội ngũ, thị trường, quản trị rủi ro và chiến lược tài chính.

Bên cạnh đó, ông cũng phân tích những lợi thế và thách thức khi tái cấu trúc doanh nghiệp theo chuẩn quốc tế để thu hút đầu tư xuyên biên giới, trong đó nhấn mạnh tuân thủ chuẩn kế toán GAAP (Mỹ), giảm rủi ro pháp lý và tối ưu hóa định giá doanh nghiệp.

“Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để vươn mình trên bản đồ khởi nghiệp toàn cầu. Nhưng để làm được điều đó, các startup cần thay đổi tư duy, không chỉ dừng lại ở giải quyết vấn đề nội địa, mà phải nghĩ đến việc tạo ra giá trị toàn cầu, vận dụng các xu hướng mới như AI, tự động hóa và phát triển bền vững để dẫn dắt cuộc chơi” - diễn giả Thụy Mai nhấn mạnh.

Buổi chia sẻ cũng mở ra những trao đổi sâu sắc về xu hướng đầu tư bền vững, nhấn mạnh việc tích hợp các tiêu chí ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) vào mô hình kinh doanh để tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn nhằm giúp các startup sẵn sàng bước vào các thị trường quốc tế có nhiều yêu cầu khắt khe về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

Thanh Tuyết

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.