Chỉ số kinh tế:
Ngày 22/9/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.640 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.408/26.872 đồng/USD. Kinh tế tháng 8/2026 ghi nhận nhiều chuyển động đáng chú ý khi IIP tăng 1,5% so với tháng trước, số lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp tại thời điểm 01/8 tăng 1,0%. Hoạt động đăng ký doanh nghiệp có xu hướng giảm, với gần 12,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 14,4%; gần 9,5 nghìn doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, giảm 6,5%; 5.322 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, giảm 39,0%; 7.566 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể, giảm 27,1%, trong khi 9.631 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 33,6%. Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 105,7 nghìn tỷ đồng; thu ngân sách Nhà nước đạt 150,4 nghìn tỷ đồng, chi 238,1 nghìn tỷ đồng. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 679,8 nghìn tỷ đồng, tăng 1,6%. Tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 109,7 tỷ USD, giảm 0,1%; trong đó xuất khẩu đạt 54,79 tỷ USD, tăng 3,2%, nhập khẩu đạt 54,91 tỷ USD, giảm 3,1%, cán cân thương mại nhập siêu 0,12 tỷ USD. CPI tăng 0,47%, trong khi chỉ số giá vàng giảm 0,65% và chỉ số giá đô la Mỹ giảm 0,38%. Vận tải hành khách đạt 658,6 triệu lượt khách, vận tải hàng hóa đạt 324,0 triệu tấn; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 1,99 triệu lượt người, tăng 19,7% so với tháng trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

Vietcombank Thăng Long: 20 năm dựng xây giá trị - kiến tạo tương lai

Từ năm 2016 đến nay, Vietcombank Thăng Long đã 7 năm liên tiếp đạt danh hiệu chi nhánh hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, Đảng bộ Vietcombank Thăng Long 8 năm liên tiếp đạt trong sạch vững mạnh từ năm 2015; là một trong các chi nhánh tăng trưởng bền vững, kiểm soát chất lượng tín dụng an toàn và có lợi nhuận bình quân đầu người nhiều năm liền cao nhất hệ thống Vietcombank.
aa
vietcombank thang long 20 nam dung xay gia tri kien tao tuong lai
Ông Nguyễn Danh Phương

Những ngày đầu thành lập, chi nhánh Thăng Long (Vietcombank Thăng Long) tiền thân là Chi nhánh Cầu Giấy) đi vào hoạt động với rất nhiều khó khăn. Cơ sở vật chất, phương tiện làm việc thiếu thốn, chi nhánh khi đó chỉ gồm 14 cán bộ, cùng số lượng khách hàng khiêm tốn, chủ yếu được chia sẻ từ Vietcombank Chi nhánh Hà Nội. Bên cạnh đó, đơn vị phải đương đầu với tác động bất lợi của cuộc khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế toàn cầu (2007-2008). Đứng ở vạch xuất phát với muôn vàn khó khăn, có thể nói Vietcombank Thăng Long trong những năm đầu thành lập đã không có được “thiên thời”, “địa lợi” để phát triển, nhưng lại có “nhân hòa” khi luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo NHNN Chi nhánh Hà Nội, Ban lãnh đạo Vietcombank, sự hỗ trợ của lãnh đạo thành phố Hà Nội và các cơ quan địa phương; sự tín nhiệm của khách hàng, đối tác cùng sự đồng tâm hiệp lực của các thế hệ cán bộ nhân viên (CBNV) và người lao động.

20 năm xây dựng và phát triển với nhiều dấu mốc đáng nhớ, từ một chi nhánh cấp 2 nhỏ bé với khó khăn chồng chất, tỷ lệ nợ xấu cao, chật vật vượt qua những biến cố của thị trường tài chính, mỗi cán bộ Vietcombank Thăng Long qua các thế hệ vẫn luôn nỗ lực, bền bỉ, không ngừng cố gắng, phấn đấu đạt hiệu quả kinh doanh cao, từng bước xử lý nợ xấu, tăng dần về quy mô, cải thiện dần chất lượng tín dụng. Đến nay, Vietcombank Thăng Long đã lớn mạnh về quy mô, chuẩn mực trong hoạt động, tạo dựng được một mạng lưới hoạt động gồm trụ sở chi nhánh khang trang hiện đại với tổng số CBNV là 209 người, 7 phòng nghiệp vụ và 6 phòng giao dịch. Số lượng khách hàng hiện hữu của chi nhánh đã tăng mạnh với hơn 7.000 khách hàng tổ chức và gần 300.000 khách hàng cá nhân. Từ năm 2016 đến nay, Vietcombank Thăng Long đã 7 năm liên tiếp đạt danh hiệu chi nhánh hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, Đảng bộ Vietcombank Thăng Long 8 năm liên tiếp đạt trong sạch vững mạnh từ năm 2015; là một trong các chi nhánh tăng trưởng bền vững, kiểm soát chất lượng tín dụng an toàn và có lợi nhuận bình quân đầu người nhiều năm liền cao nhất hệ thống Vietcombank.

Hiệu quả kinh doanh được thể hiện qua những con số ấn tượng: Huy động vốn đến cuối năm 2022 đạt hơn 36.000 tỷ đồng, tăng trên 186 lần so với năm 2003; Chi nhánh luôn bám sát các định hướng và chỉ đạo của Trụ sở chính trong công tác huy động vốn, đồng thời triển khai các chính sách khách hàng hợp lý, phát triển thêm nhiều loại hình dịch vụ mới, chú trọng đổi mới phong cách phục vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó, các sản phẩm, dịch vụ của chi nhánh và thương hiệu Vietcombank ngày càng được nhiều khách hàng biết đến hơn, tin tưởng và lựa chọn.

vietcombank thang long 20 nam dung xay gia tri kien tao tuong lai

Về tín dụng, chi nhánh đã thực hiện đa dạng hóa hình thức cho vay, tiếp cận đến mọi thành phần kinh tế, đẩy mạnh cho vay các ngành mũi nhọn và giàu tiềm năng như dầu khí, điện lực, bưu điện, giống cây trồng, các lĩnh vực trực tiếp sản xuất... Đến nay, tổng dư nợ tín dụng toàn chi nhánh đạt 10,780 tỷ đồng, tăng gấp hơn 57 lần so với năm đầu thành lập và gấp 3,5 lần so với 10 năm trước. Tốc độ tăng trưởng tín dụng bình quân luôn ở mức cao và cao hơn mức tăng trưởng chung toàn ngành. Với định hướng tăng trưởng nhanh nhưng phải song hành với đảm bảo an toàn và hiệu quả, Vietcombank Thăng Long luôn đề cao việc kiểm soát chất lượng tín dụng, nghiêm túc thực hiện xếp hạng tín dụng khách hàng, phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro theo quy định của NHNN cũng như của Vietcombank. Chính vì vậy, từ năm 2018 đến nay, tỷ lệ nợ xấu của chi nhánh chỉ ở mức khoảng 0.1%/tổng dư nợ và luôn dưới mức bình quân của hệ thống Vietcombank. Trong các năm gần đây, chi nhánh luôn được đánh giá là đơn vị được phân loại ít rủi ro trong hệ thống Vietcombank.

Hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh dịch vụ cũng luôn được Vietcombank Thăng Long khẳng định và duy trì vị thế hàng đầu trên địa bàn. Các chỉ tiêu về thanh toán quốc tế, tài trợ thương mại, mua bán ngoại tệ và các chỉ tiêu bán lẻ khác đều cơ bản hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao; tăng trưởng đều qua các năm, hỗ trợ tối đa nhu cầu của doanh nghiệp và người dân.

Với sự tăng trưởng về mọi mặt, tổng lợi nhuận kinh doanh trong 10 năm gần đây của chi nhánh đạt 5.161 tỷ, riêng năm 2022 đạt 983 tỷ đồng, hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao. Lợi nhuận kinh doanh bình quân đầu người từ năm 2018 đạt trên 4 tỷ đồng/người, năm 2020, 2021 liên tiếp đạt trên 4.6 tỷ đồng và năm 2022 đạt 4.73 tỷ đồng, là chi nhánh 3 năm liền có lợi nhuận bình quân đầu người cao nhất hệ thống Vietcombank.

vietcombank thang long 20 nam dung xay gia tri kien tao tuong lai
Tập thể Vietcombank Thăng Long tại Hội nghị tổng kết và triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2020

Những năm vừa qua, ngoài việc cố gắng đảm bảo chế độ đãi ngộ tốt nhất cho cán bộ, nhân viên, Ban Giám đốc chi nhánh còn luôn sắp xếp công việc phù hợp với trình độ, khả năng, nguyện vọng, lắng nghe tâm tư cán bộ; tích cực đào tạo nâng cao chất lượng nguồn lực; tổ chức nhiều hoạt động quan tâm đến cán bộ, người thân, gia đình cán bộ và các hoạt động nhằm nâng cao thể chất, tinh thần cho cán bộ.

Việc phân phối tiền lương được gắn với kết quả kinh doanh, tính chất công việc, trách nhiệm quản lý, điều hành và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cán bộ, đảm bảo công bằng; tạo động lực nâng cao năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả công việc và sự gắn kết của cán bộ; Hội đồng thi đua khen thưởng luôn đảm bảo trong việc rà soát hiệu quả của cán bộ trong các chương trình thi đua để kịp thời đề xuất khen thưởng, trong các năm qua không có trường hợp cán bộ nào bị kỷ luật lao động.

Với khát vọng cháy bỏng và sức sống mãnh liệt của tuổi 20 trong tâm thế vững vàng, tự tin và với chủ trương hoạt động an toàn, kinh doanh hiệu quả, phát triển bền vững, Vietcombank Thăng Long sẽ tiếp tục phát huy truyền thống, tiếp tục kiến tạo tương lai trong chặng đường của hành trình mới với nhiều dấu mốc tự hào hơn nữa để góp phần cùng hệ thống Vietcombank duy trì vị trí Ngân hàng số 1 tại Việt Nam; hiện thực hóa mục tiêu chiến lược tầm nhìn đến năm 2025 vươn tầm quốc tế, là một Ngân hàng thương mại Việt Nam lớn mạnh trên toàn cầu, đóng góp vào sự phồn thịnh của kinh tế Thủ đô và đất nước.

Nguyễn Danh Phương - Giám đốc Chi nhánh Vietcombank Thăng Long

Tin liên quan

Tin khác

Giảm chi phí logistics: Doanh nghiệp cần gì?

Giảm chi phí logistics: Doanh nghiệp cần gì?

Từ hải quan, hạ tầng, kho vận đến vận tải, doanh nghiệp kiến nghị nhiều giải pháp giảm chi phí logistics, nâng sức cạnh tranh hàng Việt trên thị trường xuất nhập khẩu.
ASPA lần thứ 30 sẽ được tổ chức tại Đà Nẵng

ASPA lần thứ 30 sẽ được tổ chức tại Đà Nẵng

Theo Ban quản lý Khu công nghệ cao và các khu công nghiệp Đà Nẵng (DSEZA), với chủ đề “Kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo châu Á và Trung Đông”, hội nghị thường niên lần thứ 29 của Hiệp hội Công viên Khoa học châu Á (ASPA 2026) sẽ diễn ra từ ngày 29/11-2/12/2026, tại Đại học Khoa học và Công nghệ King Abdullah (Ả Rập Xê Út). Hội nghị là diễn đàn quốc tế kết nối các khu khoa học, khu công nghệ cao, tổ chức nghiên cứu, đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp và các đối tác trong mạng lưới ASPA.
Ghép dòng tiền cho dự án điện rác

Ghép dòng tiền cho dự án điện rác

Khung giá phát điện rác năm 2026 dự kiến giảm đang rà soát lại phương án vốn của nhiều dự án. Khả năng tiếp cận tín dụng vì vậy không chỉ phụ thuộc vào tiền điện, mà còn được quyết định bởi phí xử lý rác và độ chắc chắn của các hợp đồng đầu ra.
Ứng dụng AI vào chăm sóc khách hàng mà không cần đội IT lớn

Ứng dụng AI vào chăm sóc khách hàng mà không cần đội IT lớn

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) khi nghe đến việc ứng dụng AI vào chăm sóc khách hàng thường nghĩ ngay đến những hệ thống phức tạp, chi phí đầu tư lớn và một đội ngũ công nghệ chuyên nghiệp đứng phía sau. Chính suy nghĩ đó khiến không ít SME cho rằng AI là câu chuyện của các tập đoàn lớn, còn doanh nghiệp của mình chưa đủ nguồn lực để tham gia. Tuy nhiên, thực tế đang diễn ra hoàn toàn khác.
Đặc sản vùng cao ra thị trường: Khi công nghệ mở đường

Đặc sản vùng cao ra thị trường: Khi công nghệ mở đường

Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang mở ra cơ hội để đặc sản vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi nâng cao giá trị, mở rộng thị trường. Song, để công nghệ thực sự đi vào đời sống, điều quan trọng không chỉ là có máy móc hiện đại mà phải lựa chọn được giải pháp phù hợp, dễ vận hành và gắn chặt với nhu cầu thị trường.
Ngành chăn nuôi trước cuộc sàng lọc của thị trường

Ngành chăn nuôi trước cuộc sàng lọc của thị trường

Trước sức ép cạnh tranh ngày càng lớn, cùng yêu cầu khắt khe hơn về chất lượng, an toàn thực phẩm và môi trường, ngành chăn nuôi đang đối mặt thách thức phải chuyển đổi căn bản. Tăng đàn, tăng sản lượng không còn là thước đo duy nhất của tăng trưởng. Thị trường đang đặt ra những tiêu chuẩn mới, buộc ngành chăn nuôi phải chuyển sang nâng chất lượng, ứng dụng công nghệ, tổ chức lại sản xuất theo chuỗi giá trị và khai thác lợi thế bản địa theo hướng bền vững.
Nhập công nghệ Hoa Kỳ để nâng giá trị hàng Việt?

Nhập công nghệ Hoa Kỳ để nâng giá trị hàng Việt?

Sau gần 20 năm làm việc tại Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ, Đại sứ quán Hoa Kỳ tại Việt Nam và có kinh nghiệm hỗ trợ các tập đoàn Hoa Kỳ đầu tư vào Việt Nam, bà An Hà, Giám đốc điều hành Global Connect nhìn thấy một thay đổi đáng chú ý trong vài năm gần đây: việc tiếp cận thiết bị và công nghệ Hoa Kỳ đang mở ra những cơ hội mới cho doanh nghiệp Việt Nam. Theo bà, hiện nay những thay đổi về chính sách, quy định pháp lý và sự dịch chuyển của chuỗi giá trị đã tạo ra điều kiện thuận lợi hơn.
Gỡ gánh nặng thuế, kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ

Gỡ gánh nặng thuế, kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ

Nói về những chính sách có thể tạo tác động trực tiếp tới doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng Thư ký Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) bắt đầu bằng một tình huống rất gần với hoạt động kinh doanh hàng ngày.
Thương mại điện tử cần nguồn nhân lực mới?

Thương mại điện tử cần nguồn nhân lực mới?

Trong thời điểm thương mại điện tử và kinh tế số ngày càng được xác định là những động lực tăng trưởng quan trọng của nền kinh tế, bài toán nguồn nhân lực đang trở thành một trong những điểm nghẽn cần sớm tháo gỡ. Không chỉ thiếu về số lượng, thị trường còn thiếu đội ngũ có khả năng làm chủ công nghệ, dữ liệu, logistics số, marketing số và các mô hình kinh doanh mới.
Chuyển đổi xanh: Phải biến sức ép thành lợi thế

Chuyển đổi xanh: Phải biến sức ép thành lợi thế

Chuyển đổi xanh đang trở thành điều kiện cạnh tranh khi tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe. Doanh nghiệp muốn giữ chỗ trong chuỗi cung ứng phải hành động sớm.