Chỉ số kinh tế:
Ngày 22/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.149 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.942/26.356 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Nhân lực ngân hàng trước cách mạng công nghiệp 4.0

Đỗ Lê thực hiện
Đỗ Lê thực hiện  - 
Điều có thể nhìn thấy rõ rệt nhất về sự tác động của CMCN 4.0 đến lĩnh vực NH chính là xu hướng Digital banking phát triển ngày càng mạnh mẽ.
aa
Nhân lực ngân hàng trước cách mạng công nghiệp 4.0 Hợp tác phát triển nguồn nhân lực
Nhân lực ngân hàng trước cách mạng công nghiệp 4.0 I-INVEST! 2017: Sân chơi tìm kiếm nhân lực chất lượng cao lĩnh vực tài chính
Nhân lực ngân hàng trước cách mạng công nghiệp 4.0 Cạnh tranh nhân lực chất lượng cao
Nhân lực ngân hàng trước cách mạng công nghiệp 4.0
Bà Nguyễn Phương Mai

Chia sẻ với TBNH, bà Nguyễn Phương Mai - Giám đốc Điều hành, Công ty Tuyển dụng Nhân sự cấp trung và cấp cao Navigos Search thuộc Tập đoàn Navigos Group Việt Nam cho rằng, trong tương lai hệ quả rõ ràng nhất bởi tác động của cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) đến lĩnh vực NH chính là các hệ thống NH truyền thống sẽ dần bị thay thế bởi các NH công nghệ hiện đại.

Theo bà, nhu cầu về nhân lực của các NH tại Việt Nam sẽ thay đổi theo chiều hướng như thế nào trước làn sóng CMCN 4.0 hiện nay?

Điều có thể nhìn thấy rõ rệt nhất về sự tác động của CMCN 4.0 đến lĩnh vực NH chính là xu hướng Digital banking phát triển ngày càng mạnh mẽ. Theo ghi nhận của chúng tôi thì liên tục hai năm trở lại đây, các NH đều có nhu cầu rất lớn trong việc tuyển dụng các vị trí phát triển phần mềm, kỹ sư công nghệ thông tin nhằm khai thác mảng NH kỹ thuật số. Bên cạnh đó, những vị trí sale marketing cũng yêu cầu ứng viên phải có kinh nghiệm trong lĩnh vực e-commerce để đáp ứng được xu hướng kỹ thuật số.

Tuy chúng tôi chưa nhìn thấy dấu hiệu biến mất của bất cứ vị trí nào trong lĩnh vực NH do CMCN 4.0 nhưng tôi nghĩ rằng trong tương lai hệ quả rõ ràng nhất bởi tác động của CMCN 4.0 đến lĩnh vực NH chính là các hệ thống NH truyền thống sẽ dần bị thay thế bởi các NH công nghệ hiện đại. Sự thu hẹp của các văn phòng giao dịch sẽ dẫn đến sự biến mất của một số vị trí làm việc trong NH như: giao dịch viên, bán lẻ… Các nhóm nghề này được nhận định có khả năng cao sẽ bị thay thế hoàn toàn bởi tự động hóa. Tuy nhiên hiện nay các NH vẫn có kế hoạch mở thêm chi nhánh, nhu cầu tuyển dụng nhân viên cho các văn phòng giao dịch chưa có sự giảm sút đột biến.

Mặc dù NH là một trong những lĩnh vực đầu tiên tiếp nhận và cần có sự chuẩn bị sẵn sàng trước thay đổi của cuộc CMCN 4.0, nhưng để có sự thay đổi hoàn toàn mô hình truyền thống thì tôi nghĩ phải cần thêm thời gian từ 5 – 10 năm nữa. Trong tương lai các NH truyền thống sẽ dần mất đi và được thay thế bằng mô hình digital banking. Điều này đồng nghĩa với các văn phòng giao dịch sẽ dần biến mất, các vị trí như giao dịch viên cũng không còn cần thiết nữa.

Vậy về mặt nhân lực, các NH cần làm gì để theo kịp và vượt lên trước những thay đổi do CMCN 4.0 mang lại?

Trên thực tế các NH tại Việt Nam hầu như đã có sự chuẩn bị và bắt kịp cuộc CMCN 4.0. Họ không hề thua kém so với các NH ở nước khác trên toàn cầu. Điển hình là việc họ đang định hướng rõ rệt sẽ chuyển đổi theo mô hình NH công nghệ hiện đại, nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực để phục vụ cho các nền tảng công nghệ hiện đại tại các NH hiện nay rất cao.

Bên cạnh đó, tôi nhìn thấy có một số vị trí tại NH hiện nay vẫn chưa có dấu hiệu sẽ bị thay thế bởi máy móc trong tương lai, điển hình như: chuyên viên quan hệ khách hàng; cán bộ, nhân viên thẩm định và phê duyệt tín dụng… Do đặc thù những công việc này thiên về chất lượng nên cần có những yếu tố cảm quan nhất định để đánh giá sự việc, đây là điều hiện tại máy móc vẫn chưa thể thay thế hoàn toàn.

Tuy nhiên, vẫn không thể khẳng định trong tương lai “trí tuệ nhân tạo” sẽ không làm được những công việc liên quan đến yếu tố cảm quan. Bởi theo tìm hiểu của tôi, hiện tại đã có những công ty công nghệ phát triển thành công “trí tuệ nhân tạo” để ứng dụng thực hiện vào việc quản lý rủi ro, quản lý cơ sở dữ liệu và quản lý khách hàng. Chính vì vậy, có thể trong tương lai những công việc liên quan đến trí tuệ và cảm quan vẫn có thể thay thế bằng máy móc.

Để chuẩn bị và đón đầu làn sóng CMCN 4.0 kịp thời, các NH nên có sự đầu tư nhiều hơn vào đội ngũ an ninh mạng và bảo mật thông tin. Bởi một khi ngành NH chuyển hoàn toàn sang mô hình tự động hóa, công nghệ hóa cũng đồng nghĩa đối mặt với nguy cơ tăng các lỗ hổng bảo mật, tăng khả năng bị tin tặc tấn công vào nguồn cơ sở dữ liệu.

Đồng thời, các yêu cầu tuyển dụng nhân lực cho lĩnh vực NH cũng cần phải khắt khe hơn, các ứng viên không chỉ giỏi chuyên môn nghiệp vụ NH mà cần phải có kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực công nghệ thông tin, NH công nghệ hiện đại.

Trước thực trạng rò rỉ thông tin khách hàng những năm gần đây, các NH cũng nên khắt khe hơn về tính cách, đạo đức của ứng viên nhằm bảo mật thông tin một cách tuyệt đối. Các NH nên ứng dụng các công cụ giúp kiểm định nhân cách của ứng viên trong quá trình tuyển dụng. Ngoài ra, những vị trí quản lý hoặc chuyên gia cấp cao cần có thêm sự hỗ trợ của các công ty tư vấn tuyển dụng, nhằm giảm thiểu nguy cơ tuyển dụng những ứng viên không phù hợp trên phương diện này.

Từ sự thay đổi về nhu cầu như vậy, hệ thống giáo dục đào tạo đại học cần có những chính sách và giải pháp gì?

Theo tôi biết hiện tại các trường đại học đã có những tài liệu đề cập đến sự tác động của CMCN 4.0 đến các ngành nghề, bao gồm cả ngành tài chính NH. Điều này chứng tỏ hệ thống giáo dục nước ta đã và đang có sự chuẩn bị các phương án thay đổi về giáo dục, đón đầu làn sóng công nghiệp 4.0 đang diễn ra rất mạnh mẽ.

Dựa trên những yêu cầu của nhà tuyển dụng những năm gần đây dành cho ứng viên ngành NH, có thể thấy rõ họ đang cần những nhân lực có thêm kinh nghiệm về công nghệ thông tin và e-commerce. Chính vì vậy tôi nghĩ các trường đại học cần đào tạo thêm và đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực digital banking, e-commerce, quản trị công nghệ thông tin… để các em sinh viên có được nguồn kiến thức cần thiết, bắt kịp xu hướng công nghệ NH hiện đại.

Lời khuyên của bà cho những bạn sinh viên đang muốn theo đuổi nghề tài chính-NH trong bối cảnh CMCN 4.0 là gì?

Trước làn sóng CMCN 4.0 đang có dấu hiệu tác động mạnh mẽ hơn đến lĩnh vực NH như hiện nay, đối với những bạn sinh viên có đam mê theo đuổi ngành NH có thể cân nhắc các vị trí trong bộ phận IT, kiến trúc cơ sở hạ tầng mạng, hoặc kỹ sư phát triển phần mềm… Đây là những công việc theo tôi nhận định sẽ phát triển ổn định trong tương lai trong bối cảnh thay đổi bởi cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

Bên cạnh những kiến thức chuyên môn nghiệp vụ NH, các bạn sinh viên cũng nên chuẩn bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết trong lĩnh vực công nghệ NH hiện đại, có hiểu biết về công nghệ thông tin, e-commerce… Đây sẽ là một lợi thế và điểm cộng quan trọng để các em có cơ hội thành công nhiều hơn trong ứng tuyển vào làm việc tại các NH.

Xin cảm ơn bà!

Đỗ Lê thực hiện

Tin liên quan

Tin khác

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Ron Vachris hiện là CEO của Costco – tập đoàn bán lẻ với khoảng 341.000 nhân viên, vận hành hơn 900 kho hàng trên toàn cầu. Nhưng theo ông, những bài học lãnh đạo quan trọng nhất lại được hình thành từ hơn 30 năm trước, khi ông chỉ quản lý một cửa hàng đơn lẻ.
ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã long trọng tổ chức Lễ trao thưởng cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt của chương trình ưu đãi “Chọn ABBANK Business - Chọn thành công”. Trước đó, thông qua Lễ quay số được tổ chức công khai và livestream trên Fanpage theo đúng thể lệ, ngân hàng đã tìm ra chủ nhân của giải thưởng giá trị nhất – 01 xe OMODA C5 Turbo Premium, dành cho khách hàng doanh nghiệp giao dịch trên nền tảng ngân hàng số ABBANK Business.
Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Bắt đầu từ căn phòng ký túc xá đại học, Michael Dell từng mua linh kiện cũ để lắp ráp máy tính và bán lại. Gần bốn thập kỷ sau, ông sở hữu khối tài sản ước tính 147 tỷ USD và vẫn tin rằng thành công đến từ những nguyên tắc rất “đời thường”.
CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

Dù thừa nhận trí tuệ nhân tạo có thể làm biến đổi thị trường lao động, CEO ngân hàng lớn nhất Mỹ cho rằng chỉ cần rèn luyện đúng kỹ năng, người lao động sẽ “không bao giờ thiếu việc làm”.
Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Một bức email nội bộ từng được Elon Musk gửi đến toàn bộ nhân viên Tesla đã hé lộ yêu cầu trái ngược với cách quản lý quen thuộc ở nhiều doanh nghiệp. Nội dung trong đó lý giải vì sao Tesla có thể duy trì tốc độ vận hành mà không nhiều công ty làm được.
4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

Theo tỷ phú Ray Dalio, nhiều người không chạm tới thành công không phải vì thiếu năng lực, mà vì mắc những sai lầm rất phổ biến khi đặt mục tiêu. Từ nhầm lẫn giữa mong muốn và mục tiêu, theo đuổi quá nhiều thứ cùng lúc đến tự giới hạn ước mơ, tất cả đều có thể khiến chúng ta chệch hướng trên hành trình sự nghiệp.
Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Nhiều lãnh đạo công nghệ hàng đầu thế giới như Jack Dorsey, Elon Musk hay Jeff Bezos đều có những phương pháp quản lý thời gian và ra quyết định rất khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí trong công việc.
Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Warren Buffett nổi tiếng với những triết lý đầu tư tinh gọn, nhưng trong quản trị thời gian, ông còn áp dụng một nguyên tắc nghe có vẻ… cực đoan: cố tình bỏ qua hầu hết mục tiêu của mình. Chính lựa chọn này lại giúp ông duy trì sự tập trung mà nhiều người khao khát.
Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Charlie Munger – từng là Phó chủ tịch Berkshire Hathaway và là cộng sự thân thiết nhiều thập kỷ của Warren Buffett – không chỉ để lại dấu ấn trong giới đầu tư mà còn được nhớ đến bởi những triết lý sâu sắc về kinh doanh và cuộc sống. Trước khi qua đời ở tuổi 99, ông từng đúc kết ba nguyên tắc mà theo ông, tạo nên sự khác biệt giữa tư duy của người giàu và người nghèo.
Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Trước khi trở thành một trong những nhà đầu tư có ảnh hưởng nhất thế giới, Ray Dalio từng đánh cược sai vào thị trường, mất toàn bộ tiền và phải vay bố 4.000 USD để trang trải cuộc sống. Chính cú ngã này đã hình thành triết lý giúp ông xây dựng lại Bridgewater và trở lại đỉnh cao của giới tài chính.