SHB Chi nhánh Lào Cai: Điểm tựa vững chắc cho phát triển kinh tế vùng

Một ngày cuối tháng 8, những hạt mưa lắc rắc sau áp thấp nhiệt đới đã ngừng, trả lại cho Lào Cai một bầu trời xanh trong vắt. Theo con đường Cao tốc Hà Nội - Lào Cai, Giám đốc NHTMCP Sài Gòn – Hà Nội, Chi nhánh Lào Cai (SHB Lào Cai) Phạm Đức Thuận đưa chúng tôi qua cửa khẩu Kim Thành - nơi những chiếc ô tô chở quặng của khách hàng chi nhánh đang nối đuôi nhau chờ thông quan. Rồi tiếp tục hành trình ngược con sông Hồng lên huyện Bát Xát, tôi có dịp thực địa những tiềm năng và cơ hội của Lào Cai đang mở ra khi hội tụ đủ 3 yếu tố thiên thời, địa lợi, nhân hòa.

Và hơn hết, trong từng lời nói đầy tâm huyết của Giám đốc Thuận, tôi cảm nhận một SHB Lào Cai đang chắt chiu từng đồng vốn, cùng địa phương bẩy từng thế mạnh tiềm năng thành hiện thực phát triển kinh tế.

Hơn 30 năm gắn bó với mảnh đất Lào Cai kể từ ngày là cán bộ ngân hàng chuyên quản, Giám đốc Thuận chứng kiến từng sự đổi thay của mảnh đất vùng biên đầy khó khăn, song cũng nhiều tiềm năng.

Giám đốc SHB Chi nhánh Lào Cai Phạm Đức Thuận và Giám đốc Công ty CP Đầu tư Vạn Thắng (Tập đoàn Hưng Hải) Nguyễn Phương Giang ký kết hợp đồng tài trợ vốn vay

Là tỉnh trung tâm tiểu vùng Tây Bắc bộ, vị trí kinh tế, chính trị có vai trò quan trọng cầu nối trên tuyến hành lang kinh tế Côn Minh – Lào Cai – Hà Nội – Hải Phòng, nối liền giữa Việt Nam, các nước ASEAN với các tỉnh Tây Nam Trung Quốc, thời cơ phát triển kinh tế của tỉnh thêm rộng mở cùng con đường cao tốc Nội Bài – Lào Cai và các dấu ấn chính sách thu hút đầu tư “mạnh tay” của tỉnh với nhiều năm liền trong Top đầu PCI của cả nước. Dòng chảy vốn của các nhà đầu tư vào địa phương ngày càng mạnh đã khơi thông nhiều mạch nguồn phát triển kinh tế, như công nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản, du lịch...

Đặc biệt, 3 cửa khẩu với những chính sách thông thoáng, linh hoạt của tỉnh đang hỗ trợ cho DN và người dân đẩy mạnh xuất nhập khẩu hàng hóa, hướng tới mục tiêu là một trong những cửa khẩu lớn khu vực phía Bắc. Vị thế trung tâm tiểu vùng miền núi Tây Bắc, cũng khiến mảnh đất Lào Cai trở thành địa chỉ đỏ cho các DN, nhà đầu tư hội tụ và nối nhịp sản xuất giao thương ra cả vùng.

Vị thế đắc địa đó cũng đã được lãnh đạo SHB hướng đến bằng việc thành lập chi nhánh tại đây vào tháng 6/2012 với tâm ý bắc cây cầu, đưa vốn phát triển cho tiểu vùng miền núi Tây Bắc mà Lào Cai là địa bàn trọng điểm.

Với kinh nghiệm của hệ thống SHB hơn 20 năm trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, nhiều năm tham gia tài trợ vốn cho các dự án lớn, trọng điểm trên toàn quốc, cung cấp các dịch vụ ngân hàng tiện ích, đa dạng, cạnh tranh trên tinh thần đồng hành cùng phát triển lâu dài và bền vững, lại thêm cái sự “ăn sâu, bám rễ” trên địa bàn của Giám đốc Thuận, ông đã cùng đội ngũ cán bộ nhân viên SHB Lào Cai tích hợp nhanh và chủ động từng tác động chính sách, lồng ghép với những định hướng phát triển của chi nhánh từ huy động vốn đến đầu tư tín dụng.

Đây cũng là điểm tựa giúp ông có thể đưa Chi nhánh SHB Lào Cai ra đời vào thời điểm hoạt động ngân hàng đầy khó khăn, đã không chỉ bước đi một cách vững chắc, mà còn có tốc độ tăng trưởng đột phá như tâm nguyện của lãnh đạo SHB khi đặt chân lên mảnh đất này.

Chủ tịch Tập đoàn Hưng Hải, Trần Đình Hải dành từ “rất tuyệt” khi đánh giá SHB Lào Cai. Thay vì trước đây, DN lặn lội tìm cách mở cánh cửa ngân hàng để vay vốn phát triển kinh doanh, cán bộ SHB đã chủ động tìm cách mở cánh cửa DN với những cái bắt tay bằng chất lượng dịch vụ lẫn phong cách phục vụ.

Quan hệ xin-cho được thay bằng quan hệ đối tác giữa ngân hàng và DN, được nâng cấp thêm một bước, thành người bạn đồng hành chia sẻ lợi ích và thành công. Từ việc cung cấp dịch vụ theo nhu cầu của DN đến việc thẩm định dự án nhanh gọn, sự đồng hành đầy trách nhiệm ấy đã đưa Tập đoàn Hưng Hải trở thành một DN quan trọng trên mảnh đất Lào Cai này với những dấu ấn ngày càng sáng rõ từ các dự án thuỷ điện, khai thác khoáng sản đến việc thực hiện các gói thầu thi công công trình giao thông trọng điểm quốc gia.

Đặc biệt, với việc ký kết thỏa thuận hợp tác giữa SHB Chi nhánh Lào Cai và các Công ty thành viên của Tập đoàn Hưng Hải thông qua chương trình kết nối ngân hàng – DN do Ban chỉ đạo chương trình kết nối Ngân hàng - Doanh nghiệp Lào Cai chủ trì năm 2015 và các dự án ký kết sau đó, đã tăng tốc hoàn thiện cho các dự án đã có cũng như khơi nguồn cho các dự án mới của Tập đoàn Hưng Hải tại đây, như dự án chế biến Phốt Pho – Lào Cai; Dự án thuỷ điện Suối Chăn 1…

SHB tham gia đầu tư vốn cho dự án chế biến Phốt Pho - Lào Cai

Mới đây, phát huy hơn nữa vai trò tín dụng cho tiểu vùng miền núi Tây Bắc, SHB Chi nhánh Lào Cai đã ký hợp đồng tín dụng tài trợ vốn cho công trình thủy điện Nậm Củm 4 của Công ty cổ phần thủy điện Nậm Củm, với tổng số tiền cho vay 1.394 tỷ đồng, tại xã Mường Tè, huyện Mường Tè, tỉnh Lai Châu. Nhà máy thủy điện được thiết kế công xuất 54 MW, với tổng mức vốn đầu tư 1.885 tỷ đồng. Dự án dự kiến hoàn thành đi vào khai thác sau 2,5 năm.

Chọn hai thế mạnh thủy điện và khai khoáng làm điểm tựa cho sự phát triển của chi nhánh, Giám đốc Thuận cho biết, trên một địa bàn đang đà phát triển, đầu tư nhiều hơn tích lũy, nguồn vốn địa phương hữu hạn, những dự án đầu tư khai thác khoáng sản và thủy điện không chỉ giúp chi nhánh tăng trưởng tín dụng mà còn tận dụng huy động được nguồn vốn của các DN trong vùng.

Tính đến 30/6/2017, nguồn vốn huy động của chi nhánh đạt 1.278 tỷ đồng. Cùng với sự trợ lực vốn từ hệ thống SHB, chi nhánh tiếp tục vươn mở tín dụng đến các lợi thế tiềm năng khác trên địa bàn cũng như theo định hướng phát triển kinh tế của tỉnh.

Tâm ý đồng hành cùng địa phương, cộng đồng dân cư và DN được thể hiện bằng hành động, với việc luôn chú trọng các thế mạnh kinh tế địa phương, khảo sát các nhu cầu khách hàng để kiến nghị cấp trên có những hỗ trợ kịp thời. Bản thân chi nhánh cũng luôn nỗ lực cải thiện cung cách phục vụ hỗ trợ khách hàng trong các thủ tục vay vốn, như tổ chức các đợt kết nối khách hàng DN thông qua NHNN tỉnh hoặc trực tiếp tổ chức hội nghị khách hàng, đàm thoại với khách hàng.

Đây là nền tảng để chi nhánh mở rộng tín dụng với tổng dư nợ cho vay đạt 4.455 tỷ đồng, tăng hơn 12 lần so với thời điểm cuối năm 2012. Chất lượng tín dụng không ngừng được củng cố, tỷ lệ nợ xấu đạt dưới ngưỡng cho phép, chỉ với 0,06%.

Trên một địa bàn là đầu mối giao thương vùng và nhiều tiềm năng biên mậu, SHB Lào Cai đã tranh thủ phát huy lợi thế của mình với việc ký kết thỏa thuận biên mậu với Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc, Ngân hàng Kiến thiết Trung Quốc, trở thành một trong những ngân hàng có doanh số thanh toán biên mậu lớn tại Lào Cai.

Những nền tảng này là điểm tựa giúp chi nhánh dù mới chỉ vận hành hơn 5 năm, song đã trở thành một định chế tài chính quan trọng cung cấp nguồn lực tài chính cho tăng trưởng kinh tế Lào Cai và các tỉnh khu vực với hơn 65.000 khách hàng là DN, tổ chức kinh tế, cá nhân thường xuyên giao dịch, sử dụng các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng.

“Chúng tôi đánh giá cao nỗ lực của SHB Lào Cai trong việc khai thác nguồn vốn trung và dài hạn của hệ thống để đầu tư cho các DN và nhân dân trên địa bàn tỉnh. Trong 5 năm qua, Chi nhánh SHB Lào Cai đã trưởng thành lớn mạnh trên mọi mặt, đặc biệt là hoạt động tín dụng. Mạng lưới SHB đã đóng góp tích cực trong việc phát triển kinh tế của tỉnh cũng như sự lớn mạnh của hệ thống trên địa bàn”, ông Đinh Ngọc Hiền, nguyên Giám đốc NHNN Lào Cai đánh giá.

Khẳng định việc đồng hành cùng sự phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Lào Cai là nhiệm vụ và trách nhiệm của SHB Lào Cai, Giám đốc chi nhánh Phạm Đức Thuận cho biết thêm: “Những năm tiếp theo, SHB sẽ tập trung tín dụng phát triển thế mạnh của tỉnh Lào Cai như du lịch, nhà máy thủy điện, phát triển công nghiệp khai khoáng, đặc biệt là apatit. Dịch vụ thanh toán thương mại xuất nhập khẩu cũng được SHB hướng đến với việc phục vụ DN tỉnh thông qua chương trình thanh toán biên mậu, thanh toán quốc tế vốn là một trong những thế mạnh của SHB Lào Cai. Với khách hàng DN và cá nhân, như hành trình hơn 5 năm xây dựng và phát triển trên mảnh đất này, SHB sẽ tận dụng mạng lưới giao dịch và công nghệ mới, tích hợp các sản phẩm dịch vụ tối ưu nhất để rút ngắn khoảng cách với khách hàng không chỉ về không gian mà cả về thời gian cũng như chi phí giao dịch, thực hiện phương châm phát triển chiến lược “khách hàng ở đâu SHB ở đó”.