Giải pháp thực hiện hiệu quả nhiệm vụ ngành Ngân hàng tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai năm 2026

Năm 2025 kết thúc nhiệm kỳ và giai đoạn phát triển 2020-2025, với nhiều khó khăn thách thức, đặc biệt đại dịch lịch sử mang tên COVID-19 cùng những diễn biến khó lường từ thị trường tài chính và nền kinh tế thế giới. Tuy nhiên, nền kinh tế đất nước vẫn tăng trưởng cũng như phát triển với nhiều kết quả ấn tượng về tăng trưởng, hạ tầng đất nước, văn hóa xã hội và đời sống người dân - củng cố vị trí và thương hiệu quốc gia trên thị trường quốc tế.

Thành tựu tự hào đó, cùng với đường lối phát triển kinh tế xã hội của Đảng, Chính phủ trong năm 2026 và nhiệm kỳ 2025-2030, sẽ là cơ sở nền tảng, định hướng để ngành Ngân hàng nói chung cũng như trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh và tỉnh Đồng Nai nói riêng tiếp tục tăng trưởng, phát triển trong năm 2026.

2 nhiệm vụ lõi là cải cách hành chính và đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác quản lý

Ở góc độ quản lý, trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ tại địa phương của Ngân hàng Nhà nước cũng như công tác tổ chức triển khai chính sách, trong bối cảnh yêu cầu tăng trưởng kinh tế ở mức cao của cả nước từng địa phương, đặc biệt tại TP. Hồ Chí Minh, tỉnh Đồng Nai với vai trò vùng kinh tế trọng điểm, định hướng Trung tâm tài chính quốc tế, ngành Ngân hàng trên địa bàn có nhiều thuận lợi nhưng cũng đối mặt không ít khó khăn, thách thức. Thực tiễn này đòi hỏi việc phát triển, sử dụng nguồn lực phải phù hợp; đồng thời cần tinh thần quyết tâm, quyết liệt, đi kèm các giải pháp hành động cụ thể, thiết thực.

Trong bối cảnh đó, cần tập trung 2 nhiệm vụ lõi, với yêu cầu ưu tiên thực hiện trong công tác quản lý, đó là: cải cách hành chính và đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác quản lý. Bên cạnh đó, cần thực hiện tốt các giải pháp trọng tâm.

Thứ nhất, cần nhận diện rõ giải pháp trọng tâm kèm hành động cụ thể. Theo đó, tổ chức triển khai chính sách, hỗ trợ doanh nghiệp, thực hiện nhiệm vụ quản lý nhà nước về tiền tệ, tín dụng, hoạt động ngân hàng là nhiệm vụ nghiệp vụ cốt lõi, thuộc trách nhiệm được NHNN giao, phải tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng thực hiện. Tuy nhiên, trong bối cảnh mới với yêu cầu tăng trưởng, phát triển kinh tế ở mức cao, cùng việc vận hành và phát triển Trung tâm tài chính quốc tế trong giai đoạn tiếp theo, nhìn từ góc độ quản lý cần tăng cường các giải pháp hành động thiết thực, tập trung vào hai trọng tâm: cải cách hành chính; đổi mới, ứng dụng công nghệ hiện đại trong công tác quản lý.

Cách định vị này nhằm thực hiện tốt chỉ đạo của NHNN tại Chỉ thị 01 của Thống đốc về nhiệm vụ, giải pháp tiền tệ, tín dụng năm 2026; đồng thời đáp ứng yêu cầu đổi mới mô hình hoạt động của NHNN khu vực, phù hợp mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Trên cơ sở đó, bảo đảm triển khai hiệu quả các nhiệm vụ của ngành Ngân hàng gắn với Nghị quyết 57, Nghị quyết 68 trên địa bàn khu vực 2 quản lý trong giai đoạn 2025–2030.

Thứ hai, trong bối cảnh triển khai mô hình quản lý mới, mô hình NHNN khu vực, cải cách hành chính gắn với ứng dụng công nghệ trong công tác quản lý là yêu cầu tất yếu, đòi hỏi các giải pháp hành động quyết liệt, cụ thể. Trọng tâm là tổ chức thực hiện hiệu quả các dịch vụ công trực tuyến. Ở cấp địa phương, cần tập trung nâng cao chất lượng vận hành, bảo đảm các giao dịch trực tuyến đạt mức độ thông suốt, hiệu quả tương đương giao dịch trực tiếp. Quá trình triển khai, nếu phát sinh khó khăn, vướng mắc, cần kịp thời báo cáo NHNN để được chỉ đạo, xử lý. Yếu tố then chốt nằm ở khâu tổ chức thực hiện, bởi hạ tầng kỹ thuật và hệ thống dịch vụ công trong lĩnh vực ngân hàng đối với các đối tượng quản lý (tổ chức tín dụng, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ngoại hối, vàng) đã được NHNN xây dựng, ban hành định hướng và tổ chức triển khai.

Thứ ba, cải cách hành chính kết hợp ứng dụng công nghệ trong quản lý nhằm tạo điều kiện nâng cao hiệu quả thực thi trách nhiệm, nhiệm vụ của NHNN khu vực theo mô hình mới, hướng tới các mục tiêu về hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả; đồng thời từng bước xóa bỏ tư duy quản lý theo “điểm giao dịch” hay “vệ tinh”. Trong đó, việc nâng cao chất lượng ba nhiệm vụ trọng tâm: thanh tra, kiểm tra, giám sát các tổ chức tín dụng; triển khai cơ chế, chính sách, văn bản chỉ đạo; thu thập, tổng hợp số liệu cùng việc thông qua giải pháp công nghệ và sử dụng hiệu quả nguồn lực trong tổ chức thực hiện, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý theo mô hình NHNN khu vực.

Thứ tư, làm tốt, làm toàn diện công tác thông tin truyền thông. Trong đó tập trung thông tin truyền thông cho các doanh nghiệp về cơ chế chính sách tiền tệ tín dụng của NHTW, đặc biệt là các dịch vụ công trực tuyến, với những cách làm sáng tạo, hành động cụ thể trên tinh thần trách nhiệm và hỗ trợ. Thực hiện tốt việc này sẽ đảm bảo vận hành tốt 32 dịch vụ công trực tuyến của ngành Ngân hàng tại các địa phương. Sự sáng tạo và hiệu quả của công tác truyền thông sẽ là yếu tố quyết định trong quá trình tổ chức thực hiện, đồng thời đưa cơ chế chính sách, cũng như mục tiêu cải cách đi vào thực tế cuộc sống có hiệu quả. Bài học và những kinh nghiệm, kết quả, trong triển khai thực hiện phong trào bình dân học vụ số cần phát huy phát triển; những cách làm của một số NHNN Chi nhánh khu vực và các TCTD), cần được lan tỏa, phát huy và học tập.

Các giải pháp cụ thể, thiết thực nêu trên, nếu được triển khai đồng bộ và thực hiện hiệu quả, sẽ góp phần nâng cao chất lượng quản lý nhà nước về tiền tệ, tín dụng và hoạt động ngân hàng. Bởi lẽ, tuân thủ pháp luật và thượng tôn pháp luật luôn là nền tảng căn bản, giữ vai trò cốt lõi để hệ thống ngân hàng tăng trưởng, phát triển theo hướng an toàn, bền vững.

Những đổi mới về quản lý, đẩy mạnh cải cách hành chính, tăng cường ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và chất lượng hoạt động trong bối cảnh khoa học – công nghệ phát triển mạnh mẽ là yêu cầu khách quan. Đây cũng là cơ sở quan trọng để hoàn thành tốt nhiệm vụ, chức năng NHNN giao tại địa phương.