CEO ngân hàng, doanh nghiệp nói về "nghĩ lớn" trong hành trình phát triển mới

Mở đầu câu chuyện, bà Hà Thu Thanh nhấn mạnh “nghĩ lớn” không phải là câu chuyện về quy mô hay tham vọng đơn thuần, mà là vấn đề của tầm nhìn, trách nhiệm và khả năng dẫn dắt tổ chức đi xa, đi dài. Theo bà, trong bối cảnh môi trường kinh doanh nhiều biến động, nghĩ lớn luôn phải gắn với quản trị công ty và quản trị rủi ro – nền tảng để doanh nghiệp phát triển hiệu quả và bền vững.

Cùng tham gia đối thoại, ông Lê Trí Thông, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), nhìn nhận nghĩ lớn dưới nhiều góc độ: dài hạn để hướng tới sự trường tồn, cao về tầm nhìn, rộng trong tư duy và đặc biệt là phù hợp với năng lực nội tại của doanh nghiệp. Theo ông, tăng trưởng chỉ thực sự có ý nghĩa khi được đặt trong khuôn khổ quản trị tốt và khả năng thích nghi dài hạn của tổ chức.

Đóng góp quan điểm tại chương trình, ông Phạm Hồng Hải, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) đã mang đến góc nhìn đặc thù của ngành tài chính – ngân hàng, một lĩnh vực mà nghĩ lớn luôn đi kèm kỷ luật và nền tảng an toàn hệ thống.

Các nhà điều hành doanh nghiệp chia sẻ nhiều câu chuyện, kinh nghiệm để dẫn dắt một tổ chức thành công

Theo ông Phạm Hồng Hải, nghĩ lớn không đơn thuần là đặt mục tiêu tăng trưởng cao, mà trước hết là nghĩ xa, tức là xác định rõ doanh nghiệp sẽ đứng ở đâu trong 5–10 năm tới, làm gì và theo đuổi giá trị nào. “Khi người CEO trả lời được câu hỏi dài hạn đó, con đường đi của doanh nghiệp sẽ tự khắc được định hình và tạo cảm hứng cho cả tổ chức,” ông Hải nhấn mạnh.

Chia sẻ từ trải nghiệm điều hành cả tổ chức tài chính quốc tế và ngân hàng trong nước, ông Phạm Hồng Hải cho rằng, cùng là nghĩ lớn nhưng ở góc độ rất khác nhau. Với các ngân hàng quốc tế, mức tăng trưởng hai con số mỗi năm đã là thành công lớn. Trong khi đó, tại Việt Nam, kỳ vọng tăng trưởng đến 30% mỗi năm là phổ biến, song đi kèm là áp lực lớn về nền tảng và năng lực nội tại.

Từ thực tiễn đó, Tổng giám đốc OCB khẳng định, ngân hàng trước hết phải giữ được niềm tin của khách hàng. Về bản chất, ngân hàng là tổ chức trung gian – nhận tiền của khách hàng và cho người khác vay. Nếu niềm tin bị phá vỡ, hệ thống sẽ sụp đổ, ông Hải nhấn mạnh. Cũng theo lãnh đạo OCB, có hai "thành trì" mà ngân hàng buộc phải bảo vệ bằng mọi giá là vốn và thanh khoản, bởi đây là điều kiện để tổ chức tồn tại trong mọi kịch bản thị trường.

Việc quản trị rủi ro trong điều hành doanh nghiệp, tổ chức là rất quan trọng, theo Tổng giám đốc OCB Phạm Hồng Hải

Ông Phạm Hồng Hải đã thẳng thắn nhìn nhận, tham vọng tăng trưởng của nhiều tổ chức trong nước là rất lớn, nhưng nền tảng quản trị và kiểm soát rủi ro chưa theo kịp. Điều này dễ dẫn đến tăng trưởng “nóng”, thiếu bền vững. “Chúng ta có thể ra kết quả rất nhanh, nhưng nếu không xây được nền tảng vững chắc thì khi biến động xảy ra, tổ chức sẽ gặp khó khăn,” ông nói.

Theo Tổng giám đốc OCB, tư duy nghĩ lớn chỉ thực sự có ý nghĩa khi phù hợp với năng lực nội tại và được triển khai trên nền tảng quản trị rủi ro bài bản. Đây cũng là điểm giao thoa trong chia sẻ giữa ông Phạm Hồng Hải và các diễn giả khác tại phiên đối thoại, khi cùng nhấn mạnh yếu tố trường tồn thay vì chạy theo kết quả ngắn hạn.

Trả lời câu hỏi vì sao người CEO phải nghĩ lớn, ông Phạm Hồng Hải cho rằng “nghĩ nhỏ” không hẳn là sai, bởi mỗi doanh nghiệp có lựa chọn riêng. Tuy nhiên, với những ngành có tính cạnh tranh và đào thải cao như ngân hàng, không phát triển đồng nghĩa với tụt lùi, thậm chí bị sáp nhập trong tương lai.

“Nếu đã có cơ hội và nguồn lực, người CEO nên chọn làm những việc tạo ra giá trị lớn hơn cho doanh nghiệp và xã hội. Đó cũng là niềm hạnh phúc của người lãnh đạo – khi để lại được dấu ấn và giá trị lâu dài,” ông Hải cho biết. Theo đại diện OCB, một phần quan trọng của nghĩ lớn còn nằm ở khả năng lựa chọn không làm gì mà còn tập trung nguồn lực vào những ưu tiên cốt lõi thay vì dàn trải.

Tại phần chia sẻ của mình, ông Phạm Hồng Hải cũng nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt của mình: dám nghĩ lớn nhưng phải chọn làm việc đúng. Con đường đúng thường khó và chậm hơn, song mang lại sự bền vững cho doanh nghiệp trong dài hạn. Mỗi tổ chức đều có lựa chọn, nhưng nếu lựa chọn phù hợp với khẩu vị rủi ro và hướng tới sự trường tồn, doanh nghiệp sẽ đi được đường dài, Tổng giám đốc OCB cho hay.

Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, thông điệp từ lãnh đạo OCB cho thấy câu chuyện nghĩ lớn của CEO thế hệ mới không nằm ở những con số tăng trưởng ngắn hạn, mà ở tầm nhìn xa, kỷ luật hệ thống và nền tảng niềm tin, đó là những yếu tố quyết định sức bền của doanh nghiệp trên hành trình phát triển.