Chỉ số kinh tế:
Ngày 17/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.146 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.934/26.348 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Nhân viên ngân hàng muốn gắn bó với tổ chức nào trên thị trường?

Phan Tú
Phan Tú  - 
Theo khảo sát chung, môi trường làm việc tốt là điều kiện hàng đầu ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên, tác động đến sự phát triển của nhân viên, cũng là điều kiện quyết định trực tiếp đến chất lượng, hiệu suất làm việc của tổ chức đó.
aa
Các tổ chức quốc tế đánh giá cao chiến lược bán lẻ cộng hưởng số hóa của HDBank
HDBank nhận giải “Ngân hàng phát hành xuất sắc - Tăng trưởng năng động” tại Việt Nam

Đối với các tổ chức lớn và có tầm nhìn xa, họ quan tâm đầu tiên đến nguồn lực con người bằng cách xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc nhất cho nhân viên.

Trong một môi trường hạnh phúc, nhân viên sẽ làm việc với tinh thần thoải mái, từ đó họ yên tâm tập trung cao độ cho công việc, cống hiến hết mình cho tổ chức. Khi đó, người lao động sẽ có một sự nghiệp phát triển gắn liền với sự phồn vinh của tổ chức.

Bà Nguyễn Thị Thanh Thuỷ- Phó Giám đốc Khối Nhân sự HDBank (đứng giữa), ông Ngô Hải Hà- Phó Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp HDBank (bên trái)- đại diện HDBank- nhận giải
Bà Nguyễn Thị Thanh Thuỷ - Phó Giám đốc Khối Nhân sự HDBank (đứng giữa), ông Ngô Hải Hà - Phó Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp HDBank (bên trái) - đại diện HDBank - nhận giải

Một bằng chứng về Nơi làm việc hạnh phúc và bền vững

HDBank - Ngân hàng duy nhất trên thị trường 7 năm liên tục duy trì sức hút là Nơi làm việc tốt nhất châu Á theo đánh giá của HR Asia từ 2018 đến nay, cũng là một “ngôi sao” hút anh tài trên thị trường tuyển dụng hiện nay.

Ông Phạm Quốc Thanh- Thành viên Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc HDBank chia sẻ: “Hiện nay, số lượng cán bộ nhân viên của HDBank gần 18.000 người, trong đó, tỷ lệ gắn bó trên 5 năm đạt 40%, một tỷ lệ cao trong toàn ngành. Một khảo sát về mức độ hài lòng của người lao động tại HDBank trên 06 phương diện: môi trường và điều kiện làm việc, lương thưởng và chính sách phúc lợi, đào tạo và phát triển, bản chất công việc, văn hóa doanh nghiệp đạt đến 85.7%- mức độ “tuyệt vời”.

Năm 2024, ngoài giải “Nơi làm việc tốt nhất châu Á”, HDBank còn được vinh danh là nơi có “Môi trường làm việc bền vững” như một ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực của ngân hàng trong việc xây dựng và ngày càng phát triển môi trường làm việc hạnh phúc, là ngôi nhà thứ 2 của HDBankers trên cả nước.

Nhân viên ngân hàng muốn gắn bó với tổ chức nào trên thị trường?

“Hạnh phúc và phải hạnh phúc hơn nữa, hạnh phúc viên mãn”

Tại HDBank, mỗi một nhân viên đều thuộc lòng câu nói: “Chúng ta có thể không phải là những người giỏi nhất, nhưng chúng ta sẽ luôn cố gắng mỗi ngày để trở thành những người tuyệt vời nhất”.

Sức mạnh của tập thể HDBank, với sự nỗ lực cố gắng của tất cả mọi người, từ những việc nhỏ nhất- đã tạo nên hiệu ứng tích cực lan toả toàn hàng, từ đó tạo nên một tinh thần thi đua phấn đấu, tạo động lực cho mỗi cá nhân, góp sức hoàn thành mục tiêu lớn của cả ngân hàng.

Trong đó, chiến lược thực thi ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) mà HDBank đã thực hiện nhiều năm nay và cũng là định hướng trong tương lai, không chỉ bảo vệ môi trường, mà còn cụ thể ở quản trị hoạt động ngân hàng sao cho hiệu quả để tăng trưởng bền vững, và sát sườn hơn là tiếp tục kiến tạo môi trường hạnh phúc cho người lao động.

Kiên định triết lý phát triển bền vững, nhiều năm nay, HDBank luôn duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp, áp dụng các chính sách, chế độ phúc lợi vượt trội cho nhân viên: thưởng vượt năng suất, ưu đãi lãi suất vay, hỗ trợ vay tín chấp, chăm sóc sức khỏe y tế định kỳ, tặng Bảo hiểm y tế quốc tế; được đào tạo và tái đào tạo.

Để khai thác tiềm năng nhân tài, HDBank đã tổ chức các chương trình thi đua kinh doanh như “Hoa đồng tiền vàng” với các giải thưởng hấp dẫn; chương trình tôn vinh các cán bộ nhân viên xuất sắc, chương trình đào tạo “HDBank Next Leaders” và “m.MBA” nhằm đào tạo các vị trí chủ chốt…

Nhân viên ngân hàng muốn gắn bó với tổ chức nào trên thị trường?

Văn hóa nội bộ với truyền thống nhân văn của người HDBank tiếp tục được đề cao. Các như cuộc thi viết “HDBank trong tôi”, thi ảnh “Duyên dáng HDBank”, thi clip “Chuyện nghề chúng mình”, đối thoại “CEO speakout”, Hội thao, Hội diễn Văn nghệ “Sao Mai HDBank”, đặc biệt là những hành trình thiện nguyện trên cả nước… đã trở thành những chương trình mang thương hiệu HDBank, niềm tự hào riêng của HDBanker.

Qua đó gắn kết mỗi cá nhân với đại gia đình lớn HDBank trong niềm tự hào, tình yêu và sự hài lòng, là sân chơi phát huy sự năng động, sức sáng tạo, kết nối.

“Nhiều năm nay, HDBank được biết đến là ngân hàng hạnh phúc. Nhưng chúng tôi cho rằng hạnh phúc thôi chưa đủ, mà phải hạnh phúc hơn nữa, hạnh phúc viên mãn hơn ngày hôm qua. Được như vậy thì môi trường làm việc ngày càng tiện nghi hơn, môi trường học tập và thăng tiến không giới hạn và chế độ đãi ngộ ngày càng hấp dẫn hơn”, Tổng Giám đốc Phạm Quốc Thanh nhấn mạnh.

Phan Tú

Tin liên quan

Tin khác

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Ron Vachris hiện là CEO của Costco – tập đoàn bán lẻ với khoảng 341.000 nhân viên, vận hành hơn 900 kho hàng trên toàn cầu. Nhưng theo ông, những bài học lãnh đạo quan trọng nhất lại được hình thành từ hơn 30 năm trước, khi ông chỉ quản lý một cửa hàng đơn lẻ.
ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã long trọng tổ chức Lễ trao thưởng cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt của chương trình ưu đãi “Chọn ABBANK Business - Chọn thành công”. Trước đó, thông qua Lễ quay số được tổ chức công khai và livestream trên Fanpage theo đúng thể lệ, ngân hàng đã tìm ra chủ nhân của giải thưởng giá trị nhất – 01 xe OMODA C5 Turbo Premium, dành cho khách hàng doanh nghiệp giao dịch trên nền tảng ngân hàng số ABBANK Business.
Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Bắt đầu từ căn phòng ký túc xá đại học, Michael Dell từng mua linh kiện cũ để lắp ráp máy tính và bán lại. Gần bốn thập kỷ sau, ông sở hữu khối tài sản ước tính 147 tỷ USD và vẫn tin rằng thành công đến từ những nguyên tắc rất “đời thường”.
CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

Dù thừa nhận trí tuệ nhân tạo có thể làm biến đổi thị trường lao động, CEO ngân hàng lớn nhất Mỹ cho rằng chỉ cần rèn luyện đúng kỹ năng, người lao động sẽ “không bao giờ thiếu việc làm”.
Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Một bức email nội bộ từng được Elon Musk gửi đến toàn bộ nhân viên Tesla đã hé lộ yêu cầu trái ngược với cách quản lý quen thuộc ở nhiều doanh nghiệp. Nội dung trong đó lý giải vì sao Tesla có thể duy trì tốc độ vận hành mà không nhiều công ty làm được.
4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

Theo tỷ phú Ray Dalio, nhiều người không chạm tới thành công không phải vì thiếu năng lực, mà vì mắc những sai lầm rất phổ biến khi đặt mục tiêu. Từ nhầm lẫn giữa mong muốn và mục tiêu, theo đuổi quá nhiều thứ cùng lúc đến tự giới hạn ước mơ, tất cả đều có thể khiến chúng ta chệch hướng trên hành trình sự nghiệp.
Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Nhiều lãnh đạo công nghệ hàng đầu thế giới như Jack Dorsey, Elon Musk hay Jeff Bezos đều có những phương pháp quản lý thời gian và ra quyết định rất khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí trong công việc.
Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Warren Buffett nổi tiếng với những triết lý đầu tư tinh gọn, nhưng trong quản trị thời gian, ông còn áp dụng một nguyên tắc nghe có vẻ… cực đoan: cố tình bỏ qua hầu hết mục tiêu của mình. Chính lựa chọn này lại giúp ông duy trì sự tập trung mà nhiều người khao khát.
Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Charlie Munger – từng là Phó chủ tịch Berkshire Hathaway và là cộng sự thân thiết nhiều thập kỷ của Warren Buffett – không chỉ để lại dấu ấn trong giới đầu tư mà còn được nhớ đến bởi những triết lý sâu sắc về kinh doanh và cuộc sống. Trước khi qua đời ở tuổi 99, ông từng đúc kết ba nguyên tắc mà theo ông, tạo nên sự khác biệt giữa tư duy của người giàu và người nghèo.
Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Trước khi trở thành một trong những nhà đầu tư có ảnh hưởng nhất thế giới, Ray Dalio từng đánh cược sai vào thị trường, mất toàn bộ tiền và phải vay bố 4.000 USD để trang trải cuộc sống. Chính cú ngã này đã hình thành triết lý giúp ông xây dựng lại Bridgewater và trở lại đỉnh cao của giới tài chính.