NHNN đẩy mạnh tư duy quản trị hiện đại dựa trên mục tiêu, dữ liệu và sản phẩm đầu ra cụ thể

Sắp xếp, tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, thông suốt

Theo đó, Kế hoạch nhằm quán triệt toàn diện và nghiêm túc tinh thần chỉ đạo của Kết luận số 76- KL/TW, Kế hoạch số 06-KH/TW và Nghị quyết số 221/NQ-CP, tạo bước chuyển biến căn bản, sâu sắc về nhận thức, nâng cao vai trò, trách nhiệm chính trị của người đứng đầu và cán bộ, công chức, viên chức trong hệ thống NHNN về sự cần thiết phải tiếp tục sắp xếp bộ máy tinh gọn, mạnh, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, thông suốt; hướng đến tối ưu hóa hiệu quả thực thi chính sách tiền tệ và giám sát an toàn hệ thống ngân hàng.

Trong đó, xác định tinh gọn bộ máy là nhiệm vụ trọng tâm, cấp bách để nâng cao năng lực kiến tạo phát triển, cải thiện hiệu năng công vụ, bảo đảm thông suốt, đồng bộ và phòng chống lãng phí, tiêu cực.

Đẩy mạnh chuyển đổi căn bản tư duy từ quản lý hành chính cứng nhắc bằng mệnh lệnh hành chính sang quản trị hiện đại dựa trên mục tiêu, dữ liệu và sản phẩm đầu ra cụ thể, lấy sự ổn định an toàn của hệ thống TCTD và mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả thực thi tối cao.

Trên cơ sở đó, tạo cơ sở, định hướng và phân công nhiệm vụ cụ thể để các đơn vị thuộc NHNN triển khai đồng bộ, hiệu quả, đồng thời đảm bảo cơ chế kiểm soát quyền lực chặt chẽ.

Về yêu cầu thực hiện, Kế hoạch nêu rõ, cần bám sát các chỉ đạo và nguyên tắc cốt lõi của Ban Chấp hành Trung ương Đảng và Chính phủ về sắp xếp bộ máy. Khắc phục hoàn toàn tình trạng chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ; bảo đảm nguyên tắc xuyên suốt “một việc chỉ giao một đơn vị chủ trì và chịu trách nhiệm chính, các đơn vị liên quan có trách nhiệm phối hợp chặt chẽ”.

Bên cạnh đó, đổi mới căn bản, thực chất công tác đánh giá cán bộ, kiên quyết loại bỏ triệt để tình trạng “cào bằng”, né tránh; lấy sản phẩm cụ thể làm thước đo, đặc biệt ưu tiên đánh giá qua kết quả sản phẩm số hóa và dữ liệu thực tế. Áp dụng nghiêm nguyên tắc kiểm soát quyền lực, gắn thẩm quyền với trách nhiệm giải trình và cơ chế “có vào, có ra, có lên, có xuống” linh hoạt, kịp thời thay thế những cán bộ yếu kém, uy tín thấp hoặc đùn đẩy trách nhiệm.

Đảm bảo yêu cầu chỉ đạo xuyên suốt “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ, rõ kết quả”. Lượng hóa sản phẩm đầu ra thực chất và thời hạn thực hiện chi tiết.

Đồng thời, gắn việc thắt chặt kỷ cương đạo đức công vụ với việc xây dựng cơ chế bảo vệ hữu hiệu, thực chất đối với những cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Một trong những yêu cầu được Kế hoạch nhấn mạnh là lấy chuyển đổi số toàn diện, ứng dụng công nghệ thông tin tiên tiến, trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) làm phương thức đột phá trong công tác quản trị nội bộ. Qua đó, bảo đảm hệ thống cơ sở dữ liệu chuyên ngành “đúng, đủ, sạch, sống”; tiến tới chuyển đổi văn hóa quản lý dựa trên dữ liệu số, thực hiện giám sát, kiểm tra trên cơ sở dữ liệu trong công tác chuyên môn.

Chống lãng phí, rà soát thu hồi và xử lý triệt để các tài sản, trụ sở, nhà đất dôi dư sau sắp xếp lại bộ máy, tuyệt đối không để xảy ra lãng phí tài sản công.

5 nhóm nhiệm vụ trọng tâm

Trên cơ sở mục đích và yêu cầu nêu trên, Kế hoạch xác định 5 nhóm nhiệm vụ cụ thể, bao gồm: (i) Hoàn thiện thể chế, chức năng, nhiệm vụ; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, kiểm soát quyền lực và cắt giảm thủ tục hành chính; (ii) Sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy bên trong NHNN; đổi mới cơ chế hoạt động của đơn vị sự nghiệp công lập; (iii) Cơ cấu lại, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức; (iv) Đẩy mạnh chuyển đổi số, liên thông dữ liệu, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và bảo đảm an ninh, an toàn thông tin; (v) Xử lý trụ sở, nhà đất, tài sản công, hồ sơ và tài liệu sau sắp xếp.

Để bảo đảm các nhóm nhiệm vụ được triển khai hiệu quả, Kế hoạch nêu rõ, thủ trưởng các đơn vị thuộc NHNN căn cứ chức năng, nhiệm vụ được giao, tổ chức triển khai, cụ thể hóa Kế hoạch thành nhiệm vụ của đơn vị trong chương trình, kế hoạch công tác; Chỉ đạo, đôn đốc, giám sát việc thực hiện, bảo đảm hoàn thành đúng tiến độ các nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm toàn diện trước Thống đốc về tiến độ, kết quả triển khai các nhiệm vụ tại Kế hoạch. Các đơn vị được giao đầu mối chủ động triển khai thực hiện nhiệm vụ, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thuộc NHNN; Kịp thời xử lý hoặc báo cáo Thống đốc xem xét, quyết định đối với các vấn đề lớn, phức tạp phát sinh trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ có liên quan do đơn vị làm đầu mối. Vụ Tổ chức cán bộ làm đầu mối chung triển khai Kế hoạch hành động, phối hợp với các đơn vị thuộc NHNN theo dõi, đôn đốc việc thực hiện và xây dựng báo cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu.