NHNN Khu vực 4: Đảm bảo hoạt động tiền tệ, tín dụng, ngân hàng thông suốt, hiệu quả, an toàn

Phát biểu khai mạc buổi làm việc, Phó Thống đốc Đào Minh Tú cho biết, đây là hoạt động đầu tiên của Ban lãnh đạo NHNN trong chương trình đi khảo sát tại 15 khu vực sau khi thực hiện cơ cấu tổ chức mới, để nắm bắt ngay kết quả triển khai của việc sắp xếp tinh gọn bộ máy. Đồng thời tìm hiểu và tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn nhằm đảm bảo hoạt động tiền tệ, tín dụng, ngân hàng trên địa bàn an toàn, thông suốt.

Phó Thống đốc Thường trực NHNN Đào Minh Tú phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc

Báo cáo đoàn công tác, Quyền Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực 4 Trương Thu Hòa cho biết, từ ngày 01/3/2025, chi nhánh chính thức vận hành theo mô hình mới theo Nghị định số 26/2025/NĐ-CP ngày 24/02/2025 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của NHNN Việt Nam trên cơ sở hợp nhất NHNN chi nhánh tỉnh: Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Hà Giang, Tuyên Quang, Lào Cai, Yên Bái.

NHNN Khu vực 4 trụ sở đặt tại thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ và 05 điểm vệ tinh hoạt động tại các tỉnh: Vĩnh Phúc, Hà Giang, Tuyên Quang, Lào Cai, Yên Bái. Cơ cấu tổ chức của NHNN khu vực 04 gồm: 07 phòng với tổng số cán bộ, công chức, người lao động đến thời điểm 01/3/2025 là 235 người. Với chức năng thực hiện quản lý nhà nước về tiền tệ, hoạt động ngân hàng và ngoại hối trên địa bàn các tỉnh trong khu vực, Chi nhánh tiếp tục thực hiện chức năng tham mưu cho cấp uỷ, chính quyền địa phương về các lĩnh vực liên quan đến tiền tệ, hoạt động ngân hàng và ngoại hối phục vụ xây dựng và phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn,

Mạng lưới hoạt động trong khu vực đảm bảo an toàn, phù hợp, hiệu quả hơn với mục tiêu đáp ứng các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm tín dụng đến tận các xã, vùng sâu, vùng xa.

Đến nay, hệ thống NH trong khu vực có 29 hệ thống các ngân hàng, TCTD với 102 chi nhánh NH cấp 1 gồm: 10 chi nhánh NHTM nhà nước, 26 chi nhánh NHTMCP nhà nước, 55 chi nhánh NHTMCP ngoài nhà nước, 06 chi nhánh NHCSXH, 02 chi nhánh ngân hàng nước ngoài, 03 chi nhánh NHHTX; Có 98 QTDND; 02 chi nhánh Tổ chức tài chính vi mô (TYM). Trên địa bàn Khu vực có 446 phòng giao dịch, 787 ATM, 2.896 máy POS và 05 điểm giao dịch lưu động.

Quyền Giám đốc Trương Thu Hòa cho biết, chi nhánh đã bám sát nội dung định hướng và kế hoạch triển khai các nhiệm vụ trọng tâm bảo đảm đúng tiến độ theo yêu cầu; Xây dựng phương án, kế hoạch với các nhiệm vụ trọng tâm và chuẩn bị đầy đủ điều kiện vật chất cần thiết để sắp xếp tổ chức bộ máy, công chức trong khu vực; Cơ bản điều kiện làm việc đến nay hoàn thành, đường truyền thông suốt đi vào hoạt động đúng tiến độ.

Quyền Giám đốc NHNN khu vực 4 phát biểu tại buổi làm việc

Theo chia sẻ của bà Trương Thu Hoà, NHNN khu vực 4 luôn nhận được sự chỉ đạo rất sát sao, động viên kịp thời trong từng giai đoạn, từng thời điểm. Theo đó, việc triển khai của Ban Giám đốc khu vực luôn tạo được sự đồng thuận, tin tưởng, yên tâm công tác và tâm thế sẵn sàng cho việc thay đổi về công việc và cuộc sống. Sự phối hợp của các Vụ, cục bám sát nhiệm vụ, chỉ đạo kịp thời, tận tình hướng dẫn các chi nhánh trong từng phần hành nghiệp vụ, giải đáp thỏa đáng những khó khăn, vướng mắc trong triển khai thực hiện tại các chi nhánh. Ban Trù bị, Giám đốc các chi nhánh đã bám sát, chủ động và quyết liệt trong việc triển khai Nghị quyết 18, chỉ đạo của Thống đốc NHNN. Nắm bắt tư tưởng, tâm tư của cán bộ trong chi nhánh, có những động viên, chia sẻ kịp thời. Tư tưởng của cán bộ ổn định, thái độ tích cực, trách nhiệm và tận tâm với công việc. Quan tâm đến CBCC trong thực hiện nhiệm vụ tại địa điểm mới.

Đại diện Agribank Chi nhánh Tuyên Quang cho biết, sau 10 ngày NHNN Việt Nam khu vực 4 chính thức vận hành theo mô hình mới về cơ bản hoạt động của chi nhánh chưa có phát sinh vướng mắc. Đây cũng là ý kiến chung của các TCTD trong khu vực. Tuy nhiên, các TCTD cũng băn khoăn khi việc thành lập NHNN khu vực sẽ làm giảm sự hiện diện của NHNN tại các địa phương, cũng như việc nắm bắt tình hình kinh tế địa phương có thể không kịp thời. Chưa kể mỗi tỉnh địa phương có đặc thù riêng nên nhu cầu về tín dụng cũng khác nhau. Vì vậy, vai trò hỗ trợ cho các TCTD tại địa phương sẽ bị giảm. Đại diện BIDV Chi nhánh Hà Giang lo ngại việc địa bàn rộng và xa sẽ làm mất nhiều thời gian đi lại khi đến làm việc với NHNN các tỉnh.

Còn đại diện VietinBank Phú Thọ nhìn nhận, việc thực hiện NHNN khu vực tác động lớn đến NHTM, đặc biệt là hoạt động thanh toán, cung ứng tiền mặt. Phó Giám đốc NHCSXH chi nhánh Lào Cai Nguyễn Thị Thu lo lắng về hiệu quả tín dụng chính sách. Bởi trước đây Giám đốc NHNN chi nhánh tỉnh là thành viên Ban đại diện HĐQT NHCSXH tỉnh và có vai trò quan trọng trong việc tham mưu UBND tỉnh nâng cao hiệu quả tín dụng chính sách như tham mưu triển khai các chính sách tín dụng đặc thù tại địa phương, thực hiện các Chỉ thị, nghị quyết của Đảng chính phủ…

Từ những trăn trở này đại diện các TCTD đề xuất đẩy mạnh truyền thông về vai trò ý nghĩa của việc thành lập NHNN chi nhánh khu vực, tuyên truyền về việc thực hiện Nghị quyết 18/NQ-TW để khách hàng an tâm. Song song với đó đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ thông tin, để giảm chi phí hoạt động cho các TCTD. Giám đốc BIDV Hà Giang Tạ Văn Dư đề xuất thêm NHNN khu vực đề xuất cơ chế, gói đặc thù phù hợp khu vực như nông nghiệp, nông thôn, công nghệ cao, chuyển đổi số, tạo cơ hội cho DN tăng trưởng và phát triển. Đồng thời đẩy mạnh công tác kết nối phối hợp với các tỉnh để TCTD nắm bắt chủ trương chính sách phát triển kinh tế địa phương để gia tăng hiệu quả hỗ trợ phát triển kinh tế.

Tại buổi làm việc, Quyền Giám đốc Trương Thu Hòa cùng các Phó Giám đốc NHNN Chi nhánh khu vực 4 cũng đã báo cáo đoàn công tác những khó khăn vướng mắc và đề xuất giải pháp tháo gỡ như sớm ban hành các hướng dẫn, chỉ đạo về công tác cán bộ để ổn định tổ chức; ban hành hướng dẫn cụ thể về thẩm quyền của Chánh Thanh tra NHNN khu vực để NHNN khu vực 4 có thể triển khai ngay hoạt động Thanh tra trên địa bàn theo kế hoạch đã phê duyệt được thuận lợi; Nghiên cứu, xem xét bổ sung nội dung ủy quyền đối với các thành viên tham gia quản lý kho tiền tại các điểm hoạt động tại các tỉnh địa bàn của khu vực; Sớm có hướng dẫn/chuyển đổi Hệ thống báo cáo thống kê trên phần mềm Thông tin báo cáo của NHNN; Tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu cho cán bộ NHNN khu vực nhằm kịp thời đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới trong tình hình hiện nay; chỉ đạo để chi nhánh triển khai lựa chọn phần mềm phù hợp phục vụ tốt cho công tác quản lý hệ thống QTDND; Có hướng dẫn về cơ chế phối hợp trong việc báo cáo với cấp ủy, chính quyền địa phương và quy chế phối hợp với các sở, ban ngành đảm bảo hoạt động không bị ách tắc; Hỗ trợ, cấp kinh phí, nâng cấp công cụ quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động của NHNN khu vực 4 để bảo đảm ổn định hệ thống ngân hàng và thúc đẩy phát triển kinh tế tại khu vực.

Tại buổi làm việc đại diện các lãnh đạo vụ, cục NHNN đã giải đáp những thắc mắc của NHNN khu vực và các TCTD ngay tại buổi làm việc và ghi nhận những khó khăn hiện để đưa ra giải pháp phù hợp. Đồng thời, cũng chỉ ra nhiều nội dung triển khai hiện nay còn vướng là do tư duy giải quyết một số công việc vẫn còn chưa thay đổi, vẫn quen với mô hình cũ.

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Phó thống đốc Thường trực NHNN Việt Nam Đào Minh Tú cho biết, khó khăn trong triển khai là điều khó tránh khi triển khai sắp xếp bộ máy chỉ trong thời gian ngắn chưa đầy 3 tháng kể từ khi Bộ Chính trị, Ban bí thư tổ chức hội nghị toàn quốc quán triệt triển khai tổng kết việc thực hiện Nghị quyết 18/NQ-TW. Vừa qua mới chỉ là bước đầu để có bộ máy hoạt động không bị gián đoạn, ách tắc trong phạm vi cả nước và khu vực. Và trong quá trình chuyển đổi có sự quan tâm lớn của lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Ban cán sự Đảng, Ban lãnh đạo NHNN, để có một bộ máy khách quan hiệu quả và tìm mọi giải pháp hạn chế thấp nhất tác động đến đời sống người lao động. Các chi nhánh cũ cũng rất quan tâm đến cán bộ. “Chúng tôi tin rằng chúng ta cùng chia sẻ khắc phục và tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của ngành và đất nước", Phó Thống đốc bày tỏ.

Ghi nhận những nỗ lực của Chi nhánh NHNN Khu vực 4, Phó Thống đốc đề nghị, chi nhánh đã làm tốt hơn rồi thì cần làm tốt hơn nữa.Trong đó Phó Thống đốc nhấn mạnh Ban lãnh đạo Chi nhánh tiếp tục ổn định tổ chức bộ máy, Đảng, đoàn thể; Cần lựa chọn rà soát tổ chức bộ máy trước trong sau và công khai minh bạch, phần công phù hợp với chức năng nhiệm vụ, năng lực cán bộ; đảm bảo thanh tra giám sát không bị gián đoạn, bỏ trống địa bàn, không để hoạt động trì trệ, sớm ổn định nhất; khẩn trương hoàn thiện quy trình nội bộ, báo cáo quy định liên quan công tác thanh tra, kho quỹ kế toán truyền thông…

Đồng thời làm rõ việc phân công công việc rõ ràng trong hoạt động khu vực. Trong đó nghiên cứu phân công hợp lý trong công tác giám sát, đặc biệt trong công tác kho quỹ và tiền mặt; Kết nối, liên hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương; Tăng cường quan hệ với Hội sở chính của các TCTD hoạt động tại địa bàn. “Việc điều hành chỉ đạo là thuộc thẩm quyền của NHNN Chi nhánh khu vực chứ không phải ở những địa bàn nối dài. Không có chi nhánh trong chi nhánh”, Phó Thống đốc nhấn mạnh và chỉ đạo NHNN Chi nhánh khu vực 4 theo dõi và đánh giá kịp thời tác động từ việc cơ cấu, sắp xếp lại bộ máy như bỏ cấp huyện, sáp nhập sở ngành. Điều này có tác động trực tiếp đến hoạt động của các TCTD. Với đề xuất về điều kiện kinh phí cơ sở vật chất, Phó Thống đốc giao vụ Kế toán rà soát lại toàn quốc để có hỗ trợ hoạt động kịp thời

Lãnh đạo NHNN cũng đề nghị Chi nhánh tập hợp lại các đề xuất kiến nghị, khó khăn ngoài những nội dung đã nêu tại buổi làm việc để báo cáo gửi về Văn phòng NHNN làm đầu mối tập hợp cùng các khu vực khác đề xuất các vụ, cục xử lý sớm hơn không để kéo dài đảm bảo hoạt động các ngân hàng khu vực ổn định hiệu quả.