Tạo khung chuyển đổi số cho doanh nghiệp nhỏ
Tăng tốc chuyển đổi số trong ngân hàng | |
Chuyển đổi số - xu hướng tất yếu với doanh nghiệp nhỏ và vừa | |
Tăng cường kỹ năng đào tạo kinh doanh số |
Năm 2021 hoạt động đầu tư, hợp tác, hỗ trợ DN số hóa đã được Chính phủ và các bộ, ngành, địa phương thúc đẩy mạnh mẽ nhằm giúp cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNNV) đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, tận dụng các cơ hội phát triển kinh doanh trên các nền tảng thương mại điện tử; tăng hiệu quả, năng suất lao động. Hội đồng chuyên gia tại Hiệp hội Phần mềm Việt Nam (VINASA) mới đây đã xây dựng xong khung hướng dẫn chuyển đổi số cho các DNNVV. Theo đó, 26 lĩnh vực ngành nghề của nền kinh tế đã được chọn để xây dựng khung chuyển đổi số phù hợp cho các DN nhóm này.
Ông Lữ Thành Long - Phó Chủ tịch VINASA cho rằng, bộ khung kể trên đã đưa ra các giải pháp cơ bản và giải pháp chuyên dụng dành cho từng nhóm DN, lĩnh vực. Trong đó, bao gồm các bước thực hiện và bộ tiêu chí để đánh giá khá chi tiết và cụ thể. Vì vậy, DNNVV ở bất cứ quy mô nào, thuộc ngành nghề nào cũng có thể tham chiếu, đánh giá xem mình đang ở đâu, lộ trình chuyển đổi số thế nào, cần chuẩn bị những gì và liên hệ đối tác nào để thực hiện chuyển đổi số.
Ảnh minh họa |
Theo tìm hiểu của phóng viên, nhiều chuyên gia đều nhận định, yếu tố quyết định đến sự thành công của chuyển đổi số là nhu cầu thực sự của DN và khả năng kết nối các nền tảng dữ liệu để thực sự tạo ra lợi ích cho các DN khi tham gia chuyển đổi số. Ông Phí Anh Tuấn - Phó chủ tịch Hội Tin học TP. Hồ Chí Minh nhận định rằng, Chính phủ đã rất sốt sắng trong chỉ đạo các bộ, ngành triển khai “Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”. Bộ Kế hoạch và Đầu tư và Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ đã hợp tác thực hiện Dự án thúc đẩy cải cách và nâng cao năng lực kết nối của DNNVV (LinkSME) với mục tiêu đến năm 2025 có tối thiểu 100.000 DN được hỗ trợ kỹ thuật về chuyển đổi số. Chương trình hỗ trợ DNNVV chuyển đổi số do Bộ Thông tin Truyền thông phát động (Chương trình SMEdx) hiện nay cũng đã thu hút hàng chục DNNVV tham gia tải các ứng dụng trên nền tảng số để trải nghiệm.
Theo ông Tuấn, khó khăn lớn nhất hiện nay là tư duy ngại thay đổi của chủ DN. Mặt khác, thực tế những lợi ích mà các hoạt động đầu tư cho số hóa có thể mang lại cho DN đang chưa được thể hiện một cách cụ thể và có thống kê để họ cân nhắc trải nghiệm các ứng dụng.
Đồng quan điểm, TS. Lê Hoài Quốc - Chủ tịch Hội Tự động hóa TP. Hồ Chí Minh cho rằng, hiện nay việc cho ra đời bộ khung chuyển đổi số cho DNNVV là rất phù hợp với sự thay đổi của nhu cầu kết nối của các DN công nghiệp hỗ trợ. Bởi trong năm qua nhiều DN có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài có xu hướng đưa ra tiêu chí chọn lựa nhà cung ứng sản phẩm đầu vào phải có nhà máy sản xuất chuyển đổi số hoặc ưu tiên đặt hàng ở các DN nhỏ có nhà máy sản xuất ứng dụng công nghệ cao.
Tuy nhiên, để việc hỗ trợ DNNVV trở nên hiệu quả, theo ông Quốc, các bộ, ngành, địa phương phải tránh tư duy phong trào. Theo đó, ngoài việc thông tin hướng dẫn, khuyến khích tiếp cận trải nghiệm các nền tảng, ứng dụng chuyển đổi số miễn phí thì cần đơn giản hóa các thủ tục hỗ trợ về tài chính. Các nhà cung cấp những nền tảng chuyển đổi số cho DNNVV cũng cần có cơ chế để nhận được hỗ trợ từ ngân sách của cả Trung ương và địa phương. Từ đó đưa ra các gói giải pháp số hóa tiết kiệm, đa dạng, đi vào từng khâu đoạn nhỏ của quá trình sản xuất kinh doanh của DN. Khi năng lực cạnh tranh của nhóm DN có tỷ lệ chuyển đổi số cao vượt xa nhóm DN còn lại trong cùng lĩnh vực ngành nghề thì sẽ kích thích, hối thúc các DN khác cùng đầu tư chuyển đổi.
Ông Nguyễn Văn Tuấn - Phó tổng giám đốc VCCorp, một trong những DN đã chuyển đổi số khá thành công cho rằng, thực tế việc chuyển đổi số ở nhiều khâu đoạn không phải là quá phức tạp. Nhiều DN hiện tại vẫn tiến hành bán hàng online, bán hàng trên các sàn thương mại điện tử hoặc dùng các hệ thống tự động hóa. Để đầu tư cho hệ thống công nghệ này, các cơ sở nhỏ lẻ chỉ phải bỏ ra chi phí 1-2 triệu đồng/tháng. Nếu cân đối được các giải pháp bán hàng trực tuyến, DN có thể tiết giảm nhân sự phụ trách.
“Vì thế, cái chính là không cần phải làm tổng thể, DN thấy gói giải pháp nào phù hợp, khâu đoạn nào trong quy trình sản xuất - phân phối - tiêu thụ có thể số hóa được mà mang lại hiệu quả kinh tế cao thì họ sẽ làm”, ông Tuấn nhận định.