Thay đổi hay là... chết
Ảnh minh họa |
“Suy thoái kinh tế không phải là tốt, nhưng cũng chưa hẳn đã hoàn toàn xấu. Bởi lẽ, trong lúc khó khăn, sẽ là cơ hội tốt để sàng lọc DN, và cũng là điều kiện để các DN phải nhìn lại mình. Dù là DN lớn hay DN nhỏ, nếu hoạt động bài bản, năng động ắt sẽ có cách tìm ra lối thoát cho mình, còn DN chộp giật sẽ bị đào thải. Đó là quy luật thôi”. Chủ một DN chế biến thủy sản xuất khẩu ở Kiên Giang tự tin nói vậy.
Hiện nay DN này đang có những hợp đồng xuất khẩu sang Hồng Kông, Đài Loan đến hết năm 2013, và đang bắt đầu ký những hợp đồng lẻ sang thị trường Nhật Bản. Như chủ DN này bày tỏ, thì thời gian đầu của thời kỳ khó khăn này, họ cũng không khỏi bị chao đảo.
Đã có lúc DN phải giảm bớt 50% công suất và cho nhiều công nhân tạm nghỉ việc. Nhưng rồi họ đã tìm lối thoát cho mình bằng cách cơ cấu lại mặt hàng, với chính những thị trường truyền thống của họ. “Điều nhận thấy đầu tiên đã cứu DN chính là chất lượng và uy tín với nhà nhập khẩu”, chủ DN nhìn nhận.
Khi đã có uy tín, các nhà nhập khẩu sẽ là nhà tư vấn để DN này thay đổi mặt hàng, bổ sung những tiêu chuẩn phù hợp hơn với yêu cầu của nhà nhập khẩu. Chẳng hạn như nguồn nguyên liệu, thân thiện với môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động…
Chính từ những đòi hỏi phải thay đổi để tồn tại, mà DN này đã nỗ lực đổi mới cung cách hoạt động, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, nên không bị đối tác từ chối, thậm chí còn đang mở ra cơ hội tiếp cận một số thị trường mới.
DN thủy sản này sống được trong khó khăn chỉ là một ví dụ, nhiều DN giờ đây đã nhận diện được chính mình và đưa ra những giải pháp tự giải cứu. Như câu chuyện của DN gỗ Trường Thành, tự cứu mình bằng cách tái cơ cấu tài chính, tái cấu trúc DN… Bằng cách thanh lý phần nguyên liệu chậm luân chuyển, DN này phải chấp nhận lỗ 20 -30%, so với giá nhập khẩu, để tháo gỡ khó khăn về tài chính; chấp nhận tạm thời không tăng trưởng để có thể đạt được kết quả kinh doanh khả quan hơn trong quý II/2013 và những tháng cuối năm.
Hay như các DN trong lĩnh vực BĐS, có thể coi là đang nằm ở “tâm bão”, sau một thời gian dài đóng băng, giờ đây cũng đang phải tìm cách tự cứu mình, bên cạnh sự hỗ trợ từ Chính phủ. Nhiều DN đã giảm giá sản phẩm để giải phóng hàng tồn; hoãn tiến độ thi công của các dự án hoặc bán lại cho các nhà đầu tư khác để “cắt lỗ”.
Câu chuyện của Công ty cổ phần Phát triển nhà Daichi, công ty thành viên của Tập đoàn Vina – Megastar là một ví dụ khác. Trong cuộc gặp gỡ với khách hàng của dự án C2 Xuân Đỉnh trong tháng 5 vừa qua, công ty đã đưa ra kế hoạch trong tương lai. Giám đốc và cũng là đại diện cho Công ty Daichi, ông Đỗ Việt Hưng, cùng với Phó tổng giám đốc tập đoàn, đại diện Tập đoàn Vina – Megastar, ông Lê Xuân Thắng đã đưa ra thông báo: Để thích nghi với những biến động của nền kinh tế, thì từ cuối năm 2012, Tập đoàn đã tiến hành cơ cấu lại bộ máy và nguồn lực của DN.
Ngoài ra trong tiến trình cơ cấu, nhằm làm lành mạnh tình hình tài chính, Tập đoàn Megastar cũng đang tiến hành các thủ tục để chuyển nhượng lại một số dự án công nghiệp, lâm nghiệp khác để có thêm nguồn tài chính tiếp tục thi công những dự án trọng yếu...
Như vậy cho đến nay, đúng như chủ DN chế biến thủy sản xuất khẩu nọ nhìn nhận, trong hoàn cảnh khó khăn nhất, khi phải tìm mọi cách để tồn tại, vô hình trung buộc các DN phải đánh giá lại chính mình để đưa ra những giải pháp phù hợp và hữu hiệu nhất. Trong quá trình ấy, các DN biết mình cần làm gì ngoài việc ngồi kêu gào giải cứu và chờ đợi một cách thụ động sự hỗ trợ của Chính phủ. Hơn nữa, rất có thể sau cơn bĩ cực này các DN cũng sẽ biết nên làm gì khi kinh tế phục hồi. Âu, đây cũng là điều “không quá tệ” đối với những “cơ thể” còn tồn tại.
Đức Anh