Chỉ số kinh tế:
Ngày 23/1/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.125 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.919/26.331 đồng/USD. Tháng 12/2025, chỉ số tiêu thụ ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm 0,4% so với tháng trước và tăng 12,2% so với cùng kỳ. Cả nước có gần 17,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 13,9% so với tháng trước và 71,6% so với cùng kỳ. Xuất khẩu đạt 44,03 tỷ USD, tăng 12,6% so với tháng trước; nhập khẩu đạt 44,69 tỷ USD, tăng 17,6%, cán cân thương mại nhập siêu 0,66 tỷ USD. CPI tháng 12 tăng 0,19% so với tháng trước và tăng 3,48% so với cùng kỳ. Khách quốc tế đến Việt Nam hơn 2 triệu lượt, tăng 15,7%.
dai-hoi-dang

Vinamilk tiết kiệm 3 triệu USD mỗi năm nhờ hệ thống điều phối đơn hàng tự phát triển

Ngọc Hải
Ngọc Hải  - 
Một quy trình tưởng chừng đơn giản – kiểm tra ảnh giao hàng – từng khiến Vinamilk tiêu tốn hơn 3 triệu USD mỗi năm. Thay vì mở rộng nhân sự hay thuê ngoài, doanh nghiệp FMCG hàng đầu Việt Nam đã tự phát triển hệ thống điều phối đơn hàng tự động, có thể xử lý hàng trăm nghìn hình ảnh mỗi ngày chỉ trong vài phút, đánh dấu bước tiến mới trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.
aa
Tăng 4 bậc trong bảng xếp hạng thực phẩm toàn cầu: Vinamilk khẳng định sức mạnh thương hiệu Việt Vinamilk giành giải thưởng lớn tại Hội nghị Sữa toàn cầu 2025 Bật mí món Việt xuất hiện trong sự kiện đón tàu Hải quân Hoàng gia Anh
Gian hàng Vinamilk thu hút sự quan tâm của nhiều khách tham dự tại sự kiện AWS Cloud Day Việt Nam 2025 (Ảnh: AWS)
Gian hàng Vinamilk thu hút sự quan tâm của nhiều khách tham dự tại sự kiện AWS Cloud Day Việt Nam 2025 (Ảnh: AWS)

Là doanh nghiệp nắm giữ thị phần lớn nhất trong ngành sữa và các sản phẩm từ sữa tại Việt Nam, Vinamilk từng đối mặt với thách thức trong việc quản lý và kiểm soát quy trình giao nhận như đảm bảo hàng được giao đúng và đủ đến tay khách hàng, rút ngắn thời gian giao hàng... Doanh nghiệp ước tính, riêng quy trình kiểm tra ảnh giao hàng thủ công đòi hỏi một đội ngũ nhân viên đông đảo, với chi phí vận hành lên đến hơn 3 triệu USD mỗi năm.

Thay vì mở rộng nhân sự, Vinamilk đã mạnh dạn áp dụng giải pháp trí tuệ nhân tạo để tự động hóa toàn bộ quy trình xử lý hình ảnh. Hệ thống mới có khả năng xử lý khối lượng ảnh khổng lồ, đảm bảo độ chính xác cao và tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành.

Từ thách thức đến giải pháp đột phá

Xuất hiện trong sự kiện lớn nhất năm của Amazon Web Services (AWS - nền tảng điện toán đám mây hàng đầu thế giới do Amazon phát triển) tại Việt Nam với hơn 1.700 người tham dự, Vinamilk thu hút sự quan tâm đặc biệt của giới chuyên môn khi là doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) duy nhất có gian hàng giới thiệu về hành trình chuyển đổi số. Nhiều người tham dự sự kiện bày tỏ sự bất ngờ khi một doanh nghiệp sản xuất lại có mặt tại một sự kiện chuyên về công nghệ, để trình diễn năng lực công nghệ nội tại của mình.

Điểm đặc biệt trong hành trình chuyển đổi số của Vinamilk là việc xây dựng môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và đổi mới. Nhân viên được tự do khám phá và ứng dụng các công nghệ mới, để phát triển những giải pháp giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Với các đặc điểm trên, Vinamilk đã lựa chọn AWS làm nền tảng cốt lõi, từ đó làm chủ công nghệ và hành trình chuyển đổi số của mình.

 Ông Eric Yeo, Tổng giám đốc AWS Việt Nam, phát biểu tại sự kiện (Ảnh: Minh Anh)
Ông Eric Yeo, Tổng giám đốc AWS Việt Nam, phát biểu tại sự kiện (Ảnh: Minh Anh)

“Không chỉ giúp tiết giảm chi phí nhân công, hệ thống điều phối đơn hàng tự động do Vinamilk phát triển còn mở ra cánh cửa gia tăng hiệu quả vận hành và khả năng mở rộng quy mô vượt trội. Hiện hệ thống này đã tích hợp các đại lý bán hàng sử dụng AI và hệ thống gợi ý sản phẩm thông minh để hỗ trợ gia tăng tỷ lệ chuyển đổi đơn hàng và tăng doanh số", ông Eric Yeo, Tổng giám đốc AWS Việt Nam đánh giá trong khuôn khổ sự kiện.

Nền tảng còn có khả năng mở rộng linh hoạt để phục vụ các chiến dịch khuyến mãi lớn, cũng như rút ngắn đáng kể thời gian giao hàng. Thực tế, tại sự kiện mua sắm 11/11/2024 của sàn thương mại điện tử Shopee, hệ thống này đã giúp Vinamilk xử lý lượng đơn hàng tăng gấp 18 lần so với ngày thường một cách dễ dàng.

Làm chủ công nghệ để kiểm soát tốc độ đổi mới

Cùng với tái định vị thương hiệu, theo báo cáo thường niên 2025 của Vinamilk, chuyển đổi số là một trong những dự án chiến lược trọng điểm của doanh nghiệp trong cuộc chuyển mình vừa qua. Tầm nhìn của đơn vị dẫn đầu ngành sữa Việt là xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện kết nối chặt chẽ từ khâu sản xuất, phân phối đến bán hàng và tương tác trực tiếp với nhà bán lẻ, người tiêu dùng.

“Mục tiêu cuối cùng là tối ưu mọi khía cạnh vận hành nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội và bền vững”, trích từ báo cáo.

 Ứng dụng chuyển đổi số mạnh mẽ giúp Vinamilk chủ động trong chiến lược phát triển và cải thiện trải nghiệm cho người tiêu dùng (Ảnh: Minh Anh)
Ứng dụng chuyển đổi số mạnh mẽ giúp Vinamilk chủ động trong chiến lược phát triển và cải thiện trải nghiệm cho người tiêu dùng (Ảnh: Minh Anh)

Nếu trước đây, việc tối ưu một tính năng có thể khiến doanh nghiệp mất 2-3 tháng; thì nay đội kỹ thuật nội bộ có thể hoàn thành yêu cầu chỉ trong vài tuần, thậm chí 2-3 ngày với các tính năng đơn giản. Điển hình là trong đợt phát động chiến dịch Tiếp ứng 1:1 (Bạn đóng góp 1 thùng, Vinamilk đóng góp thêm 1 thùng), Vinamilk đã lập trình trang web đặt hàng trong vòng 24 giờ, kịp thời hỗ trợ đồng bào miền Bắc bị ảnh hưởng bởi cơn bão Yagi hồi cuối năm 2024.

Những bước tiến gần đây của Vinamilk trên thị trường thương mại điện tử có thể được xem như thành công ban đầu cho chiến lược táo bạo này. Theo báo cáo của Metric, Vinamilk là thương hiệu thuần Việt duy nhất góp mặt top 10 Thương hiệu có doanh số cao nhất năm 2024 (số liệu từ 4 sàn Shopee, Lazada, Tiki và Sendo), tăng gần một nửa so với 2023. Với kết quả này, thương hiệu hiện đứng thứ 7 trong nhóm các thương hiệu có doanh số cao nhất trên các sàn thương mại điện tử tại Việt Nam, tăng 2 bậc so với cùng kỳ.

Ngọc Hải

Tin liên quan

Tin khác

Làm thế nào để SME cạnh tranh về giá mà không đua xuống đáy?

Làm thế nào để SME cạnh tranh về giá mà không đua xuống đáy?

Trong nhiều buổi đào tạo, tôi thường hỏi các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME): Nếu ngày mai đối thủ giảm giá một nửa, bạn sẽ làm gì? Câu trả lời phổ biến nhất là “giảm theo”. Nhưng chính tư duy phản xạ này đã khiến nhiều SME rơi vào vòng xoáy mệt mỏi: Giảm giá để giữ khách, rồi lại tăng chi phí để bù lỗ, cuối cùng mất cả lợi nhuận lẫn vị thế.
Marketing “ít tiền” nhưng hiệu quả: SME cần bắt đầu thế nào?

Marketing “ít tiền” nhưng hiệu quả: SME cần bắt đầu thế nào?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn tin rằng để marketing hiệu quả thì phải có thật nhiều tiền. Nhưng càng làm việc với các SME, tôi càng thấy một thực tế trái ngược: không phải ngân sách quyết định kết quả, mà là cách doanh nghiệp tư duy và triển khai.
Khách hàng không quay lại: Những sai lầm SME thường bỏ qua

Khách hàng không quay lại: Những sai lầm SME thường bỏ qua

Trong những buổi coaching cùng các chủ doanh nghiệp, tôi thường đặt một câu hỏi tưởng chừng đơn giản: Trong 10 khách hàng từng mua hàng của anh chị, có bao nhiêu người quay lại lần thứ hai? Nhiều người im lặng, bởi họ chưa từng đo lường điều đó. Nhưng có một sự thật không thể phủ nhận: khách hàng không quay lại không phải vì thị trường khó, mà vì doanh nghiệp chưa tạo đủ lý do để họ trở về.
3 chiến lược giúp SME tạo thương hiệu mạnh từ con số 0

3 chiến lược giúp SME tạo thương hiệu mạnh từ con số 0

Trong những buổi làm việc với các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi thường nghe một câu nói quen thuộc: Thương hiệu lớn thì dễ bán, còn mình nhỏ quá, ai biết đến đâu mà làm thương hiệu?
Khi sản phẩm tốt nhưng vẫn không bán được: Lỗi ở đâu?

Khi sản phẩm tốt nhưng vẫn không bán được: Lỗi ở đâu?

Trong kinh doanh, không ít chủ doanh nghiệp rơi vào cảm giác bực bội khi sản phẩm rõ ràng tốt, chất lượng ổn, phản hồi khách đã dùng rất tích cực… nhưng doanh số vẫn ì ạch. Điều này dẫn đến một ảo giác nguy hiểm: cứ làm sản phẩm thật tốt rồi khách sẽ tự tìm đến.
Nghệ thuật kể chuyện trong bán hàng: Vì sao khách hàng mua bằng cảm xúc?

Nghệ thuật kể chuyện trong bán hàng: Vì sao khách hàng mua bằng cảm xúc?

Có một sự thật thú vị trong bán hàng mà không phải ai cũng chấp nhận: khách hàng hiếm khi mua bằng lý trí, họ mua bằng cảm xúc trước rồi mới dùng lý trí để hợp lý hóa quyết định của mình. Nhiều doanh nghiệp cố gắng nhồi nhét tính năng, bảng giá, thông số kỹ thuật nhưng lại quên mất điều quan trọng nhất: con người luôn bị lay động bởi câu chuyện.
FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất và đẩy mạnh chuyển đổi số, FirstEMS ERP được phát triển như một hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp hiện đại, tích hợp đầy đủ nghiệp vụ trên một nền tảng thống nhất. Với khả năng vận hành linh hoạt, dữ liệu tập trung và giao diện thân thiện, FirstEMS ERP đang trở thành lựa chọn phù hợp cho nhiều mô hình doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp đang tăng trưởng và mở rộng quy mô.
Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Hơn 10 năm thâm niên làm công nhân may, với chị Nguyễn Thị Minh Anh - một công nhân tại một xưởng may ở phường Vĩnh Hưng, Hà Nội, dịp Tết Nguyên đán vẫn luôn là dịp được mong chờ nhất trong năm. Không chỉ vì sau những tháng ngày tất bật, Tết mang lại quãng nghỉ để về quê thăm gia đình, dành thời gian cho con cái, mà còn bởi đây là thời điểm nhiều gia đình công nhân có thêm nguồn tài chính từ khoản thưởng cuối năm.
Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tăng giá bán để nâng lợi nhuận trở thành lựa chọn đầy rủi ro cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khách hàng ngày nay nhạy cảm với giá hơn bao giờ hết; chỉ một thay đổi nhỏ cũng đủ khiến họ chuyển sang đối thủ. Nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp phải chấp nhận biên lợi nhuận thấp.
5 cách SME kiểm soát nợ phải thu để không bị mất trắng

5 cách SME kiểm soát nợ phải thu để không bị mất trắng

Trong rất nhiều buổi đào tạo dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi luôn hỏi một câu: “Bạn đang bán hàng hay đang đi cho nợ?”. Đáng tiếc, không ít người bật cười… rồi im lặng. Nợ phải thu chính là gánh nặng thầm lặng nhất, khiến nhiều SME nhìn thì có doanh thu nhưng thực chất lại rỗng tiền. Không ít doanh nghiệp sụp đổ không phải vì không bán được hàng, mà vì tiền không bao giờ kịp quay về.